媒体人论道“跨界融合”

融媒体时代，新媒体与传统媒体依据各自媒介生态的需求，形成既竞争又融合的跨媒体内容趋势和新型内容产业。13日下午，主题为“创赢东方——内容产业的跨界与融合”的专业论坛举办，媒体行业中各大公司的领军人物聚焦内容产业跨界运营的经验，共同探讨基于融媒体的内容合作。

下一步产业升级的空间

杨文红 上海东方传媒集团副总裁

2010年SMG进行产业整合，梳理了旗下娱乐板块所有的资产、业务、流程，设立了上海东方娱乐传媒集团有限公司，成为涵盖内容制作、版权经营、艺人经纪等娱乐业务的总体运营平台。可以说东方娱乐就是一个跨界融合的产物。

经过一年的探索，我们认为首先应在内容上做到强势。近年来新媒体产业对正版、优质内容大力推崇，对于内容提供商是一个新的发展机遇，这不仅能提升版权附加值，更可在新一代的观众群体中继续拓展影响力，和电视媒体形成互补。

第二是把品牌节目进行新媒体的移植和再造。东方卫视有两档相亲类品牌节目《百里挑一》和《谁能百里挑一》，在互联网上建立了3D社区，不仅将两档节目的演播室现场进行3D还原，还把每周不到3个小时的节目内容拓展为24小时全方位播出。玩家可以在虚拟社区里和嘉宾进行互动。

第三是进行全媒体布局和产业探索。东方卫视的节目《梦立方》正着手与移动社交、游戏产品进行深度捆绑，以实现手机游戏和电视内容的互动。《梦立方》将成为目前中国电视领域中第一档真正意义上的全媒体电视娱乐节目，这是打通传统媒体传播方式的一个积极尝试。

第四是将新媒体技术融入传统电视内容生产的流程当中，为客户带来新的营销和推广体验，全面优化和提升电视平台与新媒体终端的粘合度。

同时，将电视品牌内容和资源在线下演出平台上进行二度开发，也是我们跨界的一个方向。目前我们计划先以东方卫视品牌节目《中国达人秀》《舞林大会》以及《今晚80后脱口秀》为试点，借助它们的品牌影响力整合资源，以线下演出形式，挖掘品牌内容的深层次价值。

网络视频的新疆界

龚宇 爱奇艺首席执行官

用户行为与原来相比发生了很大变化，家庭或者多人同时消费的行为习惯正在被用移动终端观看的行为所取代或是扩充。去年的数据显示，爱奇艺移动终端用户比例大幅增加，直接原因是互联网的终端技术引发了用户潜在需求的爆发性增长。产业结构将因此发生变化，导致产业机会增加，原来只有一个屏是家庭消费，现在有3个屏和两种收费模式——广告费与用户收费。当排列组合变成6种，就有了6个机会，市场容量可能是原来的1.5倍、2.5倍。

自制内容突围

视频行业发展到现在，已经有很多案例证明这个行业有非常好的发展机会和成长规模。但是各种原因使得不合理的版权成本成为抑制行业进一步发展和规模化盈利的最大杀手。如今，各家网站都希望用自制内容塑造品牌价值，形成独家、差异性的竞争优势。但是，在制造影像的同时，还能制造什么？

优酷正在打造不同的媒体理念和价值观。同时，优酷也致力于在综艺节目、网剧、微电影等自制内容方面的探索。

三项比拼 卫视进入新时期

刘春 搜狐公司副总裁

21世纪的前五年，中国电视台基本是在定位上做文章。第一个是凤凰卫视，走的是低成本创新，获得了一定成功——今天面临的问题是如何进行更加广泛和多元化的内容突围；第二个是湖南卫视，走的是模仿型创新，但也面临着多方位的提升；第三个是安徽卫视，走的是电视剧台路线，如今也面临整合营销的创新挑战。

近两年，以东方卫视为代表，卫视行业又进入了一个新的变革时期，将在三方面进行比拼：拼区域的经济实力，拼重点内容，同时下一步也到了拼结构的阶段——在新闻类节目、娱乐类节目和电视剧方面均衡发展。

