市场经济下的企业经济管理模式分析

摘要：如今，随着我国经济的不断发展，有越来越多的现代企业管理者都开始认识到了创新经济管理模式的重要性，从而开始结合自身的经营现状制定出了一系列的经济管理方案。然而，由于受到传统管理理念的影响和制约，我国现代企业所采用的经济管理模式中仍然存在着很多亟待解决的问题。基于此，笔者结合自身经验提出了几点可行性较高的创新建议，其中包括构建出科学化的经济管理制度、进一步完善企业的经济组织结构以及加大对企业人力资源的优化力度等等。

关键词：市场经济；企业经济；经济管理

一、引言

自从我国正式进入到改革开放阶段以来，社会经济的发展与转型速度开始变得越来越快，国内的经济体制也从之前的计划型经济转变为当前的市场型经济。对于现代企业来说，如果想要在崭新的市场经济条件中得以更好的发展，其中最为重要影响因素即为找到更加适合自己的经济管理模式。截至目前，我国绝大多数的现代企业所采用的仍然是以生产为中心的经济管理体系，不仅无法较好地适应由市场经济所带来的诸多挑战，而且还十分不利于经济管理效率的全面提升。为此，针对现有的经济管理模式展开进一步的深化与创新，是所有现代企业管理者均需要去重点思考的一项重要问题。

二、企业经济管理概述

简单一些解释，企业经济管理所指的为根据企业当前的经营现状与行业市场的经济环境来制定出系统化且科学化的经济管理方案，以此来实现企业经济利益的最大化。通常情况下，企业在制定经济管理模式时需要参考历年来的经济管理经验，从中找到外界经济环境的发展脉络，同时确定出符合企业现阶段经营方向的经济管理制度。通过对我国历年来的经济发展情况进行分析后可知，企业的经济管理模式创新主要经历了如下的两个阶段：第一个阶段为建国初期，当时的国家政府正式确立了计划型经济体制，由于在此阶段中我国的经济发展速度相对缓慢，因此企业所采用的经济管理理念与经济管理方法也十分传统；第二个阶段为改革开放时期，在崭新的经济环境中，国家政府专门为企业制定出了创新式的经济管理模式，根据企业在行业市场中的定位与现阶段的发展目标来设计出了有针对性的经济管理创新方法，从根本上提高了企业各项投资经营决策的准确性。

三、企业经济管理现状

（一）人力资源

通过对市场经济条件下现代企业的经济管理现状进行了解后可知，能够对经济管理水平带来直接性影响的因素有很多，其中影响最大的要数企业内部的人力资源，具体表现为以下的三个方面：首先，现代企业并没有制定出科学完善的员工培训制度，从而导致企业内部的经济管理人员存在着工作积极性不高、工作责任感不强以及道德水平低下等问题；其次，由于现代企业的管理者并没有对经济管理工作创新给予应有的重视，导致企业内部的经济管理人员的工作地位较低，也正是因为他们并没有得到企业管理者与其他同事的充分重视，造成了企业内部经济管理人才归属感缺失，严重影响了经济管理项目的顺利进行；最后，企业内部的员工激励制度尚未形成，十分不利于企业财务管理人才工作积极性的提高。

（二）管理制度

一直以来，很多现代企业管理者虽然都开始积极地着手创新企业内部的经济管理模式，但由于缺少丰富的管理经验，从而导致企业内部的经济管理制度并不完善。另外，还有一部分企业管理者在设计经济管理制度时没有充分考虑制度内容的可行性与实效性，因此大大降低了经济管理模式的应用效果。

（三）组织结构

现代企业经济管理组织结构十分单一，很多企业管理者在没有充分了解市场经济体系实际需求的基础上就盲目设计经济管理模式，从而导致企业内部的组织结构同市场经济条件出现严重的分离情况。除此之外，还有很多现代企业的管理者过于重视追求经济效益，并没有对出现在经济管理模式中的现实问题进行妥善解决，拖缓了现代企业的发展速度。

四、市场经济条件下创新企业经济管理模式的措施建议

（一）构建出科学化的经济管理制度

在市场经济条件下，现代企业如果想要更加顺利地实现可持续发展战略，应当首先完成的一项工作任务是构建出科学完善的经济管理制度，同时还要将创新理念巧妙地融入到原有的经济管理体系当中，从而为企业的稳定发展提供强大的支持力量。例如，建筑行业中的施工企业在开展精细化管理工作的过程当中，需要在保证管理质量的基础上将管理重心转移到对运行成本费用的控制工作当中，结合当前行业市场的实际需求来进一步加大对节约型项目经济管理体系的发展力度，从而尽快形成一套制度化、标准化以及多元化的经济管理体系，具体的做法包括如下的四个方面：首先，要将最新的环保材料与管理技术应用到经济管理模式当中，坚决贯彻低消耗、低成本以及高收益的管理原则；其次，要针对施工现场的质量控制工作展开动态化管理，根据三标体系中的内容来灵活调整质量控制方案；再次，应当针对所有的施工参与人员展开系统培训，让他们可以明确了解到精细化施工所能够带来的诸多现实利益，从而积极参与到精细化管理的工作当中；最后，应当经常性地举办一些先进的科技创新活动，将更多先进的管理理念与管理技术引进到各个施工环节中，通过这种方式来提高施工项目的整体质量与整体效率。

（二）进一步完善企业的经济组织结构

现代企业的管理者需要进一步完善企业内部的经济组织结构，从企业长远发展的角度来分析，科学合理的经济管理组织结构不仅能够将企业现阶段的经营优势淋漓尽致地展现出来，而且还可以帮助企业巧妙规避存在于市场经济条件下的诸多经营风险。基于此种情况，现代企业管理者需要根据自身的经营现状来制定出灵活的经济管理应对策略，着重凸显出企业的经营特色与经营优势，根据企业现阶段的经营发展目标来构建出科学高效的经济管理组织结构。

（三）加大对企业人力资源的优化力度

经过大量的企业管理经验可知，通过优化企业内部人力资源，一方面能够大幅度提高企业经济管理的整体效率，另一方面还可以增强企业在行业市场中的核心竞争能力，从而为企业争得更多的市场份额。1.在市场经济条件下，各行各业的市场竞争环境都开始变得愈发激烈，企业在面临更大经营压力的同时对内部人力资源的素质水平提出了更高的要求。为此，现代企业管理者需要适当提高各部门员工的就职门槛，根据行业市场的实际需求与企业的经营方向来制定出科学合理的员工培训方案，同时将员工培训与员工考核巧妙结合到一起。2.现代企业管理者还要尽可能多地引进和培养高质量的经济管理人才，一方面要着手构建完善的人才储备库，另一方面还要合理处理优秀人才的流动问题，企业管理者需要深入到经济管理工作当中来全方位地了解员工所遇到的难处，让他们可以毫无后顾之忧地投入到经济管理模式的创新工作当中。3.现代企业的管理者应当进一步完善内部人力资源的激励机制，采用物质激励与精神激励相结合的方式来调动起企业员工的工作积极性，激发出他们对工作岗位的归属感。

参考文献：

[1]毛春燕.市场经济条件下的企业经济管理模式探析[J].企业改革与管理，2015（04）.

[2]周慧云.市场经济条件下企业经济管理模式研究[J].辽宁广播电视大学学报，2015（01）.

[3]胡胜军.市场经济条件下的企业经济管理模式探析[J].中国商论，2016（07）.

作者：赵晓晖