建筑工程施工管理剖析

摘要：建筑业是国民经济的支柱产业，施工管理是建筑工程的关键与核心，是增强我国建筑企业核心竞争力的主要环节。因此，文中笔者针对建筑工程施工管理进行简要阐述。

关键词：建筑工程；施工管理；

中图分类号：TU71文献标识码： A

建筑业将面临日趋激烈的竞争挑战，我国加入WTO过渡期即将结束，我国建筑市场的竞争规则、技术标准、经营方式、服务模式将进一步与国际接轨，建筑业企业将在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际竞争，今后一个时期，建筑业企业将面临着国内外市场激烈竞争的挑战。受行业内过度竞争和收益水平偏低的影响，在市场竞争加剧、投融资管理体制的改革和现代建筑市场体系逐步完善的大环境下，市场淘汰将进一步加速。因此，建筑企业要强化本企业内的施工项目管理，来提升市场竞争力。

一、建筑施工管理的特点

建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目建筑位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，施工项目的管理比一般工业管理难度更大，主要表现在以下方面：

1、影响施工管理的因素多

建筑工程施工管理受多种因素的影响，如设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等等，均直接或间接影响施工项目的管理。

2、施工管理具有波动大特点

由于工程项目的施工管理不像工业产品的生产，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环境，同时，由于影响项目施工管理的偶然性因素和系统性因素都较多，因此，很容易产生质量变异。例如：材料性能微小的差异、机械设备正常的磨损、操作微小的变化、环境微小的波动等，均会引起偶然性因素的质量变异：当使用材料的规格、品种有误，施工方法不妥，操作不按规程，机械故障，仪表失灵，检测设备精度失控等，都会引起系统性因素的质量变异，造成工程质量事故。

二、建筑工程施工管理中存在的问题

下面笔者结合工作实践，就针对在建筑工程中出现的一些问题进行介绍，主要有以下几点：

1、施工安全问题

目前，在建筑施工中的安全形势依然十分严重，据统计，在建筑施工安全事故发生的频率远远高于其他行业的人员伤亡。这些安全事故不仅给家庭带来痛苦，而且极大地影响中国经济的健康发展，安全问题的存在使加强建设管理势在必行。发生施工事故的原因很多，其中主要是工作者本身安全概念不强，缺乏必要的技能培训。我国建筑业行业的施工操作人员大多是农民工，教育水平不高，安全意识不强，工作技能不够熟练，这是导致安全问题的最重要的因素。但是，我们不能忽略在建筑施工中安全管理对施工安全的影响，施工中往往是因为片面追求经济利益，而降低了对生产中安全问题的管理，同时，又由于相关的法律、制度还不完善，中国建筑市场的混乱等因素的存在，所有这些导致施工安全和建设项目管理不能良好的发展。

2、技术质量方面

现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定空间位置、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。目前，由于建筑工程需要的专业知识和专业技术越来越多，而且还需要许多高科技设备的配合，因此在进行工程施工的时候对于施工技术质量的要求也越来越高。但是，我国有很多施工企业在进行施工时，还是采用传统的施工方法，对技术质量的要求不是很好，而且有许多工程施工人员在技术施工的时候，甚至都没有专业的技术知识，在施工过程中没有进行全面的考虑，特别是在多个项目同时施工的过程中，对各项目配合中的细节没有很好的把握，就很容易在施工工程中出现问题。又由于人们对建筑物的各方面都有着很高的要求，施工人员由于施工技术有限，不能很好的按照业主方的要求进行施工，这也很容易导致建筑工程出现很多问题。

3、施工管理方面

在进行工程施工管理的时候对于管理方面的要求也很高，这主要是因为在进行工程施工的时候，由于管理人员的控制管理不当，也会使建筑工程出现一些问题。而且由于许多施工企业对工程施工管理没有做出明确的管理制度，对于工程的管理范围也没有做出明确的规定。有的施工企业以利益为主，在对于施工管理方面进行大肆的减员，导致工程的施工管理部门只有一个或者两个人员组成，这就很难达到施工工程的全方位管理。此外，还有许多的企业在进行人员的选择上存在很大的问题，导致施工人员和管理人员的综合素质参差不齐，造成工程管理工作难于实施。

三、强化施工管理的措施

1、施工安全管理

1）安全生产责任制。为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。2）施工管理工作需要常抓不懈。企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。3）加强重大事故应急救援体系建设。控制和降低事故危害后果预防为主，是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。

2、要以项目团队成员为管理核心

建筑施工企业在组织工程项目施工时，几乎所有的资源都会固化在最终的工程产品上，移交给业主。但是，人力资源却是例外的。相反，通过一个又一个项目的锻炼和积累，项目团队成员会变得更加成熟，这也正是企业获得项目经济效益之外的收获。因此，建筑施工企业应注重对员工的管理，包括绩效管理，职业生涯规划，培训和提高等等，这是保证工程项目施工质量的基本要求。人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，充分调动人的积极性、刨造性、增强人的责任感，树立“质量第一”观念，通过提高人的素质来避免人的失误，以人的工作质量保证各工序的质量、促进工程质量。

3、要科学合理的运用现代化的管理手段

在现阶段，加强建设项目管理必须通过现代化管理来实现。建筑工程施工管理需要跟上时代的步伐，传统的管理方式不仅造成大量的人力和物力资源的浪费，而且由于人员的素质层次不齐，管理效果很难达到尽善尽美。采用现代化的管理手段，在管理中引进应用信息技术，不仅可以提高建筑工程施工管理的效率，也大大实现了施工管理的可控性。信息技术的应用使工程管理能够实时掌握资源、资本流的输入，施工过程任务调度，工程物资、材料消耗，工期动态控制等，实现了对建设项目的精确管理。通过远程控制，可以更好的了解施工者在各方面的施工进程。

结束语

加强建筑工程施工管理很有必要，它不但推动了社会的发展，还提高了企业的经济效益，同时也解决了工程中出现的各种问题，保障了建筑工程的质量，确保了人们的生活质量。但是，由于我国在建筑工程的管理方面起步比较晚，还存在着许多问题，因此我们还要向发达国家学习先进的建筑工程施工管理技术，并且在社会实践中进行广泛的应用。

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