建立行业标准 打通广告监控体系

风行在线首席执行官罗江春

电视和互联网两大行业之间的关系是什么？我们认为不是对抗也不是颠覆，而是融合。于此基础上，今年3月百视通投资风行正是在台网融合走出的一条新路。

我认为联合的作用有五个：一是联合策划，互联网的强项是草根、平民化，电视台的强项是内容精良，两者有效融合在一起，让用户决定内容走向，这样的生产方式会贴近观众；二是联合制播，运用互联网特性做内容的重新剪辑，进行二次传播；三是联合推广，除了电视广告资源和线下活动资源，互联网的推广应用也很丰富；四是联合营销，我们希望建立行业标准，把广告监控体系打通，以及将各种体验性产品，通过灵活的广告营销模式引入进来；五是联合采购，百视通、东方卫视和风行在线一起合作发力。

探索跨界娱乐营销

程武 腾讯互动娱乐副总裁

互联网和互联网技术对于人类生活的触动，不仅仅让传统内容在新兴渠道有更多表现，也带动了新的表现形式。腾讯游戏和腾讯公司拥有多款多达百万用户在线的互联网产品和服务，这使得腾讯游戏作为娱乐营销平台的价值越来越凸显，我们也以腾讯视频、QQ音乐等打造出集内容播出、语音互动、音乐收听、网络选秀于一体的平台。通过互联网把以前被各种媒体形态所割裂的不同用户体验，有机融合在一起，是我们前进的方向。

九个“人人懂”

王长田 光线传媒总裁

对于光线的员工，有九个方面的东西要求“人人懂”，其实质就是内容产业的跨界与融合：懂电视节目，懂活动，懂电影，懂新媒体，懂整合营销，懂品牌，懂数一数二，懂资源共享，懂节省成本。在电视领域，我们最早开始把冠名广告、植入广告打包卖给客户，但是接下来怎么把电影打通、新媒体打通，把将来做的其他娱乐业务打通，是我们面临的新问题。同时，未来也必须向新媒体拓展。

无线互联网的跨媒介整合

王勇 De NA中国首席执行官

在日本，内容跨界有很多发展形态，下面通过对三个业务的介绍来说明这一趋势。第一个是我们自己的手机社区游戏《怪盗风云》，这个游戏2010年10月份上线，到现在每个月的收入依然维持在2000万美元，最高峰时可达3000万美元。这个游戏去年年底拍成了电视剧，夜间12点播放，收视率进入了日本同时段的前三名。对于游戏产品向影视过渡，我们做了非常好的尝试，现在我们正在准备第二部的拍摄。

第二个案例是从电视向游戏发展。我们把日本的一个非常有名的赛马评论节目变成了手机游戏，这个游戏当中所有的马匹名称、训练师名称、马场，包括赛场所有实时内容都会在手机上实时展现。这款游戏在上线3个月后获得200万左右注册用户，收入也进入公司的前十名。

最后，我们收购了一家日本横滨的棒球队，棒球是日本的国民运动，我们特别想做一款棒球游戏。通过收购，公司得到了非常大的媒体曝光度，成为一家日本主流企业。另外，正在制作的棒球游戏也获得了受众极大的期待。

融合更加紧密 内容依然为王

杨媛草 IPCN首席执行官

最近国际广告协会IAA调查显示，有70%的消费者更相信其他网络上的消费者对于品牌的点评。对世界20强的品牌进行网络搜索，有25%的搜索结果与用户自创内容有关，而不是品牌官方的消息。

新媒体的力量不可小视，它为传统经济收入带来极大影响。很多业界专家称，品牌一定要有自己的新媒体战略，可是没有内容怎么能行呢？因此，未来媒介传播的技术内容和终端结合得将更为紧密，技术引导内容、内容契合终端、终端整合技术，形成更加密不可分的媒介消费形式。技术是不断更新的，但是人们对于内容的渴望是本质的，只是我们消化内容、消费内容的模式不一样了。而创作出好的内容，以人为本是出发点和落脚点。