加强机关行政效能建设必须与实际工作相结合8

机关行政效能建设

自作风效能建设进入第二阶段以来，我中心通过发放征求意见表、设立意见箱、召开座谈会、实地走访等方式，广泛征求单位、群众对我中心机关效能方面的意见和建议，并深入查找我中心在作风、效率等方面存在的突出问题，中心作风效能办努力做到征求意见广泛深入，查摆问题客观公正。根据查找到的问题与不足，结合我中心实际情况，制定了相应的措施加以整改。我局对照检查情况如下：

一、对照机关效能建设的标准，深刻检查自身存在的问题，并通过各种形式征求群众及管理对象对我中心的意见和建议，通过对照检查后认为，由于我中心领导班子经常狠抓机关建设和队伍建设，严格规章制度，所以在遵守上下班时间、廉洁自律、办事效率、服务态度方面还是比较规范，但是在工作作风、干部素质、履行职责等方面尚存在一些不足之处，需要加以改进和提高：

1、工作作风不够扎实。主要是习惯以会议落实会议，以文件落实文件，深入基层，走访群众，直接为群众服好务，解决问题，办好事的不多。工作不够深入，对有些规章制度在监督落实上力度不够，对建立的各项规章制度落实情况没有定期或不定期地进行认真监督检查；实际工作中安排部署的多，深入基层检查指导调研的少

2、干部素质不高。主要是在理论学习上重视还不够，政策理论水平不够高，学习自觉性、主动性不够，领导干部工作忙、会议多，理论学习抓得时紧时松，与工作实际结合的少，有本位主义思想，对做好农机工作与促进经济发展的关系理解不深，另外，机构改革以后，业务学习的主动性、积极性有所下降，新出台的农机法规组织学习不多，操作还不够熟练，在实际工作中效率不高。

3、履行职责不够。在履行农机产品监管职责方面，只满足于完成上级布置安排的工作，没有主动思考本县农机产品市场存在什么问题，应采取哪些更有效的措施来管理，造成个别地方存在监管的盲区，销售农机伪劣产品行为还时有发生。领导班子建设方面，主要是没有及时配备好县直单位中层领导干部，对县直单位工作带来一定影响。

二、存在问题原因分析

1、工作作风不扎实。主要是没有牢固树立全心全意为人民服务的思想，认为只要完成县委、县政府及上级农机部门分配的各项工作任务，做好中心工作，就是对工作负责，对上级负责，而没有重点考虑对人民群众负责，因此，各项工作只强调贯彻落实，过于强调工作进度，没有很好地把农机工作同农民利益有机地结合起来。因此，造成一些农机工作不能因地制宜地开展，一些具体问题没有很好解决，有时影响工作顺利进行。对制度执行情况的监督，还缺乏对工作和人民群众高度负责的精神，认为只要工作做好，方法上可以灵活些，执行制度的要求就不那么严格了，多少还缺少依法行政意识和严格管理观念，有些制度认为不重要，因而没有对执行制度情况进行严格检查，使单位一些规章制度没有很好执行，影响到单位的管理规范化和依法行政。

2、干部素质不高。主要原因是单位人员少，每个工作人员都负担较多的工作任务，平时工作非常较忙，加上思想上对学习理论、业务知识的重要性认识不足，认为单位所有工作人员都是大专以上文化的干部，又有多年的工作经验，领导干部从乡镇县直单位，任职时间不短，知识水平不会太低，能胜任本职工作，因此，没有有计划有部署地对干部职工进行系统的培训，使干部职工思想跟不上形势，观念老套，理论水平和业务水平不能进一步提高，创新意识和能力不强，造成单位工作成绩平平，效率不高。

