通信工程设计范文

通信工程设计范文第1篇

关键词：工程设计 科技革命 通信工程 设计创新

中图分类号：TN913.3 文献标识码：A 文章编号：1007-9416（2013）04-0058-01

1 通信工程设计创新的地位

伴随第三次科技革命以来，我国的通信事业得到了高速的发展，特别是在九十年代以后，国内通信事业结合电信行业进行重组改革，使得通信设计行业产生并且不断的高速发展。近年来，伴随我国经济水平的不断提升，更是使得通信工程设计不断的深入发展，市场对于通信工程设计的要求也越来越高。

一成不变的产品最终必然会失去其客户的信任和关注，导致既失去客户，也失去市场。如果通信工程设计行业的各企业只是不断的在原有业务范围内打转，那么不久之后，他们必然会难以满足甚至于无法满足客户在日益增长的服务需求，同时，随着行业内不断加剧的激烈竞争，倘若企业利润下滑，那么企业将很难坚持长远发展。因此，国内的通信工程设计各企业也需要在保障人们生活基本需要的基础上进行必要的创新。

2 通信工程设计行业具体的创新方式

随着国内经济日新月异的发展，人民对于物资文化生活需要的质量也不断的在提升，因此国内很多的企业和厂家都在不断寻求能够满足人们生活需要的“新鲜感”，而这一切都得自于——创新。对于通信工程设计行业同样也需要我们对通信工程设计进行更多的创新，使其满足市场不断变化发展着的需求。

2.1 关于通信工程设计服务的创新

2.1.1 通信工程设计服务产品的创新

通信工程设计不同于其他的制造行业等，它有其特殊性：项目工程众多、设备更新快并且对于整体的通信网络系统也有很大的影响。这要求我们在做好传统的规定工作以外，还需要进行必要的市场调研以及产品的策划和业务咨询等相关的工作。特别是在咨询业务的设计方面，往往每一个项目都是一个个例，需要有其独特的方案解决。

2.1.2 通信工程设计服务过程的创新

随着全球化的不断深入，服务业已逐渐成为各国的中心产业，服务也成为一种产品，并且这种产品需要客户与服务人员的共同参与才能够完成。一些企业常训导员工“客户就是上帝”，虽然客户不是真的上帝，但是我们却也必须专注于客户的交流与沟通，发挥客户的价值和作用。通信设计的主要服务过程是客户的咨询过程，具体包括项目的管理、组织；资料的收集、调研等等。

2.1.3 通信工程设计服务工具的创新

自第三次科技革命以来，世界科技水平都得到了快速发展，信息技术的广泛应用已经遍布到世界各地，为人们的生产生活带来了很大的便利。随着科技的不断更新和发展，通信工程技术也在不断的变化更新之中。显而易见的，我们身边的通信网络工程正在越来越趋向高复杂性、综合性和集成性，这也越来越要求有更先进的技术作为通信工程的支撑，确保工程建设质量以及效率的提高。

早期的通信工程设计大多采用的是传统的手工操作方式，这样做既费时间更耗劳力，差错率还极高，而目前国内大部分的通信工程设计企业都已使用了大型的仿真规划软件系统，使得原先耗费几天时间的操作现在只需要几小时便可以完成。企业除了可以引进国外比较先进的技术以外，对于企业自身也可以在进行服务的便利积极研发或是累积一些比较实用性的通信工程设计的服务工具，以此来提高工程设计过程中的工作效率。

2.2 关于通信工程设计技术的创新

“科技是第一生产力”，没有过硬的技术任何企业都将难以立足于该行业，同样，没有不断更新完善的技术企业也将很难以立足在这个日新月异的市场环境下，因此，提高行业或企业科技创新能力对于该行业或企业的发展就显得尤为重要。对于国内目前的通信工程设计行业我有如下几点技术使用的想法：

2.2.1 双主机设计的使用

目前，通信工程设计各个方面的技术水平已日益提高，作业能力也越来越大，但与此同时也带来更大的风险。比方说，一套容量较大的MADM的通信设备能够带好几个环路，倘若发生故障将会产生较大的影响。但是，如果此时果断使用双主机的设计方案，也就是在局端配置两端的主设备，同时，交叉连接和保护都下放至子架上面，再在每一子架上连接前配置，然后在其之间采用CNCP的保护，如果这样便可以将故障的风险有效控制在一个子架上，以此保证正常的通信不被影响。

2.2.2 GoogleEarth的应用

GoogleEarth是一种通信地图，利用它可以较直观的明确站点位置，并且模拟相关线路的道路、河流以及桥梁建筑等的情况。 在通信工程设计的过程中，勘察人员有时会处在陌生的环境下，从而出现一个勘察项目需要多次反复勘察的情况，以此来确保勘察数据的准确性。如果此时使用GoogleEarth技术支持，便可以将相关线路在图像上相应的位置标注出来，这样可以大大提高获取相关数据的准确性和目的性，减少盲目勘探。

2.2.3 MapInfo的应用

MapInfo是一种通信地图，在MapInfo上能够直接的设计所要了解的相关管道路由以及其他的相关路由、环路、统计数据等等，能够全面的应用于管线作业的规划和设计工作，使得设计效率大大的提高。

2.2.4 网格状组网的应用

鉴于有些设备灵活性以及可扩展性都比较差，容易出现故障并且利用率很低且不易管理维护。工程设计企业采用网格状的组网技术来建设，可以使得网络更容易调整和管理维护，同时，能够提高网络抗灾能力，提高设备利用率。

2.2.5 建设汇聚节点的应用

传统的通信网大部分都是传输汇聚节点和通信基站相结合建在一起，但是，两者建在一起会有极大的不便，一是缺乏空间，二是施工困难，最后使得节点的功能得不到有效发挥。近年来，事实证明，建设汇聚节点局房能够为相关网络做好基础，为企业以后的竞争做好准备。

3 结语

通信工程设计随着我国经济的发展，数十年来依然保持着大发展的态势，特别是近几年来随着国内通信工程正在逐步的由垄断的地位向外部竞争发生变化，使得传统的营运模式不得不寻找更值得依赖的项目基础，传统技术不得不寻找更为高效有力的通信技术，以此来满足不断变化着的客户需求以及不断加剧的激烈竞争。

参考文献

[1]赵宁.通信工程建设全过程管理及有效措施探讨[J].科技与企业，2013.

[2]孙立伟.移动通信基站天线技术的展望[J].科技资讯，2009（05）.

通信工程设计范文第2篇

关键词：通信设计；工程设计项目；成本管理；成本控制；

Abstract: Due to the design of work I have been engaged in communication engineering, therefore in the process of this study, mainly through the use of related theory of cost management, analysis of the present situation of cost control in communication design industry and the existing problems, puts forward the design method for the cost management and control of project of communication design enterprises. Feasibility and effectiveness in this paper analysis confirms the design of enterprise cost management method proposed in this paper to practice, summarizing the present research of the unsolved problems in.

