民营企业员工流失的影响因素分析

摘要：民营企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分，其能否发展壮大对我国经济社会的稳定性具有重大影响。然而其近几年民营企业员工流失情况较为严重，这对民营企业的持续健康发展造成威胁。本文将对民营企业员工流失的影响因素及相关对策进行分析。

关键词：民营企业 员工流失 影响因素

一、引言

随着经济全球化的步伐加快，市场竞争越来越激烈，民营企业员工流失数量也在逐渐增加。民营企业员工流失已成为制约民营企业持续健康发展的一个重大隐患。员工流失会造成企业现有工作得不到完成，影响企业工作进度，而且会增加企业的用人成本，最为恶劣的影响是会带走企业的重要客户，并且有可能泄露企业的商业机密。

相关调查资料显示，民企普通员工流动性较强.国内有一项针对62家民营企业的调查显示，民营企业中的中高层次管理人员及科技人员，在企业的任职期间普遍较短，一般为2到3年，其中最短的任职期仅为50天，最长的任职期限为5年。接受调查的多家民营企业表示，每年都有近百名员工离职，他们其中的大多数都进入竞争对手的方阵中，这其中不乏外资企业。各项研究表明，我国民营企业员工流失现象严重，企业健康发展堪忧。

二、民营企业员工流失因素分析

1、在观念缺乏对人才重要性的充分认识

在改革开放初期，我国国内市场需求大，企业的竞争并不是很激烈，企业的经营重心是生产大量满足市场的需求，没有将人力资源管理工作纳入日常管理工作。近年来，随着竞争的加剧，企业间的竞争更加多元化，人才的竞争便是其中的重要内容。然而，民营企业有着不重视人才的陈见，并没有将人才的流失当作企业发展中的一大问题来处理，以至于我国民营企业员工流失的现象连续数年都比较严重。

2、民营企业员工收入水平达不到员工预期

员工工资是绝大多数员工生活支出的主要来源，高收入成为当前大多数的求职者选择职业的重要参考因素。当企业员工的薪酬达不到预期时，员工便会跳槽。员工流失率与企业的工资水平存在很直接的相关联系。当前我国民营企业员工的工资普遍偏低，而且民营企业缺乏完善的薪酬设计体系，民营企业老板在员工薪酬设计与发放方面有着绝对的话语权，这就造成了员工工资随意性较大，缺乏全面客观评价员工绩效的标准。

3、企业文化建设没有得到重视

企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。是企业经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

当前我国民营企业的企业文化建设令人堪忧，一部分管理者根本没有建设企业文化的意图，或者一部分管理者虽然有建设企业文化的意识，但并没有真正认识到什么是企业文化，把企业文化变成企业的口语，和对外宣传用的标语。有的民营企业甚至不考虑企业自身的实际情况和发展路线，搞所谓的“拿来主义”，将其他企业的企业文化照搬过来；有的将企业文化则变成完全服务于企业利益的工具，成为民营企业老板对员工进行教育、管理和控制的手段。

4、民营企业的正常生产经营难以得到保障

民营企业往往经济实力与技术实力不强，产品缺乏竞争力，生产不稳定，企业寿命短，也是造成人才流失的一大因素。

三、解决民营企业员工流失的对策分析

1、重视人才管理，确立以人为本的管理理念

随着国外资本的不断渗入，企业间的竞争将会更加激烈，特别是人才的竞争，在思想上重视起来并对人才妥善管理才是企业发展的长久之道。确立以人为本的管理理念，就是要关心每个员工的需求，对员工的成长和发展加以重视，并注重员工主观能动性的发挥。在企业的生产经营中，把以人为本的管理理念贯彻到管理的每一处，包括员工招聘、培训、工作设计、薪酬福利制度和职业生涯管理。在以人为本的管理中，要尽量少使用处罚性措施，多采用表扬性激励，使员工受到尊重，这对员工主人翁地位的确立和主观能动性的发挥具有相当大的作用。员工才有兴趣留下来工作。零售巨头沃尔玛之所以成功，与其在公司守则中明确注明要尊重每一个员工的准则是密不可分的。

2、建立健全薪酬体系，用待遇吸引员工

民营企业要改善员工流失的现象，必需在薪酬设计上加以变通。薪酬体系的建立首先同其他同行业的企业相比，其薪酬要具有竞争性；再者要考虑企业内部员工之间薪酬公平与否。通过亚当斯的公平理论我们可以了解到，激励不仅受到绝对公平的影响，还受到相对公平的影响。因而为了保证薪酬制度的公平与公正，就有必要建立科学合理的绩效考核体系。另外薪酬制度要考虑到物价水平和居民生活需求，建立与之相适应的薪酬正常增长机制。企业应结合自身的实际制定一套有自己特色的灵活的薪酬福利制度，薪酬福利的形式应力求多样化，让员工在自己的薪酬福利设计方面具有充分的参与权和自。

3、加强企业文化建设，增强员工凝聚力

企业文化能够在心理上对员工产生巨大影响力。优秀的企业文化具有巨大的凝聚力和号召力，能够有效聚集优秀人才，防止人才流失。企业应培育优秀的企业文化，以关爱员工为基础，以培养员工作为企业文化建设的宗旨。此外，企业文化的建设工程是一项长久的工程，需要将其作为一项长久的战略任务来完成。要杜绝只做表面文章而不从根本上解决问题的企业文化建设，只有将功夫落到实处才能真正留住员工。

4、确保民营企业持续健康发展

“用感情吸引人，用事业留住人”是防止人才流失的重要手段。民营企业业主要主动积极开展市场调研，准确掌握市场需要，提供能满足社会需要的产品。加大管理力度和技术研发投入力度，提高产品开发和技术创新能力，确保企业持续健康发展。只有企业不断发展壮大，才能吸引更多的人才，减少人才的流失。

参考文献：

[1]管雯.民营企业员工流失与管理对策.[J].企业研究，2012（4）

[2]李明.民营企业员工流失分析及应对对策.[J].东方企业文化，2012（11）