浅谈建筑项目管理过程中工期控制

摘要：工期控制是建筑项目管理的重要组成部分，认真分析影响工期控制的各种因素，不断改进项目施工中工期控制的措施，确保项目工期的如期实现，对每一个施工企业来说都十分重要。本文分析了影响建筑项目工期的因素和工期控制的现状，并提出了建筑项目管理过程中工期控制措施。

关键词：项目管理；工期控制；因素；现状

中图分类号;F407.9 文献标识码：A

一、影响建筑项目工期的因素

第一，业主方面的因素。由于业主方是建筑项目的投资方，所以他们往往比较关注项目建设的进度。处于既得利益的趋势，会对工程的工期提出相当紧迫的要求。但是他们往往忽略了工程建设的质量问题。如果工程项目的建设过于匆忙，就会在工程质量审查阶段出现各种各样的困难。业主方对工期不科学的要求就会造成工程进度控制的被动和先天不足。

第二，施工单位方面的因素。在施工单位中就存在了很多因素都会影响到建筑工程的施工进度，影响到施工工期。如施工单位技术人员的缺乏、对施工计划的不够重视、施工单位所用设备的落后、施工技术的落后等等各个方面。

第三，施工环境方面的因素。这个施工环境包含着施工工地现场的地理环境、自然天气环境以及现场周围的建筑环境等等各种。这些环境中有很多是不可预测的，也有很多是不可改变的。所以，施工工期的计划也要随着周围一切环境的变化而不断做出调整。 此外，还有施工单位的资金状况、自身的管理水平、人力资源管理等各个方面的因素，同样也会影响到施工的进度和施工工期的控制。

二、建筑项目管理过程中工期控制的现状

（一）施工项目工期控制目标确定不科学

许多施工项目确定施工工期时不顾项目规模大小、项目复杂程度、项目施工工艺条件、气候、地质等条件及相关施工单位的配合度、装备情况及必要的工序时间影响，而确定施工总工期，由此确定的总工期由于先天缺陷而缺乏科学性。

（二）施工进度计划编排不周全

施工进度计划编制时没能遍及所有工作，漏项过多，其结果往往造成：一是在实施过程中编外工作过多，突发性工作人为增多，无疑会对计划中的工作产生冲击，影响工作计划的实行；二是往往抓住了主要的工作而疏忽了次要工作，使该项目“尾巴”拖得过长，比如一些工业项目常常抓住了主体设备、工艺生产线的安装，而可能忽视了辅设施的计划与实施，经常出现主体部分全部如期完成，但辅助设施(如排污、排废处理、道路交通等等)拖得太久，最终不仅影响了项目的完整性，而且亦影响了其功能的发挥，其原因虽然有施工原因，更有业主的因素。

（三）施工进度计划检查跟踪不够

使施工进度实施变成计划与实际两张皮，计划是一套，实施是一套，完全失去了施工进度计划的“计划你的工作，工作你的计划”的作用，使项目施工进度控制陷入放任自流的无序状态，最终导致施工项目进度控制目标无法完成，最终使项目成为失败的项目。

（四）施工进度计划不能及时根据实际情况调整

施工进度计划在编制过程不可避免会因为掌握信息的有限性、编制人的经验、以及实施过程环境、现场情况变化使施工时实施情况与计划不符，那么就必须将计划根据实施实际情况进行切合实际的调整。只有在实施中不断发现问题，不断调整计划，才能使施工项目总进度目标得以实现，才能保证施工进度计划的指导性，从而树立其权威性。

三、建筑项目管理过程中工期控制措施

（一）建筑工程项目施工进度计划的编制

施工进度计划的目的是确定整个工程及各分项分部工程的开竣工日期、施工顺序及施工进度安排。首先应制定施工总进度计划，按照先主体、后辅助，先重点、后一般的原则，来制定总工程的工期安排，保证工程能按期保质完工交付使用。住宅工程项目的施工进度计划的各分部分项工程进度计划的顺序为先地下、后地上，先主体、后围护，先土建、后安装，先结构、后装修。施工进度计划制定前先要统计工程的实物工程量、需用工日数、需用机械台班数等信息，它们是编制进度计划的内容，也是安排时间进度的部分依据。我国施工企业编制进度计划最常用的方法是横道图法，此法在图表中用横线直观地表示各工序的时间进度的计划，便于检查，但它不易分清主要矛盾线与次要矛盾线，不易分清各工序间的联系和相互制约关系。这使得网络图开始用于编制施工计划。编制施工进度计划的依据来源于：经过审批的建筑总平面图；施工合同中规定的开竣工日期；有关的设计图纸；主要分部分项工程的施工方案；有关的预算文件、劳动定额等；现场施工条件及可能提供的工人数；资金及各种机械设备和材料的完备情况。