Keywords: communication design; engineering project; cost management; cost control;

中图分类号：E965文献标识码：A 文章编号：

一、前言

进入二十一世纪，我国通信行业高速发展，通信的需求量日益增加，同时也加剧了行业之间的竞争。为了增强企业的核心竞争力，通信营运商都会投入大量的资金和技术用于通信网络建设。通信工程建设资金和回报由此成为营运商关注的焦点。面对开放的市场经济，如何采用现代化的项目成本管理模式，制定出适合企业自身发展特点的管理制度，对提高企业的竞争力及实现更多的企业利益有着至关重要的作用。

二、通信工程设计的现状及研究意义

目前，我国的通信工程建设服务企业以国有企业性质为主体，企业管理成本上表现出管理的观念淡薄，流动性大，在对成本管理还是以短期行为为主，很多企业在管理过程中缺乏约束激励机制，这些因素都制约了企业的健康发展。随着时代的发展，通信工程建设的服务商之间的竞争日益激烈，我国经济发展带来的成本的提高及成本观念的加强，对我国通信工程建设的可持续发展带来了巨大的挑战。在社会主义市场经济体制下，逐步完善现代企业制度，深化成本管理改革，对成本管理观念和制度的不断创新，才能实现通信工程的可持续发展，使企业在竞争中求发展，立于不败之地。通过对我国的通信设计项目成本管理的现状和问题进行综合分析，由通信项目设计的成本预测、控制和核算等方面，研究通信工程设计项目成本管理方法，解决传统成本管理在企业发展中遇到的问题，以促进通信设计企业的可持续发展，提高企业的竞争力。

三、分析通信工程设计项目成本管理存在的问题

（一）通信工程设计项目成本管理的涵义

项目成本管理即是以保证工程的质量和工期等，以完成合同要求为前提，通过计划、组织、控制等以达到降低项目实施过程费用成本的科学管理活动，主要通过运用科学技术，经济及管理等活动来实现预期的目标，实现利益的最大化。

（二）对通信工程设计项目成本控制现状的分析

根据对我国通信设计企业现状的分析了解，通信设计企业大都还未形成完善的项目设计管理及设计方法，目前，我国通信设计企业对项目成本的控制主要是通过：对人力成本、车辆成本、宿舍成本、工作餐费成本等。

首先，在人力成本的控制上，通过合理安排，分工合作，以实现资源的最佳配置，通过奖惩制度，调动设计人员的工作积极性，从而提高工作能力和工作效率。其次，在对车辆成本的控制上，企业与租赁公司订下协议，每日提供租赁充足的车辆，保证企业的用车需求，以降低车辆成本。最后，对住宿费用和工作餐费的控制上，企业订立明确的费用控制标准，大部分企业取消由企业承担工作餐费的制度，以控制成本，实现资源的合理利用。

（三）分析影响通信工程设计项目成本管理及控制的因素

在通信工程设计项目的实施过程会受到诸多不定性因素的影响，通过对影响因素的全面分析，以充分发挥工程管理的积极作用。对影响通信工程设计项目成本管理及控制的因素进行归纳分析，概括为物价、工资水平、劳动生产率、社会关系、管理决策等因素。

物价因素是影响项目成本的一个重要因素，因为物价直接影响到工程设备材料及成本的预算，工程成本的超支很大程度是受到物价上涨的影响。工资水平是包括劳动力的工资奖金和一些附加工资等，工资水平受到当地物价水平及工资政策的影响。此外，劳动生产率对工程设计项目成本的影响也是不容忽视的，工程人员的专业技能和工作质量，在不同程度上对项目成本造成影响。社会关系因素对项目成本有着直接的影响作用，例如，施工单位与当地政府、企业单位之间及群众的关系。最后，管理决策因素即是在负责人员的组织协调和管理决策，对通信成本有着不同程度的影响。

（四）通信工程设计项目成本管理存在的问题

首先，通信工程设计由于受到经营成本的限制，还未形成科学完善的责权利相结合的成本管理制度。目前的项目成本管理制度，没有实现责权利相结合，制约了通信设计企业的发展。其次，由于片面重视生产成本的控制，缺乏管理创新意识。一般的设计企业都重视成本构成中的人力和物力成本，大部分情况下，只是通过对成本的控制和压缩来节约资金，但是从通信工程设计的可持续发展上来看，靠片面的成本控制和压缩是不利于企业长远的发展。再次，目前的通信设计企业并没有运用现代化的方法对企业的设计项目进行管理。当项目在实施过程，项目的负责人只根据客户的需求和公司的配备资源实施项目，并简单片面的考虑如何节约成本，没有建立严密的成本核算和考核的制度。最后，在通信设计实施项目时，往往容易忽略项目的质量和工期成本。在项目实施中，为了保证和提高质量而产生的费用及未达标的遭受的经济损失。项目经理在追求经济效益时，容易忽视对项目的质量和工期成本，对质量的忽视，会增大因项目未达标而付出的额外成本，更严重的是对企业的声誉造成不好的影响。

四、解决通信工程设计项目成本管理及控制问题的措施

（一）根据通信工程的成本目标，制定管理及控制原则

在通信工程设计项目成本管理及控制中，对人力、物力的资源投入并在项目实施中严格监督、检查、评价并及时反馈，并采取必要的措施来保证项目的顺利完成。在通信工程设计活动中还是以人的管理为主体的活动，制定科学的管理原则，如节约原则，全面控制原则等，按照工程的成本控制，对人力、物力、财力资源进行合理配置，以降低成本，追求更大的经济利益和社会效益，促进企业的可持续发展。

（二）对企业内部成本管理体制实行深化改革

对企业的内部组织结构实行变革，建立起责权利三者有机结合的管理体制，并结合企业生产的实际情况，制定符合企业现状的发展战略，对企业内部组织架构进行重新调整，对生产和人员进行合理优化的资源配置，建立起规范、科学的管理体制，在建立责权利的管理体制时要遵循标准化、规范化和民主集中制的原则。

（三）重视项目设计的质量和工期成本管理

质量和工期成本对设计总成本有着十分重要的影响。大部分的设计企业成本的增加很大原因在于质量或是工期成本。如何让加强设计质量与工期成本的管理，是降低项目设计总成本的关键。提高设计人员的业务技能和综合能力是一项重要的举措，企业会采取一些措施来提高员工的设计能力，使员工较快适应工作环境，调动员工工作积极性，培养工作的责任心。制定合理的奖惩制度，对员工的工作定期进行考核和检查。设计项目的成本是企业运营的大笔支出项目，做好项目成本的管理及控制对企业的发展和运营有着重大的意义。

