煤矿企业文化建塑的探索和创新

企业文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。如何在新的形势下使煤矿的企业文化顺应发展潮流，促进企业健康有序向前。从国内外许多优秀企业和我们多年来企业文化建设的实践中，我们认识到，企业文化在企业的长期发展中起着至关重要的作用。

一、打造强势企业文化，是实现企业可持续发展战略目标的有力保证

“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。分析国内外先进企业成功的因素，突出企业的文化管理，充分发挥人才优势，调动人的积极性，具有完整的文化体系和深厚的文化底蕴，是一个重要的保证条件。基于此种认识，煤矿应将打造强势企业文化作为企业可持续发展战略的重要组成部分一并规划实施。

煤矿企业应当充分发挥“双建塑”工作的巨大保证作用，通过深入浅出、耐心细致的教育引导和目标激励，有效解决部分员工思想问题，让员工树立了“逆水行舟不进则退，小进也是退”的意识，思想认识达到了高度统一，步调协调一致。还有应当通过以学习力打造文化力，提高员工的综合素质，通过文化力激活了生产力，提高了企业整体的运作效率，构建了强势的管理文化和执行文化，为实现企业新的目标愿景奠定了基础。

二、打造强势企业文化，必须目标明确，思路清晰，措施得力

煤矿在长期的生产实践中，在秉承了煤矿企业共性的企业文化特征基础上，并不断有新的突破和升华，更加注重以人为本，强调人的主观能动性和学习组织、团队精神的作用发挥，突出管理文化和执行文化创新。具体到我们同煤集团，作为一个二级单位，我们的定位是企业文化的核心是“艰苦奋斗、锐意改革、拼搏奉献、追求卓越”，主体是REM精细化管理，内涵是“人和、无私、自主、自觉”，落脚点是凝心聚力、激发员工工作主动性和创造精神，根本目的是提升企业竞争力。

作为我们的煤矿企业，在打造强势企业文化过程中，我们重点是突出以下几个方面：

第一，整体规划，营造氛围。以企业文化建塑和学习型企业建塑为重点，按照“理念渗透、行为养成、环境塑造、管理推进”四个方面的逻辑体系，确定了近、中、远期目标规划，使员工进一步明确了建塑的意义、目的和任务措施。

第二，理念渗透，凝心聚力。企业理念是企业文化的精髓，也是实施精细化管理的灵魂。经全体员工研究讨论和反复归纳凝练，我们最终确定了“艰苦奋斗、锐意改革、拼搏奉献、追求卓越”的企业精神，“以人为本、文化领先、严深细全”的治公司方略，“不负使命，一切为了员工”的企业宗旨，“精细化、高绩效”的管理理念，“安全、生命、幸福”的安全理念，“人改造环境，环境塑造人”的环境理念，“育人选才、 用人尽才”的人才理念，“用户最满意、 效益最大化”的经营理念。形成自觉的价值取向和行为准则，开展了强力渗透、全面普及企业精神、理念、标识活动，进一步增强了员工对企业的荣誉感、认同感和自豪感，企业的凝聚力和感召力空前高涨。

第三，行为养成，自主自觉。员工是企业的主体，员工行为是否规范直接影响企业的管理效果。煤矿应注重制度约束的刚性管理和人性化引导的柔性教育相结合，大力推行“6S”、岗位禁忌行为以及文明用语，建立完善目标责任和监督考核运行体系，各项工作效果直接与单位负责人工资挂钩，并追究相关人员连带责任。工作中，强力实施以人为本的准军事化行为管理，创立并完善“一唱、二诵、三祝、四学、五讲、六宣誓”区队班前会礼仪程序，促进员工行为的不断规范。在强化各岗位规范的基础上，将员工的日常生活行为起居也纳入行为养成管理，员工素质和矿区文明程度得到了极大提高，为推行精细化管理创造了条件。

第四，管理推进，精细运作。推行以“4E”标准体系为主要内容的REM精细化管理，是文化建塑工作的重点，也是难点。为全面推行精细化管理模式，应专门成立以矿长书记为组长的推行精细化管理领导组织，建立了全面覆盖的4E标准、考核、奖惩三大管理体系，制定员工行为禁忌运行办法、准军事化管理制度、班前班后会礼仪、“4E”标准体系、“ABC”三卡、走动式管理和“三工并存、动态转换”等各项制度机制。在全面实施、强力推行的同时，按照“实用、简化、创新、高效”原则。

第五，形象塑造，打造品牌。一个良好的企业环境对内可以凝聚人心，对外能够塑造美好形象，增强企业知名度和美誉度。

第六，强化学习，协调推进。学习型企业建塑是提升企业文化建塑的必要条件，二者相辅相成、互相促进。

三、要实现企业文化建塑的不断突破，必须做好结合文章，注重创新

“双建塑”工作必须坚持以经济建设为中心，脱离了矿井的安全生产实际，双建塑也就失去了存在的意义。工作中，煤矿应突出“四个相结合”，进一步夯实了企业改革发展的基石。一是与安全工作相结合，靠“严深细全”打造安全长效机制。二是与经营管理相结合，靠艰苦奋斗和精打细算创造效益。三是与队伍建设相结合，搭建竞争创造、人才辈出的平台。四是与矿区稳定相结合，突出“办矿宗旨”，维护员工权益。

煤矿通过系统的企业文化建设，坚持走“用文化管理企业”的新路子，用文化力促进生产力，用文化力打造高标准文明煤矿，为企业实现可持续发展奠定了基础。

（作者单位：山西大同煤矿集团王村煤业公司）