施工进度计划编制的步骤：(1)根据工程项目的具体情况，将工程划分不同的分部工程；(2)计算工程量，确定劳动和机械台班数量；(3)确定各分部分项工程的开展顺序、起止时间、施工天数、安排进度及搭接关系；(4)用横道图或网络图编制初始进度计划；(5)对进度计划进行优化和调整；(6)形成最终进度计划。

（二）加强对进度检查

1、计划执行情况的检查

一是抓好对计划完成情况的检查，正确估测完成的实际量，计算已完成计划的百分率；二是分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，每月组织召开一次计划分析会，发现问题，分析原因，及时提出纠正偏差的措施，必要时进行计划的调整，以使计划适应变化了的新条件，以保证计划的时效性，从而保证整个项目工期目标的实现；三是认真搞好计划的考核、工程进度动态通报和信息反馈，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。

2、施工进度的检查的“三循环滚动”的控制方法

即第一循环以周保月，第二循环以月保季，第三循环以季保年。各考核周期（周、月 、季）的监理工程师的工作内容如下：（1）统计考核周期（周、月、季）的完成情况与并与该考核周期计划、上一级考核周期计划（月、季、年）进行比较，计算该考核周期完成百分数；（2）当考核周期完成情况与上一级考核周期的计划要求不吻合或发现有进度拖延时， 及时进行原因分析，诸如：施工人员或施工机具不足，施工组织不恰当；设计图纸交付拖延 或材料供应不及时；自然或天气的原因影响等；（3）根据分析的原因，采取适当的纠偏措施，并调整下一个考核周期的作业计划，以保证上一级计划的完成，如要求承包单位增加资源或组织突击；催交设计及供应；（4）在该考核周期统计的基础上，汇总上一级季完成的实物工程量，提出统计报表。

（三）工期调整

项目在施工过程中，会遇到各种各样影响工程工期的因素，导致计划工期与实际工期出现差异。一旦出现了较大差异，就要及时对工期计划进行调整，以达到在合同约定时间内完成项目全部工作的目的。进度计划的调整，要针对造成实际作业进度与计划进度不符的原因进行分析，根据不同的原因，制定相应的措施，同时对进度计划进行相应调整。

1、因前期测算欠准确导致

应尽快增加作业组数量，同时对工序进度计划进行调整。这一情况发现早，通常经过调整能够在原整体计划中本工序的计划时间段内完成相应工作。这种情况是作业单位自身造成的，调整的难度较小。

2、工作量的增加、工作内容的变化或技术要求改变使得整个项目不能在原计划工期内完成

这种情况往往需要签订补充协议，按照补充协议约定的新的工期，重新制定作业计划并实施。如果没有补充协议，则需要与业主充分沟通，就工期问题达成共识，同时对作业计划做出相应调整。

3、天气以及其它因素对工期造成的影响

在施工期间，天气出现重大异常，或测区作业受到政府行为的限制等，这些情况都是事先难以预料的，一旦出现，要及时与业主以及监理方进行沟通，争取业主的理解，同时根据实际情况，对原作业计划进行必要的调整，并千方百计采取一切可行措施，使这种影响降到最低程度。

结束语

建筑项目管理工期控制不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉工程施工与预算定额等方面的知识，并熟悉相关专业的知识。在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环过程，随时跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，才能在保证工程质量的前提下，确保工程进度目标的实现，按期完成项目的施工工期任务。

参考文献

[1]杨勇,郝双峰.复杂地质条件下的煤仓施工技术及其工期控制[J].科学时代,2013年14期.

[2]邬彪红.大别山隧道工程建设工期控制关键技术研究[J]. 铁道标准设计, 2010年5期.