企业管理竞争力综合评价研究探讨

【文章摘要】

企业管理竞争力是一个企业竞争能力的表现，可以综合性的评定一个企业的管理竞争能力。本文阐述了企业管理竞争力的内涵及企业管理竞争力评价研究综述。

【关键词】

企业；管理竞争力；综合评价；研究

信息技术已经广泛应用在各个领域中，目前全球市场形势已经基本形成，激烈的竞争要求企业管理满足顾客要求，这就促使企业为了适应环境变化以及资源制约和管理等方面做出创新和改善，以此提高企业的生存能力和企业竞争力。所以，各个国家的企业想在全球市场上有更大的竞争力，就需要重视新技术的研发和管理技术的提高。

1 企业管理竞争力的含义

企业管理竞争力指的是企业通过管理方式的不断完善以及高科技的应用，在外界环境及内在环境的约束下可以对多方面的资源进行优化及整合，并最后以低投入获得最高收益的管理活动的能力。

提升企业管理竞争力的主要方法是不断积累并提高基础管理能力，同时适当使用高科技技术。很多企业都应该经历这个过程，而又不能直接摆脱基础管理而使用高科技技术；当然，在基础管理能力不断提升的过程中，也应该合理使用新技术，否则同样会落后于后来的企业。

企业应该将对资源的优化整合作为基础，这就需要使用适合企业的管理途径。企业管理竞争力不但受到企业内在条件的约束，同时受到外界环境的影响更大，特别是在经济全球化及发展迅猛的计算机技术的影响下，使得企业与外界环境是否相符及企业的操控能力成为企业管理竞争力的一个主要表现。企业内在条件及外界环境是一直在变化的，伴随着竞争主体的改变及市场形势的改变，企业管理竞争力也应该随之发生一定的变化。

企业管理竞争力是在生产活动中形成的。企业只有采取多方面资源的优化整合才能在整体规划、产品设计、市场销售、原料供应、制造及营销过程中逐步形成企业管理竞争力。

总而言之，企业管理竞争力并不是单纯地打败对手，占有市场，其最主要的目标是为了扩大企业的价值。因此，在进行企业管理竞争力评价研究时，应该从多方面考虑，不应该只关注企业内在，而应该从外到内逐一分析研究。

2 企业管理竞争力评价研究综述

2.1 企业管理竞争力中经营环境的评价

企业的经营环境指的是宏观环境及生产环境。企业所在的宏观环境可以对企业的管理竞争力起到巨大的影响作用。由于不同的国家的经济发展时期也不同，国家的产业政策也不尽相同，而企业的生产环境却是产业竞争程度的反映。

2.1.1宏观环境标准

我国对各个企业所处的行业的鼓励程度。这是定性指标，是由专家评价行业政策对企业所起到的影响作用。

市场体系是否完善。市场总体环境越完善，企业的进步空间也就越宽，这也是定性标准，是由专家综合评价企业所在的市场背景及产品市场背景。

国家宏观政策标准。我国是否采用比较宽松的宏观政策，对企业的发展也有一定的影响。

我国的经济增长标准。这个标准反映了企业所要面对的经济环境情况，如果国家经济发展良好，对企业的发展也起到积极的作用。

2.1.2产业环境指标

2.1.2.1产业的集中程度

用此行业前四家最大型的企业市场占有率表示。

2.1.2.2产业的平均增长率

是定量标准，用此产业的工业增长值除以工业总体产值表示，反映的是这个产业创造最新产值的效率。

2.1.2.3行业内企业的平均总产值

这是定量标准，是用该产业的总产值除以产业内企业的数量表示。可以反映出这个产业的平均产值情况。普遍认为，平均产值越大那么这个产业的规模经济效益就越高。

2.1.2.4产业的购买方集中程度

这是定量标准，用产业下游市场最大型的四个购买方的购买额除以这个产业的总销售额表示。产业下游涉及范围很难把握，一般由专家组做出判定。

2.1.2.5产业的产能使用率

这是定量标准。用当前的总生产水平除以机器生产水平的总和来表示。这个标准可以表示企业所处产业的竞争激烈程度，产业的产能使用率越低，这个行业的竞争就越激烈。

2.2 企业的战略管理水平评价

企业的战略管理水平是一个企业对外在环境变化的适应程度，战略管理水平在企业目前和以后的竞争活动中占据着重要的地位。企业的战略管理水平和企业管理层的教育水平、企业治理结构的科学性等方面都有着紧密的联系。当代企业的管理制度的规范程度影响着企业决策的质量，良好的治理结构可以使得公司在各方面决策上受到一定的规范，能够避开因为个人失误而导致的不良后果。

2.3 企业生产能力的评价

企业生产过程比较复杂，而且需要团队合作进行，企业生产能力和各资源应用情况关系密切，也是企业生产能力衡量的标准呢，主要从生产效率、柔性和质量进行考虑。

2.3.1生产效率标准

生产效率的评价标准主要分为八个因素，分别为：设备故障率，设备实际生产时间和计划时间比值；生产成本比率，单位成本和价格比值；生产能力有效利用率，生产能力利用规模和生产能力的总体平均值的比值；生产设备技术，此项为定性指标；企业标准化程度，此项为定性指标，对生产效率有很大作用；能源利用率，定期企业增加值和能源消耗量的比值；原材料利用率，原材料数量和总消耗的比值；产品交货率，按时交货产值与总产值的比值。

