出版企业的核心竞争力培育途径

一、核心竞争力的概念

核心竞争力，最早由普拉哈拉德和加里·哈默尔两位教授提出，指的是一个企业（人才、国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性的，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。国际上许多成功的企业，在经营过程中早已把企业核心竞争力作为战略决策的前提。苹果系列产品为何能卖得贵但是市场份额居高不下？其关键因素就是它能发现并将用户的隐性需求并做到了极致，而且难以被模仿，这就是苹果的核心竞争力。当前，我国越来越多的企业也高度重视这一趋势，积极完善企业核心竞争力，制定长期规划，体现自身的竞争优势。

二、出版企业核心竞争力的构成因素

出版企业的核心竞争力即指出版单位在生产经营的过程中，经过努力协调、运用各种资源而形成的属于自我的，不易为竞争对手所模仿或者替代的，能为本企业带来较好的经济效益和社会效益的创新能力组合。出版企业的核心竞争力包括以下几种必不可少的要素：

（一）品牌影响力

品牌是出版企业发展水平的重要标志。品牌不仅代表着出版单位的质量，更在一定程度上反映了出版企业的导向性和权威性。出版企业产品名目多样，单个出版社每年出书品种就达到上百种。所以要想获得读者的市场认同，实施品牌这一核心竞争力尤为必要。在销售市场，一些名牌大社的认可度就高于一些普通的出版社。比如中华书局、上海古籍出版社就是出版古籍类图书比较权威的出版社，接力出版社首推儿童文学书籍，工具书的权威出版社当然是商务印书馆，国内文学图书一定先看人民文学出版社和作家出版社等。市场竞争日益激烈的今天，出版企业都已经充分认识到，打造有影响力的出版品牌，铺就可持续发展之路，才是企业生存之道。

（二）人力资源整合力

这里的人力资源指的是编辑和作者两种核心竞争力的人才资源。市场经济环境下，出版企业核心的竞争就是人才的竞争。谁拥有了优秀的人才并将其潜力深挖放大，谁就有可能发展壮大。很多大型出版社之所以能够雄霸某类图书市场，其关键因素就是拥有了几个或者是一批独具慧眼的编辑精英。比如长江文艺出版社的金丽红，比如万榕书业的路金波等。这些卓越的编辑策划人才，为企业的发展贡献了不可磨灭的力量。出版企业因他们而获得了巨大的经济效益，在市场中获得了较大的份额及长足的发展。作者资源亦是出版企业重要的人力资源。拥有一批忠实的高素质的作者也是出版企业核心竞争力的有力体现。近代史上，许多出版商将作者尊奉为“衣食父母”，足见他们对于作者资源重要性的充分认识。在现代出版环境下，优秀的作者资源依然十分重要，能够在“上游”拥有一批不断扩大的高质量、有影响力的作者资源，为编辑出版工作提供源源不断的“活水”，这在“内容为王”的今天，有助于实现出版企业经济效益和社会效益双丰收。

（三）选题策划力

选题策划工作是整个出版工程中具有决定性和关键性的一步，是出版企业的重中之重，是出版企业获得经济效益和社会效益的第一核心步骤，具有牵一发而动全身的作用和结果。选题策划力包括：第一，信息筛选力。选题策划是一项创意劳动，离不开大量的信息，面对浩如烟海的信息，如何采集其中有用的，并且根据市场需求进行有意识地归纳分类整理，是出版企业要做的一项信息筛选、融合的再创造劳动。第二，选题创新力。选题策划的灵魂是创新。选题策划的创新是根据市场未来发展、自身条件、读者需求等方向进行的不断革新，包括内容创新、形式创新，在数字出版时代也包含载体创新等。选题创新是出版企业选题策划能否成功的关键。第三，选题营销力。营销能力已经成为选题策划力的一部分，因为从选题的市场调研部分就开始了营销活动。选题营销力分为出版前的营销，包括根据企业自身的品牌特点列出的宣传计划等；也包含出版后发行渠道营销，如何保证出版物以最快的、最合适的时机面向读者，如何让目标读者有兴趣购买等。

