电力建设工程管理中质量和进度管理研究

摘要：随着社会经济的不断进步与发展，电力行业也呈现出快速发展的态势，在其发展过程中表现出许多问题。本文主要阐述电力工程现场施工管理中存在的问题，并针对施工过程安全管理和工程质量控制进行探讨。

关键词：电力工程；质量控制；进度管理

中图分类号：O213.1文献标识码： A

电力工程的施工建设是一个复杂的系统工程。其自身性质决定了电力工程管理工作必将受到很多制约。另外，设计、设备制造和材料采购运输等众多外部因素也深刻影响着电力工程施工的管理。为了合理地计划、组织和管理工程项目建设的各方面工作，必须理清电力工程管理过程中存在的若干问题，并找到解决的办法。因此，搞好电力施工对电力行业的生存和发展起着至关重要的作用。

一、工程质量的重要性

电力建设工程管理视工程规模而言可大可小，情节轻的可能只是增加投资方的投资费用，影响工期，严重的就会影响以后的安全使用，对整个工程产生深远的影响，从而产生无法预知的安全事故，对整个社会及人们的生命财产造成损失。

（一）、工程施工的特殊性

在电力建设工程施工过程中，有些工程质量和进度控制问题具有共性，对待这些问题应该做到不断地根据以往的经验进行总结，采取预防的方法。而有的问题是在人们不经意间发生的，尤其是在电力施工这种特殊的施工中，主要原因还是因为施工人员对特殊工程的了解不够，对一些因质量和进度退后等管理问题产生的严重后果认识不足，针对此类问题，需要广大的管理人员和技术人员不断地深

（二）、影响因素多变性

电力建设工程质量和进度管理的解决方式千变万化，这是由于影响电力工程施工质量的因素复杂多样的原因。电力建设工程中，有关质量和进度管理问题还会随着时间的不断增长而发生相应的改变，进而引发其他方面的问题。所以，当工程发生质量问题时，施工企业应该及时地根据相应的问题采取解决措施，进而避免质量事故的扩大和蔓延。

二、影响电力工程质量和进度管理的主要因素

（一）、人为的因素

人为的不稳定因素是对电力建设进度管理和工程质量影响的首要因素，这是因为施工人员和管理人员于电力项目的整个过程中贯穿，这是主导性因素对电力工程的影响，如果施工人员不依照图纸施工或不按规范施工，则会给施工进度和质量带来隐患，同时也会带来危险给电力工程的施工安全。所以应以人员素质提高为基础来对进度和质量管理提高。

（二）、机械设备的因素

通常都是大型机械为电力建设工程施工设备，一般都以大型的水电工程或火电工程为主，设备运送或挖掘土方是施工的主要任务。如果机械设备存在问题对施工工期会严重的产生影响，同时受仪器自身使用性能影响的精密送电设备，在实际安装中其是否符合电力工程特点的安全性和操作灵敏度，都会直接或间接的影响电力工程的质量和进度。

（三）、材料的因素

施工材料是电力工程项目的基础，一般占60%以上的电力建设工程项目总投资，相对电力工程而言，所用材料种类其受地理环境的影响，样式较为广泛，如果材料不合格，将会造成重大的影响电力工程，因此要严把质量关进行材料的采购，从试验、选材、定货、存放、运输等一系列过程出发，对材料强化质量控制，对电力工程进度以此来确保顺利进行。

三、电力建设工程的质量控制

（一）、影响工程质量的主要因素

电力建设工程涉及范围很广，有很多因素会影响工程的质量。例如在施工过程中使用的材料和工程机械、现场的地形、气候，以及一些具体的工作方法（如测量、计量等）等都会直接对工程质量造成影响。归根结底，工程最终完成所依靠的还是人-参与施工人员的文化水平、决策能力、技术水平、职业道德等方面都是影响电力建设工程质量的因素。

（二）、工程项目参与单位的选择

项目的实施需要施工单位、监理单位、设备及原材料供应商等多个单位的共同参与和协作。在对参与单位的选择过程中，要严格实行招投标制度，选择符合相关资质、业绩良好且综合素质过硬的单位，以保证工程质量，节约成本。

