有关建筑工程施工进度问题的思考与探讨

【摘要】进度控制是建筑工程施工中非常重要的一环，合理的进度安排，是有效、科学地进行建筑施工的保障。本文就此首先分析了建筑工程施工进度控制的内容以及原则，然后深入的探讨了建筑工程施工进度控制的具体措施。

【关键词】建筑工程；施工进度；控制；措施

一、建筑工程施工进度控制概述

所谓工程进度控制，指的是建设工程项目在实施过程中，按照审批过的工程进度计划，运用科学的方法对工程的实际进度进行定期的跟踪和检查，结合原定计划进行对比分析，合理找出原定计划和实际进度之间的差异，并分析和评估致使差异存在的各个因素，对于不可避免的因素适当增加施工工期，对于主观因素造成的偏差进行合理规避，然后指导和协调施工单位采取相应的措施来调整施工进度计划。所谓工程进度管理，指的是项目施工人员通过工期要求来编制相应的进度计划，并且在项目建设过程中检查和控制计划的执行程度，分析偏差所产生的原因，并不断调整计划，直到工程竣工交付之后。经过分析进度影响因子，然后协调个因素之间的关系，将工程项目的进度计划控制在工期范围之内，并保证质量、缩短工期是工程进度管理的首要任务。对于建筑工程而言，合理的进度控制原理必须遵循动态原则、系统原则、弹性原则和网络原则。①动态原则：毋庸置疑，建筑工程施工进度控制需要不断的更改和完善，其受到很多因素的影响，所以，进度控制必然是一个动态循环的过程。②系统原则：一项工程的进度控制必须建立相应的工程计划系统、工程进度实施系统以及项目进度控制系统等，从整体上将进度计划进行分解，并从细节上完成细化后的计划目标，所以进度控制不许遵循系统原则。③弹性原则：毫无疑问，建筑工程施工工期非常长，而影响进度的因素非常多，随着技术的成熟和管理水平的提高，有很多因素逐步能被人为控制，所以在施工过程中可根据实际经验来估算影响进度的某些因素，在编制进度计划时能够留有余地，所以必须遵循弹性原则。④网络原则：在建筑工程施工中，其进度的控制常常利用网络计划相关原理来编制进度计划，然后根据实际工程施工中的进行信息来进行分析和对比，再利用网络计划来合理优化和调整进度计划，所以建筑工程施工进度控制必须遵循网络原则。

二、建筑工程施工进度控制策略分析研究

1、应用施工进度来合理优化配置资源。一般而言，建筑工程的施工中，其资源可分为人力资源、材料资源和机械设备资源三个方面。在编制施工进度计划之后，可以根据进度计划，来绘制各个进度使其的资源需求图，通过进度计划来合理优化配置资源，必须加强以下几个方面的考虑：首先，必须明晰进度时间内的各个施工活动的逻辑关系。明确各个施工工序的工艺流程和施工组织的关系，使得施工工序和资源的配置有着明确的先后次序关系。其次，必须使进度和资源的配置达到有机统一。尽可能做到人力资源、材料资源以及机械设备资源在进度计划范围内达到均衡。再者，合理确定同期施工时间内的工程量。也就是说，在同一施工时间内，施工项目不宜过多，这样会导致人力资源以及其他资源过于分散，造成资源配置不协调。施工进度控制和资源配置之间是相互影响相互促进的，通过施工进度来合理配置资源，优化配置资源来缩短施工工期。

2、建筑工程施工过程中进度控制优化措施。毫无疑问，真正控制进度的是在实际的建筑工程施工过程中，在施工过程中，合理控制施工进度，必须做到以下三点：①加强数据的收集，积极预测建筑施工进度的趋势，实施动态控制进度。并且做到施工进度控制的周期必须根据进度计划的内容和任务来确定。②必须及时了解和明晰施工过程持续时间的更改以及设计变更所引起的施工量的增加，根据实际条件准确评估施工进度，并及时调整，采取合理的措施。③加强控制施工过程中影响进度的因素，并做好调度和管理的准备。在施工前和施工中，合理配置各项资源，减轻劳动监督，提高施工效率，并在施工过程中，不断加强技术方案的指导和培训。对于影响施工进度的因素进行合理的分析，使得在实际施工过程中尽量规避这些因素。并通过合理调度和管理施工工序以及相关资源，来缩短施工周期。在工程实施阶段，必须按照甲方的工期安排，来合理编制进度计划，在编制计划前必须对工程结构进行详细地分析，将工期安排进行合理的划分。通过项目分解作到将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的项目单元，作到明确单元之间的逻辑关系与工作关系，作到每个单元具体地落实到责任者，并能进行各部门、各专业的协调。进度计划编制的主要依据是：项目目标范围、工期的要求、项目特点、项目的内外部条件、项目结构分解单元、项目对各项工作的时间估计、项目的资源供应状况等。进度计划编制要与费用、质量、安全等目标相协调，充分考虑客观条件和风险预计，确保项目目标的实现。合理编制进度计划，并以网络计划为代表，绘制网络计划图，确定重点影响工期和进度计划的关键施工工序，并在关键工序阶段采取积极有效的措施来完成进度目标。根据总的进度目标，来制定各个分项目的进度目标，在确定各个工序的进度目标，并按时间进行进化目标的评定工作。如果未能完成进度目标，必须合理分析原因，并进行相应的惩罚。必须充分分析各个工序阶段影响进度的因素，采用有力措施来避免这些因素的出现，尽可能优化配置资源来地缩短施工周期，控制施工进度。编制计划的对象由大到小，计划从粗到细，形成了项目计划系统；控制是随着项目的过程不断进行的，是个动态过程；由计划编制到计划实施、调整再到计划编制这么一个不断循环过程，直到目标实现；计划实施与控制过程需要不断地进行信息的传递反馈，也是信息的传递与反馈过程；同时，计划编制实施到各种风险的存在，使进度留有余地，具有一定的弹度控制时，可利用这些弹性，缩短工作持续时间。或作之间的搭接关系，确保项目工期目标的实现。成立以项目经理为组长，以项目副经理为常务副组长，以各职能部门负责人为副组长各单元工作负责人、各班组长等为组员的控制管理小组长成员分工明确，责任清哳；定期不定期召开会议，进行讨论、分析、制定对策、执行、反馈的工作制度。

三、结语

随着我国基础建设的不断加强，以及科学管理技术水平的不断提高，我国建筑工程项目管理的要求也相应提高了，然而在当前的建筑工程施工中，人们常常过于重视施工成本、质量的控制，对建筑施工进度的控制不够重视，使得许多建筑工程未能在规定的工期内竣工，导致工程投资成本的增加、设备和材料的闲置以及资源的浪费。所以说，加强建筑工程施工进度的控制，意义十分重大。建筑工程施工进度的控制是质量控制、造价控制、安全控制的前提，必须充分认识进度控制的内涵，合理配置相关资源，加强在施工过程中进度优化控制措施，才能有效保障建筑过程施工处于一个安全有序的环境。本文以上提出了自己的观点和看法。

参考文献

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[2] 李志坚. 建筑工程进度影响因素及其控制措施 [J ]. 建筑设计管理，2010

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