五、结语

通过对通信工程设计项目成本管理及控制的现状的分析，根据现状和问题提出解决措施，在企业架构和体制制度的创新变革，以及加强管理人员的成本控制意识，重视对质量及工期成本的管理，提高设计人员的业务素质，运用先进的管理方法，都是降低企业的项目成本的重要途径。质量和工期不仅是影响设计成本的主要因素，而且是影响企业长远发展的重要因素。因此，不可片面通过降低生产成本来提高核心竞争力，企业要有管理创新意识和改革精神才能在激烈的市场竞争中获得生存，企业在发展中要结合自身发展的特点，引进先进的现代管理理念，不断提高企业的核心竞争力，以谋求最大的经济利益和社会效益，促进企业可持续发展。

参考文献

[1] 梅静静. 谈通信工程项目成本控制[J]. 广东通信技术. 2008(08)

[2] 姜晓辉. 浅谈通信工程的成本管理与控制[J]. 民营科技. 2010(07)

[3] 张宝忠,施坤华. 浅论通信工程的成本控制[J]. 信息系统工程. 2010(10)

通信工程设计范文第3篇

1.1通信工程设计服务产品的创新

通信工程设计不同于其他的制造行业等,它有其特殊性:项目工程众多、设备更新快并且对于整体的通信网络系统也有很大的影响。这要求我们在做好传统的规定工作以外,还需要进行必要的市场调研以及产品的策划和业务咨询等相关的工作。特别是在咨询业务的设计方面,往往每一个项目都是一个个例,需要有其独特的方案解决。

1.2通信工程设计服务过程的创新

随着全球化的不断深入,服务业已逐渐成为各国的中心产业,服务也成为一种产品,并且这种产品需要客户与服务人员的共同参与才能够完成。一些企业常训导员工“客户就是上帝”,虽然客户不是真的上帝,但是我们却也必须专注于客户的交流与沟通,发挥客户的价值和作用。通信设计的主要服务过程是客户的咨询过程,具体包括项目的管理、组织;资料的收集、调研等等。

1.3通信工程设计服务工具的创新

自第三次科技革命以来,世界科技水平都得到了快速发展,信息技术的广泛应用已经遍布到世界各地,为人们的生产生活带来了很大的便利。随着科技的不断更新和发展,通信工程技术也在不断的变化更新之中。显而易见的,我们身边的通信网络工程正在越来越趋向高复杂性、综合性和集成性,这也越来越要求有更先进的技术作为通信工程的支撑,确保工程建设质量以及效率的提高。早期的通信工程设计大多采用的是传统的手工操作方式,这样做既费时间更耗劳力,差错率还极高,而目前国内大部分的通信工程设计企业都已使用了大型的仿真规划软件系统,使得原先耗费几天时间的操作现在只需要几小时便可以完成。企业除了可以引进国外比较先进的技术以外,对于企业自身也可以在进行服务的便利积极研发或是累积一些比较实用性的通信工程设计的服务工具,以此来提高工程设计过程中的工作效率。

2.关于通信工程设计技术的创新

“科技是第一生产力”,没有过硬的技术任何企业都将难以立足于该行业,同样,没有不断更新完善的技术企业也将很难以立足在这个日新月异的市场环境下,因此,提高行业或企业科技创新能力对于该行业或企业的发展就显得尤为重要。对于国内目前的通信工程设计行业我有如下几点技术使用的想法:

2.1双主机设计的使用

目前,通信工程设计各个方面的技术水平已日益提高,作业能力也越来越大,但与此同时也带来更大的风险。比方说,一套容量较大的MADM的通信设备能够带好几个环路,倘若发生故障将会产生较大的影响。但是,如果此时果断使用双主机的设计方案,也就是在局端配置两端的主设备,同时,交叉连接和保护都下放至子架上面,再在每一子架上连接前配置,然后在其之间采用CNCP的保护,如果这样便可以将故障的风险有效控制在一个子架上,以此保证正常的通信不被影响。

2.2GoogleEarth的应用

GoogleEarth是一种通信地图,利用它可以较直观的明确站点位置,并且模拟相关线路的道路、河流以及桥梁建筑等的情况。在通信工程设计的过程中,勘察人员有时会处在陌生的环境下,从而出现一个勘察项目需要多次反复勘察的情况,以此来确保勘察数据的准确性。如果此时使用GoogleEarth技术支持,便可以将相关线路在图像上相应的位置标注出来,这样可以大大提高获取相关数据的准确性和目的性,减少盲目勘探。

2.3MapInfo的应用

MapInfo是一种通信地图,在MapInfo上能够直接的设计所要了解的相关管道路由以及其他的相关路由、环路、统计数据等等,能够全面的应用于管线作业的规划和设计工作,使得设计效率大大的提高。

2.4网格状组网的应用

鉴于有些设备灵活性以及可扩展性都比较差,容易出现故障并且利用率很低且不易管理维护。工程设计企业采用网格状的组网技术来建设,可以使得网络更容易调整和管理维护,同时,能够提高网络抗灾能力,提高设备利用率。

2.5建设汇聚节点的应用

传统的通信网大部分都是传输汇聚节点和通信基站相结合建在一起,但是,两者建在一起会有极大的不便,一是缺乏空间,二是施工困难,最后使得节点的功能得不到有效发挥。近年来,事实证明,建设汇聚节点局房能够为相关网络做好基础,为企业以后的竞争做好准备。

3结语

通信工程设计随着我国经济的发展,数十年来依然保持着大发展的态势,特别是近几年来随着国内通信工程正在逐步的由垄断的地位向外部竞争发生变化,使得传统的营运模式不得不寻找更值得依赖的项目基础,传统技术不得不寻找更为高效有力的通信技术,以此来满足不断变化着的客户需求以及不断加剧的激烈竞争。

通信工程设计范文第4篇

目前我国通信事业发展非常迅速，通信工程的数量也越来越多，因此必须要加强对项目成本的管理和控制。本篇文章针对当前一些通信工程设计项目成本管理进行详细地研究，对存在的问题进行剖析，同时提出了一些促进成本管理的对策，旨在为现实通信工程设计项目成本的管理工作提供重要的指导，以克服成本管理的困难，希望给实际工作提供重要的参考。

关键词：

通信工程；设计项目；成本管理；问题；对策

经济的飞速发展推动了我国通信事业的不断向前，通信工程的数量逐渐增多，规模也在不断扩大。但是在现实的通信工程中，项目工作人员的成本管理意识严重不足，还有一些企业不遵循成本管理制度，使无法在企业内部设置一套完善的成本管理制度，目前我国很多企业都缺少必要的成本约束机制。此外，由于通信工程施工企业内部之间存在巨大的竞争，施工中需要的人力、财力等资源也面临很大的压力。因此加强企业内部成本管理工作势在必行，不仅对提供竞争力具有重大作用，同时还可以帮助企业获得更大的利润，进而推动整个通信工程的稳定发展。

