如何在“上中求稳”活动中求得更大发展

中图分类号：F270.7 文献标识码：A文章编号：1008-925X(2012)02-0076-01

摘要：在我国社会主义市场经济迅速发展的时代背景下，油田企业也面临着改革与发展的巨大挑战。如何适应时代的要求和社会的发展，积极推进油田企业的改革和发展？这是摆在我们面前一个相当严峻的课题。要从采油矿自身的生存和发展实际出发，从理论创新、制度创新、科技创新入手，全力推进和运作、规范化管理和集约化经营，积极实施上中求稳战略，努力转换经营机制，着力建立和完善现代企业制度。

关键词：活动；四项建设；经济效益；培训

在我国社会主义市场经济迅速发展的时代背景下，油田企业也面临着改革与发展的巨大挑战。如何适应时代的要求和社会的发展，积极推进油田企业的改革和发展？这是摆在我们面前一个相当严峻的课题。

1 坚持“四项建设”，正确应对油田的改革发展

1.1 加强党的建设，努力建设一支好的领导班子。要重点加强采油矿领导班子建设，做到讲政治、讲团结、讲正气、讲纪律，努力建设一支求真务实、作风正派、开拓进取、廉洁奉公的干部队伍。

1.2 坚持“以人为本”的管理理念，注重人才培养，坚持“以人为本”，不断创新人才成长机制、选人用人机制、激励约束机制、培训长效机制，努力建设好经营管理、专业技术、技能员工“三支人才队伍”。人本管理是企业管理的灵魂。正确的经营理念确定之后，人是最活跃的因素。在日常的生产经营活动中，领导干部应将凝聚人心、增强团队精神作为第一要务，努力提高采油矿生存能力和竞争实力。紧紧围绕改革与创新发展的中心任务，始终坚持“以人为本”的经营理念，注重以各类形式凝聚员工提升人气，使企业的文化建设具有自己的特色。

1.3 加强企业文化建设，努力提高员工凝聚力企业文化不是自发产生的，而是不断培育的结果。在企业文化的培育上，要坚持靠企业发展得人心，靠真情实意感人心，靠丰富活动乐人心，靠榜样力量聚人心。把企业文化建设引入到采油矿的生产经营活动中，精心打造具有独特气质的企业精神文化。在经营管理中，人本管理是最有力的思想政治工作，是企业管理的灵魂。明确严格、量化到位的各项管理目标，也是对员工最现实的“寓教于管”的激励方式。寓教于管，就是将一个时期的大目标，量化到每个主管领导、每个职能部门、各个岗位、具体到每一个员工身上，通过目标分解产生比、学、赶、帮、超的激励效应，使职工在完成自身工作任务的过程中，潜移默化地养成良好的职业道德和行为习惯，进而提高自身的素质。在选人用人上以目标说话，根据企业生产和发展不同阶段的工作任务，对各层管理人员提出具体的管理要求，先定指标后定人，不接任务就换人，对事不对人。在绩效考核方面，用目标衡量，与每个职工的收入紧密相联，做到了公正、公开、透明。始终坚持用清醒的头脑认识人，用领导的表率带动人，用透明的制度约束人，用丰富的活动激励人，用解决实际困难温暖人的浓厚氛围。采油矿各个岗位有目标，干部身上有压力，职工心中有动力。营造一个“政策激励人，岗位造就人”，有利于人才成长、多做奉献的宽松环境。

1.4 加强思想政治建设，充分发挥党组织的作用。要坚持发挥党组织的战斗堡垒作用，用思想政治工作为采油矿的上中求稳目标提供强有力的精神支撑。思想政治工作部门既是组织者、考核者，又是具体的参与者、实践者。在发挥职能部门的作用中，也实现了自身的多项创新：工作思路上，由简单被动服从型向主动适应进取型转变；工作内容上，由单纯的思想教育型向知识含量高、有岗位特点与经营管理融合的综合教育型转变；工作载体上由单一向综合转变。

2 坚持“上中求稳”发展目标，以经济效益为中心，维护好职工的切身利益

实施“上中求稳”有效发展目标，逐步实现有效开发的良性循环。坚持立足老区块，加快新区开发管理力度，追求效益最大化，是企业永恒的目标。作为采油矿，坚持一切以经济效益为中心，必须以改革发展统揽全局，牢固树立科学的发展观和油藏经营理念，按照储量、产量、投资、效益“四统一”的原则，突出效益开发、效益科技，最大限度地降本增效，提高老区块的开发水平；必须正确处理好生产与效益的关系，优化措施，优选项目，加强管理，实现增量增效；必须认则，突出效益开发、效益科技，最大限度地降本增效，提高老区块开发；必须认真做好环境保护和质量管理工作，进一步强化安全生产管理，建立安全生产长效机制，向安全要效益，以安全保效益，确保油田整体经济效益的提高。把有效发展作为今后工作的基本原则。把效益观念贯穿于生产经营活动的全过程，建立起讲效益、创效益的生产经营运行机制，保证以效益为中心落到实处。确保经济效益和职工利益同步提高，是增强企业凝聚力和向心力的有力措施。既要不断提高企业经济效益，还要千方百计维护好职工群众的切身利益，让职工群众享受到发展的成果。

3 加强培训学习，努力营造企业改革发展氛围

推进全面创新，是企业成功应对时代挑战的必然要求，是企业生存和发展必然选择。企业只有与时俱进，全面创新，以新的企业经营理念和新的企业管理体制迎接挑战，才能在发展中立于不败之地。全面创新，也是彻底解决企业在发展中出现的矛盾和问题，促进企业发展的唯一选择。目前，采油矿还习惯于老的管理模式和运作方式，其管理体制和经营机制还有不适应要求的地方，从而严重制约着进一步发展。解决问题的唯一出路在于改革，在于加强培训和学习，学习先进的管理理念和管理办法，不断运用于实践，在实践中不断进行完善和创新，使之成为采油矿发展的动力。

4 在今后的发展中应注意研究解决的几个问题

要进一步加强领导班子建设，进一步提高企业经营者素质。一是要加强理论学习教育。要深入开展“三个代表”、“科学发展观”重要思想的学习教育活动，认真查摆在发展方面存在的薄弱环节，增强责任意识。二是要完善机制，激发干部队伍的活力，要建立健全经营激励机制和约束机制，激发干部职工的积极性和创造性。三是要积极完善考核指标体系和考核办法，强化激励和约束。

企业要适应时展的要求，正确应对机遇和挑战，就必须加快发展，必须坚持以科学理论为指导，立足于改革与发展的实践，积极探索先进的管理思想和管理理论，努力创造和构建与时俱进的企业文化，着力培育和弘扬凝聚人心、催人奋进的企业精神。建设先进企业文化，能够为企业的持续发展提供强大的精神动力，能够有效地改善、提升企业的素质和形象，使企业保持旺盛的创新活力。