电影《勇敢的心》中关于领导力的启示

摘 要：本文从领导力和组织行为学的角度，以人力资源管理的立场重新对影片《勇敢的心》中男主人公在电影中行为进行剖析。旨在通过在这一人物的行为中抽取并学习优秀领导者所应具备的领导力要素，进而提高企业管理者的领导能力及管理水平。

关键词：领导力；影响力；自我效能

电影《勇敢的心》是一部拍摄于上个世纪九十年代的美国大片，讲述了一位苏格兰民族英雄William Wallace抵抗英格兰残暴统治，领导苏格兰人民为自由而奋战的故事。

一些人成为领导是因为他们在组织中具有正式的职位，而另一些成为领导则是因为团体的其他成员愿意跟随他。这两种领导形式分别称为任命的领导和自发形成的领导。而当一个人被其他人认为是组织或群体中最具有影响力的成员，无论这个人的工作头衔是什么，这个人都会成为自发形成的领导[1]。William Wallace就是由群体自发形成的领导者。那William Wallace具备怎样的特质使得他能够成为领导者？William Wallace具有怎样的影响力使得其他成员追随他？William Wallace是什么类型的领导者？本文将就以上问题展开主要探讨。

1 从领导特质理论进行剖析

特质理论是最早对领导进行系统研究的理论。在“要成为”领导者的人们所希望拥有或希望去培养的一长串特质列表中提炼出较为核心的特质是：智力、自信、果断、正直、社交性。

1、智力：智力或智能与领导有积极的联系。具有较强的口头表达能力、知觉能力和推理能力会使人更有可能成为优秀的领导者。Wallace幼年时父亲在与英军的战斗中牺牲，由其伯父抚养长大。因而使得Wallace接受了良好的教育，除英文外还学习了法语、拉丁语等多种语言，并学习了搏击格斗；同时还游历了很多欧洲的国家开拓了视野。这些后天的培养与知识的积累增强了他的智能，让他能够从团队成员中脱颖而出，顺理成章得成为了领导者。在与英格兰重骑兵对抗战斗中，Wallace想到利用长矛刺杀骑兵的方法，使得战势发生了逆转并取得了胜利。

2、自信：自信是指确信自己的能力和技能的能力。它包括自尊、自信感，以及自己能成就大事的信念。Wallace最初学成回到故乡时，希望能够与心爱的人过着平静而安分的生活，然而树欲静而风不止。在妻子被英国贵族残忍杀害后，他内心深处的自尊、为自由而战的斗志被激发出来，在残酷的现实面前他终于明白只有凭借自我的抗争才有可能获得自由，同时他也确信自己能够有能力去战斗。

3、果断：果断是指工作得以完成的意愿，包括主动性、坚定、统领和驱动力等个性因素。具有果断特质的个体愿意坚持自己的主张，积极主动，并且他们具有面对阻碍保持坚定的能力。在影片中，Wallace需要联合苏格兰的贵族共同对抗敌军，但是贵族们背信弃义在战斗时逃离现场，使得起义军惨败。在面对这样不利的境况下，Wallace依旧坚持自己的信念，追杀背叛者并继续统领起义军去抗争，攻下敌军边防最大的城堡。

4、正直：正直是指诚实和值得信任的品质。倾向于做事坚持原则并承担责任的人。具有正直特质的领导者会激发他们的信任，因为别人信任领导者能够做到他所承诺的事情。影片中英格兰统治者为了缓和局面，减少损失，派亲信去和谈，希望用爵位和财富收买Wallace时，被Wallace拒绝了，在他来看什么也无法取代自己信仰的自由。当时的对话是这样的——

Princess Isabelle： He （ the king ） proposes that you withdraw your attack. In return， he grants you title， estates and this chest of gold， which I am to pay to you personally.

Wallace：A lordship and titles...gold...that I should become Judas？”

Princess Isabelle： Peace is made in such ways.

William Wallace： Slaves are made in such ways！

Wallace没有屈服强权，没有迷失在权利和财富中，没有背叛自己的人民。这也正使得团队成员坚定不移的信任他、追随他。

5、社交性：社交性指的是领导者寻求良好的社会关系的倾向。表现出社交性的领导者对别人的需求很敏感，并且总是表现出对别人的关怀，能够与追随者形成合作的人际关系。一名成功的领导者一定是能够善于表达自己的想法，并能将之影响身边的人。Wallace深知苏格兰民众对于英格兰的残酷统治的愤恨，也深知要想取得自由必须团结大家共同抗争。在这一点上与团队成员形成了高度的一致。当然影片中讲述的是中世纪欧洲的战场上的故事，更多的是表现男主人公的英雄气概，没有过多体现其在与团队成员建立社会关系。但我想个人领导者、战争的领袖一定是一个有着良好社交能力才能够引导追随者的。

当然Wallace除了具备以上几种领导者特质，在其身上还有着机敏、责任心、恒心、影响力等其他支持其成为领导者的特质。

2 从影响力方面剖析

领导力的核心就是影响力，一个没有影响力的人，是绝对无法领导别人的。而一个有影响力的领导才有可能领导他人，这种影响力来自于长期的积累和学习[2]。在领导力研究中有一些策略可以提高或者增强领导者的影响力，包括：通过示范来领导、使用理性说服、发展专业专家的声望、交换支持和交易、让相关人士支持你的立场、合法提出要求、进行鼓舞性的号召和情感表达、展示个人吸引力、咨询、结成联盟、成为团队行动者、尝试以身作则的领导等[3]。

