集团公司成本核算方法改进策略

一、新型成本核算管理方法与传统成本核算方法的对比分析

目前，国外最为流行的成本核算管理方法就是“作业成本管理”和“企划成本法”。前者就是产品生产整个过程的作业支出都作为成本，而后者就是采用低成本生产产品以达到市场的竞争优势。同时，在我国还是以传统的成本核算方法运用较为广泛，是以差额管理作为成本控制的侧重点的成本核算方案。下面对这三个成本核算管理方法进行对比分析。

1.作业成本法。作业成本法起源于美国，作业成本管理是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本的新型集中化管理方法。作业成本法是一个个性化的成本核算方法，而作业成本管理就是在作业成本法的基础上深入到作业的层次对企业的成本进行核算的管理方案，它对作业的过程进行跟踪分析，找出作业中必须需要花费的作业成本和不必要的作业成本，在不影响作业和产品质量的情况下，对作业成本进行筛检，去除不必要的成本。此成本核算方法的优点就是将产品生产、消费者以及行业市场三者进行综合的考虑来完成成本核算的工作，准确的将成本进行分配，以达到控制成本的效果。

2.企划成本管理。企划成本发源于日本，是一个计划成本管理的方法。成本企划是一个“开放的系统”，从一开始它就把企业内部和外部因素结合了起来，使生存三要素在产品开发和设计阶段得以均衡和优化。换句话说就是预先对所生产的产品进行综合地预测分析，预算出产品即将会给企业带来多少利益，同时将这些利益分散到产品生产的各个阶段，根据产品的实际作业情况与预测目标值的差距分析，调整产品的生产经营策略，从而达到成本控制的目的。

3.传统成本核算方法。传统的成本核算方法具有较大的局限性，因为此方法只是将产品的生产过程的成本作为成本核算的范围。随着市场经济的发展，企业之间的竞争更加的激烈，为了增加公司的业绩，扩大产品的销售规模，产品设计前的规划、产品的促销宣传以及售后服务等都需要大量的成本投入，所以传统的核算方法已经不太适合再用。同时现代科技的发展，计算机以已经广泛运用于企业的财务管理中，而传统的成本核算方案需要大量的人力物力，消耗了大量成本。

二、集团公司成本核算方法的改进

1.确定以及识别公司的价值链。与企业相关的竞争活动被称之为企业的“价值链”，不同的企业所在的行业不同，其价值链也不尽相同。产品生产过程中所涉及到产品设计、生产、销售以及售后服务等都是公司价值链的一个节点，所以识别公司的价值链对于公司成本控制以及核算相当重要。在公司经营的过程中，每一个项目业务都涉及到了公司的价值链，而价值链的每个环节又是相互关联的，一旦一个环节出现问题也会影响其他环节的成本控制与核算。因此，企业要确定价值链的每一环节，实现成本控制核算的目的。

2.进行公司成本动因分析。成本动因是指对成本有影响的事项或者活动，分析成本动因对准确的进行成本核算相当重要。传统的成本核算方法是将产品的数量假定为一个定值而减小了成本动因的变化，但随着企业的竞争日益激烈，产品也更新换代快，影响企业成本的动因也越来越多。企业在进行成本控制时，要充分分析企业自身的经营情况，同时兼顾对产品消费者和行业市场的调研，分析总结出产品在设计、材料、生产和销售过程中可能隐含的并且对成本有影响的因素，并加以避免或解决，实现减低或控制成本的目的。

3.分析公司的价值流。价值流是指将原材料生产转变为商品过程中的全部经营活动。就像是价值链一样，每种产品的生产都是一个不同的价值流，所以在公司成本核算时，分析价值流对实现成本的控制具有重要作用。在产品生产的过程中，因为内部政策的改变或者是外部市场的变化都会对价值流造成一定的影响，同时这也是一个成本动因，会使企业在实施产品目标的过程中出现偏差，影响企业的成本。公司的价值流具有隐藏性和连续性的特点，所以公司在实现战略目标的过程中，由于价值流的不断变动和隐藏，会大大影响公司控制成本的目的，也是实现战略目标的一个阻碍。因此，企业的相关人员应当对公司的价值流进行挖掘，找出价值流中的成本动因，有助于实现对成本的控制。

三、结语

成本核算制度不够全面、成本考核没有抓住主要矛盾、内部管理考核机制不完善等问题是集团公司成本核算普遍存在的，这些问题的存在严重的影响了成本核算的准确性。基于价值链分析的成本核算能够有效的解决目前企业成本核算存在的问题，在具体实施的过程中，需要确定以及识别公司的价值链、进行公司成本动因分析、分析公司的价值流，这样才能够提高成本核算的准确性。

作者：李绍宏 单位：安徽科大讯飞信息科技股份有限公司