一、项目成本管理的概述

项目成本管理是一项非常复杂的工作，涉及了很多方面的内容，它一般主要是采用科学合理的技术、经济和管理活动来实现设定的目标，使企业获得更多的盈利，在既满足工程质量，还要按照合同的具体要求完成工程的前提下，成本管理人员务必对整个项目施工过程中产生的成本费用进行管理，依靠一定的计划、组织以及协调等来不断完成既定的成本目标，最大限度地降低成本费用的一种科学的管理活动。现阶段，我国的通信工程虽然一定程度上取得一定成就，但是仍然存在一些问题，比如，缺少一套完善科学的成本管理制度，使通信设计企业没有约束机制，也不利于企业进行项目的成本控制。以下我们列出了很多我国通信设计项目成本控制的现状，主要体现在：第一，在管理人力成本方面，一般情况下，企业的管理层要合理任用工作人员，给他们安排合理的岗位，同时激发他们工作的积极性和热情，培养他们创造能力，进而提高工作的效率。第二，我们在住宿费用控制方面，企业对于住宿费用的管理必须要结合当地物价整体水平来制定明确的住宿等费用控制标准。第三，加强车辆的成本控制，通信施工企业在项目实施中会有很多用车的情况，因此企业必须要与车辆租赁公司签订合同，以满足业务中用车的需求，有利于企业加强对使用车辆成本支出的管理[1]。

二、通信工程实施设计项目成本管理中所存在的问题

（一）缺少一套完善的责权利相结合的成本管理体制通信企业的设计经营成本一般情况下包含了很多方面，主要有人力费用、车辆交通费用以及工具、材料管理费用等，发展到目前还没有形成一套完善的通信工程设计成本管理体制，使实际施工中缺少必要的约束机制，我们现行的成本管理体制，不能很好地体现出责权利三者的结合，希望我们能够尽快完善成本管理体制。

（二）进行成本控制的过程中缺乏管理创新社会上很多通信设计企业采用很简单的方式来降低生产成本，一般情况下，他们采用降低人员的薪酬和KPI考核或者用裁减人员的途径来加强对人力成本的管理，这些措施治标不治本，不能从根本上达到成本的管理，这种简单的方式没有从企业的长远利益、战略管理出发，是不利于企业长远发展的[2]。

（三）缺乏一个科学合理的方法来实施成本管理现阶段我国通信工程在设计经营成本管理上缺乏一个科学合理的通信工程设计项目成本管理及控制理论，需要我们不断加强努力，探索出一套完善的成本管理体系，保证在项目设计过程中，相关责任人要清晰地了解客户的需求，根据客户要求，加强对项目配备资源进行施工，但是片面满足客户的需求，却忽略了对节约成本的考虑，也没能制定成本核算考核的制度，这些都是不利于企业成本管理的，是当前我们亟需解决的问题。

（四）没有按照工程项目的质量和工期成本进行管理和控制工程项目的质量和工期在整个工程中是非常重要的一部分，然而其成本也是在通信设计实施项目中容易被忽略的，质量成本是在整个施工过程中花费的费用，用来保证其质量或者当工程不符合工程标准所要承受的经济损失。通常，在通信工程项目执行的过程中，项目负责人会片面的追求最大的经济利益，使用中出现偷工减料等情况，但是却适得其反，没有考虑到由于工程质量造成工程因未达到质量标准所付出的额外的质量成本，反而加重了质量管理成本，同时对企业的声誉造成很大的影响。同时，我们还要考虑到工期对通信工程项目的成本的重大影响，一般情况主要体现在，由于项目设计的变更使通信工程项目成本变大。随着人们生活水平的不断提高，他们对工程设计的质量和服务水平的要求也在不断的提高，因此使工程项目设计成本得到很大程度地增长，此外我们还有一些工程项目是为了更好地追赶工期，让工作人员昼夜进行加班赶工，无疑增大了工程项目的支出。

三、通信工程项目设计在实施成本管理中所存在的问题以及解决的措施

结合我国通信工程项目成本管理特点以及社会上比较先进的成本管理方法，加强通信工程项目设计中实施成本管理主要可以从以下几个方面进行考虑：

（一）对通信工程企业内部成本管理体制进行深化改革相关工作人员必须要变革通信工程企业内部的组织结构，结合通信工程自身的生产状况以及通信工程未来的发展战略，适当地调整工程内部的组织结构，本着民主集中制的原则，遵循严格的标准规范，对目前施工中的一些工作人员和管理人员进行适当的调配，使他们找到适合自己的岗位。首先要建立一套规范、统一、标准的责、权、利相互结合的成本管理体制。鼓励管理人员要采用科学现代的工程项目成本管理途径，加强对工程项目中各个环节的成本预测以及成本控制，力图全方位的做到对成本的控制，这样做既能够有效地控制整个工程项目设计的成本，还可以高效地实现整个工程的成本管理目标。

（二）对通信工程的项目设计质量和工程工期成本管理的提高影响通信工程项目设计成本的主要因素是工程的质量以及工程的工期。我们在分析通信工程项目设计成本不断增长的因素时，我们从很多家通信工程企业了解到，80%的原因都是由于工程质量不合格以及工程工期拖延造成的。因此通信工程在有效地降低工程项目设计成本的同时，还需要加强通信工程设计的质量和工期成本的管理[3]。具体应该从以下几个方面进行考虑：提高通信工程设计人员技术水平和知识素养。在通信工程企业内部，我们并不能保证每位员工都具有超强的责任意识以及敬业精神，因此通信工程企业中我们必须要采取一些措施来提高工作人员的素质和综合设计能力，让每位员工必须尽快的去适应通信行业，另外还要加强现场勘查工作。提高设计人员现场勘查能力，同时加强对其工作进行监督。对于一个通信设计企业来讲，企业运营的最大成本就是企业项目设计成本，因此必须要加强项目设计成本的管理，对企业的整体运营成本有非常大的影响。

四、结语

综上所述，目前我国通信工程项目设计成本管理取得一定的成绩，但是仍然存在一些急需改善的地方，本文针对当前存在问题提出相应的解决策略，从成本管理体制改革，增强企业领导和员工的管理成本控制意识，采用科学先进的成本管理方法，进行有效的成本考核等方面加强管理，希望能够根据企业自身的发展特点，不断提高自身竞争优势，在保证工程质量的同时，最大限度地节约成本支出，为企业更好、更快的发展做出巨大的贡献。

参考文献：

[1]王琪.浅谈通信工程的成本管理与控制[J].信息系统工程,2011(09).

[2]姜晓辉.浅谈通信工程的成本管理与控制[J].民营科技,2010(07).

