国有建筑企业人本管理思想应用

【摘要】企业的人本管理思想，顾名思义就是“以人为本”的管理理念。在我国社会主义市场经济大环境影响下，我国企业现代化管理思想大潮涌动。作为支撑国民经济发展主体之一的国有建筑企业来讲，以人为本的管理思想能否得到深入理解、灵活运用，则关系到了整个国有建筑企业的发展。本文就从人本管理思想的概念、重要性及作用，结合建筑业本身固有的特点及欠缺，论述在国有建筑企业中人本管理思想该如何应用。

【关键词】国有企业；建筑行业；人本思想

一、引言

随着建筑行业的快速发展，国有建筑企业管理工作的作用越来越突出，在建筑企业发展过程中发挥着十分重要的作用，必须予以高度重视。在国有建筑企业开展管理工作的时候，因为对管理工作认识不足、工作环境较差等因素，导致管理工作混乱，制约了国有建筑企业的进一步发展。所以，在国有建筑企业管理工作中，加强人本管理思想的运用，提高管理水平，促进国有建筑企业的长远发展。

二、人本管理思想概述

1.人本管理思想的内涵

人本管理思想指的就是把员工当成是企业最重要的资源，根据员工的兴趣爱好、特长、心理情况、技能水平等情况，合理安排员工工作岗位，并且在工作过程中对员工的成长及价值进行分析，通过科学的管理方式，全面开发人力资源，构建和谐的企业文化，充分调动员工工作的积极性、创造性、自主性，进而增加工作业绩、提高工作效率，为实现企业的可持续发展贡献力量。

2.人本管理思想的目的

在国有建筑企业管理工作中，为了构建和谐人际关系，一定要重视人本管理思想的运用。企业是经济组织，也是人群组织，不仅在内部成员之间存在着人际关系，与外部社会之间也存在着相应的人际关系，通过人本管理思想的实施，构建了企业的人际关系网，促进了企业的和谐发展。

3.人本管理思想的作用

首先，在国有建筑企业中实施人本管理思想，可以充分调动员工工作的积极性。随着人本管理思想的普及，为企业管理提供了新的方法与手段，在很大程度上提高了员工工作的积极性，并且培养了员工的主人翁意识，对国有建筑企业的可持续发展有着积极意义。其次，在国有建筑企业中实施人本管理思想，促进了企业现代化管理水平的提升。在国有建筑企业中实人本管理思想，可以充分尊重员工，激发了员工的责任感与归属感，减少了人才流失现象，为企业现代化管理创造了条件，提高了企业管理水平。

三、企业应如何应用人本管理思想

1.广泛树立“以人为本”的管理理念

在国有建筑企业人本管理中，应该树立“以人为本”的管理理念，充分调动员工工作的积极性。只有这样，才可以保证企业管理工作的全面落实，实现企业的发展目标。同时，在人本管理中，一定要给予员工足够的尊重，了解员工的真实想法，对员工的合理要求予以满足，这样才可以全面实现“以人为本”理念。

2.结合自身优势构建良好企业文化

企业文化主要就是在特定历史条件下，随着生产经营管理的不断实施，逐步形成的具有本企业特色的物质财富与精神财富，主要包括企业制度、价值观念、文化观念等。要想构建良好的企业文化，就要具有相适应的管理理念，这样才可以得到员工的认可，进而形成统一的价值观，塑造良好的企业形象，使企业得到公众肯定，实现企业的长远发展。

3.运用恰当的方式选人、用人、培养人.企业可以面向社会公开选人，实施人员管理市场化，突出选人的公平性、公正性与公开性。针对聘用人员的实际情况安排适合的工作岗位，充分发挥人员的作用与价值。同时设立相应的培训部门，对新员工进行岗前培训，提高员工的业务素质。此外，还可以对在职员工进行培训，奖励表现优异者，激励员工工作的积极性，取得良好的工作效果。

四、国有建筑企业管理中的人本思想应用

1.国有建筑企业管理现状

国有建筑企业是我国建筑行业的支柱与骨干力量，然而长期以来，因为体制矛盾的不断累积，社会的不断发展，导致国有企业面临着很多挑战。自20世纪80年代后期，国有建筑企业就面临着“高产值、低效率”的问题。虽然在宏观调控的作用下有所改善，但是企业经济效益依然在下降。在国有建筑企业管理中，普遍存在资金管理薄弱的问题，导致企业资金占用较多，周转较慢，增加了非生产性开支；人才流失现象较为严重，一些技术水平高、管理经验丰富的人才均流向了设计、建筑、监理等待遇较好的企业，导致人才流失现象非常严重。除此之外，在国有建筑企业管理实践中，行政领导统一指挥，虽然可以发挥一定的作用，但是存在着很大的依赖性，在此过程中，缺乏对人本管理思想的认识，没有充分调动员工参与管理的积极性，制约了管理工作的全面展开。

2.国有建筑企业为什么要应用人本管理思想

软科学企业管理就是对人的管理，因为国情的差异，导致在开展企业管理工作的时候，不可以照搬照抄国外模板，这样不仅会影响管理效果，还会导致我国建筑行业落后与世界水平，所以，在国有建筑企业发展中，一定要结合我国国情与人情科学管理模式，强化人本管理思想的运用，创新建筑企业的内部管理。人本管理不再是将管理视作引导行为、调动积极性激发热情的狭隘管理，而是要在企业员工中塑造“要我做”变为“我要做”的氛围，企业本身不再是所有者实现利润的工具，而是员工实现自我人生价值的工具，管理是实现企业与员工双赢，为员工个人价值的追求提供平台，为员工自身的全面发展提供服务。

3.国有建筑企业应如何运用人本管理思想

在国有建筑企业中运用人本管理思想的时候，一定要明确国有建筑企业的文化内容：以服务为特色，以质量为根本；明确国有建筑企业的价值观念核心，维护企业信誉；构建积极向上的企业行为文化。首先，在国有建筑企业中，树立人本管理思想，重视人力资源的开发与利用，促使管理工作的全面落实。其次，构建有效地激励机制与约束机制，对员工的晋升、选拔等进行明确规定，充分发挥员工工作的积极性。最后，强化民主管理，培养员工的主人翁意识，激发员工的工作热情，制定和企业发展相同的目标，进而实现企业与员工的共同发展。

五、结束语

总而言之，在国有建筑企业生产经营管理中，通过人本管理思想的实施，可以有效挖掘员工的潜能，调动员工的积极性与创造性，为企业各项工作的落实提供了可靠依据，一定要予以高度重视。同时，在实施人本管理思想的时候，必须充分尊重员工，这样才可以实现员工的价值，为企业的长远发展贡献力量。

参考文献：

[1] 沈卜.人本管理思想在企业管理中的应用研究[J].人才资源开发，2011（，21）：114.

[2] 刘丹.人本管理思想在现代企业管理中的应用研究[J].科技与企业，2015，（3）：63.

作者简介：

朱丽丽、男、1983年11月、助理工程师、工作于红旗渠建筑集团有限公司