电厂企业燃煤管理与降低发电成本的探讨

摘 要：随着经济的不断发展，煤炭等资源的使用量逐渐增大，这就造成资源越来越紧缺的状况，导致了煤炭价格的不断上涨，自然与之相关的电厂成本就也就不断提升。针对这样的情况，电厂企业必须在目前煤炭形势日趋紧张情况下，抓好燃煤管理工作，有效降低发电成本，控制各项经济指标，增强企业的市场竞争力。本文对燃煤管理重要性进行了简述，并分了目前电厂燃煤管理的薄弱环节，提出了加强燃煤管理、降低发电成本的有效措施，以期提升煤炭使用率，降低电厂发电成本，提高电厂燃煤管理水平。

关键词：电厂；燃煤管理；降低成本；措施

1燃煤管理的重要性

在电厂发电总成本有70% 左右是来自于煤碳的生产过程，数字足以说明煤是火力发电厂的“衣食父母”。因此，煤块对于我国各个电厂起着举足轻重的重要意义。但是在考虑控制成本的时候，电厂成本管理的关键还是燃煤管理，它是一项含有经营管理与生产管理的工作，具体包括燃煤的合理贮备、燃煤供应计划的编制、燃煤的数量和质量验收、燃煤的盘点、燃料的成本核算以及配煤工作等。

2目前电厂燃料管理存在的问题

2.1电煤重点合同兑现率低，电厂对燃料市场变化适应性差

目前“市场煤、计划电”体制性矛盾依然突出，电煤价格已完全市场化，而电价由国家控制，火电企业燃料成本居高不下，电煤重点合同量虽已签订，但在实际执行过程中，煤矿变相涨价、运力不足、重点合同兑现率低，不能完全按照年初签订合同执行，抬高了燃料采购成本，电厂对电煤合同无相应约束力，处于被动地位。

2.2电煤煤质较差，掺杂使假现象严重

火电厂设计煤种发热量，一般在每千克5000至5500大卡，灰份一般为20至30，但各电厂收到的电煤的发热量，已下降到每千克4000大卡左右；灰份则从30以下增到40以上[1]。特别是在重点合同电煤不能保证的前提下，部分电厂增加了汽车煤的市场采购，汽车煤运户杂、运费高、煤质差，煤炭掺杂使假严重，有矸石、水、煤灰、泥土、石头和矿渣等，严重影响了火力发电厂的经济性与安全性。

2.3燃煤掺配掺烧不均匀、热值差偏大

为努力降低燃料成本，积极实行配煤掺烧制度。掺烧就是根据锅炉燃烧煤种，购置热值低价格较低的燃煤（或煤泥）和高热值燃煤进行科学配煤掺烧，但由于配煤方式方法不稳定，调整不及时等因素，使入炉煤各项指标变化大，入厂、入炉煤热值差偏大。

2.4燃料计量和采制化过程存在薄弱环节

在煤炭计量和采样管理方面，存在人为因素，降低了入厂煤、入炉煤采样的代表性，影响热值计价的准确性。一些不法商家在煤炭中掺杂使假、分层现象非常严重，特别是汽车进煤尤为突出[2]，使煤的不均匀性大大增加，如果按照国标GB475-1996规定的子样数目采样，或实行人工采样，将无法达到采样精密度的要求，所采煤样很难代表入厂煤的真实热值，造成入厂煤热值的虚高和不真实。

2.5煤场存煤管理不科学，不能很好地适应生产用煤要求

由于燃用电煤煤种、热值不同、煤场较多、管理难度较大，再加之生产计划或季节储煤原因，造成煤场储量过高或过低，接卸入场后无很好分层压实，在煤场科学调度和管理上还停留在原先初期仓库式管理模式，不能很好地适应当前煤质煤量波动的影响。

3进一步强化燃料管理、降本增效应采取的有效措施

3.1深入研究电煤产业政策和煤炭市场行情

在保证电煤供应的基础上，超前研究市场，把燃料采购提到生命线的高度，本着“优化结构，保量提质控价”的采购思路，不断扩大采购煤炭的渠道、严把煤炭价格关。一是不断加强与煤矿间的直接联系，对重点供煤户建立长期战略合作关系；二是从保护设备，减少磨损，降低维护成本的角度出发，不断寻求和开发新的供应商，选择最佳适炉煤种，灵活机动安排自购煤的调运结构；三是利用电煤淡季，抓住燃料市场的商机，反季节储煤，适时调整煤源结构，采购优质低价煤，降低燃料成本。

