新疆中小企业成本控制研究

一、引言

近年来，自治区人民政府为促进中小企业发展，启动“银河工程”等多项工程帮扶中小企业助推民生产业，新疆中小企业管理水平已有很大提高。但是许多中小企业在迅速发展的同时，由于忽视对成本费用的管理和控制，使得企业的利润率水平不高，许多中小企业甚至出现利润率负增长。本文拟对新疆中小企业成本控制现状进行分析，并提出相应的解决措施。成本控制是指企业制造和销售产品所发生的费用，通过控制使其不超出范围。成本控制一般包括事前控制（设计阶段对成本费用的控制），事中控制（对成本计划执行阶段进行的控制与监督）和事后控制（对成本计划考核阶段所进行的成本控制）。成本费用的高低综合反映了企业经营管理的水平，是决定企业经济效益的关键因素。成本不仅是影响企业利润高低的一个因素，也是一个影响到企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题，是企业制定和实施发展战略重要因素。

二、新疆中小企业成本控制现状及存在的问题

（一）新疆中小企业成本控制现状 为了解新疆中小企业成本控制的现状，我们对多家新疆中小企业进行成本控制和管理现状进行问卷调查。对中小企业成本控制现状得出以下结论：

（1）部分企业对成本控制包含的内容认识不到位。 被调查企业中认为成本控制的内容包括生产加工过程的控制、采购与销售过程的控制及研究开发与设计的控制的占 60%，认为包括生产加工过程的控制、 采购与销售过程的控制的占 40%。 表明仍有 40%的企业没有把产品研究开发与设计的控制作为成本控制的一项内容。

（2）部分企业对成本控制的过程认识不足。被调查企业中认为成本控制的过程包括事前控制、事中控制、事后控制的占80%，认为成本控制的过程包括事前控制、事中控制的占20%。表明仍有20%的企业对成本控制的过程认识不足。

（3）新疆中小企业成本核算方法有待进一步提高（如图1所示）。表明应用先进的ERP系统和自行开发的系统进行成本核算的企业很少。

（4）现有核算方法不能完全满足企业需求的现状。如图2所示：

（5）对成本控制管理认识不足。被调查企业中已制定成本控制和管理制度的占70%，没有制定，但准备制定的占30%。表明仍有部分企业尚未制定成本控制和管理制度。

（6）部分企业不了解竞争对手。被调查企业中认为十分了解的竞争对手的占70%，不太了解竞争对手的占30%。不了解竞争对手，导致企业成本控制难以执行。

（7）部分中小企业不重视技术创新、新产品研发。被调查企业中认为企业应该不断进行新产品研究与开发的占80%，不应该的占20%。

（8）部分企业对企业成本控制不重视。被调查的中小企业对企业成本控制的重视程度如图3所示：

很重视：有效制定和实施企业管理和控制制度；注重员工素质培训；注重技术创新、新产品研发。

一般重视：制定企业管理和控制制度，但未有效实施；注重员工素质培训；不注重技术创新、新产品研发。

不够重视：制定企业管理和控制制度，但未有效实施；不注重员工素质培训；不注重技术创新、新产品研发。

（9）成本控制方法较落后。被调查企业所采用的成本控制方法如4图所示：

图4表明：较先进的现代成本控制方法中，作业成本管理法和生命周期分析法没有企业采用。

（10）管理人员素质与工作能力有待提高。对企业现有成本管理人员能否满足实际工作要求的调查中：能满足的占30%；基本满足的占50%；不能满足的占20%。说明管理人员不能完全满足实际工作的要求，管理人员素质与工作能力需进一步提高。

（二）新疆中小企业成本控制存在的问题 主要包括：

（1）部分企业管理者及员工成本控制意识薄弱。综上所述，有部分企业尚未制定成本控制和管理制度，中小企业管理人员不能完全满足实际工作的要求，部分企业管理者没有意识到制定成本控制和管理制度的重要性。分析现状8：有部分企业不注重员工素质培训，员工成本控制意识差，造成成本控制执行不力，难以实现全员成本控制。