3、履行职责不够好。主要原因是思想上没有认识到农机产品对农机发展危害的严重程度，还没有真正树立维护好人民群众利益，切实落实中央减轻农民负担的思想，还有畏难情绪，认为农机产品质量监督管理还是靠工商和技术质量监督部门进行，没有严格按照农机法律法规赋予的职责，主动联合有关部门开展农机产品“打假”工作，造成了农机产品市场伪劣产品长期存在，损害了农机消费者的利益。在领导班子建设方面存在问题的主要原因是认为县直单位人员不多，中层领导的作用不十分重要，另外就是深入县直单位了解情况不及时，对各单位干部的工作表现不能及时掌握，考核又不十分到位，造成对县直单位中层领导干部配备不够重视，使这些单位的中层领导干部多年不调整，中层干部没有真正发挥作用。

二、制定措施，抓紧整改。

1、提高素质，创建学习型机关。认真开展创建学习型机关相关活动，以加强学习作为提高干部职工队伍素质提高的突破口。完善学习制度，制定学习计划，采取灵活多样的学习方式，坚持集中学习与个人自学相结合，专题辅导与座谈讨论相结合，学习活动与交流心得相结合的原则，采取寓学于乐、寓教于乐的形式，使理论学习既生动活泼，又富有成效，以此提高干部的思想觉悟和理论水平。同时抓好业务知识学习，熟练掌握农机有关法律法规和办事程序，将业务学习与工作实践紧密结合，提高业务能力和工作水平。近日，我中心针对中心部分人员素质偏低的现状，在创建学习型机关有新突破，我中心领导班子抓住作风效能动员学习阶段的学习时机，积极组织全体人员学习理论和专业知识。在中心领导的带动下，本中心人员参加学习教育的积极性空前高涨，全体人员系统地学习了规定的内容，进一步提高了我中心人员的理论水平、法律素质和依法行政水平。

2、密切联系群众，创建服务型机关。针对我中心人员蹲机关多，下基层少的问题，我中心决定结合工作实际，首先着重提高人员全心全意为人民服务的宗旨意识，以饱满的工作热情，投入到本职工作中去，结合我县计生“摘黄牌”工作深入基层、企业，密切联系群众，倾听人民群众的呼声，及时了解人民群众的热点、难点问题和实际困难，为他们排扰解难，维护社会大局稳定，努力为基层为群众服好务，增强党员干部的公仆意识，始终把群众满意不满意作风工作的最高标准，改善服务态度，优化工作质量，提高工作效率。要求领导班子成员每月下基层不少于5天，找干部职工谈心不少于8人次，走访管理相对人不少于1户。

3、改进工作作风，创建创新型机关。进一步提高干部开拓创新、求真务实的精神，以提高思想、增强能力、改进作风、改善形象为重点，做到团结协调，配合默契，凝聚力强，努力打造一支与时俱进、朝气蓬勃、奋发有为的农机队伍，进一步发挥集体智慧，提高班子决策水平。为确保各项工作措施落到实处，建立健全各项规章制度，按照年初目标任务，将各项任务层层分解到科室及个人，督促全体干部职工认真履行工作职责，增强创新意识，进一步更新观念，大胆工作，勤于思考，切实转变思想作风和工作作风，提高工作效率，以务实的实干精神，努力完成各项工作任务。

4、搞好中心工作，创建实干型机关。认真贯彻落实国家贯彻各级农业农机工作会议精神，积极完成农机工作的各项目标。一是正确履行农机管理职能，加大农机的监督检查度，大力整顿农机流通秩序，严厉打击制售假劣农机产品违法行为，净化农机市场。二是完善责任追究制度，积极探索统一部署与个别指导相结合，专项检查与重点检查相结合，检查、提醒、告诫与行政处罚相结合的监督检查工作新方法。三是扩大监督检查的覆盖面，形成政府监督、社会监督、自我监督、新闻舆论、四员一体（信息员、监督员、检查员、宣传员）相结合的监督机制。充分发挥举报电话的桥梁和纽带作用，认真办理群众举报。我们决心，通过大力开展机关效能建设，提高干部素质，改变工作作风，提高办事效率，踏踏实实地干好本职工作，更好地肩负起促进农机事业发展的使命，为推进我县社会主义新农村建设，建设富裕文明和谐博白做出新贡献。