浅谈内部模拟利润理论在企业管理中的应用

【前言】浅谈内部模拟利润理论在企业管理中的应用由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。改革开放，使我国确立了社会主义市场经济地位，促进了我国经济的快速发展，在社会主义市场经济体制下，企业要生存和发展必须实现利润最大化。利润最大化是企业立于激烈市场竞争的物质基础，也是企业全部生产经营活动的最终目的。我国的煤炭行业在过去几十年中为国民经...

［摘　要］　内部模拟利润理论，就是在市场经济条件下，企业通过建立内部市场运作机制，以内部市场价格为基础构建企业模拟内部收入、成本、费用和利润核算的一种企业经营管理模式，它通过内部模拟利润与实际利润的技术对接，优化企业经营管理，提高经济效益，谋求企业在激烈的市场竞争中生存、发展和壮大。

［关键词］　内部模拟利润；市场经济；市场价格；企业经济效益。

［作者简介］　杜海珍，兖州煤业股份有限公司铁路运输处会计师，研究方向：会计及财务管理，山东　邹城，273500

［中图分类号］ F272 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1007-7723（2012）06-0052-0003

一、内部模拟利润理论产生的社会环境

改革开放，使我国确立了社会主义市场经济地位，促进了我国经济的快速发展，在社会主义市场经济体制下，企业要生存和发展必须实现利润最大化。利润最大化是企业立于激烈市场竞争的物质基础，也是企业全部生产经营活动的最终目的。我国的煤炭行业在过去几十年中为国民经济的发展做出了巨大贡献，面对今天的市场经济环境，煤炭行业和其他行业一样面临着机遇和挑战。企业要发展就必须处理好三大转变：一是煤炭行业发展从“片面追求原煤产量粗放型”向“深加工多元化产品质量效益型”转化；二是从“国家投资推动”向“社会市场拉动”转化；三是从主要依托本部基地向外部开拓发展的转化。总之煤炭企业要想可持续发展必须适应市场规律。因此，体现市场经济为导向的现代企业管理创新模式——内部模拟利润理论也就应运而生。

二、内部模拟利润理论的基本内容、出发点和目的

内部模拟利润理论的核心：企业引入市场价格体系，通过虚拟内部收入，建立内部计划价格体系，模拟成本和费用，模拟内部利润，以此为考核基础，强化企业管理，提高企业赢利水平。

出发点：传递外部市场压力，使得外部市场竞争价格逐级转化为内部的收入、成本和费用的管理上，实现企业由粗放经营管理模式向集约、精细化管理转变。

目的：通过内部模拟利润理论运作，减少外部环境因素影响，达到明确企业经营管理责任，激发企业员工劳动热情，构建和谐企业，提高企业经济效益目的。

三、内部模拟利润理论具体实施步骤

第一步：模拟市场。

内部模拟市场是一个相对简单的封闭系统，模拟市场主体不直接面对因宏观政策、国外经济状况等外部要素带来的系统风险。在模拟市场中，信息化程度高，诚信体系比较健全，恶性竞争等扰乱市场的行为不容易出现。因此，内部市场的引导、监管者不必将规则做得过于全面复杂，而是应该简洁明了，以确保模拟市场运作的可行和高效。

1. 企业以内部市场（计划）价格为基础，在企业内部营造内部市场环境。

2. 建立以企业主要领导为核心的组织机构，配备与之相适应的管理人员。

3. 制订统一的（计划）价格体系。首先，参照外部市场价格合理制订适合本企业的产品、半成品、原材料、工资、成本和费用等内部转移价格。该价格体系涵盖企业的上至机关科室下至车间、班组。其次，每月按照企业实现利润调整其内部各转移利润，具体通过调整利润系数进行调节，实现企业各内部单位的模拟内部利润与企业实际利润的对接。

第二步：计算企业利润与所属基层单位内部模拟利润。

企业利润是一定时期内经营所得与支出的余额，其反映的是企业的经营成果，具有时间效应。

“模拟利润”不等同于一般利润，它是引入各种先进企业业绩评价观念，以模拟价格计算的利润。理论上企业各所属单位内部模拟利润之和应等于企业实现利润。但是由于主观因素制约，往往二者存在差异，这就需要从会计技术处理上使两者一致，只有这样才能为企业管理提供直观基础数据。其方法是：采用企业各所属单位内部模拟利润乘以合适系数等于实际利润。即：企业各所属单位内部模拟利润×系数=企业实际实现利润。

