浅谈项目成本控制的有效途径
时间：2022-10-22 01:02:37
【前言】浅谈项目成本控制的有效途径由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。1．能有效规范建筑施工企业的经营行为 实行项目成本控制，有利于建筑施工企业加强对内部各部门、施工过程中的各环节进行有效的管理和控制，对所发现的各类问题能得到及时反映、及时妥善解决，从而有利于保证国家法律法规和企业内部控制制度得到有效执行，促使企业合法...
中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202(2011)06-000-02
摘 要 随着我国市场经济体制的逐步完善以及国家投资结构的不断调整，建筑行业面临的市场竞争越来越激烈，施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断提高自己的管理水平，挖掘降低成本的潜力，加强施工成本控制，不断增强自身的竞争力。本文论述了加强工程项目成本控制的意义以及目前项目成本控制的现状，并提出了进行项目成本管理的有效途径，以期极大地提高企业的效益。
关键词 成本控制 效益 途径
随着我国市场竞争机制的逐步建立，建筑行业的市场竞争日益激烈，加之行业竞争机制尚不完善，存在一定的恶性竞标行为，导致招投标价格逐渐走低，施工企业为拿到工程项目不惜降低标价，利润空间越来越小，在这种环境下为提高企业经济效益，增强其在行业中的竞争力，作为能有效实现企业经济效益最大化的项目成本管理成为建筑施工企业的管理重点。目前施工企业成本管理实行的仍是粗放型的管理模式，管理效果无法真正有效发挥，导致成本控制不理想，还存在一定的程度浪费行为，影响了企业的经济效益，甚至危及了企业的生存和发展。本文论述了加强项目成本管理的重要意义，并就如何提高全员成本意识，完善组织机构，增强基础工作，对项目成本管理实行全程的动态管理，并注重质量成本管理，有效控制和降低项目成本，从而提高建筑施工企业的经济收益作如下探讨。
一、建筑施工企业加强项目成本控制的意义。
1．能有效规范建筑施工企业的经营行为
实行项目成本控制，有利于建筑施工企业加强对内部各部门、施工过程中的各环节进行有效的管理和控制，对所发现的各类问题能得到及时反映、及时妥善解决，从而有利于保证国家法律法规和企业内部控制制度得到有效执行，促使企业合法经营，规范运作，有利于建立良好的施工环境，从而确保整个施工过程的稳步进行。
2．有助于施工企业防范和控制经营风险
为有效实施项目成本控制，在企业施工过程中就必须对各类风险进行有效的预防和控制，有利于加强企业对经营风险的评估，不断对企业内部经营薄弱环节进行风险控制，把各种风险控制和消灭在萌芽状态。
3．有助于提高企业的经济效益，促进企业健康发展
要有效实施项目成本管理和控制，就必须建立健全有效的内部控制制度并确保其有效执行，可以把各部门及其工作紧密结合在一起，从而促进各部门密切配合，充分发挥整体作用，以顺利实现企业的经营目标，同时由于实行严格的控制和考核，再加上合理的奖惩制度，能有效激发员工作的热情，提高工作效率，从而促使施工企业经营效率和经济效益的提高，实现企业健康发展的目标。
二、施工企业工程项目成本控制的现状
目前我国大部分建筑企业的成本体系不够成熟，完善，施工行业虽然起步较晚，但是发展很快，当前施工行业的不完全竞争现象制约着成本管理的发展。由于建筑行业自身的特点导致责，权，利难以落实到位，严重挫伤了项目管理人员的工作积极性。加上施工企业的管理人员成本控制意识淡薄，导致成本管理尚不到位、缺乏成本管理和控制体制，以及事前的预控制和事中控制机制，对工程质量的管理和控制尚不到位，近年来工程材料层出不群，品种繁多，使得价格不宜控制，新旧交替的过程中也在一定程度上造成了浪费现象，增加了材料成本支出，继而加大了工程成本管理工作的难度。工程项目成本的形成贯穿在整个施工过程中，企业只重视事后核算却忽略了成本的事前，事中控制。不能使项目经理及时的了解项目成本的真实情况，最终导致项目成本失控。由此可见，我国的项目成本控制还存在很多亟待解决的问题。
三、工程项目成本控制的有效途径
项目成本控制的内容很广泛，贯穿于项目管理的全过程以及各个方面。施工项目的成本控制是施工企业管理水平最直接的表现，也是企业内部对项目绩效考核的重要依据。加强工程项目的管理，必须强化工程项目成本管理，实施有效的成本控制，确保成本的降低，才能确保目标利润的实现。加强项目成本管理，重点要抓好以下几方面的工作：
