医药企业内部成本控制流程实践

中图分类号：F830 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）09-000-01

摘 要 本文阐述了目前医药企业内部成本控制存在的问题，并结合笔者多年工作经验，就加强医药企业内部成本控制的措施提出几点建议，以供参考。

关键词 医药企业 内部 成本控制 问题 措施

一、医药企业内部成本控制存在的问题

（一）缺乏完善的成本控制绩效评价标准

一直以来成本升降是我国医药企业主要采用的成本控制绩效评价标准，在实际工作中缺乏全面的考虑，仅仅追求成本的降低，如此导致部分价值高、投入高的事物被忽略，不利于企业的长期发展，并且过分追求成本降低，忽略药物品质的重要性，会使企业的品牌受到影响。尽管这种做法能够使企业获得一定的短期效益，然而站在长远的角度来看，这并不利于医药企业的长期发展，随着药物品质的下降，会使消费者逐渐对其失去信心，导致医药企业的竞争力下降，最终在竞争激烈的市场环境中被淘汰。

（二）成本控制存在局限性

在成本控制方面，我国许多医药企业内部成本控制存在一定的局限性，仅强调了生产过程的成本控制，而忽略了其他方面的管理与控制。在医药企业中生产成本仅仅占到了较小的比重，而材料采购、产品销售方面才是成本的重要部分，因此仅仅重视生产成本是不合理的，应做好企业内部成本的全面控制，包括材料采购成本、产品销售成本等。

（三）缺乏科学的成本开支规划

现阶段我国大部分医药企业缺乏针对成本开支的总体规划，具体表现为企业发展需求最大的部分没有足够的成本支出，造成企业资源的浪费。并且在产品选用的过程中，缺乏足够的市场调查，没有充分了解市场需求，导致在市场开放方面存在一定的盲目性，成本支出过高，进而增加了风险，影响到医药企业的整体经济效益。

（四）账款催收工作不到位

目前，我国许多医药企业在账款催收方面存在一定的问题，工作情况不理想，导致企业内部存在较多坏账，造成严重的经济损失。目前，市场上涌现出越来越多种类的产品，导致企业之间的竞争日益激烈，如果企业在催收工作上有所欠缺，那么就会出现较多坏账，不利于企业的正常运行以及经济效益的提高。

二、加强医药企业内部成本控制的措施

为了加强医药企业内部成本控制，保证企业经济效益，笔者认为应采取以下几方面的措施：

（一）转变成本观念

随着社会经济与科学技术的不断进步，传统的管理模式已经无法适应现代企业管理的发展要求，医药企业管理也不例外，因此必须在管理方式上进行创新与改进。在成本控制方面，不应是强调生产的成本控制，应充分考虑企业内部成本的所有环节，包括设计、生产、使用、维护保养、废弃等，并加以科学合理的控制。目前，医药企业不应将成本控制局限于生产过程中，要转变传统成本控制理念，加大产品设计、市场开发等环节成本控制的比重，做好产品所有环节的成本控制，使成本的整体支出得以有效优化。

（二）强化日常成本控制

在医药企业当中，制定完善的控制标准对于企业内部成本控制有着十分重要的意义，应针对产品各个环节存在的问题进行严格的检查与监督。在检查时不仅要考虑产品指标的执行情况，还要针对影响指标的主要条件进行细致的分析，包括工作环境，工作人员的技术水平等方面。因此，应保证日常成本控制与生产过程中的成本控制的同步性，包括了材料费用控制、工资费用控制以及间接费用控制等三个方面，具体介绍如下：

首先是材料费用的控制，在生产的过程中，车间技术人员与施工人员必须严格遵守相关规定，按照设计图纸进行操作，同时加强检查力度。应定期检查车间设备的使用情况，一旦出现问题就要采取相应的措施予以维护与管理，确保设备能够满足生产要求。在材料供应方面，相关工作人员必须遵守相关规定，保证材料的规格与品种满足生产要求，并使车间的相关制度得以落实；其次是工资费用控制，应加强对车间工作人员的监督与控制，保证其出勤与工时。应严格按照生产计划，提高生产的合理性，对于车间加班加点工作的情况应予以记录，保证员工自身利益。一旦与实际情况出现偏差，劳资员在控制与核算时就应及时找到原因并予以解决。此外是间接费用的控制，医药企业在企业管理与车间生产产生费用的项目较多，并且具有一定的差异性。因此在进行成本控制时，应按照预算计划控制没有定额的项目，按照定额控制有定额的项目，并且要安排专门的工作人员，优化成本控制。

（三）培养战略成本意识

为了加强企业成本控制，应培养战略成本意识，提高管理人员对成本管理与控制的重视程度，发现成本控制存在的潜力，改进成本控制方式，优化成本控制。首先，应全面改革成本控制格局，维护成本控制秩序，加强企业内部工作人员的相互协作，保证成本控制的正常运行。其次，应考虑企业的战略发展规划，对成本控制进行重新定位，实现产品开发到产品使用全过程的成本控制，使成本控制得以真正意义上的改进。

三、结束语

综上所述，现阶段我国医药企业内部成本控制仍存在一定的问题，影响企业的发展与进步。为此，我们应正确认识成本控制工作的重要性，优化成本控制，建立健全相关制度，使企业成本管理水平得以有效提升，进而提升企业核心竞争力，促进企业的长期发展。

参考文献：

[1] 吴宗珍.浅谈我国医药企业成本控制中存在的问题及对策[J].经济师，2009（1）：57-58.

[2] 马传芝.我国医药企业成本控制中存在的问题及对策[J].经济视野，2014（11）：92-92.

[3] 朴圣玉.浅谈医药企业成本控制[J].新财经（理论版），2013（12）：161-161.