健全制度 夯实基础 稳步提升宣传信息工作水平

党支部创建的“六个一”建设活动能够作为企业队伍建设、生产经营以及管理的基础，在企业开拓党支部建设途径以及创新党支部建设内涵中起到模范带头作用，有力地推动了企业的发展，在物资供应企业中，通过开展“六个一”创建活动，提高单位党政建设力度，加强企业管理人员的党政作风建设，培养一批执行力度高，管理能力强的物资供应队伍，使企业实现精细化管理的目标。

一、联系企业自身情况，为创建工作夯实基础

开展“六个一”创建活动要从审视企业自身出发，明确自身的发展需求，只有这样才能够明确开展“六个一”创建活动的终极目标。

某物资供应企业为了加强党的建设、提高员工建设水平以及基层管理水平，将“六个一”基层党支部创建活动作为一个重要的举措。公司党委将其作为增强企业经营和管理效率、完善党建工作服务等的重要手段。“六个一”创建活动要求按照时效性与实践性两个基本原则，企业根据其指导思想，联系自身发展的实际情况，为创建活动找准落脚点，并将活动标准制定明确，将责任认真落实，为创建工作夯实基础。

（一）审核队伍现状，为创建活动找准落脚点。该企业为了顺利开展创建活动，确定了只有对企业队伍现状正确把握才能够将活动的主要落脚点明确找出这一结论。企业党委首先对“六个一”创建活动的目标和内容深刻了解，接着面向党委书记以及普通党员进行一次深刻的研讨大会，并深入到企业的各个阶层进行调研，找出企业员工和党员队伍建设中的缺陷，并结合这些问题深入探讨企业面对自身发展现状应采取的措施以及努力方向。企业党委深刻认识到“六个一”创建活动不但是党建工作系统性、基础性的建设工程，同时也对企业各项工作的开展起了推动作用。

（二）确定创建标准。衡量活动是否有效必须创建一个活动标准，这样活动创建过程就能够按照标准有针对性地进行。企业初步确定了活动创建思路后，接着对企业物资供应中存在的现状、员工队伍的思想现状以及企业管理现状进行综合调查，将打造精细化物资管理队伍的创建目标：组织严密、纪律严明、反应快捷、管理到位以及供应及时有保障等作为创建目标，严抓企业各个方面的工作，其中包括：质量、服务、安全、经营管理以及保养措施等几个方面。企业党委针对这几个方面制定了新的规范，提出了科学保养、精细化管理以及服务优质化的工作要求，并要求企业党员加强自身的服务意识，将服务优质化以及管理精细化等工作标准认真落实，并将其作为企业创建精细化管理队伍的重要工作内容。

（三）加强班子建设。创建“六个一”的核心是加强班子建设，只有做好了班子建设才能够把握创建活动的关键。企业以“班子建设为基础，创建精细化管理队伍”为原则，将创设“协作团结好、经营管理好、形象作风好、政治素质好”这“四好”作为重点，全面开展企业“四好班子”建设活动，通过“改善、充实、调整”企业班子结构，抓好形象建设、能力建设以及作风建设。

班子形象是企业建设精细化管理队伍的缩影。企业党委一方面组织开展班子民主生活会，一方面加强政治理论学习，通过这两方面的工作将班子建设对建设精细化管理队伍的重要性深入人心。对班子成员提出严格的要求，要求他们能够在精细化管理队伍上作出表率，并提高各项工作的管理能力，同时注重提高自身的素养，使班子成员更加团结，能够相互补台。将班子建设成为员工心中的强大的领导集体。

二、以思想建设为前提，积极展开“六个一”创建工作

推动物资供应单位“六个一”建设的顺利开展，培养全员的思想素质，明确思想为行为的先导，这是开展创建活动的关键。

企业党委认识到，基层党支部建设必须要慎重，并将“六个一”工作的创设作为契机，将加强思想教育作为工作前提，采取一系列方式加强培训党支部书记，对他们进行系统的培训学习，通过学习使他们对“六个一”活动内容和目标有更深刻的认识，并形成共识。作为党工作的落脚点以及党组织基础的党支部，其在党活动和党领导中起到了至关重要的作用。因此只有将党支部的思想工作建设完全才能够使企业建设精细化管理队伍工作得到真正的落实。企业党委将建设党支部思想作为基础，确保企业顺利进行员工队伍建设工作。

三、发挥骨干作用，加大创建活动的推动力

榜样的力量是无穷的，因此要通过开展“六个一”创建活动，实现物资供应单位达到精细化管理目标，必须发挥企业党员的带头作用，进而带动全企业积极学习党政思想，认真学习物资管理和供应技术，从而不断提高企业的运营效益。

（一）培养具有特色的专业化人才队伍，发挥党员干部的领头作用。在企业日常的工作生产中，他们承担着指挥管理企业各项工作的重担，同时，他们又在监督物资质量控制难题以及降低物资保养费用等方面起到了关键作用，企业党委正是认清了这一点，所以在企业的正常管理经营中十分重视专业骨干人才队伍的建设，这些高素质、高能力的专业人才有力地推进了企业建设精细化管理队伍的进程。

（二）充分发挥专业管理人才的示范作用。专业化的管理技术人员是从员工队伍中脱颖而出的佼佼者，在广大员工心中具有很强的号召力和人格魅力，党委通过发挥他们的示范作用，有力推动企业建设精细化管理队伍的步伐。在该企业中，某管理部门副主任A的管理技能非常好，并且在员工中的有着良好的口碑。党委党支部授予A“管理技能培训教员”的称号，并将建设学习精细化管理的重任交给他，这样能够充分发挥他的模范作用。通过企业实行精细化管理的训练后，企业在物资采购供应管理方面将监管、降本作为重点，并突出了任务指标、管理指标以及客户满意度等几个方面要素的建设，将管理目标进行了细分，并重点突出，大大提高了企业的物资供应力度和运营水平。

四、发挥百名人才工程的促进作用，实现全员成才的企业目标

在“六个一”创建活动中，建设高素质的员工队伍是其基本要求。为了达到这一要求，同时满足企业的发展需求，企业开始大力培养人才。从长效机制建设入手，公司制定了一系列关于人才评审以及绩效考核制度，通过制度进行保障，依靠政策激励、舆论引导等，为员工营造一个岗位成才的企业大环境，充分提高了员工积极投身到提高执行力、完善自身技能的热情。通过严格的绩效考核制度，企业中各级管理人员以及业务人员都明确了自身的任务和目标，使责任深入到每个人的内心，在无形中提高管理力度，这有力地推动了企业的发展，使企业更具竞争优势。

“六个一”创建活动的开展，对企业内部各项工作起到了推动作用，有力推进了物资供应单位建设精细化管理队伍建设的进程。由此可见，企业以思想建设为前提，通过加强班子建设、发挥骨干作用、充分发挥专业管理人才的示范作用等一系列工作的实施，可以达到实现全员成才的企业目标。在“六个一”活动的创建过程中，员工及基层党组织的思想和精神面貌都得到了很大的转变，使企业在竞争中获得了更大的优势，有力推进了企业的发展。

（作者单位：长庆油田物资供应处靖边供应站）