谈通信工程项目信息管理

[摘 要]随着当今经济全球化、一体化进程的大步向前推进，高科技网络技术也孕育而生，并逐步走向专业化、独立化的台阶。众所周知，现在世界正处于网络化、通讯化的时代。大数据无疑成为了当代最热的话题，而大数据的运转需要一个完善的系统和相应的技术做支撑，所以大数据的运营离不开通讯工程，同时通讯工程需要在信息管理系统下操作完成。当然所谓的通讯工程其实是离不开普通大众的生活，例如日常生活中的无线网、宽带、电话等，工作时使用的互联网、数据库等都是在通讯信息管理系统运转下所创造出来的。

[关键词]通信工程；项目信息管理系统；工程建设；

中图分类号：TN915.07 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）05-0064-01

前言：通信工程涵盖的范围广，包括2g、3g等网络信息。通讯工程的任务主要是完成信息的传输和信号的处理，这是现在社会上所必不可少的一种交流方式。特别是在现在这个网络化的时代，衣食住行都和通讯有着密切的联系。随着现在信息的多样化、易变化，各种项目的信息管理系统相继出现，并且正在逐步完善化。所以为了更好地搭建一个造福广众的平台，需要在通讯工程的基础上，正确处理好信息管理系统和工程建设之间的关系，实现通讯与管理信息系统的有机统一。

1.通信工程项目信息管理系统的结构分析

1.1 内部结构分析

通讯工程的项目信息管理系统本就由不同的系统结构组成，其囊括的范围广，但就内部结构而言，大体可以从它的知识领域、监管对象、运营方向来进行分类。主要可以分为主要致力于基础的基本材料的物质管理系统，注重管理质量的通讯信息质量管理系统，收集信息来源的任务信息管理系统，在项目中起到主导作用的决策管理系统，保证项目利益方面的监督管理系统，促进整体运转的工具设置管理系统，为了驱动内部合理运转的目标制定和推动管理系统。这些基础内部系统结构的建立都是为了能更好地推动外部系统正常、合理的工作，从而实现组织内外一体化运营的目的。

1.2 外部结构分析

所谓通信工程管理系统的外部结构，指在内部结构牢固、严丝合缝的基础上，所正常无误运行并且能高效工作的一个信息管理系统。当然具体的管理系统细则得根据所针对的对象的差异而决定。例如学校的教务管理系统，由于所包含的管理体系不同，需要从学校所分配的任务、下达的指令、提供的原材料以及具体实施的标准要求等方面来完成任务。同时值得注意的是这是一个相互联系的整体，为了实现这一教务体系的正常运转，各个子体系必须按要求配合，并即时根据具体方针政策的改变而调整，做到一个动态平衡，这样才能保证在不同的通讯工程中，各个不同类型的项目管理系统互不干扰、有条不紊的工作。

2.通信工程项目信息管理系统分析

2.1 通信工程项目信息系统的实施策略

由于通讯工程面对的对象复杂多变，项目的大小不一、工作的领域不同，所以具体的实施策略也不同。但是亘古不变的是把握住通讯工程信息管理的关键点，就是指重在用通讯工程去设置一个管理体系，使之区别于传统的管理体制。这需要按照不同的管理阶层去设立一个相应的管理制度，同等阶层和上下级之间的管理系统体制的区别还是很大的。同时针对不同的项目，管理的方法也是多种多样，那么管理是否有效就得看我们是否能从众多方案中挑选出最优秀、最合适的管理系统方法。面对着信息化的迅猛发展，我们对好的战略的需求甚至已超过传统管理体系，因为现在这个时代讲究快速性、效率性和广泛性。同时正是由于通讯的迅速发展，我们在实施策略的时候也更加方便、有效。但值得注意的是把握信息的准确性和有效性，毕竟现在网络化的弊端就是信息的虚假性很难辨别，这就需要我们在制定政策时具备很强的识别能力。

2.2 通信工程项目信息管理系统的结构与处理流程

任何物体的结构和功能都是密切相关的，包括现今网络时代的通讯工程。我们已经了解到该系统对应的信息管理系统的结构了，那么该如何在通讯工程和信息系统处理流程之间建立相对应的联系，这就是最关键的一步。所谓的处理流程是指在处理信息的传出和传入过程中把握住关键的信息点，抓准在移动终端和各个网络平台上所发挥的作用的关键信息。同时在收集信息的时候，要处理和保存相应信息。这样既保证了信息的完整性，又有利于防止信息的丢失，同时便于再次查找相关信息。值得注意的是流程还要讲究对象性，这不只是针对特定的项目规划，同时还有位于通讯工程两端的信息发出者和信息接受者，也就相当于注意终端和客户端的主次，例如同事之间、老板和员工之间的关系。

2.3 通信工程项目信息流路线分析

通讯工程的项目信息流路线的解析，其实也就是弄清通讯信息的传输方向，根据信息的性质不同、作用的对象不同以及所面对的情景的差异。大体可以把其流线路分为三个方面，下属传输给上级，上级传输给下属以及同级之间的传递。之所以这样分析，是由项目信息的性质所决定的。所谓的下属将信息传递给老板，是由于老板作为一个组织的领导人，管理的是上层的概括性信息，无法得到来自底层的信息资源，像物资的进价、效能、利润等具体的数据信息。而这些信息最终需要反馈给老板才能作为最终的参考指标，以便进行接下来的决策。因此，对于像一些用户反馈、物资状况等基础性的信息需要像上级做一个汇报。对于上级像下属及时布置相应的任务，这对命令的传达、任务的完成情况特别重要，任何一个团体、集团都需要上下级之间的良好沟通和任务的合理分配。作樯霞叮如果没有这样一条联系下属的纽带，单凭一己之力无法完成一整个项目，所以需要向下级传达确切的指令并督促下属执行才能保证项目的实施，取得满意的成果。

3.通信工程项目信息管理系统的运行基础

前面提到通讯工程作为一个网络时代沟通、共事的媒介，那么自然也离不开一定的规章制度，一次来约束项目工程信息的运行。为了使整个通讯工程项目信息系统运转起来，就得抓住管理系统和通讯工程的本质，这也是其运转的基础。一方面通讯工程具有不确定性和可变性，毕竟大家所面临的通信工程是一个虚拟的、电子化操作的不同于现实的世界。所以这就得要求通讯工程这个领域的工作研究者致力于减少信息的不确定性和提高信息的准确性，同时需要和通讯工程相关领域的从事者在通讯工程工具上刻苦专研，发现和发明更高精度的装置。另一方面项目工程应该在通讯工程管理系统信息监督下工作，总而言之这一切都得在实际管理系统的条款下完成，切勿脱离现实生活中的管理规则而运行。

结语

伴随着网络化时代的进一步推进，通讯工程与信息管理系统的结合朝着高效化、便捷化发展是毋庸置疑的。在现有的通讯信息例如移动网络、智能化设计的基础上，通讯工程信息广泛应用于教育、工程建设、土地资源的规划管理。实行通讯工程信息系统化地管理实际上是顺应时代的发展，相信在不久之后，通讯工程将能满足各个领域不同人群的需求。并通过对通讯信息管理来实现人工智能化普及，为衣食住行方面提供更加便利的服务。同时在现有的基础上改善所欠缺的管理信息，取长补短，争取得到更多通讯工程信息管理爱好者的刻苦专研，越来越多的群众的鼎力支持。从而实现通讯工程信息管理的可持续化发展，在通讯工程领域迈向一个更高的台阶。

参考文献

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[2] 赵泉.对信息管理与信息系统专业定位的思考[J].中国管理信息化，2012（01）.