事业单位岗位设置管理中的激励机制探究

摘 要：随着中国社会的高速发展，传统的人力资源管理机制已经无法满足社会的需求，因此事业单位要尽快建立符合时展的激励机制，激发工作人员的工作激情和活力，结合单位实际情况，完善事业单位的岗位设置，实行有效的激励措施。本文就是针对事业单位的岗位设置的问题，探究了完善事业单位的激励机制的相关措施。

关键词：激励机制；事业单位；岗位管理

不管是在企业还是单位，岗位设置都是实现一个企业和单位顺利运行下去的关键。进行合理并且有效的岗位设置，为岗位的聘用和管理创造良好的条件，用岗位决定工资的高低，实现单位收入的合理分配，有效解决结构比例、实施范围等问题，加强政策改革，统筹协调各方面的关系，都是一个企业和单位的关键，这在事业单位同样重要。

1 目前事业单位激励方式

在任何单位和企业中，人是最重要的因素，对单位人员进行激励，是人力资源管理的最重要的问题。事业单位也要诱导员工实现自身的发展，努力的工作，引导员工积极以及创造性的发展。一般来说，事业单位的岗位结构包括决策层、管理层、执行层以及操作层。单位的激励方式有竞争、薪酬、考核、晋升等。虽然在之前，事业单位的激励机制有过一定程度的改革，可是整体来说激励机制的建立还是初始阶段，之前的激励机制也远远无法满足事业单位人事的要求，因而需要事业单位对自身的岗位设置中的激励机制进行积极的完善和进一步的改革。

由于激励机制的不完善，导致事业单位中存在许多问题，具体包括：

（1）缺乏竞争氛围

在事业单位中，由于岗位设置管理工作的不完善，有很多岗位工作并没有得到切实的落实，很多都是走形式走过场。有些单位由于没有重视岗位管理的工作，没有做到科学的设置工作岗位，进而使工作人员的才能无法得到有效的发挥。由于在事业单位，论资排辈的现象比较普遍，并不是一般企业竞聘上岗的形式，导致一些年轻人进入工作岗位以后，一方面没有工作压力，一方面又因为没有年龄资料，导致工作积极性并不高，再加上岗位基本上都是终身制，就形成了事业单位工作人员不思进取、安于现状的现状，之非常不利于事业单位形成良好的工作氛围，更会打击一些青年人在工作上的积极性。

（2）考核方式单一

因为单位中人员的大多数工作都是依靠脑力活动，评价的指标很难具体的量化，而事业单位本身也没有花费精力研究出一个科学的考核体系，所以到最后经常是工作人员为了完成任务而进行相关的考核，并不能对工作的效果进行一个全面的合理的评价。

由于考核过程的复杂性，情感、人际以及轮流思想都可能影响考核结果。这可能会导致考核结果和真实的情况有一定程度的差距，甚至偏差较大，使整个考核过程只停留在表面的形式，难以体现它的公平性。

（3）平均分配

由于事业单位激励机制的单一，没有根据没有员工的需求进行分析，这就会导致很激发员工们积极的进行工作，无法激发他们的创造力。再加上，很多事业单位都是实行平均分配，并没有很好地运用一些绩效因素，这就会导致工作中会有一些不公平现象的发生，长期下去就会打击员工的工作积极性，不利于单位的发展。

3 完善激励机制措施

针对事业单位岗位管理激励机制中的这些问题，笔者总结了以下几方面的措施以供事业单位的参考。

（1）实行聘任制

要科学的设岗，就要因事设岗，对事业单位的岗位管理进行全方位的改革。首先，要对岗位进行科学的分析，再根据分析结果科学的设置岗位，如果有可能，打破一些事业单位的岗位的终身制，实行岗位的聘任制，对岗位进行公开招聘，做到人尽其才。

另外，也可以对员工的聘任期、任期内所要达到的工作业绩和效果进行详细的规定，签订任职合同。聘任条件可以根据单位需求公开公布，聘任期限可以分为固定期限以及无固定期限等，力求做到每一位在职的员工的工作都有一定的成果，这样可以有效的杜绝工作懒散、工作积极性不高的现象。

（2）责任制薪酬

由于事业单位大多实行平均主义，员工的薪酬基本上都是固定不变的，而且与其自身的业绩并没有什么直接的联系，所以导致事业单位员工工作积极性普遍不高。薪酬虽然作为最为重要激励员工的手段，在事业单位却并没有起到很好的激励作用。

因而，笔者建议，可以在事业单位实行一定的有责任薪酬制度，定期的对不同单位、不同岗位的员工进行业绩的评估，根据工作内容以及员工的工作效率制定相关的薪酬，对员工之间的薪酬进行区分，这就可以很好的发挥薪酬的激励作用。高能力高才智的人可以依靠自己的才能获取高额的报酬，既可以很好的调动员工的工作热情，实现竞争的氛围，实现员工的人生价值，激励员工为单位做出更多的贡献，也可以提升整个单位的工作效率。

（3）健全选拔任用制度

意识到新形势下中央对事业单位提出的新要求，相关事业单位也要充分认识到事业单位工作的迫切性与严峻性。因而，事业单位在人员的任用或是干部的选拔过程中，要实现不拘一格的选拔人才，坚持选拔作风好、能力强的干部人选，用公平竞争的方式从中择优选择，竞争上岗，实现人才的科学任用以及选拔，为事业单位选择出优秀的人才。

选拔人才，最重要的是要建立高标准的选拔制度，制定专业并且科学的选拔机制，按工作业绩、单位贡献、人员职责等，对业绩优异、表现突出的优秀员工进行适当的任用以及职位的晋升，能够使优秀员工有效的发挥自己的能力，实现员工的人生价值，也会对员工实现有效的激励作用。

（4）轮岗制度

轮岗的意思是，如果是A科的科长，可以调到B科当科长；如果是B科的科长可以和A科的科长进行互调，也可以根据具体情况，调到C科做科长，总的来说，就是在不同岗位上进行轮流的替换。

在事业单位中，由于一个员工在相同的岗位长期的任职，单位人员有时会出现江郎才尽甚至是懒散现象的发生，或者是如果单位人员对自己所在职位并不怎么感兴趣，那么就会严重影响人员的工作状态和水平。进行轮流换岗，人员或是干部可以在各个工作地点以及岗位上进行转换。这样可以不断认识新情况，解决新问题，就能实现良性互动，促进事业单位持续并且创造性的发展。

（5）有效监督机制

如果事业单位是实行聘任制，那么就需要根据任期内的目标完成的情况来决定单位人员的去留。这就要求事业单位对单位人员甚至是领导干部的个人行为、政治思想、工作作风等进行有效的监督，引导各员工各司其职，积极参与工作，实现党和委员的统一的领导，使事业单位人员与干部在任期的工作都能达到预期的效果。

3 结束语

事业单位的岗位管理工作是一项体系复杂并且要求也十分高的系统工作。其中，建立一套先进科学的岗位管理激励机制，符合单位的用人制度以及市场的经济规律，调动事业单位人员以及干部的主观能动性以及创造意识，对深化事业单位用人制度的改革具有十分重要的意义。如果事业单位能够对其用人机制进行合理的改革与创新，便有可能从根本上解决事业单位竞争意识不强，工作效率低等问题，为提高事业单位的服务质量，为社会创造更多的财富具有极大的推动作用。

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