源创新 转型期的中国企业创新之道

谢德荪是斯坦福大学管理科学与工程系教授，亚太中心主任，“创新战略理论和创新商业模式引发新市场”研究领域的最前沿学者。多年以来，谢教授一直致力于高科技产业创新与发展、经济系统模型、战略与竞争分析、中国创新及转型的研究，在国际权威杂志180多篇，逐步发展成为以创新战略生态系统、两面市场体系为内核的“源创新”理论。该理论为中美各类型企业及政府决策部门，在结构调整方面找到富有实效的转型路线，获得政商界著名领袖们的高度赞誉。

在本书中，我们既能看到一个极具启发性的理论框架，也能看到基于西方经济史、商业史的大量案例分析，还可以看到对中国企业、中国区域经济以及中国式创新的评价和思考。

本书对创新提出了一个创造性的框架结构。谢教授认为，创新可以分为“流创新”和“源创新”这两种方式。“流创新”是指用始创新来改进现有的产品，或者找出互补性产品、降低成本的新生产流程及进行更有效的供应链管理。“源创新”是指通过一种新理念来推动对人们日常生活或工作有新价值的活动。

在谢教授看来，源创新的关键不在于创造产品，而是在于如何帮助人们实现愿望，从“无”到“有”，建立新的生态系统，通过自身能力来引导生态系统内不同价值链的成员合力来提高新理念的价值。

源创新的推动流程分为两个阶段，在第一阶段，新生态系统的结构还未建立，开始参与这个系统的各方大都得不到好处，推动他们的是这个系统未来将产生的新价值，随着越来越多的成员相继加入，新的价值链开始生成，多条相关价值链上的流创新彼此推动，形成“创新的网络效应”，生态系统也就获得了生命，开始自行运作并成长。在第二个阶段，新生态系统的基本结构已经确立，系统内的成员开始相互竞争，此时，有更多商家发现加入其中可以给自己带来很多回报，加入者越来越多， 这个生态系统带来的回报也就越高。

谢教授认为，我们现在不应与西方国家比拼始创新，而应积极推动源创新，开拓中国的内销市场。与此同时，中国也应继续建立始创新能力。