第三步：内部模拟利润实施和考核。

根据统一模拟市场价格，实行二级单位一本大账，车间一本小账，班组一本细账。通过分级核算，明确责任，使经济责任考核做到具体、定量、切实可行。通过严格考核，奖惩兑现，实现企业精细化管理的目的。达到：一级法人，二级管理，三个层次，使责、权、利有机结合。

第四步：模拟内部利润体现职工的全员参与。

内部利润模拟考核制度，在基层的主要工作是：企业主要对二级单位考核模拟内部利润，各个二级单位对其下属单位及车间主要考核费用成本支出。在内部模拟利润执行过程中，通过细化分解核算各基层单位经营指标，使全体员工人人有指标，人人有压力。这就充分调动了广大员工的积极性和创造性，激发了每个员工节约成本，革新创造的劳动热情，体现全员参与。

四、内部模拟利润理论实施过程中需要注意解决的几个问题

首先，模拟市场核算，强化分级核算管理。 一是建立健全模拟市场核算管理制度，规范企业模拟市场核算工作。二是对企业模拟市场成本核算工作贯彻边摸索、边总结、边完善、边修改的原则。三是对企业、车间、工段、班组分级模拟内部利润核算的职责与任务，进行了明确的分工和规范，形成全员、全过程控制的立体网络，从而使内部模拟利润核算达到制度化、规范化和标准化。四是在内部模拟利润核算工作中，把加强基础管理放在首位，及时修订、完善、落实各项管理制度，制订合理的消耗定额，内部执行价格。在模拟内部利润核算不断深化中，凸显班组核算的重要。

其次，提高管理水平优化生产环节。一是加强物资供管管理，降低采购成本。建立物资部门统一的管理制度，健全内部价格运行及监督体系，广开渠道，对材料实行比价采购。二是控制成本支出，降低期间费用，提高企业效益。优化生产程序，厉行节约。在费用控制上，正确区分可控费用和不可控费用，将可控费用中的差旅费、办公费等，分解量化，力争做到指标落实到位，大力减少非生产费用的开支。三是加强产品质量管理，提高产品竞争能力。四是强化设备管理，提高设备效率。一要以制度规范设备管理行为；二要增强设备操作人员的责任心和技术水平；三要强化设备的现场管理与维护保养，提高设备使用效率。五是加强安全生产。牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，经常组织职工安全轮训，使安全警钟长鸣。

五、实行内部模拟利润理论实践的企业成效

推行内部模拟利润体系建设，是适应社会市场经济的企业运行机制的探索，它有力促进了经济发展，使企业效益明显提高。

以实施内部模拟利润考核企业为例说明：兖州煤业股份有限公司铁路运输处，2009年利润亏损1.1亿元，2010年盈利0.7亿元。利润2010年比2009年增长1.8亿元，一举扭亏为盈。该单位实行内部模拟利润责任制以来，不仅使企业效益增加，还促进了企业管理人员经营观念的改变，由以前只顾生产，不管市场，不顾效益，变成了既管生产又关心效益的良好局面。兰尖铁矿是我国大型露天铁矿之一，也是攀钢生产的主要原料供应基地，2010年时，生产经营曾一度遇到困难，面对采场作业条件差、设备型号多，资金紧缺，原材料、备品备件和动力费的不断涨价，使成本上升、利润下降，利润曾一度接近亏损。为了遏制利润严重滑坡的局面，2011年，兰尖铁矿强化模拟市场核算管理，深挖企业内部潜力，向管理要效益，当年实现利润545.76万元，全矿各项管理工作上了一个新台阶，在年终评比时，夺得了攀钢（集团）矿业公司开展的劳动竟赛“效益”、“安全”、“质量”和“设备”四个奖杯，取得了显著的经济效益和社会效益。实行内部模拟利润体系，不仅促进了企业经济效益的提高，还促进了资源的合理利用，发挥了设备的潜力，减少了设备修理次数，降低了修理费用，提高了设备的使用效率。实行内部模拟利润体系，使会计监督的职能作用明显得到加强，杜绝了虚假成本，随意调节成本费用的现象，使会计监督更有的放矢。实行内部模拟利润体系，使成本费用归集、差异计算和差异处理、利润计算更加趋于真实、合理。实行内部模拟利润体系，为ERP会计系统的应用提供了广阔的天地。使会计中繁杂的计算，数据采集，各种物品、费用和人工价格计算变得轻松自如。

六、开展内部模拟利润体系建设的一点启示

国有企业改革是今后我国经济工作的重点。尝试内部模拟利润理论实践，使得在激烈的市场竞争环境下，企业不但发展壮大，而且经济效益稳步上升。其经验证明：企业要生存要发展必须更新管理理念，用先进的理论指导社会实践，实行内部模拟利润体系在企业是个好的尝试。