[3]王大勇.关于电子通信工程管理的分析[J].科技与企业,2013(03)

通信工程设计范文第5篇

社会经济的进步和时代前进的步伐加快促使项目管理的发展速度加快，社会上许多企业的管理已经成功的应用了项目管理的模式，并且是各项工作得以更加有效率的完成的重要保障。本篇论文立足于项目管理的一些方法和理论，重点介绍了项目管理中项目设计的进度计划与控制在通信工程领域的应用。

关键词：

通信工程；设计项目；进度计划；控制

本篇论文主要介绍项目进度计划及控制在通信工程这一高速发展的领域的应用情况，论文接下来将依照逻辑顺序，从对通信设计行业的介绍开始，再对项目管理的理论研究现状进行总结，接着介绍项目管理的一些基础性知识及原理，最后介绍项目进度控制的相关方法。

一、通信设计概述

通信设计顾名思义就是对通信网络进行设计工作，社会经济技术进步，时代变迁的脚步之下，通信设计也不再仅仅局限于单个行业和狭窄领域，而是涵括了社会中多个行业与应用范围，许多客户端已经将通信设计视为不可或缺的运行因素。通信设计这一行业对专业性要求是极高的，所以目前通信设计行业以资质许可制度为门槛，但是由于通信工程的设计并不是固定的规模与模式，所以为了提升针对性，我国对不同规模的通信设计制订了差异性的资质许可制度要求，这一定程度上保证了通信设计的质量。

二、项目管理理论研究现状

项目管理在国内外的运行模式是有很大差异的，国外的通信工程大多是使用项目总包的模式，这使得设计的这一环节没有得到应有的重视与强化；而国内的项目管理对于项目管理理论的研究目前还处于初级阶段，这和国内企业的文化以及社会人才培养息息相关，社会上企业对项目管理模式的认知度和执行能力的不足也是导致这一现状的重要原因。对项目管理的研究，我国还有很长的路要去探索，只有在项目管理的研究上迈开步伐，才能高效的实现社会企业的运作。

三、项目管理相关内容

做好通信工程设计项目的进度计划及控制首先就要对项目管理的相关内容进行一定的了解，论文的这一部分将逐一介绍与项目管理有关的内容。

3.1项目计划

项目计划就是对此项目范围内的各项工作做出安排，以满足项目目标的要求的一个环节，这是进行项目管理的第一步，要系统性的从全局把握项目任务，保证项目进行的速度，时间和质量以及设计项目的调控和检查。项目计划作为一个项目管理设计的开始，是项目工作人员有秩序的进行相关工作的准则，也是最终对项目进行测评与控制的重要保证。

3.2项目组织

项目组织包含了组织机构和组织行为两部分，组织机构为项目管理的计划实施与运行进行调整设计，让项目管理工作朝着目标方向高速前进。项目组织包含了组织设计，联系，运行，组织行为与调整这五项基本职能。项目组织是实现项目管理高效实施的基础，对项目管理结果有直接的影响。

3.3项目评价和控制

对一个项目的评价与控制是项目管理的最终环节，由于项目组织实施的过程中难免会存在着一些偏差，所以项目评价与控制是消除偏差，对整个项目管理进行调整的重要保障。

四、项目进度控制原理和项目进度控制方法

一个项目涉及到多方面的调配，所以在项目进度的控制方面涉及到许多进度控制的原理。接下来论文将对这些原理简单举例。由于对项目的进度控制是一个持续的动态的过程，所以动态控制原理是项目进度控制中的一种动态循环控制的方法来源；上文中提到的项目组织与计划说明了一个项目中的环节不是独立的而是相互联结的，因此需要宏观把控，这就涉及到了项目进度控制的系统性原理；一切设计项目的进行都离不开信息的收集和利用，信息是所有环节运行的依据，项目进度控制中不断进行的信息传递与反馈正体现了项目进度控制涉及到的信息性原理。项目进度的变更是多方面因素作用的结果，例如人为的因素，设计的不合理，硬件设备的不协调，信息不畅通，项目进度计划的设计与安排不符合实际等都可能导致项目进度的变更，因此掌握更多的影响因素是进行项目进度控制的有效措施，项目进度控制的主要方法就是项目的规划和协调控制，这些工作需要贯穿在项目设计的每一步，这样才能以最高的完成度实现项目管理。

五、总结

我国项目管理理论的研究还处于初级阶段，而通信领域的长足发展给通信工程设计项目的进度计划和控制带来了更多的不可控因素，但是只要在项目管理的各个环节做好项目的设计，协调和控制工作，就能解决通信工程设计项目中出现的各类问题，协调好项目进度与控制，最终为通信工程的项目管理交上一份满意的答卷。

参考文献：

[1]刘柯.通信工程设计项目的质量管理探析[J].城市建设理论研究（电子版）,2014,(35):2879-2879.

[2]鄢华.通信工程设计项目管理中的应用分析[J].数字通信世界,2015,(7):97.

[3]张晓东.项目管理在通信工程设计中的应用[J].通讯世界,2013,(6):19-20.

[4]孙凯,刘明刚.浅议项目管理在通信工程设计中的应用[J].城市建设理论研究,2014,(10).

[5]周愉.项目管理在通信工程设计中的主要应用[J].赤峰学院学报（自然科学版）,2014,(10):161-162.

通信工程设计范文第6篇

关键词 光纤；通信技术；油田；工程设计；通信系统

中图分类号：TN929 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2013）11-0000-00

光纤通信是近年来在科学技术快速发展的推动下形成的一种新的通信技术。是以光波为载波，利用光纤为传输媒质的信息传递方式。在实际的通信工程应用中，光纤的选择是通信工程设计过程中的关键环节。尤其是近年来，网络信息技术被广泛应用到各个领域，对光纤通信工程中所用光纤的要求也越来越高。且不同用途下的通信工程对光纤的种类需求也有很大差异。而在油田通信工程的设计中，不同网络建设对光纤的提出了不同的性能要求。

1 关于油田居民小区的宽带局域网建设

目前在我国的很多油田居民小区的通信工程建设中，局域网已经逐渐转变为由光纤为主要传递媒介的光纤通信网络，极大的提高了信息的传递速度。但是现如今油田小区的宽带网在使用光纤时，大都是采用的光纤到楼（FTTB）的分布方式，这种光纤分布方式的结构形状呈现出环形或是树形的状态，在通信工程施工中需要用到大量的光纤，且在布线时需要做的工程量很大，同时还面临着弯路和节点较多的施工难题，给光纤通信工程施工质量的保证带来很大影响。也加大了光纤通信系统中的光损耗和光功率分路的频繁程度。

就单模光纤和多模光纤进行对比可以发现，单模光纤的成本已经相对较低，和多模光纤的成本相差不大。但从两者的实际应用角度来看，多模光纤的线径相对较粗，且其数值孔径也相对较大。所以利用多模光纤作为小区的宽带局域网光缆能够使其在光源耦合部位接收到更大的光功率，从而很好的适应了现代油田居民小区的网络建设需求。并且，单模光纤安装时所使用的无源器件的成本较高，对操作的精密性要求也相对较高，若操作误差过大，就会导致无源器件难以正常运行，相较之下，后者要比前者经济的多。为此，一般在油田小区的局域网建设中，大都是采用多模光纤进行宽带局域网的建设。随着光纤通信技术的不断发展，相信在以后的油田小区通信系统网络建设中，会有更加先进的光纤通信技术被应用进来。从目前的发展趋势来看，利用EPON与单模光纤相结合的技术方式进行接入网施工，是同时实现技术效益与经济效益的主要手段。可以采用单模光纤中的G652C和G652D这两种无水峰光纤就都能实现较好的通信效果，并且不会出现波动较大的衰减现象。因而在对网速要求较高的传输系统中应用，能够达到最大10 G/s的传输速度。再利用CWDM就能够更好的提高光纤的带宽，满足居民的通信需要。

