加强我国的建筑工程项目管理

【摘要】建筑工程建设是民生项目，与中国的经济发展、社会发展和建筑市场发展有密切的关系。随着我国经济的快速发展，中国的建筑市场已经逐渐的发展成了有条不紊健康的建筑市场，并且取得很多很大的成绩。一个建筑工程质量的好坏必须具备优秀的规划、设计、施工和科学的建筑工程管理。建筑工程管理在建筑工程建设中占有很重要的位置，它能保证工程有条不紊的完成各个施工工序，从而保证了工程的质量。对于比较大的或者复杂的建筑工程，科学的建筑工程管理尤为显得重要。这篇文章是从我国现阶段的一些工程管理弊端，并提出相应的措施，来完善我国的建筑市场。

【关键词】建筑工程；管理；问题；措施

0引言

随着我国经济的快速发展、社会的快速发展、建筑市场的不断完善，我国的建筑业也发展的越来越大，逐渐的成为我国国民经济的重大产业之一。在我国的建筑业取得了非常重大成绩的同时，建筑工程科学的管理有着不可忽视的作用，但是现阶段，我国的建筑工程管理同样的存在一些缺点。

1我国建筑工程管理模式

中国是一个人口众多的国家，有着非常丰富的劳动力，这对于我国的建筑工程管理是一个考验。通过我国的各个省份的调查中发现，现阶段我国的建设工程项目管理的模式主要有三种类型，分别是项目经理管项目、企业自身的项目管理和借用资质经营的项目管理模式。

1.1 项目经理的工程管理模式

项目经理的工程管理模式是企业将工程项目全权交给项目经理，项目经理对工程项目有着所有的管理权限，包括机械、财力、人力、材料。项目经理对建筑工程施工中出现的问题，要承担一定的责任，但是不会承担法律风险，这部分风险由企业来承担，同时企业会从项目盈利中抽取一定的费用。

1.2 企业自身项目管理模式

企业自身的项目管理模式是在企业获得的建设项目后，通过公司的物力资源和人力资源对建筑工程项目进行分包给各个项目经理，这种分包管理模式可以有效地管理建筑工程项目的盈利，有利于划分企业的权、责、利，保证了企业对建筑项目的管理。这种建筑企业自身的项目管理在国际上统称为集约化项目管理，这种管理模式有利于降低成本，扩大收益。

1.3 借用资质经营项目管理模式

我国规定，不具有资质的企业不能招标超过其资质的建筑工程项目，有些没有资质的建筑企业为了能够拿到一些超过其资质的建筑工程项目，可以借用其他具有其资质的建筑企业的资质去招标，并且付给资质企业相应的费用，这种建筑工程项目管理虽然和资质的企业没有直接的关系，但是这种有资质的建筑企业也要承担一定本工程项目风险。

2 我国建筑工程管理的问题

2.1 我国的建筑工程分包问题

中国的建设工程项目质量问题直接关系着社会稳定和谐、人民的生命安全。我国的法律明确规定建设单位必须承包与企业单位资质相应的建筑工程项目，但是在现实的建筑行业内，我国的建筑工程项目层层分包的现象尤为盛行，造成建筑市场混乱。一些不符合资质的小型承包商就利用这种不合法的手段承包工程项目。这些不符合资质的小型承包商由于层层分包，必须降低成本，经常会偷工减料，并且聘用一些没有技术资格的技术员去施工，就造成了施工工艺不符合规定要求。这样在很大程度上不能保证建筑工程质量过关，给人民带了很大的隐患和风险。

2.2 我国的建筑工程信息化问题

近几十年来，随着科学技术的发展，信息化也被应用到建筑工程项目管理中，并且到了很大的发展。但是同时中国的建筑工程项目信息化也有一些缺点。首先，中国的建筑工程项目管理系统在应用过程中没有达到理想的应用效果。第二，中国现在没有自主形成像国外发达国家的那样完整的建筑工程项目管理系统。特别是中国加入WTO以后，中国的建筑企业发展也逐渐靠近国家化发展。但是由于中国的企业化管理模式的不同，现在我们的大多数建筑企业更多的看重自己的经营利润而忽视未来的企业发展，所以建筑企业没有重视建筑工程项目的信息化管理。还有中国的建筑行业软件公司为了赢得市场，经常会出现不顾建筑工程管理软件是否符合科学，尽可能满足客服的想法的现象。这样就会造成中国的建筑行业软件的泛滥并且没有体现软件的科学合理性。

