优化现代企业成本管控的思路

摘要：在现代化的市场经济环境中，企业面临越来越激烈的竞争，随着不断的发展，企业逐渐改变了过去的经营管理模式，转变为通过对成本的控制获取自身的成本优势。本文对企业成本管理进行了探讨

关键词：现代企业 成本管理 对策

在现代化的市场经济环境中，企业面临越来越激烈的竞争，随着不断的发展，企业逐渐改变了过去的经营管理模式，转变为通过对成本的控制获取自身的成本优势。企业要想在复杂的市场环境中得以生存和发展，必须对成本进行有效控制。成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。目前我国企业逐渐暴露出的成本高居不下的问题引起了社会各界的广泛关注。企业要改变成本控制的理念，增强对成本的重视程度，加大对成本的控制力度，建立起全面的成本控制体系，有效降低企业成本提高企业利润，从而提高企业的竞争能力以及在现代市场经济中的生存能力。

一、成本管理的必要性

有利于确保企业的盈利能力和再生产能力，同时是股东权益和投资收益的重要保障。企业通过各种控制手段，降低成本提高收益，从而增加股东权益。成本管理可以为企业节省许多费用，通过对资金的再次分配，为企业创造更好的再生产能力。成本的控制对投资收益的影响是间接的，有效地控制可以为其他直接成本节约资金，提高企业的综合投资收益。

有利于合理分析成本控制的效果。企业的经营过程是一个成本产生的过程，成本存在的合理性是企业发展的必要条件，没有对成本的管控，企业的经营活动就无从开展。因此通过对成本的控制，企业可以将不合理的成本支出划分出来，保证每一笔资金的合理利用，对成本的控制有利于合理分析其效果，如果成本控制没有效果或者没有显著效果，就说明它是无效的或低效的。

有利于提高企业竞争力。在成本管理实践中，企业一定要根据自身的具体内容来制定相应的成本管理战略，战略成本管理是企业保持竞争优势的关键所在。所谓战略成本，就是企业根据自身实际情况以及对于企业会计环境的评估然后制定成本战略计划，实施战略成本管理将使企业的成本管理整体性更强，其包括价值链分析、产品设计、原材料加工及销售等诸多环节，还要考虑企业可持续发展的短期利益和长期利益。成本管理将使企业的适应性更强，在竞争激烈的市场中具有更顽强的生命力，遇到不可预估的风险时，能够采取有利措施，而不使企业濒临破产边缘。

二、现代企业成本管理存在的问题

（一）尚未建立良好的成本控制文化

目前的企业文化建设中，成本控制并没有成为重要的组成部分，向员工传达成本意识。成本意识也属于一种企业文化，当这种文化形成以后，企业员工就会在这种文化氛围中自觉地节约和控制成本，达到“无为而治”的效果。然而，许多企业并没有把成本管理融入到企业文化建设之列，并没有主动积极地向员工宣传，营造这种文化环境。而在实施成本控制过程中，更多是员工地抱怨、不理解，甚至是摩擦，最终成本管理不仅没有实现节约提效的目的，还使内部环境越来越混乱。另外，企业在进行相关制度建设时，忽视了与文化建设的联系，没有将制度建设与文化建设有机结合起来。

（二）企业管理层对成本控制重视不够

许多企业管理者往往重视项目开发等直接业务的成本，而忽略成本的控制。他们在展开成本管理工作之前，并没有意识到“专职专办”重要作用，其仍处于“造价成本”“财务成本”的传统认识层面。成本管理理论的缺失，管理者无法引导成本管理系统化，当然也谈不上为企业增效创效了。管理者的不重视、不作为，很容易形成一种风气而感染基层管理人员，由于他们本身不具备较高的专业能力，再加上一些非积极思想的影响，致使成本管理变成了形式主义，徒有其表。

（三）成本管理手段不科学

企业的生产经营管理往往涉及到方方面面，这对其成本核算和财务管理水平提出了较高的要求，合理高效的财务管理需要完善的制度规范和科学的手段，但有些企业在这些方面做得并不好。例如实际工作中的企业在生产、销售等各个环节上缺乏完善的管理制度和相应的监督体系，导致账目与实际物品之间的不一致，影响财务信息的真实性和有效性，导致管理活动上出现混乱。

