加强移动通信企业的财务管理措施分析

摘要：我国移动通信在经济高速发展的影响之下，其实力和影响面都在不断的扩大。尤其是我国在加入世贸组织以后。移动通信市场已经逐步走向国际向全世界范围内开放和发展。正是因为我国的综合国力和国际地位已经取得了今非昔比的地位，因此我国的移动通讯在发展上将面临更大和更多的挑战空间，且在国内的影响力和使用面更是迎接着更广泛的机遇。而财务作为一个企业的核心影响着移动通信企业的各个环节和未来发展的速度以及方向，如何使移动通信在社会主义现代化的市场经济体制之下，能全面健康有序的顺应经济体制改革带来的影响，是移动通信企业的完善管理所要应对的。因此强化移动通信企业的财务管理制度是为市场经济改革条件之下的移动通信企业的管理提供核心基础。想要提高移动通信企业的管理质量和效率必定离不开其健康完善的财务管理。

关键词：移动通讯企业 财务管理措施

随着改革开放，我国经济发生非常大的变故，现代化建设脚步加快，企业的管理水平变化也突飞猛进。但是我国加入世界贸易组织，经济全球化也比较普遍，市场逐渐变得国家化，再加上金融危机的影响，使企业的发展遇到了较大的机遇与挑战。只有将机遇掌握、迎接挑战，才有可能使企业远离金融危机的影响，发展企业的核心竞争力。企业管理的核心在于财务管理，财务管理是企业继续发展的血源，给企业的发展提供强大的动力，是企业走向世界的前提，财务管理是企业管理的重要环节，对企业经济效益的好坏起着直接的影响作用，直接反映着企业经营状态的好坏。若财务管理出现问题，就说明企业内部出现问题，企业将会出现严重危机，甚至造成企业倒闭。因此企业的管理者必须将财务管理作为企业核心的观念，占据最重要的位置，并在日常工作中要应用这种管理理念，贯穿到企业的每一个环节。

一、移动通信企业的财务特点

1.移动通信企业的资金密集。移动通信由于前期建设需要庞大的资金投入，只有坚实的资金链源源不断为前期建设提供资金保障才能使基础得以按照要求和时间顺利完工，这些基础建设技术和地域范围都较大，与其他行业相比移动通信企业需要大量的资金才能正常运行，且随着时代和经济的发展，通信企业相关的技术以日新月异的速度不断更新换代着，每一次的更新换代都需要大量的资金作为技术支持的有力盾牌，这就意味着移动通信企业在设备维护和更新上所要花费的资金也是大量的，因此移动通信企业处于一个资金密集型企业圈里。

2.市场竞争大。我国的移动通信分很多种，市场竞争非常之激烈，尤其是在经济高速发展和科技不断更新换代的大环境影响之下，各个移动通信企业都在以自身优势抢占市场，这就决定了只有企业在技术上不断突破得以满足市场竞争，才可以在残酷的市场竞争中占有一席之位。正是因为我国的综合国力和国际地位已经取得了今非昔比的地位，因此我国的移动通讯在发展上将面临更大和更多的挑战空间，且在国内的影响力和使用面更是迎接着更广泛的机遇。而这当然离不开财务支持，财务支持并不是简单的资金的注入，财务管理更多的是保障资金是以一种良性科学的方式注入。

3.移动通信企业财务管理水平低下。移动通信是一种新型产业，因此其财务管理通常都是日常的资金应用为主，在生产投资产出效益上面的关注度和重视度都存在着很大的不足。同时我国的大多数财务管理人员业务水平一般，缺乏战略发展眼光和市场宏观格局，尤其是在金融知识和国际经济方面的知识更是相对非常匮乏，这就造成大多数移动通信企业的财务管理水平与国际财务管理水平和标准相差甚远，严重影响了移动通信企业在国际上的发展，造成了国际发展的道路之中运营成本较大。因此强化移动通信企业的财务管理制度是为市场经济改革条件之下的移动通信企业的管理提供核心基础。