（三）、材料的选择与监管

材料价格的波动对电力项目工程造价影响极大，因而要做到第一时间掌握市场动态，并减少中间环节以保证材料质量和采购成本。原材料、半成品及成品的质量直接影响工程质量，因而不仅要检查进场实物，还要检查质保书，以及型号、规格、性能是否符合要求。对易碎、易潮、易污染的材料和设备，在运输、堆放、安装等环节亦要进行监控。

（四）、技术变更的管理

工程项目的功能、规模、标准的调整，设计中的不完善或错漏，以及施工过程中遇到的实际问题都可能导致设计变更的发生。设计变更一旦发生，对工程的进度、质量和成本控制都会带来一定影响。

（五）、加强监理在工程中的作用

基于真正明确监理工作职能的法律文件还不完善，许多监理公司采取项目聘任制造成监理人员的不固定，集技术与管理经验于一身的复合型监理人才缺乏等诸多因素，使得监理不但无法充分发挥其“三控、二管、一协调”作用，更是频繁出现草草了事、蒙混过关等不负责任的行为。面对如此现状，国家应加快出台工程监理相关的法律法规；监理机构在对建设单位负责的同时，更要对社会负责，要做到积极主动地自我完善；对于监理本身，更要结合自身能力水平，有针对性地进行相应学习，以求专业素质和自我修养的全面提高，为今后顺利完成工作打下基础。

四、电力建设工程进度管理措施

（一）、甘特图方法

早在20 世纪初甘特图方法就开始于项目管理中被广泛应用，它采用条形图或横道图标注工程进度的方法，其简单明了，容易制作，主要应用于项目进度和项目计划的安排。甘特图方法于工期相对较短、工程规模相对较小的电力建设工程进度管理中适用，用线条标出工序的起、止时间和各项作业和延续时间，但是，这一方法明显不适用于大型复杂的工程项目。此外，当建立建设工程项目实际进度与原计划有偏差时，采用甘特图法对重新调整安排也很难进行。基于甘特图法的这些特点，于电力基建工程中的各个分项工程管理中可以将其普遍运用。比如电气安装工程，从设备吊装、一次施工的构支架组立、调试和试验，到二次电缆敷设、二次施工的二次屏柜组立就位、对芯、剥皮、最后的保护调试和接线、试验，用甘特图都可以直观地表现出来，有利于使管理人员对工程进度的有效控制，包含的主要内容、关键点在各分项工程中一目了然。

（二）、行政干预法

本单位的领导或上级领导，利用其权力和行政地位，通过进度指令，进行指导、协调、考核电力建设工程进度管理，进行进度控制管理的方法利用监督、激励手段、督促等方式称为行政干预法。比其他电力建设工程进度管理行政干预法对各参建单位的协作管理要更多地强调，因此电力基建工程中这种方法特别适用于各工序交接、各施工专业交叉作业时的管理。比如土建施工完工时交接给电气安装队伍时的验收，对土建工程接收方自然会进行多方面的检查使得不利于电气施工的问题、缺陷被发现；再如工程施工过程中，必然牵涉到诸多工种、专业之间的协作配合，但由于专业、所属单位不同，矛盾和摩擦难免，很有可能就会延误工期，如果不及时进行解决。上述情况下，行政干预就显得特别重要，电力建设工程管理者本着公正合理原则，应站在工程整体、全公司的立场上，保证工程整体的顺利进行，对这些单位间、专业间、工序间的问题、矛盾利用各种行政方式予以解决和协调。

总之，电力建设工程的管理是一门科学，需要不断探寻更先进的管理措施。我们必须锲而不舍地学习、探索，借鉴国内外先进经验完善自己，使企业在激烈的市场竞争中发展壮大。

参考文献

[1] 张思.论电力建设工程项目施工中的进度管理.广东科技.2010（6）.

[2] 卢继贤,苗瑞凌.浅论电力工程质量管理及控制[J].科技情报开发与经济.2010(09):15-19.