2 综合办公楼的网络建设

在进行通信系统工程建设时，很多都是以双绞线的方式进行光纤系统布线，能够使用超五类的双绞线布线方式就已经属于较为先进的宽带建设工程。从光纤的发展趋势来看，未来的油田办公楼网络建设是需要实现光纤到桌面的布线方式。但当前其所面临的一个发展问题就是光纤在大型综合办公楼进行布线施工时，施工环境较为复杂，施工难度也相对较大。再加上以往的光纤抗微弯性较差，安装操作不方便，因此需要改良光纤的性能，以减小布线施工难度，提高光纤的安装速度与质量。G1657接入网用弯曲衰减不敏感单模光纤是在G1652光纤的基础上开发的一个光纤品种。这类光纤最主要特点是有优异的耐弯曲特性，其弯曲半径可实现常规的G1652光纤的弯曲半径的1/4～1/2。G1657光纤分为G1657A、G1657B两种，其中G1657B型光纤主要工作在1310 nm、1550 nm和1625 nm这3个波长窗口，在进行FTTH的通信传输时更能表现出良好的性能。这种光纤品种在综合办公楼这种相对场地不够宽阔的地段是再适合不过的，是一种非常优良的光纤品种，在以后的光纤发展中具有极大的发展应用空间和应用前景。

3 油田企业的通信网络

在油田企业的不断发展中，油田企业也需要对自身的通信系统进行规划调整，以适应信息时代下的企业发展需要。目前，高容量、高速率的通信网络是每个油田企业都在规划实现的同步传输网络系统。虽然现在规划中的网络传输容量已经高达215G，但由于油田事业的特殊性，并不是所有的地方都能够进行油田通信光缆的布线与施工的，很多时候，油田的光缆要配合着管道的施工，使光缆与管道共处于一个沟槽内，以实现光缆的传递。而且可以预见，以后的网络发展中，业务类型还会不断增加，对网络的传输容量要求也会更大。这就要求在规划通信系统工程时，最好要提前考虑到这一点，，使用较为先进的光纤种类。目前主要选用符合ITU-TG1652建议的光纤。油田企业通信网络建设骨干层段建设应该关注G1656光纤，骨干以下层段应该关注G1652C、G1652D光纤。G1656光纤主要工作在“S+C+L+U”波段，适用于S、C、L 波段的中长距离的WDM传输，在1 460 nm～1 625 nm波长段的色散指标为1～14 ps/（nm·km）的正色散，非常适合更宽的波长范围内波分复用。

4 长输油（气）管道通信系统

长输油（气）管道通信系统是社会发展下的油田通信的必然产物，这是为了能够满足长距离的油田业务往来需求。目前我国已经有很多管道工程都是与国外的油田管道工程相连，距离较远，在进行语音或视频等业务往来时，就需要具有较好的长输油管道通信系统。和企业通信系统相同，长输油管道通信系统工程也并不是随时随地都能开始施工的。而是要与管道施工同步，作为配套工程来实现。再加上长输油管道通信系统需要经过多种复杂地形地貌，若要在以后单独扩展光纤通信工程的规模，显然是不太现实的。这就要求在布线施工中要能够采用一种支持WDM技术的光纤。

参考文献

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[2]汪艳萍.光缆自动监测系统在油田通信中的应用[J].信息系统工程，2011（02）.

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[4]崔芳，赵桐.移动通信工程管理关键点及其标准化研究[J].知识经济，2011（04）.

通信工程设计范文第7篇

关键词通信;工程;设计;标准化

1引言

20世纪以来，通信技术日新月异,层出不穷，光通信、互联网、新一代移动通信、大数据、云计算等，在为用户提供更多、更好的通信服务的同时，不但对通信设计内容本身提出了新的要求，同时对通信工程设计手段也提出了新的挑战，简单的CAD+Excel+Word的设计方式，已不能满足信息时代对设计响应速度、设计内容的深度和质量的要求。工欲善其事，必先利其器，如何利用信息化手段和技术，寻找一种可行的能够提升设计质量、提高设计效率的手段是摆在我们面前的一个课题。

2什么是标准化设计

标准化设计是指在一定时期内，面向通用产品，采用共性条件，制定统一的标准和模式，开展的适用范围比较广泛的设计，适用于技术上成熟、经济上合理、市场容量充裕的产品设计。标准化设计充分利用和继承已有的技术成果，对于规模化的设计工作，遵循统一的标准，不但可以减少重复劳动，提高劳动生产率，加快设计速度还有利于节约人工成本，提高经济效益。在通信工程设计中如果能将分散于个人、零散在项目组的设计方法汇聚在一起经过提炼和加工形成标准化的设计工具和平台——标准化设计，不失为是一种应对新设计挑战的利器。

3通信工程标准化设计现状

通信工程设计全过程涉及客户数据信息资源、调研资料、勘察资料、设计文件、出版审核等，典型的通信设计流程示意图如图1所示。由图1可见，通信工程设计整个流程包括：设计输入、工程查勘、方案编制、设计文件（包括设计说明、图纸和概预算）等环节，其中对于某类（项）通信工程设计其设计查勘、说明编制、预算编制、图纸绘制等多个环节的内容都存在可复制性，即是可以标准化的。而在实际工作过程中，为保证设计质量、提高劳动效率，设计单位和设计人员已经逐步引入了标准化设计的概念，有了标准化设计的雏形，以项目为单位，通过编制查勘提纲、设计模板、概预算模板等方式，力争本项目的查勘结果内容完整、建设方案统一、设计图纸规范、概预算准确等，此种模式可称之为“基于项目的标准化设计”，其基本流程如下。（1）项目负责人采用通用制图工具（如CAD）、运算工具（如概预算软件、Excel）和文字编辑（如Word）方式完成设计图纸、概预算、投资估算和设计说明等相关模板编制工作。（2）将设计模板下发给项目组成员。（3）项目组成员依据各自负责的站点情况，替换设计模板内相关内容。标准化设计初期大部分的项目均采用此种方式，此种方法实现了以项目为单位的、最基本的设计标准化，标准化工作处于分散、无序状态，尚未形成完整、科学、系统的标准化产品，且其工程设计的水平依赖于各项目负责人能力高低，设计深度参差不齐、设计质量难以保证，已不适合当今对设计速度、深度和质量的要求。