3.2加强燃料计划、合同管理

电煤采购合同大体上可分为两种：国家重点合同和市场采购合同。在目前燃料卖方市场情况下，首先要保证量的充足，争取多组煤质信誉较好的大矿煤，来努力改善煤源结构，提高进厂煤的综合煤热值[3]。根据质量价格比，积极主动与矿方洽谈、协商，择优选定矿点，力保重点合同兑现率。其次，合同内容要体现公平、公正、以质论价、条款清晰、具体明确、不留疑义，避免在执行中发生争执和偏差。

3.3加强入厂入炉煤管理

第一，加强入厂煤量的管理，入厂燃煤数量以进厂计量的轨道衡和地中衡检斤的重量为依据，计量器要定期进行校验，确保全年检质率、检斤率达到100%，杜绝劣质煤流入企业，杜绝电煤供应中的“跑冒滴漏”现象；第二，抓好入厂与入炉煤热值管理，在燃料的经营管理中牢固地树立“花钱买热值”的理念。首要措施是严把源头“入口关”，认真做好原煤装车监督和燃料质检工作，认真把好“进厂”关；其次认真、客观、真实地做好采煤抽样化验工作，各电厂采、制、化验分班作业，采用三级编码制度，以提高入厂煤采样的代表性与真实性；第三，加强技术培训，采制化人员定期考试、持证上岗，定期进行职业道德教育和廉政教育，执行重点岗位轮岗制度；第四，强化管理，建立健全效能监督管理机制，加强对采、制、化过程监控，各化验子样按规定存查，杜绝各环节的弄虚作假，确保数据真实可靠。

3.4加强配煤掺烧工作

要选择优质经济适烧和性价比高的煤种，积极开展配煤掺烧工作。多方位加强燃料管理，广开进煤渠道，适时采购褐煤、煤泥等进行配煤掺烧[4]。电厂成立配煤掺烧指导小组，通过反复调整试验和经济技术分析，确定科学的掺烧比例，每天利用燃料管理系统将煤场指标动态传送给生产一线管理部门，加强配煤掺烧与生产部门的信息沟通，及时调整掺配策略，使配煤掺烧可控、在控，为电厂有效降低燃料成本，扭亏增盈起到了积极作用。

3.5有效提升煤场科学管理水平

第一，按煤炭的质量实行分堆存放，建立数量质量台帐。燃煤在煤场要堆放整齐、压实，并做好防风、防雨措施，减少煤量的储存损失；第二，根据季节性变化和到货情况及掺烧特性，制定合理库存量，进行燃料动态库存管理，制订出科学合理的到货、耗用周期，控制好煤场库存量；第三，按烧旧存新原则定期倒烧，先存先烧、烧旧存新，定期进行测温，防止煤堆自燃造成热值流失；第四，每月进行煤场盘煤对账，做到燃煤帐实相符，有效控制燃料实物数量；第五，建立电厂护煤队，加强煤场存煤安全管理，严厉打击偷盗电厂燃煤现象，降低损耗。

4 结语

燃煤管理涉及方面众多，是一项复杂、系统的工作，但对于电厂来说，具有非常的作用，不但可以实现对煤炭的细化管理，还可以将“降本增效、扭亏为盈”变为现实。因此，电厂一定要把握好现实情况，拓展经营思路，树立燃料经济理念，抓好燃料管理工作，提升燃料的使用率，可以大大降低发电成本，增强企业发展后劲，实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1]李济英. 燃煤发电企业发展战略及其实证分析[D].河海大学，2005.

[2]董鑫. 燃煤发电企业煤炭供应风险控制方法研究[D].华北电力大学，2014.

[3]郝骏. 大型火电厂节能管理模式研究[D].华北电力大学（北京），2011.

[4]杨少国. 燃煤电厂燃煤全过程管理优化研究[D].华北电力大学，2013.