人才队伍建设策略探讨

时间:2022-08-29 02:13:52

人才队伍建设策略探讨

中图分类号:F272.9 文献标识码:A文章编号:1008-925X(2012)02-0078-01

摘要:人才是最宝贵、最重要的战略资源,是企业未来发展的最重要的核心资源之一。本文就人才队伍建设的策略进行了探讨、分析,就其建设方法进行了阐述,重点是创新人才建设工作的思路,拓展人才素质,做好人才建设的规划和强化企业单位的人才风险管理,在实践中逐步探索出一条符合企业单位发展,符合时代要求的人才队伍建设之路。

关键词:拓展素质;工作环境;人才培养;风险管理;建设规划

随着我国社会主义经济的快速发展,我们在迎来机制创新和企业发展的同时,也处于更趋激烈的竞争环境中。目前企业之间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。

1 创新工作思路,着力拓展技术人才素质

1.1 引进人才策略。

第一是用项目凝聚人才。人才经常是流向能为实现自身价值的区域。对人才来说,项目就是舞台。通过项目吸引和聚集人才,把引进人才与引进项目结合起来,把人才开发与重点产业开发结合起来。

第二是用环境吸引人才。积极营造让优秀人才脱颖而出的工作环境,环境优则人才聚、事业也就兴。对人才来讲,环境就是吸引力。完善管理政策、分配政策、奖励政策、福利政策。全面深化干部人事制度改革。坚持和完善民主推荐、民主测评、民主评议制度,积极推行干部考察预告制、党工委讨论干部“票决制”、领导干部任职前公示制、后备干部公开选拔制和干部考察工作责任制,街道机关中层干部竞岗制等,切实形成凭实绩、重公认,坚持以发展论英雄,为发展配干部的选才用才机制。

1.2 现有人才的培养、使用策略。

第一是创新培养思路,促进人人都能成才。改变以往的培训方式,由过去以培训知识为主向培训知识与开发素质并重转变,由单一的政治理论向全方位、系统化的方向转变。强化人才的实践锻炼。只有让相关技术人员投身于实践当中,才能使其加深对技术理论和生产实践重要思想的理解,提高运用理论指导实践的能力。为物探院职工的成长发展提供更多的实践舞台,将其放到艰苦环境中去磨砺,放到基层中去锻炼。

第二是建立后备人才和年轻人才培养机制。对德才兼备的优秀人才,要大胆使用,做好发现、培养、凝聚开发人才工作,努力开创一个人才队伍百舸争流、人才活力竞相迸发、聪明才智涌流的新局面。

2 建立绩效考评体系,强化对人才的激励措施

完善以市场机制为内核的用人机制,必须注重深化人才使用的竞争机制、激励机制和约束机制,增强人才“有作为才有地位”的观念。要根据企业的实际,制定完善绩效考核制度,将定性考核与定量考核结合起来。

考核体系必须全面分析人才行为和工作成果的特点。绩效考评必须注意考评标准本质上应该是统一的,但必须对不同的职务和工作设计出有针对性的考评项目。在绩效考评的基础上,建立企业人才信息库,为人才的培养和使用提供依据。

3 做好人才队伍建设,重视人才队伍建设规划

完善中层干部和核心人才队伍建设。大力推进公开竞聘、择优选拔,完善中层领导干部的选拔任用机制、考核机制及后备干部的推荐选拔机制;细化干部选拔任用行为和培养、培训制度,从制度上来规范和监督中层领导干部的选拔任用和综合素质提高,积极倡导并形成一种积极务实、客观公正的良好风气。完善核心人才队伍建设,建立完善的激励机制,有效激发核心人才潜能,充分调动核心人才的积极性和创造性。

要建立企业科学合理的人力资源规划,必须对企业的发展战略进行细致的分析,同时对外部经济环境和人力资源市场状况做出正确分析和判断,然后在企业现有人力资源统计分析的基础上,提出企业长期和近期的人才队伍建设规划。有了科学合理的人才队伍建设规划,企业在不同发展阶段的人力资源需求就能得到基本保障。

加强组织领导,切实保证人才工作规划顺利实施。要牢固树立 “人才资源是第一资源”的观念,努力创造人才工作新优势,构筑人才开发新高地。建立组织部门牵头抓总,各有关部门相互配合,统分结合,协调高效的人才工作机制。结合我院实际,根据计划要求,及时研究解决新情况、新问题,为人才队伍建设提供可靠的组织保障。

4 强化风险管理,提高创造能力

4.1 人才培训的风险。在我们的日常管理工作中,我们的培训存在一定的风险。首先要理清现有人才的专业水平功底,了解人才的培训需求,做好关于人才培训的准备。其次要有针对性地开展培训,培训要根据各个生产单位的实际进行。其三是要实现人才的层级培训管理,形成梯次培训,不能简单重复。其四是对高端人才要实行高效率的培训。同时,要制定人才培训的风险控制办法,完成各项制度,努力降低人才的培训风险。

4.2 人才流失的风险。人才的流失的外部原因有3个:行业萎缩、对手招聘、企业破产;内部原因5个:文化融合、组织关心、薪酬设置、福利待遇、人才职业生涯设计;主观因素:价值取向、公平意识、人际关系、思想归宿。环境因素包括:工作环境、文化生活等。企业的原因是决定人才发展的根本原因。因此,我们必须制定人才风险管理的策略,规避人才管理风险,控制人才发展进程、承担人才成才的责任。具体的要是通过人才的风险管理,培养人才的忠诚企业的意识,树立责任义务的工作内涵。要大力加强整体思想政治工作,为人才创造良好的工作、学习、生活环境,要提高思想政治工作的主动性、实效性,引导职工树立正确的人生观、世界观和价值观。

4 结语

随着经济环境的变化和科学技术的进步,人力资源已成为当今社会最有价值的资源,充分开发人力资源,做好人才队伍建设,已成为企业的一项重要的战略规划。我们必须在人才队伍建设上狠下功夫,不断深化各项制度改革,通过建立企业人才队伍建设总体规划,加快人才结构调整,优化人力资源配置,发挥人力资源总体功能,为企业的稳定快速发展提供有力的人才保证。

参考文献

[1] 康萍.浅论企业管理中的人才策略[J].中共山西省委党校省直分校学报,2004(04)

[2] 庞博.浅析企业内部控制[J].经济研究导刊,2009(26)

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