4通信工程设计标准化建设思路

通信工程设计标准化的主要思路是针对工程设计的各个环节，依据设计流程，分析其工作内容，研究其工作方法，总结提炼工程设计各环节的经典方法论，将设计方法以模块化的方式封装固化到相应的软件和平台中。一个典型的通信工程设计平台由设计资源数据库、查勘平台、方案设计平台、设计文件电子化平台组成，如图2所示。设计资源数据库既是整个设计平台各类数据输入的目标点，也是各类输出数据的数据源。设计资源数据库对整个工程设计平台是一个数据支撑作用，支持对历次工程数据进行入库管理，并为下一次扩容工程作数据参照，数据比对。设计资源数据库存储站点和网络基本信息，查勘阶段可向查勘平台提供所需查勘站点已有信息，提高勘察设计效率和查勘准确性；设计阶段可向设计平台提供网络基本信息，支撑方案设计。（1）查勘平台：将查勘方法和查勘内容固化在查勘平台中，通过查勘平台对查勘过程和内容进行引导及控制，不仅可实现查勘的标准化，最大限度避免漏勘、错勘等情况的发生，降低人员因素造成的设计风险；还可实现查勘数据全电子化，以接口的方式，直接将其查勘结果传送给方案设计平台和设计文件电子化平台，减少录入环节错误的发生。通过查勘平台实现查勘作业信息化，有效提升查勘质量、提高工作效率、降低设计成本。（2）方案设计平台：将方案设计中各个环节的作业方法，系统的固化在方案设计平台中，并以不同分立模块的形式工具化。通过应用该平台，不但可以提高设计水平、提升生产效率，还可以有效保护设计单位的核心技术机密。方案设计平台除与查勘平台、设计资源数据库相对接，提取其所需要的设计数据，还可与其他系统（如经分系统、网管系统等）设置接口，设计人员搜集其他数据也可通过相应接口输入。方案设计平台生成的相关数据可通过相关接口实现与设计文件电子化平台的对接，保证设计文件数据的一致性。（3）设计文件电子化平台：通过开发绘图工具、概预算和设计说明编制工具，实现项目信息、图纸、预算、说明的智能自动交互，自动批量生成设计文件。其中CAD设计工具实现图纸的绘制并提取工程量及项目信息，概预算编制工具将由CAD导出的工程信息做概预算的输入，根据图纸中提取的工程量信息及其它附加数据进行概预算处理，最终得到概预算结果；设计说明编制工具从CAD设计工具和概预算编制工具中获取相关信息，实现设计说明的导入、更新，自动生成设计说明。通过设计平台模块间信息自动关联减少设计中的低级错误，在提高设计质量的同时大幅提升设计生产效率。

5设计平台建设关键问题分析

从以上对通信工程设计标准化的分析中可以看出，设计流程标准化是实现通信工程设计标准化的基础，设计数据是实现设计标准化的关键因素，而设计平台则是通过固化先进的设计方法论、实现通信工程设计标准化的重要手段。为了能够确保通信工程设计标准化落地实施，在进行通信工程设计平台建设时必须关注以下几个重要因素。5.1设计数据格式化从通信工程设计流程中可以看出，在通信工程设计过程中，涉及到大量数据、信息的流转，图3是一个典型的通信设计数据流转趋势图。在通信工程设计中数据信息是否完整、全面，将影响设计深度，而随着流程运转数据一致性也是影响通信设计质量的重要问题，因而在通信工程引入标准化设计时一定要将设计资源数据作为标准化对象，要对数据字段进行规范定义，并且在数据入库过程中要进行数据格式校验，才能保证数据的准确性和规范性，只有实现数据规范化、结构化、集中化管理，才能保证设计平台可持续性的发展。5.2软件功能模块化所谓模块化设计是指在对一定范围内的不同功能或相同功能不同性能、不同规格的产品进行功能分析的基础上，划分并设计出一系列功能模块，通过模块的选择和组合可以构成不同的产品。模块化设计最初应用于制造业，而后逐步推进到服务业等各行各业，软件设计引入模块化设计时，则是要对其功能构成进行分析，将其划分通用模块、专用模块，并以模块为基础进行内部接口、外部接口设计，通过加、减、换、改相应模块以构成新的产品。设计单位可以根据客户要求，对设计模块进行灵活调用、自由组合，最大限度又经济合理满足客户个性化需求，这种快速响应的设计方法可极大提高客户满意度。模块的重用就是设计知识的重用，大量利用已有的经过试验、生产和市场验证的模块，可以降低设计风险，提高产品的可靠性和设计质量。5.3平台架构统一化通信工程设计平台由设计资源数据库、查勘平台、方案设计平台、设计文件电子化平台组成，各平台之间是通过相关接口实现数据互通的，在各个平台的开发过程中，往往是是根据业务自身要求采用自主开发或外包方式进行的，若在平台开发前未进行统一的系统架构和标准化接口设计，势必会产生因软件架构、软件开发环境等大相径庭造成的各平台以烟囱式独立扩展而无法实现平台间相互协同等问题，为此在进行平台开发前必须以统一的架构进行系统设计，并以标准化的接口实现工具集成，以灵活的方式对工具进行组合，最终使得标准化设计平台的建设得以实施和落地。

6通信工程设计标准化引入过程中其他需要关注的问题

6.1必须严格遵循国家和行业的相关规范和要求对于通信工程设计类项目，政府行业主管部门已对设计类产品的要素，包括设计阶段的界定、设计深度、设计工艺流程、设计技术要求、基本技术标准等通过国家规范、行业规范、国家强制性标准等内容以条文的形式进行了全面或部分的界定和明确，相关的企业标准也相对较为成熟，在进行标准化设计时，必须严格执行。同时随着新技术、新工艺的发展和引入，已有的部分标准和规范也将随之逐步更新或被新的标准取而代之，为此在进行通信工程标准化设计时应密切关注标准规范的制定和更新，相应的设计平台和工具也应具有可扩展和平滑升级的能力，能够根据最新颁布的标准及时更新相关要求，确保标准规范在标准化设计中的及时落地。6.2先试点后推广设计方法的创新，打破了传统的工作方式，在实际工作中会带来一定的阻力，同时还可能存在一定的风险。设计标准化在大规模推广前，建议先行试点，投石问路，取得经验、达成共识后，再全面推开，由点及面推广，有利于科学决策，有利于规避风险，也有利于统一思想。6.3分专业逐步实施通信工程涉及传输、无线、交换、数据等多个专业，依其专业特点，可标准化的内容和实现标准化的手段各不相同。同一专业内不同类型的工程（如传输专业而言，涉及传输干线、传输设备、城域网等）其实现方式和实现手段也尽不相同，因此标准化工作必须根据其专业特点按照成熟一个推广一个，逐步推进，切不可采用“一刀切”的方式。

7总结

总之，通过设计平台总结固化专家经验生产过程中产生的大量数据沉淀、积累，形成有价值的专业设计资源和企业知识资源，是实现通信工程标准化设计的一种重要手段和行之有效的工作方法，这种新型的设计方式值得在实际的工作大力推广和应用。

