关键词:企业转型

站在2013年的起点上，对中国企业而言，我想，没有比“转型”更为迫切而重要的事情了。

刚刚过去的“十”再次将转变经济发展方式、推进经济结构战略性调整列为经济工作的重点。这意味着，“转型”将成为未来若干年中国经济的主旋律。作为企业财务掌门人，CFO在这场转型之役中任重道远。过去，在高速成长的阶段，“扩张”是企业的主旋律。在扩张战略的引导下，CFO忙于资本运作，却在加强内部管理的建设方面着力不足。

在经历了多年的快速发展后，很多中国企业正开始走向生命周期的成熟期。高速成长阶段积累的管理问题日益突出，并成为影响企业持续发展的最大软肋。全面推进管理会计在企业的发展和应用，走精益化管理之路，是转型的最佳突破口之一。

我认为，推进管理会计的发展和应用，CFO要着力在四个方面：

第一，实现自身理念和目标的变革。

随着传统的财务核算工作逐步被计算机所取代，会计人已逐渐由会计核算工作者转变为管理会计工作者。CFO更应走向前台，跳出财务的条条框框，关注企业的业务和战略，关注全价值链和生命周期，凭借管理会计的工具和方法，直接服务于企业战略决策和战略落地。

第二，积极引进培养人才，打造高素质的管理会计人才队伍。

人才是兴业的根本，新形势下CFO若要在管理会计工作上取得飞跃，前提条件就是要下力气培养并打造一支高效的管理会计人才队伍。

第三，全面搭建信息化管理平台。

新兴的信息技术革命正方兴未艾。“十”报告中，前所未有地在19处表述中提及信息、信息化、信息网络、信息技术与信息安全。更重要的是，报告明确把“信息化水平大幅提升”纳入全面建成小康社会的目标之一，这充分反映了政府管理层对信息化的高度重视和认识的进一步深化。信息化本身已不再只是一种手段，而成为发展的目标和路径。这必将对今后10年我国信息化推进产生重大而深远的影响。新形势下，由CFO领导的管理会计工作必须与时俱进，重视并加快建设企业专业化信息管理系统，并以信息化系统为平台，实现对管理会计工具的有效应用。

第四，大力推进全面预算管理系统的建设和完善，积极引入贴合企业实际的管理会计工具和方法。

环顾世界，全面预算管理早已成为预算管理发展的主流。2012年3月，国资委启动中央企业管理提升活动，全面预算管理作为13个方面的重点之一，受到了更大的关注。可以说，实行全面预算管理已成为管理会计工具在企业中最重要的应用。

尽管经济下滑带给CFO沉重的压力，但衰退期却更易彰显CFO的价值。让我们共同努力，持续进步，扬管理会计之帆，创造一个企业管理的财务新时代！

——元年软件及诺亚舟咨询总裁　韩向东