电力企业员工培训常见问题分析

摘 要：企业的发展与自身人力资源有着直接的联系，换言之，要想推动企业获得最大限度的持续发展，就必须从根本上着力于对员工的培训，因为只有不断的强化自身员工，才能够赋予企业进步的力量。本文以目前电力企业员工培训常见的问题作为切入点，简单的探讨加强电力企业员工培训的有效措施。

关键词：电力企业 员工 培训 有效措施

随着我国科学技术的迅速发展，电力企业也发展得尤为的迅速，特别是在我国加入了WTO之后，我国电力企业既获得了更为广阔的发展空间，又面临着前所未有的激烈竞争。然而，企业的发展、竞争终归归结于人才的竞争，因为企业是由人构成的，所有企业的活动也是由人来直接执行的，简单的来说，企业员工自身能力的高低，直接的影响到企业的运作、发展。由此可以看出，我国电力企业在面对激烈竞争的当下，必须及时的展开相应的员工培训工作，因为只有不断的培训、学习，才能够获得不断的提高，从而也才能够适应社会发展的需求，最终以个人的力量、能力推动企业的发展。但就我国电力企业目前的培训现状来看，仍然存在着各种各样的问题，不仅仅难以实现预期的培训目的，甚至还反作用于企业的正常运作，本文就这个问题展开简单的探讨。

1.目前电力企业员工培训常见的问题

1.1师资力量薄弱

从根本上来看，绝大多数电力企业都没有正面的认识到开展员工培训的重要性以及意义，从而所开展的培训活动也仅仅是形式上的，而正是因为认识不够正确，导致对培训活动投入的经费不足，最终影响到培训的师资力量。比如说很多培训的教师仅仅是兼职到电力企业，又或者是非专业的跨行演讲，这样不仅仅会影响到培训目的的实现，更造成了电力企业员工从本质上不重视培训的现象，最终形成了培训上的恶性循环，培训教师形式上的开展培训活动，员工表面上的接受培训。

1.2培训内容与实际存在脱节

电力企业的员工培训活动主要是为了能够实现学以致用，也就是说，所开展的培训应该是紧密结合实际生产、运作的。然而现实并非如此，就目前我国绝大多数电力企业所开展的培训活动来看，其培训的内容大多只是一些电力施工的相关法规、条文以及电力知识、技能的书面培训，极度的缺乏技能方面的培训。这样一来，就会让员工感觉到培训过于冗长、枯燥、无味、单调，而即使专心接受培训，也很难能够在实际的工作中得以体现。这种与实际存在脱节的培训，其实并没有起到应有的作用。

1.3培训方法缺乏科学性

如果把培训和教育划上等号，那么教育方法也就可以和培训方法划上等号，相应的，如果教育方法不恰当，就会出现适得其反的效果，这一点在企业所开展的培训活动上也是一样。目前，我国电力企业所开展的培训仅限于是对上级任务、命令的完成，其性质直接的影响到了形式，最终影响到培训的方法，比如说为了能够完成培训任务，不惜开展填鸭式培训、应付性培训等等，最终导致员工难以消化培训的内容、员工所想了解的内容没有在培训过程中得以体现的局面，从而直接的影响到电力企业所开展培训活动的质量、效率，甚至使培训失去原有的意义。

2.加强电力企业员工培训的有效措施

2.1加强对师资力量的建设

其实，电力企业所开展的员工培训并不等同于日常所见的教育，而在对自身师资力量的建设上，也应该有所创新。作为企业，既想不断的帮助自身员工获得提高，又想节省不必要的开支，基于这一点，电力企业在建设自身师资的过程中，可以从以下几点考虑：第一，邀请专业人士进行演讲。第二，由自身企业领导来开展培训活动。第三，推荐优秀的员工来开展培训工作。这种形式的培训其实是最为有效的培训，因为他们是众多员工所熟知的，而培训的内容也是切切实实存在于日常工作当中的，再加上这样的培训是平等的、没有等级观念的培训，从而能够拉近彼此之间的距离，自由的畅谈工作的经验。

2.2更新培训内容，创新培训方法

在开展员工培训的过程中，电力企业自身应该积极的、及时的结合自身企业生产、发展的实际，使培训的内容能够得到最大限度的充实，进而也才能够开展多层次的培训。除此之外，电力企业还应该着力于对培训方法的创新，这样才能够保持培训工作方式的多变以及新奇的特点，比如说通过幻灯片来展示培训的内容，又或者将室内乏味的培训转换为实际操作培训等等。总而言之，培训不应该是一层不变的固定形式，只要是有利于实现培训目的的，都应该大胆的尝试。

2.3制定适合企业的培训计划

电力企业的运作、发展是动态的，而其相应的员工培训活动也应该及时的跟上企业的脚步，只有在不断变化的过程中完善培训计划，才能够真正的以对员工的培训推动企业的发展，使企业更加良好的适应于社会的发展，最终在激烈的市场竞争中获得胜出。具体主要包括了以下几点：第一，根据社会发展的方向、国际的需求展开相应的培训活动，比如说关于国际上研发新技术、新设备的培训，关于近期内社会发展所需的培训等等；第二，根据企业发展的路线开展具体的培训活动，比如说以安全为宗旨的培训、以提高全体人员素质的培训、以提高精锐力量的培训等等；第三，根据企业人力资源的层次开展与之相适应的培训，比如说哪些人才更适合往哪一个方向走，这样不仅仅能够强化培训的针对性，更能够凸显出培训活动的作用。

3.总结

综上所述，在时代不断进步的今天，电力企业要想获得更好的发展前景，就必须及时的从根本上认识到员工培训的重要性，因为人才是电力企业发展的根本所在，只有从本质上提高人的素质、能力，才能够全面的提高电力企业的核心竞争力，也才能够帮助电力企业在激烈的市场竞争中获得可持续发展的条件。

参考文献：

[1]刘春培、路平.电力企业人力资源管理创新[J].经营管理者，2012，（10）

[2]任丽萍.供电企业员工教育培训浅析[J].山西科技，2010，（04）