2.3 项目管理人员素质问题

建设工程项目管理中的所有资源，包括人力、财力和物力需要有专业的建筑工程项目管理人员。建筑工程的项目管理人员的素质直接关系着建筑工程项目的安全实施和建筑工程的质量。但是中国的建筑工程项目管理人员的教育和培训程度普遍不能满足社会发展的要求。我国的法律缺乏对承担建设工程项目的管理人员的规定，所以，一般建设项目管理人员都是固定的。同时中国很多的资质考试都是关于监理、承包商管理人员的，所以这部分管理人员教育程度偏高，但是业主方面的项目刮泥人员的教育和培训就被忽视。

2.4 忽视项目的可行性研究

对将要建设的建筑工程，在经济上、技术上和其他方面进行调研、评估比较以及预测建筑工程建成后的社会和企业的经济效益，这就是建设工程项目的可行性研究。建设工程可行性研究可以为投资者的决策提供一个基础，在合作经营合同、银行贷款、工程设计等方面提供了保证和基础资料。但现阶段许多投资者对建设项目可行性研究普遍不重视，造成了投资者盲目投资，给企业经济、社会经济造成巨大的经济损失，也为以后的建设工程事故的发生埋下了隐患。

3 完善我国建筑工程项目管理的措施

3.1 完善法律对承包和分包的规定

目前我国的建筑市场的非标准项目管理比较混乱，造成了一些法律规定以外的工程项目管理不规范，给建筑市场带来了不好的风气。我们应该充分利用国家法律和法规的强制性，制定相应的法律和法规制度，建立和完善中国的建筑市场体系。同时当地政府部门的监督和调查作用应该也给予充分发挥。我国的法律要加强对建筑工程项目不合法分包等影响很大不规范行为打击，澄清了每一方的责任和义务，改进实施管理模式，进一步完善中国的建筑市场。

3.2 加强我国建筑工程项目管理信息化

随着中国的经济的快速发展和人民生活水平提高，以及中国进入WTO以后，中国的建筑业也逐步向国际化发展方向，因此我国的建筑工程管理也进入国际化市场。为了能在国际化市场立足，必须实现建筑工程项目的管理信息化。在实现建筑工程项目信息化有以下优点：首先，实现了建设工程项目管理数据网络，就可以管理数据的方便传输，资源共享等优点，可以减少项目管理中的错误。其次，可以对建筑材料、机械、人员等成本进行信息化管理，方便项目经理管理和监督成本。如果出现工程方面的各种费用和成本问题，可以使工程项目经理及时的了解到，并且可以及时采取措施给与解决。最后，帮助项目经理对工程项目上工作人员的岗位进行有效的管理，落实岗位和责任，强化建筑工程工作人员的责任心。这样不仅节省了项目经理的工作量而且还有利于建筑工程质量的保证。

3.3 提高我国建筑工程项目管理人员的素质

随着中国市场经济的快速发展，在当前的建筑市场中，施工企业都面临这日益激烈的市场竞争。优秀的建筑工程项目管理是让企业在激烈的竞争中立于不败之地的关键。所以我们要加强对工程项目管理人员的教育和培训，提高自身的素质和能力，并且要定期组织项目管理人员教育和培训，提高他们对先进管理知识的理解，不断的跟进社会的发展。第二，实施有效的成绩考核制度。为了确保建设工程项目管理人员素质和能力水平提高，可以定期的检查在各方面工作的能力、素质、知识水平，对于有些不具备从业工作的管理人员取消其工作执业资格，这样可以激发建筑工程项目管理人员积极的提高自身的各种技术水平和素质水平。最后，也要鼓励工程项目管理人员的创新意识，跟上国际化的管理理念。只有让他们不断的更新创新意识，才可以最大限度地提高企业的利润，有利于中国的建筑工程企业的健康发展。

4 结束语

建筑工程项目的健康发展对中国建筑行业实现国家化起着非常重要的作用，我们应给予充分发挥的科学的建设工程项目的管理，实现建筑公司最大化利润，同时我们要关注在工程项目管理中出现的弊端，并且就这些弊端，要及时采取相应的措施给与解决，才能使得中国建筑行业市场健康发展。

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作者简介：

胡利忠(1983-10-30)，男，浙江杭州人，本科，办事员，主要从事建设工程建设管理工作。