这些有助于提升影响力的行为中在影片中也多处可见——

1、尝试以身作则：以身作则的领导者是那些直接触及到操作细节和流程的人。这样的领导者拥有专业技术、任务取向并且做出榜样。比较突出和让人记忆深刻的是Wallace作为起义的领导者每次的战斗都是身先士卒奋战在前，而这种行为对于其他成员来说无疑是极为有效的一剂强心剂。

2、进行鼓舞性的号召和情感表达：鼓舞性号召通常包括展示情感和对于群体成员情感的诉求。影片中在第一次正面与敌军交战时，敌我实力悬殊。Wallace的起义军需要那些由苏格兰贵族带领的散沙一般的部队与其结成联盟共抗敌军，当时Wallace是用这样的话语来说服和鼓舞大家的“Fight and you may die， run and you'll live. At least a while. And dying in your beds many years from now， would you be willing to trade all the days from this day to that for one chance， just one chance to come back here and tell our enemies that they may take our lives， but they'll never take our freedom！此语一出大家群情激愤，斗志顿生。因为他让大家明白了，苟延残喘、卑微的活着或许能够寿终正寝，但是自己的子孙后代那？ 或将也继续着这样的生活或许连这样生活的机会也没有就被残害。

3、展示个人吸引力：个人吸引力指迷人的、鼓舞性的、具有感召力和类似魅力品质的人格。有吸引力的个人确实会把其他人吸引到他的周围。Wallace带领族人揭竿而起抵抗英格兰贵族后，周遭部落的人蜂拥而至。在苏格兰人心中他已然成为了“英雄之后”，成为了可以带领大家摆脱奴役的领袖。

4、通过示范来领导：一个简单而又有效的影响团队成员的方式就是通过示范来领导，或作为一个正面的角色模型榜样。最理想的模式就是成为一名“按照我的言行来行动”的管理者，也就是做到言行一致。在影片的最后也就是Wallace英勇就义以后，原本为了得到苏格兰国王封号而被骗出卖Wallace的贵族罗伯拒绝了英王的封赏，英勇地继承Wallace的遗志对抗英军，为苏格兰的自由继续奋战。Wallace用生命维护着自己的信念，更深深打动和影响了其他人。当然在这里并不是说作为领导者就要冒死来领导和影响大家，而是说领导者对于已确定要完成的目标时首先在自己应该坚定不移。

Wallace作为一名由群体自发形成的领导者，需要具备更多的影响力。他不同于那些自身拥有权利的贵族们，没有一兵一卒可以驱使，没有万贯家财可以利诱。他所拥有的是来自个人的坚定的信念、无畏的勇气、无限的豪情。然而就是这样的影响力使得他成为了领导者。

3 从领导类型方面剖析

从某种意义上来说 Wallace就是一位典型的魅力型领导。魅力型领导指的是领导者主要通过调动追随者对愿景在情感上的承诺与一系列价值准则的共享等途径来影响追随者[4]。广义的魅力型领导概念包括以下特性：强调共同的愿景与价值观、促进共享意识、理想的行为模式、表现出来的力量。狭义的概念指出魅力型领导只有在组织存在危机的时候才会发生，这时领导者提出激进的愿景或观点，追随者在情感上受到此愿景或领导者的吸引。魅力型领导就是愿景领导[5]。

影片中的组织就是存在危机之中，Wallace的出现颇有些“乱世出英豪”，受天命于危难之中的架势。Wallace原本是希望安分守己和自己心爱之人厮守度日。但天不遂人愿，在妻子被残害后Wallace毅然的开始了反抗残暴统治的行为，同时也建立了坚定不移的愿景—— 带领组织获取自由，即便是付出生命的代价。那么Wallace影响追随者的最重要来源是什么那？

研究者沙米尔认为领导者能够影响追随者的最重要来源是社会认同、内在化以及个人的集体认同感。理论包括四个部分：领导者行为、对追随者自我概念的影响、对追随者进一步的影响、领导者产生魅力影响的激励过程。可以概括为四种典型的领导行为：改变追随者对工作性质的认知、提出一个有诉求的愿景、在追随者中培养一种深层次的集体认同感、提高个人和集体的自我效能[6]。按照这一理论分析Wallace首先改变组织成员对于英格兰残暴统治的认知，即不能一味的隐忍而是要联合起来抗争；同时提出了个有诉求的愿景，即实现苏格兰人民的自由；并让追随者确信自己的能力能够与装备精良的敌军抗衡。

4 结论

作为领导者的Wallace无疑是有着他超过常人的能力，虽然他最终没有能够带领大家取得胜利，但是他至死不渝的寻求自由的信念足以影响着后来的人们沿着他的足迹继续前行，也足以让观影者深深感动。 而通过对其领导力的剖析我们可以看到一个优秀的领导所需具备的能力：智力、果断、自信、正直、具有社交性。有些特质是人与生俱来的，有些是需要后天的不断磨练或自我强化而得的。没有天生的王者，站在顶端的领导者也必是经过千锤百炼而成的。

参考文献

[1] 陆昌勤 博士 著，《领导力行为学》讲义，P2-4

[2] 张琼 吴雁燕 著，《战略性变革：领导力致胜》，经济科学出版社，P165

[3] 安德鲁.J.杜伯林（Andrew J.DuBrin）著， 王垒译，《领导力（第四版）》，中国市场出版社，P56