电力企业绩效管理提升措施

1绩效管理的含义

所谓的绩效管理为企业内部的员工和管理者对绩效的结果应用、绩效考核评价、绩效目标提升、绩效辅导沟通、绩效计划制定等进行共同参与来实现企业组织目标的一个循环过程。其主要的目的为通过相关有效的手段，全面地实现企业内部各个部门、组织及企业员工个人的绩效提升。其中在绩效管理的过程中最为基本的环节为绩效计划制定，如果一个企业内部的绩效计划不够合理，这就在很大程度上给整个绩效管理工作的实施带来较大的阻碍。同时，如果绩效管理工作中的沟通工作没有做到位，绩效管理工作的在具体落实过程中也会带来较大的问题。绩效管理工作中最为核心的工作为对于绩效的评价，如果该工作得不到科学合理的解决，会给整个绩效管理工作带来很多负面影响。

2电力企业实行绩效管理的意义

2.1绩效考核是电力企业优化企业内部结构的保障

通过全面的绩效考核，能够帮助企业有效地掌握员工的实际工作情况，及时地发现企业在人力资源工作方面存在的相关问题，保证企业能够及时地修正及优化企业人力资源结构。同时能够帮助企业发现潜在的人才，更好地做到人尽其用。

2.2绩效考核是评价员工职位适合度的依据

企业要想全面地分析每个员工的潜在能力，保证每个人均处于最佳的职位上，绩效考核是非常直接的方式之一，能够对员工的知识、能力及关键性的绩效维度等相关情况进行公正、客观的评价。

2.3绩效考核是企业竞争的动力

在企业内部进行绩效考核，能够更好地促进企业员工与管理者进行有效的交流，促进企业员工与企业管理者之间信息的交流，逐步在企业内部形成高效、和谐的工作氛围，更好地提升企业内在的竞争力和凝聚力，更好地保证电力企业最终实现可持续发展。

3现阶段电力企业绩效管理的现状

3.1绩效考核压力不足，员工消极对待现象普遍

在电力企业进行绩效考核的过程中，企业内部很多员工甚至电力企业内部的领导对电力企业的绩效管理工作都有着一定的抵触情绪。其认为企业内部绩效管理工作是一种浪费时间的表现，认为电力企业的绩效管理不能够有效地反映出电力企业的工作绩效，绩效管理的实际用途有限。这在很大程度上造成电力企业在进行绩效管理的过程中不能够取得良好的效果。此外，由于电力行业在我国仍旧为垄断性的行业企业，内部的员工一般均有较强的职位优越感，对于绩效管理工作认识往往有较大的不足。部分电力企业领导虽然口头上强调在电力企业内部开展绩效管理工作是非常重要的，但是在实施过程中并没有严格执行，导致企业内部员工不能够清楚地认识到企业绩效、个人绩效和企业绩效管理之间的利害关系，导致企业内部员工对于电力企业实行的绩效管理工作有着较大的抵触情绪，这在很大程度上不能够保证绩效管理工作实施的最终效果。

3.2简单地将绩效考核管理作为一种奖惩手段

电力企业在进行绩效管理时，将员工的绩效考核的结果与员工的最终奖金的多少相挂钩。但是在实际运行的过程中，员工最终的绩效奖金并没有真正地与个人能力贡献、实际绩效等相联系，多数情况下是由考核者的印象决定的，甚至出现采用平均主义的情况，将绩效管理的作用大打折扣。此外，很多电力企业内部岗位的调整也没有将个人的绩效贡献纳入其中。

3.3企业绩效管理缺乏创新

国内电力企业在进行绩效管理的过程中，其管理的模式和制度在很多方面是参考国外电力企业绩效管理的方式执行的。但是由于受到社会制度、社会发展水平及人员素质等多方面因素的影响，国外电力企业的绩效管理制度在多方面是不适合我国电力绩效管理工作，这就给我国电力企业绩效管理的效果带来较大的影响。此外，部分电力企业内部的领导在进行绩效管理工作培训时所持有态度不够认真，在具体实行的过程中也没有将电力企业具体的绩效管理工作培训的内容实施到实际的管理工作中，同时现阶段电力企业内部绩效管理工作的理念，在很多方面已经不能适应时代的要求，绩效管理理念较为落后，给电力企业绩效管理工作带来较大的影响。

4提升电力企业绩效管理的策略

4.1增强电力企业管理者的绩效管理意识，完善电力企业绩效管理体系

要想在电力企业内部取得良好的绩效管理的效果，其首要的工作为全面地转变电力企业管理人员对于绩效管理工作的态度，同时在电力企业内部开展绩效管理工作的最终目的为帮助企业内部各个员工逐步改善工作的绩效，最终实现电力企业、企业员工的共同全面发展。所以，在该认识的前提之下，对电力企业内部的管理者进行全面的绩效管理培训工作，逐步地改变电力企业管理者对于绩效管理传统的认识，在电力企业内部构建出完善的绩效管理理念，从而保证在电力企业内部正确地推行绩效管理工作。在进行实际操作的过程中，电力企业应当首先构建出完善并且统一的电力企业绩效管理领导机构，企业内部的主要领导可以作为电力企业绩效管理工作的带头人，同时各个科室都应当抽调相关的领导干部参与到整个绩效管理工作中，全面地保证绩效管理工作的权威性。此外，应当制定出较为统一的管理工作制度，将总的管理目的认真地细分到每一个管理工作中，全面地保证整个管理工作有效的开展。

4.2构建出目标清楚的绩效管理计划

在电力企业内部绩效管理工作中，应当制定出服务于绩效管理目标的绩效管理计划，并将绩效管理计划实施及监管责任落实到具体个人，确保电力企业绩效管理可以衡量和追踪，防止出现全力交叉、任务交叉、责任交叉的情况。同时，根据不同的部门或业务，设置不同绩效考核目标、指标体系、考评周期、考评方式等，把整个绩效管理定义得非常清楚。

4.3保证企业绩效管理的公平性

公正、公开、公平是电力企业进行绩效管理工作的前提，现阶段国内很多电力企业内部绩效管理工作没有有效实施的主要原因为企业员工对于企业的绩效管理工作的公平性持有较大的怀疑态度，所以必须在电力企业内部构建出一个公正权威的企业绩效管理体系。

5结语

除了上述提升电力企业绩效管理工作的策略之外，电力企业也可以在构建出以绩效为导向的企业文化、完善电力企业绩效考核方法等方面进行优化提升，同时，在这些策略执行的过程中，企业应从自身实际情况出发，使其更好地服务于企业绩效管理工作。随着我国市场经济的进一步发展，国家对于电力企业的投入将会更大，电力企业在整个社会中将会扮演更为重要的角色，这就要求电力企业内部管理人员一定要认识到绩效管理工作对电力企业发展的重要性，通过有效的绩效管理推动电力企业人力资源和管理体制的转型，促进员工与企业的共同进步，从而促进电力企业长远发展目标的实现。

作者：孙红梅 单位：国网山东高青县供电公司