（四）企业文化凝聚力

企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。无数成功企业的发展历程证明，一个企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出、长盛不衰，就必须拥有独特的企业文化。出版单位作为生产精神文化产品的企业，不能仅仅追求经济效益，更要把社会效益放在首位，因为出版企业承载了其他领域的企业所不能担负的社会责任。因此，一个文化出版企业要想做大做强，走得更远，就必须具有自己独有的企业文化，才能凝聚一代又一代员工的向心力，吸引大批的作者和读者。

三、出版企业的核心竞争力培育途径

长期以来，受文化体制影响，很多出版企业形成原有计划经济体制下的格局，市场竞争意识薄弱。时至今日，数字出版大潮已经滚滚而来，出版企业如果仍不能据势而动，逐步打造本企业的核心竞争力，必将被市场淘汰。而打造出版企业的核心竞争力，需要长期着力做好以下工作：

（一）建设核心人才团队

出版企业的核心竞争力说到底是人才的竞争。打造一支高效率高素质的核心人才队伍，是出版企业发展的根本，在出版单位编辑团队建设的意义尤为重要。　在编辑队伍的建设中，出版企业应建立以人为本的管理机制，在精神上不断鼓励编辑，充分尊重编辑的意见和建议；在坚持效率优先的同时，也兼顾公平的原则，在出版企业整体收入增长的前提下，应较大幅度地提高全体员工的收入水平和福利待遇，最大限度地满足全体员工的利益需求。出版企业还应为编辑个人发展提供便利条件，鼓励编辑通过各种渠道再学习，组织编辑走出去参加培训。帮助编辑实现自我价值，形成编辑与出版企业共同发展的良好局面。此外，出版企业中，除编辑外，具备管理创新、技术创新、业务创新的各类人才均是推动出版企业的核心力量，均应重视培养，凝聚周围，为出版企业的发展提供不竭的动力。

（二）营建多层营销渠道

如今的商业社会，企业如果没有良好的销售渠道，生产出来产品就只能躺在仓库里。出版企业要想顺利销售出自己的产品，就必须加强渠道建设。数字时代，除了巩固实体渠道，还要提高对网络销售渠道的重视程度。有关统计数据显示，网购人群在不断增加，电子商务比重会逐渐加大，通过网络购书的读者会越来越多。因此，出版企业应重视手机、平板电脑和其他手持终端渠道的建设，因为这一渠道已经成为人们获取信息的最重要途径。有数据显示，手机已经成为人们尤其是年轻人第一网络终端。但是，对于出版企业而言，数字出版是一个尚未深度发掘的金矿。因此，谁在这一领域率先打开局面，就可以得到一次大发展的机会。说到底，出版企业应不遗余力地拓宽营销渠道，提高营销能力，多维度，全方位塑造和提升品牌形象。

（三）充分占有作者资源

一个出版企业能够提供多少出版物，这些出版物的质量如何，在很大程度上取决于作者所提供的作品。所以说，作者资源就是出版企业的资本。比如凭借《哈利·波特》创造了世界出版史上奇迹的英国女作家杰克·罗琳女士，还有2014年以5000万版税领跑的网络作家唐家三少，正是由于这些作者的被发掘与开发，才掀起了世界出版与中国出版界一波又一波的高潮。编辑可以通过多种途径主动寻找优秀作者资源，获取一些潜在的作者资源信息；可以从自由来稿和同类出版物中发现潜在的作者；可以利用调研或者参加学术会议的机会获取优秀作者资源信息；还可以利网络和新媒体、新渠道寻找优秀作者。对于新作者，编辑要善于发现其中的合理因素，逐步引导，使之成为自己的核心作者。数字出版时代，出版企业要发展壮大，就必须坚持精心培育核心竞争力。同时，为了保持企业的核心竞争力，需要出版企业不定期地开展各种创新活动，从而进而保证出版企业在激烈的市场竞争中长盛不衰。

作者：曹书云