工程管理中的进度\质量及成本的控制研究

The Progress, Quality and Cost Control in Project Management

Liu Min；Song Lintao

（①Shandong Yankuang Lu'nan Chemical Fertilizer Plant，Tengzhou 277527，China；

②Shandong Yankuang Guotai Chemical Co.，Ltd.，Tengzhou 277527，China）

摘要： 工程项目管理中“三控制”是确保工程建设项目顺利完成的重要保障。在总结我国建筑工程项目管理中存在问题的基础上，从进度控制、质量控制及成本控制三个不同环节出发对工程项目的有效管理进行了有意义的探讨。

Abstract: "Three controls" in project management is an important guarantee to ensure the successful completion of the construction project. Based on the conclusion of problems in the project management of China's construction project, the paper made meaningful discussion on the effective management of project from the schedule control, quality control and cost control three different aspects.

关键词： 工程管理 进度 质量 成本

Key words: project management；progress；quality；cost

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）20-0062-01

0引言

保证工程项目的施工质量和进度，提高其社会和经济效益，最大限度地降低成本，是工程项目管理的重要目标。项目管理是一门应用广泛的科学，只有充分发挥项目管理在工程建设项目中的有效应用，才能为工程质量的提高发挥巨大的作用。工程项目管理中“三控制”因素即进度控制、质量控制、成本控制的实施是工程建设项目顺利完成的重要保障。

1我国建筑工程项目管理中存在的问题

总的来看，我国工程项目的发展速度和规模是显著的，但项目管理的现状不容乐观，以建筑工程为对象，项目管理中的进度、质量及成本控制环节仍存在或多或少的问题[1]。

1.1 项目施工进度控制的问题较为严重。我们常能看到施工周期长达若干年的“烂尾楼”存在，尽管有多方面的约束因素存在，但与计划工期相比已严重滞后。在项目的前期执行过程中，没有进行科学严密的规划，后期的项目不可避免的会受到未预见的因素影响而拖延滞后。在项目的开展阶段，还会遇到业主会经常对设计方案进行修改，修改方案的审查进一步拖延了工期。工期的持续推迟，给项目的整体进程、材料的采购均带来诸多不利。

1.2 尽管项目质量控制的手段日趋丰富，管理也越来越细致，但质量问题仍然时有出现。在工程施工项目管理中，尽管项目组将施工组织设计做的相当详尽，但具体的实施没有得到有效的监管，很大程度仅仅停留在形式上。另外，几乎所有项目都出现或多或少的工程质量问题，特别在一些中小型工程项目中工程质量问题尤为严重,“豆腐渣工程”也是有发生。施工质量的问题直接带来的就是严重的社会危害，如大桥的坍塌、楼房的倾斜或倒塌等。因此，加强工程项目施工质量的控制，特别是中小型工程项目的监控具有重要的社会和经济意义。

1.3 项目成本管理的实际监管水平还不是很理想，特别表现在大型项目中。一般而言，材料费在整个项目成本构成中的所占比重为70%-80%，但相关资料表明，我国80%以上的项目在工程施工阶段存在明显的材料浪费现象，材料或设备的损耗率高，在材料的采购过程中存在明显管理上的漏洞，如“吃回扣”或购买劣质材料等行为，导致项目最终成本超支。

1.4 项目管理中的先进管理理念和方法没有被有效应用在具体的建筑工程项目管理中，使得施工企业都停留在低层次的施工经验上，得不到长足而深远的发展。另外，施工现场的管理方式单一、办公形式呆板，使得项目管理的效率低，不易发现管理的漏洞，更不利于降低管理成本，给项目的整体管理带来了巨大难度。

2工程管理中的进度、质量及成本的控制对策

2.1 工程管理中的进度控制进度控制要求项目组根据工程承包合同规定的进度和时间完成工程建设的任务，以达到计划目标的实现。进度控制应贯穿于施工的整个阶段，具体包括施工前的进度计划、施工阶段的进度计划的实施。施工进度计划的制定要科学合理，要结合工程项目的难易程度、施工工艺及其他方面的综合因素。在工程施工阶段，利用先进有效的工程管理方法来对进度进行控制，如利用横道计划和网络计划检查施工进度[2]。施工进度经业主审批通过后，应严格按进度计划进行实施，根据具体施工情况，对计划进行细化，若发现实施过程中计划的偏离，应严格论证后报业主审批并及时改进。施工过程中，若出现进度问题，应进行及时总结和分析，并做好不同施工部门的协调工作，实现施工的动态平衡。

2.2 工程管理中的质量控制质量是核心，是工程项目的根本。随着先进施工技术的实施和项目管理理念的进一步深入贯彻，我们建筑工程施工质量得到了质的提高。工程项目是一个涉及面广泛的复杂过程，其质量直接关联于施工的每个阶段，因此，质量管理的控制也应该深入到工程施工的每一步骤。要结合管理理论的五大要素“人员、设备、物料、工艺、环境”，对施工全过程进行常规的总结分析[3]，建立具有适应性的质量管理体系和标准，并对施工的不同工种配备适应的专业质量控制人员，以达到对整个施工过程的全程监控。在质量管理体系的实施过程中，应采用有效的管理手段，如质量监控人员的权责利益明确等。项目质量控制实施过程中，应严格原材料的质量控制，选择技术水平熟练的施工工人，加强施工工艺重点环节的全程质量控制，加强施工工序的质量控制。一旦发现工程质量问题，应及时总结分析影响工序质量的制约因素，并及时消除。

2.3 工程管理中的成本控制建筑施工项目的成本是施工单位完成施工合同规定的工程任务所耗费的各项生产费用的总和[4]。工程项目成本控制的目标就是通过有效的技术和管理手段对工程项目实施过程中耗费的材料、人工及管理费用进行有效监控。首先，应实施项目施工过程的成本动态控制，即对工程支出进行定期检查并进行严格的成本纠偏，确保工程成本得以实现。其次，应加强成本控制的细化措施。技术措施是成本控制的基本保障，施工方案决定了工程项目的施工基本费用，在方案制定时应综合考虑项目的综合影响因素，如难易程度、技术指标等。再者，要做到采取有效的管理措施，如推行成本责任制，并实施惩奖制度。实施过程中，把成本计划目标进行细化和分解，落实到项目组的各个部门，对人工费、材料费和机械费等实行严格控制，以最终实现高质量、低成本的目标。

3结语

总之，工程项目的“三控制”手段应自始至终贯穿于工程项目的整个过程中，要充分利用先进的管理技术和手段，结合工程实践环节进行综合性管理工作，确保工程建设项目顺利的完成。

参考文献：

[1]洪波.我国建设项目管理与工程承包工作存在的问题与建议[J].工程建设项目管理与总承包，2002（11）：P21~P33.

[2]梁世连.工程项目管理[M].中国建筑工业出版社，2004.

[3]中国建设监理协会.建设工程质量控制[M].中国建筑工业出版社，2003.

[4]周直.工程项目管理[M].人民交通出版社，2000.