（2）部分企业对成本控制内容和控制过程认识不全面。综上所述，仍有40%的企业对成本控制包含的内容认识不到位，没有把产品研究开发与设计的控制作为控制的一项内容。仍有20%的企业对成本控制的过程认识不足，缺乏事后成本的控制。

（3）部分企业成本核算的方法与手段还需改进。综上所述，采用成本核算方法有待进一步提高，我区中小企业成本核算的方法50%以上不能满足企业需求，这样的会计电算化无法满足现代成本控制对信息处理的要求，更谈不上成本控制手段的现代化。

（4）部分企业成本控制目标的制定不够合理、缺乏长远意识。综上所述，部分企业不了解竞争对手，企业成本控制难以执行。分析数据看出，我区的中小企业对竞争对手不是很了解的还占30%的比例，这在无形之中给企业成本控制和管理带来了极大的困难。因此制定成本目标时缺乏考虑外部市场和同业竞争等因素，缺乏战略目标。

（5）部分企业成本控制的方法相对落后。综上所述，较先进的现代成本控制方法中，作业成本管理法和生命周期分析法没有企业采用。目前作业成本法是一种真正具有创新意义的成本计算方法，是实施成本控制的有效方法，表明部分新疆中小企业成本控制的方法相对落后。

三、新疆中小企业成本控制的对策

（一）增强成本观念，实行全员成本管理 加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。

（二）全面认识成本控制的内容 企业成本控制的内容和范围不应只局限于生产领域，成本控制应是全方位、全过程的。企业成本控制的对象应当是产品整个寿命周期的成本，既包括生产过程又包括研究开发与设计，还必须考虑售后服务环节。既要重视与上游供应商的联系，也应重视与下游客户和经销商的联结。

（三）充分发挥计算机技术在企业成本核算中的作用 将计算机技术应用于企业成本核算，可大大提高成本核算。EXCEL数据库系统、ERP系统和自行开发的系统是现代化的技术手段。它们不用编程，灵活方便，使用成本低、效率高，利用这些技术手段可以方便快捷地辅助管理人员对成本进行预测、决策，并可对控制过程实施监控分析，收到良好的效果。

（四）在成本管理中引入战略成本管理思想 中小企业竞争日益激烈，必须重视制定竞争战略。战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本的控制与改善，寻求长久的竞争优势。

（五）引进作业成本法，提高成本控制水平 作业成本法是以价值链为中心，对企业的“作业流程”进行根本、彻底的改造，强调协调企业内外部顾客的关系，从企业整体出发，协调各部门、各环节的关系，要求企业物资供应、生产和销售等环节的各项作业形成连续、同步的“作业流程”，消除不能增加价值的作业，使企业处于持续改善状态。以作业为驱动因素，实施作业成本管理过程，会使管理看更深入的了解企业的成本结构，有助于提高生产效率和成本控制水平。

参考文献：

［1］王秀兰、裴文晶：《浅谈我国中小企业成本控制》，《山东交通科技》2009年第3期。

［2］聂彩仁、牛元帅：《浅析中小企业成本控制问题》，《经营与管理》2009年第5期。

［3］徐妍妍：《我国中小企业成本管理问题研究》，《时代经贸》2010年第6期。

［4］周君：《我国中小企业成本控制现状及其治理》，《科技资讯》2007年第4期。

［5］高丽霞：《对中小企业成本控制问题的探讨》，《经济视角（中旬）》2011年第6期。

［6］张新红：《浅谈企业成本核算的改进》，《科技创业月刊》2009年第10期。

［7］孙齐红：《浅谈企业生产过程中的成本控制》，《时代经贸（下旬刊）》2008年第10期。

［8］国立华：《小议企业成本核算存在的问题及加强措施》，《财经界（学术版）》2010年第7期。

［9］孙立道：《企业成本核算与管理中的现实问题及完善对策》，《太原城市职业技术学院学报》2011年第2期。

［10］靳刚：《我国企业成本管理方法探析》，《金融经济》2009年第24期。