（四）企业对人力资源管理成本控制不合理

由于人力资源管理部门成立的时间比较短，企业建立人力资源管理体系还需要一个较长的过程， 因此在很多方面仍然存在问题：第一，企业的人力资源管理仍然处于起步时期，多数企业无论是人力还是物力的投入上都对人力资源工作重视不足，并且主要是为解决问题而设置的事务性机构，并没有做到把企业人力资源的基本理论和各类管理工具有效的结合起来并且融入到企业运行当中去。第二，许多企业注重利润，人力资源管理甚至被认为是企业成本增加的原因，而不是促进企业效益增加的助推器，更不用谈把人力资源管理工作放在企业的战略高度。

三、现代企业成本管理的对策

（一）建立良好的成本控制文化

根据学者研究认为，当企业发展到一定阶段，企业文化就成为企业有别于同行业其他企业的关键因素之一，甚至说企业之间的差异会直接体现在企业文化上。实际上，企业文化很大程度上反映出一个企业管理的高度。企业的成本控制理念应极好的融入到企业的文化当中去，这些成本控制里面会借助企业文化的潜移默化的作用，影响到企业每一个人的生产过程中去，将企业的节约成本的愿望和企业文化中的企业发展愿望结合起来，把成本管理的理念变成企业员工控制成本节约成本的行为准则。

（二）管理层对成本管理重视起来

企业生存发展公式是利润=收入-成本价值>零，在企业的这条生存法则下，企业既要追求多创利润的目标，增加销售收入，又要千方百计地降低成本，节能降耗，当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本的控制则成为企业取得竞争优势的关键。作为管理者要不断增强成本意识，把成本管理切实抓起来。各部门管理者要加大对员工的成本意识宣传，完善以“降本增效”为中心的管理体系，教育控制和杜绝、铲除职业道德观念淡化、思想道德严重滑坡者，利用最先进的技术，尽可能使作业共享，尽可能使每一项作业完成时间最少，最有效且能不断获得更新和改进，以实现整个作业链耗费成本最低。

（三）建立科学的成本核算方法

制定合理的目标成本。首先应该事先提出在一定时期内企业所要达到的控制管理成本的目标，这是整个核算体系的基准。企业可以根据市场上的行情已经企业自身的具体情况，制定具有一定竞争力的销售单价，并在此基础上预测企业未来的销售量和利润，根据销售收入与目标利润的差额。企业的各个责任单位要以目标成本作为其成本标准，对目标成本进行分解后，个体的管理责任得以确认，就可以进一步对责任成本进行核算，并以目标成本为基础标准，对责任成本进行报告，从中分析各个个体之间的差异。

（四）有效控制人力资源成本

降低人力资源取得成本。企业首先应该制定科学的人力资源规划，明确招聘的目的，规划好每个阶段企业人力资源的需求情况，保证招聘工作的顺利进行，在招聘的过程中，企业不应该为了一味的降低成本而忽视对员工的要求，企业应该站在未来发展的角度上为企业做好资源储备；降低人力资源开发成本。企业对员工的培训不仅能够提高员工的技能，还可以让新员工尽快熟悉企业的环境，进入工作状态。良好的培训机会和大量的培训机会对员工有很多吸引力，他们会认为这样的企业具有良好的发展空间。企业要充分利用培训这一手段，吸引各类专业人才，还可以通过培训让增加员工的归属感，提高员工对企业的忠诚度。企业可以逐步建立科学完善的培训体系，提高培训的质量和专业针对性，使受训者能够学到他们需要的知识和能力。

总之，成本管理方式的优劣直接关系到企业的健康发展。对成本管理重新认识与定位，将其提升到企业战略的高度，同时应积极的制定管理标准及管理制度，正确引导员工加以配合，争取发挥成本管理的最大效用，为企业健康发展奠定基石。

参考文献：

[1]仲振雷.《我国企业成本管理的现状和对策分析》，《现代商业》，2010年第2期。

[2]陈胜群.《企业成本管理战略》，上海：立信会计出版社，2000年。

[3]刘胜喜.《企业成本管理存在的问题与对策》，《商业时代》，2012年第17期。