怎样处理好油田企业文化建设及思想教育

【摘要】在当今以人为本的社会主义社会，我国的市场经济有了突飞猛进的进步，因此我国石油企业的数量急剧增加，作为我国市场能源的主体企业对社会的作用是巨大的，所以对于石油企业的领导层社会的要求更加严格，因此提高企业领导干部人员的素质与道德修养是我国社会发展对企业的人文化建设要求。要求企业相关领导干部关注自身道德建设，做企业员工的榜样。

【关键词】石油企业；企业文明建设；思想教育

在今日社会经济发展迅速的今天国家更注重人文化的建设，也要注意人们的精神世界的素质道德教育。在市场经济下的企业发展也要积极的响应国家政策的要求，发展人文化企业，提高员工素质道德教育，提高企业职业道德和职业操守，一个企业的精神文明建设必须有带头人，因此要求企业的领导人首当其冲提高个人素养。

一、石油企业重视企业文化的目的

油田企业文化是油田员工行为的指导思想。现代油田企业员工，已不仅仅只想通过劳动获得相应的经济回报，他们还需要被社会和企业认可，获得个人的成就感和归属感。企业是员工赖以实现自身价值的环境寄托，油田就是员工之家。让油田员工们认识到油田是自己的企业，这就是好的油田企业文化产生出来的积极作用。企业文化就是全体员工认可和共有的企业核心价值，它规划了员工基本的思维模式和行为模式，所以企业文化是油田企业管理中不可忽略的重要因素，对于油田企业的成功与否具有深刻的影响作用。

油田企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代油田企业要保持平稳和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化。油田企业文化的建设和油田发展战略、油田管理具有同等重要的作用。

二、树立企业目标进步企业思想

油田企业目标是企业一定时期内所预计达到的质量和数量指标，同时也是一定时期内企业最佳的经济效益和文化成果。它是企业领导者和职工共同研究制定和实施的，只有使之真正成为职工的共同认识和奋斗目标，才能激发职工的进取心和克服困难的勇气，激励职工实现目标的自信心和自豪感。

在企业中尊重是要相互的，因此在企业领导正常的工作条件下应该对企业的员工平易近人，对员工的努力工作给予奖励，不要吝惜表扬，对员工的劳动成果给予应有的重视就是对员工劳动的一种肯定，是对员工的尊重，能积极的提升员工的集体荣誉感，增加员工责任心，让企业的发展更加顺畅，并且在员工取得成绩的时候要给予充分的物质奖励，重赏之下必有勇夫，这种对员工成绩的肯定是对所有员工的鼓励，企业员工会群策群力争着出成绩，良好的带动了企业运作的同时也保持了企业员工对工作的热爱，企业给员工工作态度积极的良性循环就由此打开，因此企业领导着对员工的尊重决定着企业的发展。这就是树立了良好的企业核心精神文明建设的目标有利于企业的蓬勃发展。

三、明确企业文化建设中的理念

第一，确立思想建设目标

它是个人、一个组织前进的精神动力和行动指南。在当前形势下，油田企业文化建设既要坚持企业的正确发展方向，恪守企业纵横发展，保持生机活力，又要依靠自己求生存、谋发展，要有危机意识和创业意识，使企业全体职工信守企业正确发展理念，憧憬美好愿望，增强工作信心，凝聚核心价值观。

第二，以人文本的管理模式落实

我们的石油企业关系到国家能源经济的发展，因此就要求石油企业的领导班子进行以人为本的管理模式，进行针对员工特点提升员工精神文明素质的管理方案，积极的处理每个员工的思想负担，做到企业人文化精神教育。

第三，领导层精神文明素质的提升

作为企业的领导人要以身作则，保证正直廉洁的作风贯彻整个企业。在企业经济发展的势头下不少领导人受到了物质和权力的诱惑，丧失了领导人应该有的公平公正的原则，做事求利不求心，廉洁作风上很成问题，导致企业风气十分歪斜，影响企业今后的发展。所以在企业管理上领导人一定要真抓实干保证廉洁，这样才能为企业开拓出一片崭新的发展天地。

作为企业的领导很多人的认识上是错误的，不知道身为领导者必须身先士卒凡事必须亲力亲为，不能又偷懒的想法。因为身为企业领导人是要为员工们解决问题的，所以一定要以身作则努力进取并且强化自身职业操守，带动企业风气向好的方向发展，提升员工的工作热情和学习热情。

提高企业领导工作质量，对自身严格要求，认真执行企业的工作条例，以身作则不搞过场、凡事公事公办，领导处理问题应该以透明的形式对所有员工公开，对企业员工一视同仁严格要求自身对所有员工的管理要在尊重的同时解决问题，积极的促进鞭策员工，不要让员工产生逆反叛逆的心理，这就是企业领导人对工作认真负责的方式。

第四，员工精神文明建设

广大职工是企业文化的创作者、接受者和发挥者，其素质的高低对企业文化具有重要的影响作用。要教育广大职工恪守职业道德，注意知识汲取和工作创新，讲诚信、善合作，从而有助于形成“你赶我超、奋发向上”的群体氛围。

四、准确指导员工的思想找到企业精神文明建设的进步点

以强有力的思想教育工作为油田企业文化建设提供精神动力。坚持以先进的思想武装人，以良好的形象带动人，以严格的制度规范人，使职工形成良好的行为模式，深入开展各种竞赛活动，引导职工群众树立企兴我荣、企衰我耻的集体主义观念和主人翁责任感，不断提高职工的综合素质。以强有力的思想教育工作为油田企业文化建设造势。要积极推进企业文化层的建设，为打造产品品牌创造条件。一是抓好企业文化传播网络建设，积极利用社会力量加强企业的文化宣传阵地建设。二是抓好生态环境和职工生活环境建设，对内提高职工的光荣感、自豪感，对外展示企业的形象和实力。

五、实现思想教育工作和企业文化建设的相互促进

第一，通过目标激励推动思想教育工作和企业文化建设有机结合。坚持用企业发展的宏伟远景和企业建设的远大目标去教育和激励职工，把广大职工的思想统一到加快企业发展的步伐上来。

第二，通过领导带动推进思想教育工作和企业建设有机结合。在党员干部中深入开展企业文化创建活动，使广大党员干部起到模范带头作用，实现“经常受教育、永保先进性”的目标。

第三，通过典型引导推动企业文化建设和思想教育工作有机结合。结合企业工作实践，充分发挥先进典型的示范作用，形成浓厚的“学先进、赶先进、争当先进”的良好氛围。

结语

石油企业的领导人是企业发展的方向标，能够完全影响到一个企业的存在质量。企业领导的素质决定了企业的风貌，起到了为企业员工带头的作用，因此企业的建设是离不开领导人自身的素质的，领导人的个人魅力高就自然会凝聚企业员工的工作积极性。个人魅力就是精神文明素质的最终体现，所以企业领导干部的精神文明素质必须提升才能对企业的发展起到良性作用。精神素质的提升由企业的领导干部开始会逐渐传播，最终企业欣欣向荣发展腾飞。