2.3.2柔性化标准

柔性化标准的评价主要为三点：第一，产品生产周期，即原材料进场后一直到成为成品需要的时间；第二，工艺准备周期，即生产另一种产品需要准备的时间；第三，跨组织参与性，此项为定性指标，主要用于评定生产部门之间的合作能力。

2.3.3质量标准

质量标准的评价分为三点：第一，产品合格率，即合格品产值和总产值的比值；第二，优等品率，优等品的产值和总产值的比值；第三，产品返修率，产品返修产值与总产值的比值。

2.4 企业市场能力的评价

企业市场能力能反映企业运营资源及管理水平，也能反映企业的营销水平和具体情况。

2.4.1营销管理标准

营销管理标准的评价主要从以下几个因素考虑：贷款回收率，即销售汇款金额和销售额的比值；销售制度建立，此项一般是专家根据企业销售情况进行评价；营销队伍和机构建立，即销售额和营销人员总数的比值；市场信息体系建立，此项为定性标准，由专家评价；销售合同执行率，即实际销售额和产品合同总额的比值；营销计划制作、执行和控制，此项为定性标准，由专家进行评价。

2.4.2营销努力标准

营销努力标准的评价从以下几个因素考虑：分销网络提高度，根据分销网点数增长趋势评价；市场占有增长率，能够反映出企业定期内市场营销能力和效果，即企业产品在市场上销售额和同类产品销售总额的比值；营销强度，即营销产生的费用和收入的比值；产品促销和定价效果，此项为定性标准，由专家进行评价；新上市产品增长趋势，主要是指上市新产品的年度增长情况。

2.5 企业技术能力的评价

企业技术能力的评价十分困难，但是企业技术能力是企业发展的基本，对企业业绩及日后发展有很重要的意义。企业技术能力主要从技术投入指标和技术能力产出指标两方面进行评价：

2.5.1技术投入指标

技术投入指标的评价主要为科技人员比例，即科研人员数量与总职工数量比值；经费比重，即经费总额和销售收入总额的比值；与科研所合作情况，此项为定性指标，一般由专家进行评价。

2.5.2技术能力产出指标

技术能力产出指标可以从专利拥有比例、产品和技术领先能力、新产品产值率和专利增加数进行评价，这四个参数分别解释为：专利数量和平均专利数的比值；企业综合技能的表现能力，程度越强表明竞争对手模仿难度系数越高，一般由专家进行评价；新产品总产值和同期所有产品总产值的比值；期末专利数扣除期初专利数与期初专利数的比值。

2.6 企业运营能力的评价

企业运营能力可以通过企业资产的利用率来体现，企业财务数据能够直接反应企业运营能力。可以从以下几个参数对企业运营能力进行评价：固定资产闲置率，计算方法为闲置固定资产总数与总资产比值；商品积压率，计算方法为企业积压时间超过一年的商品金额与营业收入的比值；流动比率，计算方法为流动资产与负债的比值；应收账款周转率，计算方法为赊销净额与应收账款平均值的比值，能够表现赊款流动速度，表现出应收账款变现平均速度。

2.7 企业财务能力的评价

企业财务能力指在成本和融资数量方面企业表现出来的能力。可以从以下几个参数进行评价：投资效果系数，主要利用投资的收益率进行衡量；综合资本成本率，计算方法为税前负债资本成本率与负债资本结构的乘积，权益资本成本率与权益资本结构的乘积，两项乘积之和；负债比率，计算方法为，总负债和总资本的比，主要用于评价企业对外债务能力，得到的值越高，表示企业对外债务筹资的能力越强；企业资产总额，体现企业资本总体规模，规模的大小和企业资本运营及企业财务能力成正比关系。

2.8 企业可持续发展能力的评价

如今企业发展速度飞快，如何保证企业竞争力就需要投入各种资源，所以，企业发展所需要的资源就是企业发展的关键。这里所提到的资源包括人力资源和非人力资源，资源的形式可以是无形的，也可以是有形的。资源供求的能力要考虑高素质人员供求、资金供求以及原材料供求等，在我国，大多数企业职工下岗是过度期特有情况，这就是企业的负担加大，也一定程度的制约企业发展，社会负担系数可以对此进行衡量：社会负担系数，计算方法为企业下岗人员和退休人员的总和与企业员工总人数的比；积累增长率，计算方法为资本公积增长额和其他公积金增长额之和与公积金总额的比；增长方式的先进程度，此为定性标准，多为专家进行评判；人力资源筹供能力，也为定性标准，同样由专家评判。

3 结束语

总之，企业管理竞争力综合评价不仅要考虑企业现有业绩情况，还要考虑企业未来发展情况，对企业管理竞争力进行客观的评价。同时注意在评价过程中正确认识企业真实情况，明确企业不足和缺陷，选择并探究更好的战略，对企业管理竞争力进行综合评价，提出改进措施和方向。

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