网络时代传媒行业财务核算与管理

摘要：近年来，“互联网+”成为各行各业发展的主流趋势，创新创业在网络时代成为企业持续提升的主要措施。在此背景下，传媒行业的结构发生了较为深刻的变化，传统媒体下滑速度较快，而互联网成为传媒企业追捧的对象，逐渐占据了媒体市场的主要地位。网络传媒的快速发展，要求传媒企业加快管理措施的配套，特别是财务核算与财务管理，要跟上网络传媒企业的转型步伐，持续加强。本文在简述网络时代传媒行业与财务核算管理关系的基础上，论述了加强财务核算与财务管理的必要性，并对如何加强行业财务核算与财务管理进行了解析。

关键词：网络时代 传媒行业 财务核算 财务管理

当前，随着互联网与信息技术的高速发展，传媒行业发生了深刻的变革。财务会计作为反映企业财务状况和经营成果的主要工具，在传媒企业的管理中发挥着不可替代的作用。面对行业的深刻变革，传媒企业纷纷加强与互联网、大数据的结合，实施变革转型发展，在此背景下，传媒企业财务核算与管理需要跟上企业发展的步伐，及时建立新的会计核算科目体系，加强全面预算管理，实施有效控制，创新KPI指标体系，不断提高企业绩效管理水平，促进传媒企业持续发展。

一、网络时代加强传媒行业财务核算与管理的必要性

（一）加强传媒企业基础管理的必然选择

财务核算是反应与监督企业经营活动的基本手段。随着互联网对传统媒体的冲击逐步加深，传统媒体在逐步向新媒体转型，这其中既包括媒体与互联网的结合发展，也包括媒体与其他产业的多远发展，而且这样的发展速度非常之快。传媒行业的生产方式正在发生深刻的变化，盈利点也悄然发生质的变化。加强传媒行业的财务核算与管理，有助于全面反应传媒企业的变革成果，帮助传媒企业夯实基础管理，及时把握发展方向。

（二）加强传媒企业风险管控的必然选择

财务管理是企业风险管理的主要手段。如前文所述，传媒行业正在发生深刻变革，传媒企业面临着较大的风险。加强财务管理，实施对传媒企业自身财务情况的纵向财务分析和对传媒同业发展情况的横向财务分析，可以帮助传媒企业及时把准行业发展脉搏，准确定位发展方向与目标，识别评估风险，增强风险应对能力，有效控制风险，实现稳健发展。

（三）加强传媒企业绩效管理的必然选择

财务核算与管理是企业绩效管理的重要抓手。加强传媒行业财务核算与管理，可以通过数据加工分析，准确把握传媒企业发展方向，通过全面预算与关键绩效指标的制定，激发传媒行业发展活力，提升传媒企业创效获利能力，实现传媒行业绩效的整体提升。

二、网络时代加强传媒企业财务核算与管理的主要措施

（一）加强会计基础管理

会计基础工作是会计工作的基本环节，是企业管理工作的重要基础。强化会计基础工作，对提高企业经济效益，提高会计人员素质有着极为重要的作用。加强财务基础规章制度学习。组织会计人员学习会计基础工作方面的规章制度，尤其对原始凭证管理所涉及的内容进行重点学习，深入解读，切实提高会计工作标准。加强业务应用指导，从实际业务出发，梳理每类经济业务的操作规范，对原始凭证及记账凭证附件规范及审核要点进行明确细化，严把原始凭证质量关，从源头提升会计基础工作质量，使得各项业务的流程更加规范合理。加强日常工作稽核。在日常核算工作中，注重沟通交流，对业务前端提供的原始凭证、资料严格把关，对已发生和实时发生的业务进行专项稽核，发现问题，立即进行分析整改，防微杜渐。

（二）加强全面预算管理

建立“全业态、全流程、从业务到财务”的全面预算管理管理体系，引导企业管理精细化、资源配置合理化、发展战略具体化、经营风险最小化、公司价值最大化。首先，强化企业内部协同，促进企业资源的合理配置和有效利用。全面预算自上而下、自下而上的多上多下的模式，使企业所有层级的管理者、关键业务人员和一般员工都参与到预算的编制中来，有效提高了预算的准确性，增强了行动和决策与企业目标的和谐性，实现了全员融入企业发展和全员关心企业发展，促进了企业资源配置的合理化。第二，预算管理与项目责任成本机制有效结合，强化公司对项目的管控力度。通过全面预算管理平台，落实项目责任成本机制，公司可以在流程中控制和监督各项目执行情况，及时发现执行中存在的偏差并确定偏差的大小，并及时制定纠偏措施，实现过程控制，保证企业稳健发展。第三，建立事前、事中、事后的自动预警，提升传媒企业经营风险预警的能力。通过做好长期规划和短期预算，企业能对未来可能发生的各种情况的分析。同时，依托信息化系统的实时自动预警，让企业各层级管理人员了解企业发展现状，保证企业在变动的环境下也能够实现战略目标。最后，通过管理数据沉淀，为企业管理规划、领导决策提供依据。通过信息化平台，建立了一套从市场预测、计划、定额等到业务预算的逻辑。通过多维预算分析模型、情景预测和沉淀的历史数据，提前预测未来，并进行相应的规划，真正为领导决策提供管理依据，使得财务人员成为企业决策者的伙伴，发挥好参谋作用。

（三）加强KPI绩效管理

KPI是企业加强财务核算与管理的重要表现，也是企业加强绩效管理的重要工具。在外部环境急剧变化的情况下，传媒行业KPI体系的建立与完善尤为重要。网络时代，传媒行业的深刻变革，要求传媒企业不但要建立KPI指标体系，更要实时修订完善KPI指标体系。伴随着传媒行业逐步向多元化、创新化、融合化转型发展，传媒行业的资金募集、资本投资、项目管理、绩效考核都在发生巨大变化，这也带动着传媒行业发生深刻的商业模式变革。因此，传媒行业需要建立符合企业发展的KPI指标体系，紧紧围绕公司的战略和企业的目标，有效激发企业员工创新活力。同时，抓住经营本质，发挥全员集体效能，修订完善企业KPI指标体系，挖掘价值增长的驱动因素，实现KPI对企业绩效的实时促进作用，实现传媒行业快速稳健发展。