有关施工中协调管理措施的思考与探讨

【摘 要】无论民用住宅、工业厂房，还是公共建筑，一栋高质量、高标准的建筑工程，从工程技术、施工管理的角度，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的。本文首先对建筑工程施工中各专业协调问题进行了分析，然后针对其出现的问题，从专业特点和制度角度阐述了产生的原因，最后探讨了做好协调工作的方法和加强协调管理的具体措施，从而保证工程质量和工程进度。

【关键词】协调管理；建筑工程；施工质量；工程进度

前言

建筑工程中，无论是民用建筑还是工业建筑，在施工过程中都涉及到多专业的配合，即土建、电气、给排水、暖通等专业的配合。由于现代建筑的科技含量越来越高，各专业中包含的内容也越来越多，如空调、通风、消防、对讲、监控、电视、电话、宽频网等等。在整个施工过程中各专业之间的协调与配合是至关重要的，如果协调的不好，不仅影响施工进度，更直接影响工程的质量与品质。因为每一个专业既有自己的特定的位置空间和技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能充分全面考虑，特别是在一些交叉部位的细节，极易产生问题，将出现误工、返工等情况，影响工期和建筑质量，造成工程投资的浪费，严重的还会造成安全隐患。因此，建筑工程施工中各专业的协调配合是非常重要的。

一、出现问题的原因分析

1、从专业特点角度分析。1） 当今建筑工程存在许多专业如建筑、结构、水电、空调、通风、电梯、消防、各种弱电等。每个专业要满足自己的施工特点，且必须同时满足其他专业施工顺序和特点的合理要求， 如果在专业特点上不能充分全面考虑， 特别是一些交叉施工部位， 如果考虑不到位， 问题就会随之而来。2） 由于当今每一项建筑工程都是一件个性产品， 有个性要求， 这种个性化的要求使各专业之间很可能出现矛盾和问题， 而且施工人员必须及时掌握不断出现的、更加先进的建筑工程技术， 否则也会因对新技术的不熟悉而产生新的问题。

2、从制度角度分析。1） 施工单位在现行管理体制下进行分包时对分包单位的确切工作范围不是很清楚； 同时受到各种因素影响， 给相关单位分配过多工作， 造成工程的偏差， 使协调管理的难度更大。2） 施工管理制度不完善 ， 人员责任和分工不明， 导致专业人员随便推卸责任， 并且施工、管理人员水平相差过大， 都会给施工中各专业的协调工作带来问题。3） 由于各专业的分工协调不一致， 本专业管理人员对其他专业的各项技术特点和要求很难全面掌握， 给协调工作带来更多问题。

二、加强工程施工协调管理工作措施分析

1、必须重视协调工作。各专业工程中的配合部位一般为局部， 对工程影响常常很小， 可一旦出现全局性问题， 导致工程无法补救。即使局部问题，如果事先未考虑周全， 事后处理有时甚至要付出很大代价。所以， 施工各方首先要从对业主负责， 认真履行合同责任， 把协调工作抓紧抓好。同时， 做好协调工作能大大提高各方的施工和管理能力。因此， 管理人员首先要重视协调工作。

2、加强协调管理， 建立先进的管理模式。施工管理很长时间华而不实。表面上看， 各种工地图表非常齐全美观， 实际上没多大作用。形象工作对施工固然重要， 但若仅仅纸上谈兵， 会使施工管理人员受到约束， 工程管理工作很难得以改进和提高。所以应当加强管理， 在现有的管理水平上， 对影响工程的主要问题， 建立科学、高效的管理体制， 使全体管理人员各负其责， 提高整体的管理水平。

3、加强协调管理的具体措施。一是重视图纸会审与技术交底。图纸错误常常带来协调问题， 所以必须保证设计图纸的质量。因为设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣， 图纸会审又关系到各专业的协调， 设计人员自己设计的部分一般没大问题， 但专业间有时发生相碰。所以必须在图纸会审时找出问题并认真解决， 尽量不将图纸错误带入施工阶段。图纸会审与交底应十分关注专业各方的交叉协调， 找出设计中存在的问题， 从图纸上解决问题。而技术交底是让施工人员充分理解设计意图， 把握施工具体工序， 减少交叉协调问题， 使工程顺利进行。二是建立健全管理制度。各专业的协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度系统地进行管理，通过管理以减少施工中各专业的配合问题，这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。通过各部门的认真检查，防止问题的出现。协调工作要建立健全管理制度， 减少施工各方的交叉问题。作为业主、监理， 要全面了解、掌握各专业的工序、设计的要求， 统筹安排各专业施工队伍， 保证施工无论大小工序都有序到位。以业主、监理为主统一领导， 专人统一指挥， 解决各施工单位的协调工作。建立由上到下层层的责任制度。建立奖罚制度。在责任制度的基础上建立奖惩制度， 提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的验收制度。隐蔽验收是做好协调管理工作的关键。工程已从图纸阶段进入实物阶段， 各专业之间的问题更容易发现、解决， 通过层层认真检查， 把问题减到最少。三是建立协调会议制度。建立专门的协调会议制度。施工中业主、监理人员应定期组织举行协调会议， 解决施工中的协调问题。对比较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会， 使各专业队进一步明确施工顺序和责任。无论是会审还是隐蔽验收， 所有制定的制度应切实可行， 所有人员对自己的工作和签名应承担相关责任。只有统一领导， 经常召开协调会议并明确奖罚， 才有可能做好协调工作。四是发现问题总结经验。身为工程人员， 应不断地总结经验教训， 及时发现并解决相关问题。施工中协调部分常见问题如下：土建与电气部分的协调： 避雷带埋设、线管在施工中的堵塞，电气开关与门开启方向之间的关系等。给排水与土建的协调： 预留洞与卫生洁具之间的位置， 部分穿楼板水管的防渗漏、管道敷设与回填土之间的先后等。其他专业之间的协调： 监视系统暗埋位置、各种管线穿梁时， 楼面净空是否影响结构与使用等。四是加强组织协调。建立由管理层到基层逐级的责任制度，权责分明；建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从纸上阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。作为施工现场技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。对施工中常见的问题，各专业之间的工期矛盾等都要做到心中有数，并有一个或几个解决预案。 五是提高施工管理人员的综合素质。工程质量的好坏取决于施工和管理人员的素质。必须加强对施工管理人员的培训， 注重专业素质的提高、对新规范、新技术及时掌握， 使施工人员爱岗敬业。产品质量的好坏与从业人员的水平素质密不可分。在做好管理的同时，加强施工管理人员的技术培训，专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风。强调各专业协调对施工的重要性，加强技术责任的协调管理，才有可能把问题和隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。

三、结语

工程项目管理中协调工作涉及面广且又琐碎，各专业协调工作对项目顺利实施起着至关重要的作用，我们在工作中要加强各专业的协调管理，同时做好每一部分工作， 切实做好各专业工作， 尽量减少问题出现， 确保质量和进度。

参考文献：

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