建筑工程施工管理中质量管理策略的探析

摘要：建筑工程的项目施工具有一次性的特点，建设周期相对比较长，工程量也比较大，施工中存在的不可控因素相对较多。 因此，加大了建筑工程的施工质量控制和管理工作的难度。随着我国建筑工程的迅速发展，建筑工程的质量成为了人们关注的重点工作。目前，我国的一些“豆腐渣”工程更是引起了广泛的关注。这就要求建筑企业做好施工质量的管理和控制工作，保证建筑工程的质量安全，才能发挥建筑工程的使用功能。文章主要就从建筑工程质量管理的意义出发，分析了建筑工程施工质量管理常见问题及原因，且探析了解决这些问题的策略。

关键词:建筑工程；施工质量；质量管理；策略

中图分类号：TU761文献标识码： A

前言

现如今，随着我国建筑工程建设速度的加快，由于在管理组织、组织设计、管理方案、管理机制等方面存在的不足，工程的施工质量问题越来越突出。为了提高工程的施工质量管理水平，本文将在了解工程施工质量管理现状的基础上，提出了若干施工质量管理策略，对于相关工程的施工质量管理，可供参考借鉴。

一、建筑工程施工质量管理的意义

建筑施工是诸多技术，诸多学科的集合，是一个涉及范围广、过程复杂的项目集合。因此可以影响到建筑工程质量的因素是多元化的。例如材料、设备、工程环境、施工技术、管理制度等都会对工程质量造成直接性影响；并且所有的工程项目都具有工程量大、施工周期长、位置固定的特点，并且不同的工程其施工地点也不同，而非想工厂生产一样，具有统一规范、成套通用的技术、设备以及生产条件。对于工程项目的影响因素，也不是一成不变的，因而会引发诸多质量问题。例如材料使用的差异、环境的变动、设备的磨损等，哪怕只是微小的变动都会造成质量问题，从而引发工程质量问题。并且工程项目一旦出错后难以更改，也不能予以退换，因此质量控制对于工程来说，具有重要意义。

二、建筑工程施工质量管理常见问题及原因分析

建筑工程的开展，质量管理工作常见诸多问题，这些问题产生的原因可归结为以下几个方面。

1.质量管理组织建设问题

以质量检验为例，工程设置了工序检验合格标准。而出于对效益和进度的考虑，一般在确定符合质量标准后，就将管理工作重心转移到其他方面。因此，某些对质量标准要求更高的隐蔽工程经常在自检工作当中被忽略，从而形成隐蔽性的质量隐患。

2.施工组织设计问题

建筑工程的质量控制点管理是施工组织设计的关键环节所在，而质量的失控，一方面是因为施工单位没有在具体岗位当中落实质量控制点的相关任务，譬如机械设备操作人员对于质量管理基础知识掌握不够扎实，对于施工单位提出的质量控制点。仅凭施工实践经验判断性管理，很容易造成质量管理的偏差。另一方面，是质量管理交流程度不够，未能全面掌握质量管理的动态资源，没有进行必要的信息交流和沟通。

3.施工质量管理方案问题

质量管理方案是引导质量管理工作开展的基础保障，而建筑工程施工质量管理方案制定的时候，没有综合考量影响质量的各种隐蔽性因素，使得方案的内容缺乏针对性，无法发挥引导质量管理工作有效开展的作用。

三、建筑工程施工质量管理的策略建议

笔者根据相关的工程质量管理经验，就管理组织建设、组织设计优化、管理方案策划、长效机制构建四个方面，提出了以下几方面的质量管理策略建议。

1.施工质量管理组织建设的强化

质量管理组织是引导工程项目建设成功的关键，在组建质量管理组织机构的时候，需要围绕施工人员、材料设备、工艺技术、环境条件几方面的因素。首先，是合理分工，根据每个工程参与人员的技能和素质，将其放置在合适的岗位上，发挥人力资源的最大化效用，以调动参与人员的能动性和增强参与人员的向心力，为质量管理工作的开展奠定人力资源基础。其次，是根据工程所需材料设备

的基本质量要求，在材料设备的采购、租赁、检验、维修等环节，由组织机构安排足够的人手负责管理。再次，是工程施工过程中，各个部门要不定期进行本部门工艺技术的自评，分析现有工艺技术是否能够满足工程施工的最基本需求，否则需要以引入、培训等方式，提高工艺技术水平，这样才能够有效保证施工质量管理工作的开展。最后，是环境条件，尤其是自然条件。要求质量管理组织机构在施工过程中，同步整理可能影响工程正常施工的环境因素，并出具详细对策防范于未然。

2.施工组织的优化设计

为摆脱传统观念和方法对工程施工质量管理活动桎梏性的影响，我们需要围绕经济利益和社会利益，对施工组织设计进行优化。首先，是在施工准备的时候，根据工程的特点和要求，收集与施工质量管理相关的各种信息，以作为工程生产要素合理配置的依据，并以此开始编制施工方案。期间还要从技术和经济的视角，结合工程难点进行对比分析，以此确定技术和经济方面的可行性。其次，是对相

关组织和人员进行优化，即借助先进的技术手段。结合施工技术人员积累的施工技术经验，以充分挖掘组织团队的智力资源。再次，是对施工方案的优化。采用定性和定量分析的方法，通过判断方案的优劣程度，建立工程的质量管理指标，最终选择在质量效益方面最高的施工方案。最后，是对历史工程项目的组织设计案例进行汇总，吸取失败案例的教训和借鉴成功案例的经验，作为本工程施工组织优化设计的参考依据。

3.施工质量方案的策划

施工质量方式是指导整个施工过程质量管理工作的依据，因此在施工前需要策划好施工质量方案。首先，组织具有丰富施工质量管理经验的人员，参与质量方案的策划工作。这些人员不仅需要持证上岗，而且需要了解工程常见的施工难点。其次，是结合施工合同关于质量控制的条款，将质量管理的总目标进行分解。并由具体的质量管理人员负责执行，以“齐抓共管”的管理方式，分步实现质量管理目标。再次，是建立质量保证体系，即在质量管理制度的基础上，发挥各级职工的主观能动性。就常见的质量管理难点提出各自的见解，从而形成全方位的质量检验程序，作为质量方案执行的辅助补充。最后，是细化质量保证措施。根据工程施工的环境条件，设置较具可行性的质量保证措施，并组织质量检验人员，将采用的新材料、新技术、新设备等融入到施工质量方案当中，全面提高方案的实用性。

结语

基于上文的研究成果，我们可以看出建筑工程施工质量管理的复杂性。而笔者所提出的施工质量管理措施，主要针对目前建筑工程常见的质量管理问题。在一定程度上，可为建筑工程质量管理提供合理的依据，并理顺相应管理工作的思路。至于这些措施在实际工程中的应用，还需要结合工程的实际情况，制定出与实际工程相匹配的管理方案。要采取有效的质量管理手段，方可保证这些管理措施的适用性。

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