对事业单位建立激励机制的探究

摘要：随着国家有关事业单位改革的进一步深入，以及事业单位全员聘用制的加快推行，传统的事业单位管理体制已经不适应市场经济体制的要求。面对激烈的市场竞争，激励机制作为现代企业制度下人力资源管理的重要概念，在当代经济社会多元主体发展、社会经济结构转型转轨的背景下，已经不仅在企业领域适用，其触角已深入到事业单位领域。本文从事业单位管理工作的角度，阐述建立和健全事业单位激励机制的必要性，论述了事业单位人事制度改革的实质应是建立新型激励机制。

关键词：事业单位 激励机制 人力资源

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键因素。激励机制作为人力资源管理中的重要内容,它是指激发人的内在潜力，开发人的能力，调动人的积极性和创造性。当今，事业单位要走向市场，就必须适应市场经济的需求，建立、健全事业单位员工激励机制，正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。因此，一个好的激励机制，对于激发员工的工作热情、提高员工素质、促进事业快速持续发展具有重要作用。

一、事业单位建立有效激励机制的必要性

事业单位人才流动性不强,引进人才力度也有限,如何在现有的人事用工和分配制度下,挖掘内部潜力,盘活现有人力资源存量,关键是在人力资源管理中最大限度调动职工工作积极性，发挥其优势。而激励机制能够培养职工的自信心，激发其积极性、主动性。所以，在事业单位推行激励机制是非常必要的。1、运用激励机制能够优化事业单位人力资源配置。通过采取符合职工心理和行为活动规律的各种激励手段，激发职工的积极性、主动性和创造性，进而提高事业单位质量和科研水平，促使职工分层次流动，形成合理的人力资源配置结构。2、正确运用激励机制，能够培养职工的集体荣誉感，增强单位的向心力、凝聚力。通过激励的方法，能够为职工提供一个可以实现自己人生目标的环境，使他们找到超越的对象，从而形成一种你追我赶的工作氛围，也对塑造良好的文化有着非常重要的促进作用。3、挖掘潜能，实现职工自身价值。个人能力和天赋的发挥在很大程度上取决于动机水平的高低，有效的激励机制对职工能力的发挥有很大的促进作用。4、适应市场经济，规范职工管理。在事业单位职工的管理上，通过对事业单位职工“德、能、勤、绩”综合评价和考核，将评价考核结果作为奖惩、工资增减、职务升降的依据，从而激发事业单位职工的进取性，改变“干多干少一个样，干好干坏一个样”的现象。

二、事业单位员工激励机制的实施途径

建立、健全事业单位员工激励机制，是事业单位管理的中心内容，在事业单位管理中有着举足轻重的地位。推行有效的激励机制是事业单位实现单位目标的重要保证，是适应市场竞争的客观要求，是提高员工素质的重要措施。事业单位可以从以下几个方面着手建立适合本单位业务需要的员工激励机制。

（一）构筑合理的薪酬体系

根据激励理论，人的基本需求有两种——物质需求和精神需求，其中物质需求尤其重要。长久以来，我们在管理中只注重精神鼓励的作用，对物质需要往往采取一种回避的态度，物质需求是人的基本需求，而精神的需求是要通过物质的东西体现出来的。在事业单位工资制度改革中引入现代企业薪酬制度理念,以“收入分配政策向重要岗位和优秀人才倾斜”为指导思想,使职工的薪酬与其岗位职责、工作业绩挂钩,充分体现收入分配制度的科学化、规范化和法制化,是事业单位薪酬制度改革的方向。国家推行的事业单位人事分配制度改革将从根本上打破“平均主义”、“大锅饭”的工资分配模式，引入激励机制，搞活工资分配制度成为必然

（二）建立科学的考核评价体系

对于事业单位来说，构建一套科学完备的考核体系是从结果环节来进行激励的。首先就要对考核目的定位十分明确，即促进员工提升工作表现，提供高效优质服务；其次，健全岗位责任制，使员工岗位的职责权利有机结合，为考核提供可靠依据。事业单位大多是智力型、知识型、技术型的工作岗位，岗位都有特定需求和技术要求，岗位间存在着差异性，对特定岗位的工作职能、岗位条件、工作效能科学定制可量化的指标，来考核任职者的适应性和工作效率，通过岗位目标管理，实现公正客观的绩效评价，从而尽可能的减少主观偏差对评价结果的影响；最后，考核的结果必须与收入、升职、降职、福利等激励办法挂钩，发挥考核作用，促进工作开展，建立优胜劣汰的竞争上岗机制。

（三）充分考虑员工的个体差异，建立多层次，全方位的激励机制

事业单位以往的物质刺激机制并不能完全体现职工的全部需求。实施激励应根据不同的层次和特点制定激励制度，而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异，例如，在文化方面有较高学历的人一般更注重自我价值的实现，既包括物质利益方面的，但他们更看重的是精神方面的满足，而学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的满足；在年龄方面，一般20-30 岁之间的员工自主意识比较强，对工作条件等各方面要求的比较高，比较不稳定，而31-45岁之间的员工则因为家庭等原因比较安于现状，相对而言比较稳定。因此，我们在制定激励机制时一定要考虑到这些差异，根据职工的不同能力和特点结合工作实际需要，定制科学合理的激励制度。

事业单位的改革势在必行，改革的深化必然触及许多人的利益，事业单位及其员工应当转变思想观念和价值观念，自觉接受市场经济条件下全新的管理理念，在激烈的市场竞争中求生存，求发展。

参考文献：

[1]彭燕.《浅析事业单位人员绩效激励途径》，《现代经济信息》2010年，第1期

[2]李国杰.《浅析事业单位的员工激励机制》，《现代商业》2008年. 第20期