1．创新管理观念，增强成本管理意识
观念创新是一切创新的先导，企业要加强项目成本管理必须树立强烈的成本控制意识，使管理创新贯穿落实到每一个员工。在员工的行为规范中引入一种内在约束与激励机制，以不断增强成本观念，加强成本管理。企业管理者的个人综合素质对于企业管理层成本意识的形成也有着主观的决定作用，将企业的责任分解给员工可以使公司全体上下都有实现降低成本目标的意识，将项目成本与每一个员工的利益挂钩，这样才能真正的实现项目成本控制目标。
2．制定可行、合理的施工方案，控制项目成本
施工方案是指导施工的主要依据，施工方案不同，工期就会不同，所需人员、材料及施工机具就不同，发生的费用也会不同。因此，施工企业必须合理配置资源，制定节约和综合利用资源的目标与措施，可以同时制定几套施工方案，选择成本低效益好的最佳成本方案，从中优选最合理、最经济的一个，以保证工程施工的顺利进行，从而提高经济效益，降低项目成本。
3．融资渠道、方法创新，有效控制项目成本
项目成本控制简单的说就是合理的开源，节流。在筹资的过程中，应该在融资渠道，方法的创新上下功夫，比如，应收账款保付，信托融资，个人融资，利用与部分业主的密切关系等等，解决企业的资金困难，确保资金链的顺畅，有效的控制项目成本。
4．加强直接成本的控制，提高经济效益
工程的直接成本是指在施工项目成本形成的进程中直接构成工程的实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费。人工费的控制，主要从用工数量上进行控制，提高生产工人的技术水平以及班组的管理水平，提高劳动效率；材料费的控制，材料费在工程造价中占有很大的比重，因此对其的管理显得尤为重要，企业应该在材料用量和价格控制两方面做好控制，减少不必要的资金占用，避免浪费；机械费控制，机械作为企业的固定资产，应注重现有机械的利用，提高机械的使用率，对这些问题应该以主动控制为出发点，及时采取预防措施，为企业争取经济效益。
5．提高技术措施，降低项目成本
“科技是第一生产力”以技术优势取得经济效益，是降低项目成本的一个有效途径。在施工前企业应该根据工程的情况制定技术计划措施，考察项目的经济可行性，以寻求较为经济可靠的方案。结合施工方法，进行材料使用的比选，降低材料消耗的费用，确定合适的施工机械、设备使用方案。确保在施工的过程中注重在设备，工艺等方面新技术的应用，依此来确保工程质量，降低劳动成本，减少费用的支出以此控制工程成本。
6．加强合同管理 为维护自身利益奠定基础
目前，虽然许多施工项目采用的是工程量清单报价低价中标，在施工的过程中，有些子项目是经常变更的，必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变直接影响工程成本。因此工程的项目成员要熟悉合同内容，一旦变更要对相应的内容进行调整，办理追加和签证，最后由工程结算从业主方取得补偿。索赔是挽回经济损失的重要途径之一，是合同管理的重要环节。建筑企业应该有专人负责合同管理，科学制定和执行内部合同审核制度，除能够及时结算或者处理的事项外，其他的与外单位或个人的经济往来，技术、用工等事项，都必须签订正式的具有法律效力的合同，不得以口头形式约定。
四、结束语
实践证明，加强工程项目成本控制是施工企业提高经济效益、增强自身竞争力的必由之路，项目成本控制是整体的、全员的、全过程的动态管理活动，施工企业应及时反映项目成本的动向，解决施工过程中出现的各种问题，以便采取切实可行的措施，通过成本管理的各种手段，在确保工程项目优质的同时促使工程项目成本不断降低，达到可能实现最低的目标成本的要求，进而提高企业整体经济效益，因此施工企业要不断完善项目管理和项目成本控制，强化各项管理工作，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，着力提升项目盈利水平，从而推动整个企业成本管理水平的提高，以在激烈的市场竞争中立于不败之地！
参考文献：
[1]孙茂竹,姚岳.成本管理学.北京:中国人民大学出版社.2009.5.
[2]刘广第.质量管理学.北京:清华大学出版社.2010.4.
[3]翟文莹.成本系统工程.北京:经济科学出版社.2009.6.
[4]缪长江.建设工程施工管理(第3版).北京:中国建筑工业出版社.2009.
