坚持干部年度考核 提升干部整体素质

近年来，兰雁集团脚踏实地的坚持干部年度考核制度，通过考核，不断找出干部队伍中存在的问题，提出加强干部队伍自身建设的措施和要求，使干部在工作中学习有目标，努力有方向，取长补短，进一步促进了干部队伍的思想作风、学风、工作作风、领导作风的不断改进，为团结带领广大职工圆满完成企业的各项任务提供了有力保障。

在考核中，兰雁集团始终坚持四个方面的原则：一是领导层高度重视干部考核。对整个考核工作进行严密部署，加大考核组人员的配备，由副总经理、工会主席、人企部经理分别带队，全程跟踪考核；二是加大群众评议分数的比重，群众评议得分由原来占总成绩的20%-30%提高到占总成绩的40%-50%，也就是说，干部的功过是非，每位职工最有发言权。三是扩大考核面，对中层干部的考核，由原来随机挑选15-20名职工对干部进行评议，改为每位职工都参与评议，给每位职工评价其领导的权利，使考核成绩更趋真实性和群众性；对副总职级干部的考核由原来的只有分管的中层干部对其评议，扩大到其分管的中层干部和管理人员全部参与评议。四是对评议内容进行修改完善，将被考核人是否以人为本，是否关心爱护职工作为首要考核内容，也就是说，作为一名干部只有受到职工的拥戴，被广大职工认可，才能干好自己的事业。不被群众认可的干部就不是好干部，至少不是一位称职的干部。

与此同时，兰雁集团完善充实了十个方面的考核内容，严格按照十必问两必查的要求对每位干部进行考核。十必问：即：一是有无拉帮结派，搞个人小圈子的情况；二是有无不关心职工，对职工态度冷漠傲慢现象；三是有无滥发钱物、私设小金库等经济问题；四是有无用人不当，用人不公的情况；五是有无生活作风不检点的情况；六是有无利用公款吃喝玩乐等铺张浪费现象；七是有无独断专行、作风不民主的情况；八是有无利用工作之便从事第二职业或搞兼职的情况；九是有无克扣职工工资或工资发放不公开的情况；十是有无其他违法乱纪行为。两必查：即：查看相关资料及会议记录。

在此基础上，转变了谈话方式，由原来的部门推荐人选，集体谈话的方式，改为考核人员到车间、部门巡视抽查，随意挑选大部门不低于5-15人，小部门不低于3人，单独谈话的方式，既避免了干部推荐的人员只说好话，不谈问题的弊端，又保护了职工的谈话隐私，解除了职工的后顾之忧，使职工能把平时想说的话说出来，把干部暴露出的问题讲出来，使谈话更具代表性和真实性。根据干部考核汇总得分情况，对考核末五位干部进行重点跟踪，采取谈话、诫勉、调离等方式，促进干部思想作风和工作作风的转变。

（作者单位系山东淄博兰雁集团）