激励机制在改革期事业单位中的应用

摘要：激励机制是提升人力资源管理的重要手段，对于处在改革时期的事业单位，有着更为重要的影响。激励机制对改革时期事业单位的实际应用中存在绩效考核、薪酬分配、竞争机制等问题，领导应予以重视，完善组织制度；创新人才使用，打通晋升通道；科学进行考核，完善薪酬奖励。

关键词：激励机制；事业单位；人力资源；管理

中图分类号：F272.92 文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2015）08-0299-01

党的十八届三中全会对深化改革做了一系列重要部署，我国事业单位改革已进入实质阶段。如何在改革时期充分发挥激励机制的作用，更加有效地调动事业单位员工的积极性，提升事业单位整体的经济效益和社会效益，是值得充分研究的课题。

一、事业单位改革时期激励机制的“双赢”作用

当今的事业单位改革，会使得原来事业单位人员工作相对稳定、缺乏激烈竞争的状态不复存在，无论个人还是组织，都会感到一种危机感。此时，在事业单位建立和健全激励机制，不仅可以很好地调动员工的主动性、积极性和创造性，促使他们的聪明才智和无限潜能得到充分发挥，激励他们以强烈的使命感来实现自身价值，还可以由此在单位内部形成“你追我赶”、“敢拼敢赢”的良好竞争环境，促使员工和单位实现“双赢”。

二、激励机制在实际应用中存在的问题

（一）绩效考核方面

事业单位大多建有一套系统的考核机制，但是绩效考核的指标过于笼统，同一单位内各个部门之间、岗位之间缺乏行之有效的考核标准，考核系统的规范性、针对性和可操作性不强，致使有考核行为发生而无高质量的考核结果产生，无法真正调动员工的积极性和主动性。

（二）薪酬分配方面

国家以及各地政府对事业单位薪资构成有着严格的规定，条块划分清晰，薪酬分配与实际岗位贡献度结合不大，差别细微的“死工资”正在逐渐扼杀事业单位员工的积极性和创造力。同时，目前各事业单位普遍实现的奖励方式单一、不公平，且奖励与薪酬挂钩不紧密。每年年底一次优秀评比，大部分荣誉称号都被老员工获得，年轻员工普遍认为这仅有荣誉的获得靠的是资历而不是能力；老员工也不买账，认为这荣誉仅是个名头，未与薪酬密切挂钩，不评也罢。如此，大大影响了事业单位现有激励措施的激励效果。

（三）竞争机制方面

目前，大多数事业单位内部中层干部的选拔任用还是以领导考核为主，多数单位未能提供一个可供员工展示的平台，让员工通过竞争来上岗，单位内完善的岗位晋升通道未建立。即使有的事业单位引入了竞争上岗方式，但是因配套不完善，机制不健全，在实施过程中，人为干扰的因素非常突出。

三、激励机制在改革期事业单位的应用措施

（一）领导予以重视，完善组织制度

事业单位要想在改革中生存和发展，必须以人才为基础，以激励人才发挥作用为目标。因此，面临改革的事业单位尤其是单位领导，应将加强人员管理工作，建立健全人力资源的激励机制视为其改革和发展的动力和关键。在单位内部，自上而下的完善绩效考核、岗位晋升、薪酬分配等一系列组织制度，并结合单位发展实际，创新激励机制的实现方法。如设置培训考试奖励制度和一系列单独奖项，实时激励员工工作的积极性。

（二）创新人才使用，打通晋升通道

对于改革期事业单位的管理者而言，人才的留用、管理工作十分重要，应将其作为事业单位改革发展的核心内容。具体来说，可以从以下两个方面入手：一是选好人才。事业单位应结合实际工作，加强对基层员工的培养和选拔，从长远角度优化队伍结构，做好人才储备工作。为保证储备人才的多元化和选拔人才的公平性，事业单位可以引入第三方机构如专业测评咨询公司，对员工进行多维度、多层次的测评，发现更多优秀人才。二是用好人才。要打开晋升通道，不拘一格用人才，尤其要突出储备人才的现有专长，结合关键岗位的胜任能力要求，通过个性化考察、360考核等方式，为想干事、会干事、能干成事的员工提供施展才华的机遇和舞台，将其任用在合适的关键位置上。这样既能起到稳定人才队伍的作用，又能够充分调动员工的积极性和创造性，在单位内部形成良性的竞争环境。

（三）科学进行考核，完善薪酬奖励

改革期的事业单位，要建立规范、统一、可操作性强的绩效考核机制，提前量化考核标准，适当采用“基本得分+卓越得分”的加分方式，鼓励单位内设部门创新工作，提升质量，创造卓越业绩。还应根据不同岗位工作实际，科学分析各岗位应有的技术水平、能力要求及相关责任，分类制定各类员工的年度“评先评优”标准，强化员工竞争意识，激发员工工作主动性、创造性，形成创先争优的良好氛围。同时，应将考核结果，与薪酬分配和奖惩挂钩，坚持“多劳多得、不劳不得”的原则，应以绩效管理平台的数据为基础，将员工的收入与岗位贡献紧密联系在一起，在事业单位内部形成符合岗位特点的、具有差别化的薪酬分配激励机制，从根本上激发员工创造价值的能力。

总之，处在改革时期的事业单位，要想得到更好地发展，就必须重视人力资源管理工作，重视激励机制在人力资源管理中的应用，从根本上激发员工的工作积极性，提升单位效益，促进可持续发展。

参考文献：

[1] 许 宏.关于我国事业单位激励机制的思考[J].经营管理者，2011（2）.

[2] 夏柏军.浅谈激励机制在事业单位人力资源管理中的作用[J].东方企业文化，2013（15）.