建设工程项目管理的方法论研究

【摘 要】工程项目管理是实现工程建设目标的关键所在，也是工程项目建设与周边环境、社会发展相协调的基础。近年来，随着工程施工规模和施工质量要求的提高，业界人士对于工程项目管理策略也提出了新的标准与认识。本文就建设工程项目管理的各项要点进行了分析，着重强调了其相关工作要点。

【关键词】工程项目；方法论；工程管理

经过多年的工程实践总结得出，一个高质、科学的建设工程项目管理能够有效的避免工程中出现的投资失误、管理失策、施工失控现象，从而保障工程的整体经济效益和社会效益。当前，不论经济结构如何发展变化，工程项目建设仍然是我国经济发展的支撑平台。在全面建设小康社会的新时期，项目建设已成为我国众多地区振兴经济的主要手段，也是促进社会发展的动力依据。在这种社会发展背景下，工程施工技术不断更新，项目管理策略也随之改进和优化，从而促使了工程项目能够合理的达到预计目标要求。

一、工程项目管理分析

在当前的工程项目管理中，管理方法不仅仅是具体方法，也是包含着工程思想的建设与改革。党的十六届三中全会明确的提出了以人为本、可持续发展观为主的社会发展进程，使得这一基本概念成为目前工程建设中一项首要话题，深受各界人士的赞同与认可。

1、建设工程管理分析

在目前的建设工程管理分析中，其可以分为广义和狭义两个概念，其中狭义的工程项目管理主要指的是在限定的工期、质量和费用目标内对工程项目进行全面管理，以实现项目预定目标要求，但这也只是仅仅局限与项目施工中的管理，其随着施工主体的多样化、施工领域的扩大和投资来源的复杂化发展而无法满足实时要求。截至当前，工程项目管理已经不再局限于工程实施的过程中，而是扩大到从工程的立项、设计、施工、交接等多个环节的综合性工程模式，其不仅仅是质量、工期和费用的控制，还是与资金筹划、风险管理、维护成本环境影响等多个因素进行的综合性管理模式，这种管理体系也是广义上的工程管理[1]。

2、建设工程项目管理的层次分析

工程项目的管理方法很多，除了具体的施工技术管理之外，我们还要在施工前后期进行合理的评价延伸，综合考虑施工提出的可持续、协调发展要求，并科学的将这些思想体现出来。经过分析总结得出，目前的工程项目管理主要包含了技术性和思想性两个方面，也就是项目管理的思想要求和方法要求。

二、建设工程项目管理思想性探索

在工程项目中，项目管理的思想性方法也被工作人员广泛的称之为思想。其在施工中之所以将项目施工思想当做最为关键的管理方法来分析，是由于目前的工程项目在建设中无论是施工背景、施工环境，还是在施工的过程中所涉及到的施工环节、施工因素都明显增多，对于周边环境和经济的影响也不断扩大，这就造成了在工程项目中容易受到社会关系和人文环境的影响而出现与之相应的变化。如果我们在工作中仅仅局限于具体技术去进行分析，不仅无法达到预计战略标准和工作高度，也不能使其与国家发展战略相协调、相适应，所以在建设工程项目被研究中我们首先要合理的研究建设项目思想管理。

1、系统化管理

在工程项目管理工作中系统化管理是最为常见的一种，是通过在工作中将一个工程项目自身系统当做一个系统环节来进行分析，通过运用系统的科学方法来反应和调控施工各环节具备的工作要求和工作模式，从而实现工程的全面、综合管理。这种管理包含了施工计划、施工组织、方案协调、施工控制等环节，从而实现了项目的目标、全面发展要求。

2、系统思想

在工程项目管理工作中，管理系统的思想也被称之为系统思想体系，是整个项目工作中的第一大子系统。这个系统主要包含了目前工程领域涉及到的经济、环境、区域文化等多个环节，也是以市场经济作为主要的研究对象来进行综合、系统全面研究的。由于这个思想认识工作中，是将社会作为子系统平台分析的，特别是要在工作中注重项目建设中与环境、资源、文化之间的关系，从而是得其能够协调一致的发展，进而符合国家可持续发展要求。可以说党的十六届三中全会提出的以人为本和可持续发展观为这一思想的建立和完善提供了基础平台，在工作中我们不能够只为了经济的振兴而白白牺牲了各种不必要的能源。

三、工程管理技术性方法

由于过去的社会发展中，我们为了单纯的追求经济利益而忽略了资源保护和环境保护要求，从而造成了在经济持续发展的过程中造成严重的经济污染和能源浪费，同时尤其造成的生态报复在近年来愈演愈烈，为人类社会发展敲响了警钟。截至今天，社会各个行业在发展中都逐步采取了相应的预防和总结措施，使得项目自身的实施标准符合了环境、社会的发展要求，成为社会发展中又一大基础前提，也是未来经济发展的必备基础之一。

技术性是工程项目实施全过程管理的具体方法，也是整个工程领域中的主要工具，其在不同的环节有着不同的看法和认识，尤其是在建设项目与环境协调发展中的阶段，其更是应当从施工时间、质量和费用三个目标进行综合性的探索。前期需经评价，在实施过程中涉及合同、采购、信息、人力资源、风险等的管理 [2]。

1、 项目评价方法

项目评价主要指经济评价，包括财务评价、国民经济评价，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考虑项目本身，后者从国民经济整体考虑（一些效益、费用由于只是在全社会转移而不予考虑，如税金、利息等），同时采用影子价格（资源优化配置状态下的价格）为数据基础。

2、项目直接目标管理方法

对一个建设项目而言，其直接控制的目标有三个，时间（工期）、质量、费用（造价），即按计划的时间、费用、质量完成项目。这三个目标彼此之间有一定互斥性，难以同时达到最优，其实施应以项目整体最优为目标。

四、结束语

研究项目管理方法有助于项目管理研究摆脱繁琐的理论篇幅，走出表面化、时髦化的倾向，以其简洁性、实用性应用于工程建设管理中去，发挥其在开发西北、振兴东北的大规模项目建设中的作用，促进经济社会的协调发展。

参考文献：

[1]姚士梅.论建设工程项目管理[A]. 土木建筑学术文库（第12卷）[C]. 2009

[2]亓越.工程监理与工程项目管理关系的思考[A]. 跨越发展：七省市第十届建筑市场与招标投标优秀论文集[C]. 2010