如何提升机械工程设备的管理

【摘要】机械设备是施工单位承包工程任务的主要物质基础和进行机械化施工的主要物质手段，而机械的选购是公路设备管理中不可缺少的一部分，要想在市场竞争中取得优势并获得更大的利润，施工单位必须设法加强施工机械设备管理。

【关键词】工程机械；机械设备；管理问题

引言

在具体的施工建设过程中施工机械设备的使用、维修、养护和管理关系到了整体的市政建设的组织施工。本文从施工机械设备的维护和管理角度出发，研究基本的设备管理工作，提升设备的使用寿命。

一、详细建立机械设备技术档案并有效管理

每台设备从购买到批准报废为止，都要建立技术档案、机械履历表、台班登记、维修保养记录、交接班记录、机械运行状况，这些都将详细记录这台设备在使用过程中的表现，为将来对该设备进行维修提供依据。

二、科学合理地协调工程与机械的重要关系

随着机械化水平的提高，机械在施工管理中所起的作用不断增强，施工机械已成为施工企业投标和完成施工任务的必备机具和条件。工程要靠机械设备来完成，机械设备要靠工程来发展，二者相辅相成。

2.1 科学配套，合理组织，提升机械设备操作人员的强烈使命感

工程进度的快慢、工程质量的好坏，不但与现场管理人员和质检人员有关，更与机械操作手有密切的关系，一般管理人员对机械性能并不十分了解，即使了解，机手不注意也容易出现质量空档，管理人员的先进意图要通过机手才能体现在工程中，让机手直接参与工程质量管理，加强他们的质量意识和责任感。如在某项施工过程中。在完成试验段后，发现某些方面掌握不够好，就召开一个包括现场施工人员、试验员、机械操作员参加的会议，共同研究分析其中的原因，找出其中的原因。上场后，组织施工技术人员和设备管理人员，对工程数量、施工顺序、施工工艺、工期安排、质量要求等进行深入细致的研究和讨论，根据本单位的现有设备使用状态和社会设备资源情况，以及每种设备的产能，科学地选择设备的品种，型号规格、数量，进行合理配套，分期分批地安排上场时间，不要用得上、用不上的都往上拉，既造成资源浪费，又多开支大笔的设备调遣费，还耽误工期。

2.2 加强理论及技能的培训，提升机手们的技术水平

现代工程机械发展迅速，高科技、高技术成分越来越多，机手们不再单纯重复某种机械性操作；不仅要求到“四懂四会”，还要既懂工程机械技术操作，又懂一般施工技术要求，大型机械工程设备操作手，除了有一定的体能消耗外，还要根据信号反馈下达新的指令，所以不通过系统和专业业务教育和培训，很难胜任机手工作。可以选用中专、中技以上文化程度的人员在冬闲举办短期培训班进行教育和培训。包括：新型机械的地四懂四会和基本要求。上岗前的质量意识教育。公路的基本知识和要求，施工模范和培训。特殊条件、特殊环境下的处理需要培训，通过系统的理论知识的操作技能培训。

三、严格定期维修保养工作，加强机械设备的管理

现在的机械工程设备，一般集液压、气路、电路、机械自动控制于一体，元件众多、品种繁杂，在使用过程中必然发生磨损、疲劳、变形、腐蚀等现象。如不及时处理，就会成为隐患，使机械设备无法正常工作。因此，要做好机械设备定期和平时的维修保养工作，作为机械设备管理人员，在施工过程中，主要解决各工地重使用，轻保养状况。

