城市园林绿化工程项目财务管理的现状与对策

摘要：本文阐述了城市园林绿化工程项目中财务管理的现状并提出相应的解决对策，以确保财务的安全与完整，提高资金的使用效率。

关键词：城市园林绿化 财务管理 现状 对策

一、前言

随着我国城市化及城乡一体化进程的不断加快，我国城市园林绿化业面临极大的发展机遇。目前，城市园林业的财务管理和资金控制等仍采用传统的管理模式，造成资金出现短缺及资金的使用效率使用低等问题，最终导致企业的生产经营效率难以提高。因此，加强对城市园林绿化工程项目的财务管理，提高资金的使用效率，才能使园林绿化企业提高自身竞争力。

二、城市园林绿化工程做好财务管理的必要性

城市园林绿化工程做好财务管理的必要性，具体体现在：首先我国目前大多数的园林绿化施工企业资金配置状况不容乐观，出现资金短缺或由于盲目筹资而导致资金闲置等现象，因此，加强园林绿化施工企业的资金管理具有必要性与紧迫性。其次，加强园林绿化施工企业的财务管理，才能提高及完善财务的内部控制制度，做好防范财务管理风险。利于资金的合理使用，避免浪费。最后，加强园林绿化施工企业的财务管理，可有效降低资金成本，进而提高园林绿化施工企业的市场竞争力。

三、城市园林绿化工程项目财务管理存在的问题

(一)财务管理机制尚未健全

当前，我国多数城市园林绿化企业还处在起步阶段，在财务管理上，内容较丰富，但在资金的配置、投资及风险抵御等方面还存在不足之处，财务管理机制尚未健全，导致很多财务管理的程序、理论、手段及制度均有所欠缺，相关的人员责权管理也存在不足。实际财务管理活动中，企业忽视无形资产的价值，不善于利用无形资产开展资本经营的现象不断出现。

(二)财务管理的信息化程度低

在这个知识经济时代，信息的处理、加工、传播及反馈的速度不断加快，使市场竞争愈来愈激烈。当前，我国城市园林绿化企业在财务管理方面，尚未能很好的利用信息的网络化进行科学管理，当前的财务管理手段传统且单一，无法适应信息时展的要求，从而导致各企业之间的协及沟通工作难以有效开展，影响园林绿化企业的进一步发展。

(三)习惯行政控价，合同管理意识低

通常政府是实施园林绿化工程项目的主题，通过委托交通部门对项目工程进行组建，由于交通部门本身具有浓厚的行政色彩，往常习惯于以行政命令的方式对项目进行管理，其对承包商仅仅是要求其执行行政命令，缺乏系统的、规范的合同管理。特别对于外地的承包商来说，他们具有较强的合同意识。如是未做好合同签订等方面的管理，承包商提出终止开展项目时，承包商提出的索赔额会明显高于整个工程的款额，致使业主处于被动局面。

四、完善城市园林绿化工程项目财务管理的对策

(一)建立合格的承包商名单

城市园林建设的业主应通过多种渠道，如登陆政府有关的信息网站进行查询诚信度高、有经营管理能力的承包商名单，或是从以往和承包商合作经验及招投标的资格预审资料中积累信息资料，以此建立合格的承包商名单，进而对这些承包商进行有效地动态管理及定期评价，最终筛选出合格的承包商。建立合格的承包商名单，可与相关的资格预审制度有效结合，不仅利于城市园林建设业主有效缩短了资格预审的时间，还有利于城市园林建设业主有效地抵御一定的财务风险，为低价中标提供有力保障。

(二)合理安排闲置资金

在一般情况下，城市园林企业会存有一定的闲散资金、备用资金。若是处于通货膨胀的情况下，城市园林企业则应结合实际情况，尽量避免由现金贬值带给企业的不良影响。具体做法有：城市园林企业可根据银行不同时期的存款实行资金财务的运作，通常，方式而言，是银行为了吸引更多的企业存款推出银行通知存款这种盈利方式，不仅使企业在开户时方便快捷，可一次性把全部闲置资金存入银行，可根据经营发展需要进行分批动此笔资金，可以电话通知方式，将该项资金从通知存款的帐户中方便快捷地转入活期帐户中，剩余部分仍可以先前的通知存款利率进行计息。这种理财方式可为城市园林企业带来较理想的理财效益。

(三)有效降低工程项目的成本

降低工程项目的成本，才能保证城市园林工程项目在资金充足的情况下进行施工。工程项目的成本包括到工程各个环节的资金使用。要有效地减低成本，则需要制定出相应的节约成本措施，如可建立完整的财务收支账目，有利于定期观察每一项资金的出入情况，便于展开成本控制。还应重视施工预算的结果，利于对人力资源及物资资源进行有效控制。做好园林建设施工现场的材料管理也可有效降低成本，通过有效降低工程项目的成本，使工程财务提高使用效率。

(四)有效提高资金的监控能力

提高资金的监控能力，才能保证资金安全合理的使用，进而有效增强了绿化工程抵御财务风险的能力。要提高资金的监控能力，必须采用集中化的管理模式对资金进行管理，对项目工程的施工生产、设备购置以及任务承揽等过程的资金流动在预算管理及定额考核中，得到有效的动态监控。这种先进的管理模式，加大了绿化工程项目资金的管理调度，集中调控了各项的资金，不仅使财务的使用效率有效提高，还使整个工程的资金能得到总体的控制，防范金融风险的能力不断增强。

五、总结

总之，对城市园林绿化工程进行项目财务管理，不仅能有效控制项目地实际成本，提高工程项目的经济效益，还能保证公司总利润目标的顺利实现。因而，在城市园林绿化工程项目中，开展项目财务管理具有很重要的现实意义。

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