电力调度安全管控的探讨

[摘 要]电力工业是国民经济和社会发展的重要基础，供电网络的迅速发展有力地支持了国民经济和社会的发展。随着电力需求的日益增长，输变电技术不断发展变化，电网安全愈发得到重视，本文从现在电网调控方面存在的问题阐述了电网调度存在的安全风险并提出相应的控制措施，最后结合实际工作进行了分析和小结。

[关键词]电力安全 风险控制 电力调度

中图分类号：G301 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）01-0159-01

电力调度是电力系统运行的管理指挥机构，调度员是保证电网安全运行、稳定运行和经济运行的直接指挥者。相关的实践结果表明，在电网日常运行中，任何的失误、不规范行为以及调度误判都有可能影响到电网的安全与稳定运行，甚至造成重大事故。

一、电力调度中存在的问题

1、现在在电网调度中主要存在的安全风险是是误操作，在电力调度过程中，由于各种原因，比如命令失误或是错误命令，极其容易造成电网的不安全运行甚至导致电网崩溃。在电网运行误操作中，调度员安全意识淡薄、不严格遵守规程、对电网运行方式不了解等是主要原因，尤其在工作量大的情况下，操作任务比较繁重时，在拟定调度命令时非常容易出现错误，同时调度员安全责任心不强，具备的安全意识不够，使用调度术语不规范，凭经验主观判断，造成误下令。

2、在管理制度方面存在缺陷，班组基础管理存在漏洞，安全活动会开展不正常或流于形式，调度员安全意识淡薄，规程制度执行不严；班组对于一二次资料管理不到位，使调度员在调度运行中没有依据。同时调度员未能树立起同“违章、麻痹、不负责任”安全三大敌人斗争的信念。未严格执行调度操作管理制度，工作许可及工作结束手续不清，造成误送电；当线路工作有多个工作组在工作时，工作结束时没有全部回报工作终结就送电或者用户在未得到当班调度许可就在用户专用线上工作也容易造成事故。

二、电力系统中应采取的安全措施

我们在具体的实践操作中，要把好调度安全操作关，不光要看到不安全因素带来的隐患同时还应该制定一些切实可行的计划和措施来减少这些问题。

1、提高调度人员的安全意识、加强技术培训

提高作业人员的安全意识是减少事故发生的重要途径，在电力调度工作中，切实提高调度人员的安全思想意识，加强调度员的责任心和集体荣誉感，通过落实调度员岗位责任制，提高调度员安全意识，加强奖惩制度，将安全生产与经济利益挂钩，充分调动调度人员的能动性，鼓励他们积极发现问题，处理问题。

随着信息技术不断发展，和电网的现代化水平不断提高，对我们调度人员的业务素质也提出了更高的要求。因此，必须加大培训力度，向调度人员介绍当今信息技术的发展和新设备的操作应用，通过不断的学习，提高业务技能，以胜任本职工作。调度人员必须达到三熟三能的要求。三熟即熟悉本地区电网的一次系统图、主要设备的工作原理；熟悉调度自动化系统的工作原理、电网继电保护配置方案及工作原理；熟悉本地区电网的各种运行方式的操作和事故处理及本岗位的规程制度。三能即能正确下令进行倒闸操作、正确投退继电保护及安全自动装置；能运用自动化系统准确分析电网运行情况；能及时准确判断和排除故障，尽可能缩小事故范围。调度人员只有通过各种形式的培训学习，苦练过硬的本领，才能在处理事故时，做到处变不惊，沉着冷静。

通过培训使电力调度人员具备良好的专业素质和较好的心理素质，对电网运行方式和当班需要完成的工作、本地区电网电气设备的健康状况做到心中有数，并针对当时天气、电网运行方式和当班的主要工作，做好事故预想，提前做好应对措施，要认真审阅各种记录簿，并及时填写、整理。对各种图纸和技术资料要根据设备变更情况及时修改、补充，保持其完整并符合实际状况。交接班时要交清运行方式及其他工作情况，不留下任何事故隐患。以便在发生异常时，能够及时果断进行处理。同时要熟悉掌握有关规程，正确及时处理事故。这不但要学好专业理论知识，遵循电网管理制度，还要多积累处理事故的经验。熟能生巧，要多学多问，多做反事故演习和事故预想，这就需要我们的培训工作要多样化，要实战化，从而对我们的培训工作提出更高的要求。

三、加强调度管理，落实管理制度

管理制度是提高作业人员作业水平，规范作业人员行为标准，提高安全生产的重要环节，一个好的管理可以规范作业人员行为，从面影响安全生产的顺利进行，因此，加强调度管理，落实管理制度，是确保电网安全稳定运行的重要环节，是杜绝违章、事故发生的重要途径，作为调度管理人员，必须重视和加强调度的管理工作，把各项规章制度落到实处，从而保证电网的安全稳定运行。

班组安全日活动是班组建设和工作的重要环节，通过班组成员的交流，沟通，发现工作中存在的问题，并互相提高，使之成为一个“战斗力”的班组，才能应付各种突发的事故。 而这样重要的制度在我们的工作中往往流于形式，不加重视。因此，管理制度的落实在我们的管理工作中任重而道远。所以，要加强管理工作，我们必须从以下几点入手。

1、提高管理水平，给调度创造良好的外部环境

制定、完善规范标准化的作业流程中，加强检修的计划性，对设备的检修实行动态管理，对电网架构中存在的问题及早解决。切实解决调度员的实际困难，创造良好的外部环境，让调度员以饱满的精神和工作热情投入运行工作中。充分发挥各级安全监督网作用，加大安全监督力度，安监要经常深入调度一线，检查、督促、指导调度安全生产工作，努力提高调度员安全意识和班组安全管理水平。使调度员树立长期与“违章、麻痹、不负责任”三大敌人斗争的信念。

2、提高执行力，严格执行规章制度

安全生产的各种规程、制度都是以往生产经验血的教训，因此在工作中我们必须养成自觉的、认真的贯彻执行规程制度，坚决克服一切习惯性违章现象。按照“严、细、实”要求严格执行“两票三制”，坚持调度命令的预发制，调令复诵制等。调令隔班复审、隔班预告，严格认真审核调度命令票和操作票，并进行严格考核，加强调度危险点的分析与预控，做到每项工作都要有危险点分析，并采取切实可行的防范措施，使工作落到实处。调度令准确规范，处理事故沉着冷静，使用正确的调度术语，调度员发令要声音宏亮，吐字清楚，使操作人员真正明白操作的目的和方法。必要时给予特殊提示，交待操作安全注意事项。这样做，增加了调度员和变电值班运行人员的自身保护。

电网调度安全管理是一项系统工程，要始终坚持“安全第一，预防为主综合治理”的方针，不断地学习先进行管理理念，坚持以人为本，不断创新，不断探索，提高我们的管理水平，降低可能影响电网运行的潜在因素，从而提高我们的管理水平。

参考文献

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