3.1 合理安排维修保养时间，以便配合施工计划，尽量不影响工程施工。每天的保养都放在施工任务完成后进行，不让设备带病过夜，保证第二天的正常工作。

3.2 合理安排人员，做到定人、定岗、定责任、定任务，写在黑板上，竖在设备旁，让机组人员每天上班、下班都可以看到，对照自己，检查每天的工作。

3.3 合理安排配件管理，除常用的配件做到详细登记，以旧换新外，其余基本实行“零库存”管理。库存备件目的是要在生产过程中，设备需要修理时，不致因配件而耽误时间。可库存配件不但会占用大量资金，而且在一个工地结束后向另一工地转运过程中，不可避免会引起损坏、丢失，造成人力、物力的浪费。而且现在交通发达、便利，生产机械设备的企业都加强了售后服务。结合这些情况，对主要的配件实行“零库存”，具体是随着工地的展开，根据进场机械设备的种类、数量，首先联系生产厂家和维修服务，多方协作，签订备件供应合作，这样各种可能需要的配件价格、到货时间就可以做到胸中有数，当需要配件时，就可以通过现代信息手段迅速解决；其次组织几名兼职人员，要求有丰富的工作经验，知识水平较高，有一定技术专长和业务能力。当设备发生问题时，能及时会诊，做到较准确的判断。当配件到达后，会合网上人员尽快抢修设备，使设备能够尽短时间恢复工作，同时让人员要做好详细的维修记录，以备存档。

3.4 科学管控设备运行成本。根据每台设备的新旧程度、性能、状况，制定详细的成本子目和考核标准，核算工作量，维修费、动力消耗、配件消耗等，将考核结果与司机的工资待遇，奖金挂钩，厉行节约，奖优罚劣，使他们更关心爱护设备和设备的生产和使用成本。根据机械设备的构造、性能，配齐配足易损件，建立严格的配件、油料采购审批制度、严格执行出入库收发登记制度；坚持以旧换新，防止虚报冒领，增加使用成本。集中维修，养护、采购储备配件和油料，不要买一个螺丝也要跑一趟，路费比配件还要贵。在费用安排上，把小修费用、经常修理费定额化分到各个岗位上，这样岗上人员自然与维修保养管理，相互促进、相互制约和监督。同时，建立相应的奖惩制度，对维护好、保养勤劳、技术高的职工给以奖励，起到一个带头作用。对，造成后果者及时给以重罚，以引起警惕，使其从事故中吸取教训。

四、阐述我对机械设备实践的理解

现在的工程投标都严格地限定了机械设备底数，迫使投标单位大量购置了许多设备，积压了大量资金。许多单位，基本上都是全能型的，所有设备都有，互相攀比、急购设备、资金大量沉积。这样就出现了高峰不足、低峰闲的现象，特别是关键、大型、稀有、贵重的机械设备得不到充分发挥。完成一个工程赚的钱都压在购买的设备上，而下一个工程又不一定使用这些设备。使工程处固定资金总值大，机械折旧费高、效能低、消耗大，增加了工程成本，出现了负增长。如何改变这种状况，笔者认为：如果全市的机械设备能够进行有机的组合。就可以联起手来，取长补短，适应各种不同的工程需要，才有可能同大公司相抗衡。

对大型关键设备可以考虑成立租赁公司，采取集中管理，租赁使用的方法，避免各工程单位“大而全”，“小而全”的现象。相对机械设备而言，各工程部门只考虑使用，把维修、管理、保管、人员配备这些“包袱”甩给租赁公司。对工程部门而言，既加快了资金流动，又可保证工程的质量。

对租赁公司，机械设备集中，使用人员、管理更加专业化，人员、设备利用率高。附属设施，包括电、水、运输设备、电瓶等充分利用。配件采购供应集中，库存互换性加强，也有力量成立专业的维修队伍。配备相对的综合维修车等等。这样，工程部门只使用设备。其余都可以由专门的维修人员完成。既简化管理程序，又摆脱了工程与机械长期的扯皮现象，还节省了大量的时间，使设备寿命相对延长。

五、结束语

总之，我们必须紧紧抓住搞好机械工程设备的管理，强化维修机械工程设备的管理，重视各种机械工程设备的管理人员技术素质的提高。只有这样，才能有效搞好机械工程设备的管理工作。

参考文献：

[1]李月红.建筑施工企业资金管理问题研究[J].财经界（学术版）.2011（06）

[2]彭献武.论建筑施工企业的风险识别与防范[J].中国总会计师.2009（09）