4.内部会计管理制度不健全。目前，很多企业都建立会计管理制度，但因很多为中小企业或与外国的合资企业，企业的所有权和经营权高度集中，个人主义比较高，普遍出现管理集权现象。造成企业的会计人员职责不明确，时常发生越权现象，会计人员的工作比较随意。大部分中小企业为家族式管理状态，在重要的部门职位一般都是亲戚任职，与老板的关系越近，其权利与职位则越高。一般会计职位也是由家族人员担任，因此缺少高效地财务管理制度。中小企业的组织形式为垂直管理模式，管理跨度与幅度比较小，再加上限制财力、人力和规模，岗位设置会发生交叉的现象，对会计人员的职能表现造成直接影响，并且不利于企业的会计制度控制。

二、如何做好移动通信企业的财务管理

要使企业财务管理的水平提高，就要发挥财务管理在企业之中的核心作用。企业的财务管理主要针对企业资金运动的整个过程的管理活动，对企业资金进行控制、计划和决策。企业管理的整个过程都离不开企业财务管理。

1.制定科学的财务管理方案。移动通信在大环境的市场经济条件之下，其现如今的财务管理制度已经无法满足移动通信企业的发展，可以说现阶段的财务管理制度已经严重局限了移动通信企业与国际接轨的脚步。想要在世界经济条件之下完全迈上国际发展舞台，制定科学合理的财务管理方案是必不可少的，如果建立一个产权分明和权责明确以及投资合理的财务管理方案是所有财务管理相关人员所要深入研究的问题，移动通信企业只有抛弃陈旧的财务管理，脱离出小家思想，以资金的分散集中到集约型的作为财务改革的首要条件，逐渐将资金的调度和投资以及收益分配都聚集在一起，建立一强大的投资和利益分配的财务运营中心是实现现代化的科学财务管理方案。移动通信企业更是如此，而管理的核心基础来源于财务管理，财务管理是建立在国家法律法规基础之上运行的存在，它是保障企业得以健康发展和资金正常运行以及资金合理分配的盾牌，因此加强企业的财务管理就是为企业的发展提供强大的资金保障，资金是企业得以健康有序发展的必要条件。移动通信企业想要得到长久健康的发展则必然离不开科学合理的财务管理作为依托。

2.强化财务管理人员的业务技能和管理水平。任何管理制度的建立和实施都离不开人才的支撑，财务管理更是在人才方面的要求和需求是求贤若渴的，新型环境之下和国际环境影响之下的财务管理对财务人员的业务技能更是高之又高，因此强化财务管理人员的业务技能和管理水平是提高财务管理的核心举措。移动通信企业要大力引进综合业务技能的人才，如集管理和金融以及投资战略为一体的人才，才可使财务管理水平得到综合提高以顺应国际需求。

3.提高企业资金的使用效率，加强企业对资金的管理。企业的管理人员要根据企业制定的整体目标，按照合理的原则，制定企业的月度预算和年度资金的收支计划。依据企业多年的运作状况，成立企业资金结算中心，对企业的资金进行统一管理。采取统一管理的方式一方面可以提高企业资金的使用效率，减少资金闲置现象的发生。

4.建立完善的财务监控体系，使该体系能够对企业的全方位进行覆盖。在实践之中不断发展企业财务管理的理念，扩展其覆盖范围，运用现代化的信息手段，使企业滞后的运作模式和业务流程得到有效的改善，将企业的效率和成本作为核心，使企业的财务管理水平得到全面的提高，提高企业在市场中得竞争力。

结语：移动通信企业在我国乃至全世界的发展和影响力有目共睹，它已经深深的扎根到了人们的日常生活之中，这全部都是来自于移动通信为人们生活和工作带来的便捷的重要性。而一个企业如果仅仅只是依靠产品功能获得市场和发展是远远不足的，再强大的产品如果没有一个健康有序的企业管理去运营管理它，则只能是昙花一现被市场经济所淘汰。移动通信企业更是如此，而管理的核心基础来源于财务管理，财务管理是建立在国家法律法规基础之上运行的存在，它是保障企业得以健康发展和资金正常运行以及资金合理分配的盾牌，因此加强企业的财务管理就是为企业的发展提供强大的资金保障，资金是企业得以健康有序发展的必要条件。移动同喜企业想要得到长久健康的发展则必然离不开科学合理的财务管理作为依托。