通信工程设计范文第8篇

当前，我国通信事业发展迅速，通信用户也不断增加，随之而来的通信行业竞争也日趋激烈。通信企业为了提高市场竞争力，提升通信服务质量，就会增加投入加强通信工程的建设。对于企业而言，追求利润最大化是根本诉求，因此，通信企业首先要考虑好通信工程建设上资金的投入与回报。为此，在通信工程设计项目成本管理与控制层面进行加强至关重要。本文首先从通信工程设计项目成本管理基本内涵出发，对当前一些通信工程设计项目成本管理进行详细地研究，对存在的问题进行剖析，同时提出了一些促进成本管理的对策，以期能够为现实通信工程设计项目成本的管理工作提供重要的指导，以克服成本管理的困难，希望给实际工作提供重要的参考。

【关键词】

通信工程设计；项目成本管理；控制研究；应用

通信工程在通信企业的发展过程中占据至关重要的地位，而通信工程设计项目的成本管理直接关系到通信企业服务质量的优劣和运营成本的高低。通信企业如果能够做好对通信工程设计项目的成本管理与控制，将能在很大程度上提升企业的核心竞争力，最终实现企业利润最大化目标。

1通信工程设计项目成本管理的基本内涵

所谓通信工程设计项目成本管理，从根本上来说就是借助科学合理的技术经济和管理等手段，并通过一定的计划、组织和协调等来实现预定目标和企业盈利的目的管理活动。它涵盖预测、调整、控制、分析和考核等方面内容，其最终目标是帮助施工企业合理控制施工项目的成本规划。它是通信工程施工企业成本的核心部分。现行市场竞争激烈，通信工程企业必须科学控制项目成本，才能发挥出优势，获得更高的经济效益。我国通信企业虽然现阶段在通信工程设计项目成本管理与控制方面取得了一定进展，但是由于大部分通信设计企业尚未形成完善的管理与控制体系，使得企业整体发展水平受到一定的制约。

2通信工程设计项目成本管理及控制存在的问题探析

通信工程设计项目成本管理与控制在通信工程建设中具有极其重要的地位，关乎通信企业的整体利润。由于受多种可控或者不可控的因素的影响，在实际的通信工程建设过程中，通信工程设计项目的成本管理与控制存在这样那样的问题，制约着通信企业整体的发展，归纳主要有以下几个方面：

2.1尚未建立完善的成本管理体制

通信工程设计项目的设计经营成本，包含整个设计过程中人力和车辆、工具和材料以及管理的费用，但是我国目前大部分通信工程设计企业还未能建立一套完善的通信工程设计成本管理体制，虽然部分企业已经形成了一套自己的成本管理体制，但是这些现行的成本管理体制，不能从根本上体现责权利三者的相结合。因此，从某种意义上可以说通信工程设计企业成本管理体制尚需逐步完善。

2.2通信工程设计企业成本管理与控制的手段有待创新

当前，在激烈的市场竞争面前，大部分通信工程设计企业都意识到了成本管理与控制的重要性，都采取了一定手段来加强对成本管理与控制，但是由于他们往往采用传统的简单粗暴的措施来压缩生产成本，譬如通过降低员工薪酬、裁员等手段来对人力成本进行控制等等。没有从企业长远利益和战略管理出发，此外缺乏管理创新的手段，使得企业成本管理与控制处于“治标不治本”的尴尬境地。

2.3通信工程设计企业成本管理与控制，缺乏科学合理的方法来实施

当前通信工程设计项目的成本管理与控制的实施过程当中，只是一味的为了迎合客户的需求，对本项目配备的所有资源进行实施，而对具体的实施过程，没有考虑到成本的节约，也没有制定对项目设计进行成本核算考核的制度，更没有一套责权利相结合的项目设计成本管理制度。由于缺乏科学合理的方法来具体实施，这就使得成本管理与控制“形同虚设”。

2.4通信工程设计项目的质量和工期成本不够重视

由于一味追求经济利益，工程项目质量和工期成本往往在通信设计实施项目时被忽略。质量成本是保证提高工程质量时必要的费用和工程没有达到质量标准时所承受的经济损失。在通信设计实施项目时，由于片面的为追求经济利益，却忽视了整个工程的整体质量，这就使得企业必须付出额外的质量成本，最终影响了企业的信誉。

3通信工程设计项目成本管理及控制的基本对策

为了确保更好地对通信工程设计项目成本管理与控制，笔者结合多年的工作经验，认真分析了当前通信工程设计项目成本管理存在的具体问题，并提出了相应的具体策略，以期通过这些具体策略的实施来实现对实际成本管理与控制的目标。（1）加强管理，建立完善的能够体现权责利三者相结合的成本管理体制。为此可以加强组织结构的改革与优化发展，制定科学化的管理制度，并加强对管理制度的具体落实，这样才能真正有利于项目成本管理水平的提高。（2）创新技术手段，加强对通信工程设计项目的成本管理。对于通信工程设计项目的成本管理，传统的手段已经不适应现代社会发展的需求，因此，要充分利用现代化的技术手段，不断丰富成本管理手段的内容。尤其是在当前计算机网络技术在项目成本管理中的不断普及的大环境下，我们要充分借助计算机网络技术这一先进技术手段，不断细化成本管理，提高整体的成本管理水平。（3）利用科学先进的现代成本管理方法，贯穿到通信工程项目成本管理整个过程。先进的现代企业成本管理办法，对企业的整体管理水平的提高至关重要。因此，通信企业要学会利用现代成本管理方法，对通信工程现有的项目设计进行成本管理。尤其是在工程项目设计的开始阶段，就要做好对项目设计成本中的预测、控制、分析、决策以及考核等各项工作。而作为工程项目的相关管理人员，要用科学现代的工程项目设计成本的管理方法，对工程项目中各个环节的成本预测和成本控制都要准备好，从而为实现工程项目预定成本目标打下良好的基础。（4）全面提高通信工程设计项目成本管理的质量和工期成本管理的质量。对于成本管理的质量和工期成本管理的质量的提高，都离不开人的因素。因此，通信工程设计企业要加强相关人员综合能力的培养，尤其是要加强对项目成本管理人员的思想意识和专业技能的培训，这样才能真正有利于通信工程设计项目成本管理整体水平的提高。

4加强通信工程设计项目成本管理的重大意义

市场经济的不断发展，伴随而来的是市场竞争的日趋加剧。在当前社会主义市场经济体制下，通信企业要建立与市场经济体制相适应的现代企业制度，深化通信工程设计项目成本管理体制改革，建立完善的管理体制，借助科学合理的成本管理方法和管理手段，切实加强项目成本管理质量和工期成本质量，只有这样才能实现通信工程建设的健康可持续发展。本文笔者通过对通信工程设计项目成本管理的相关问题进行分析，目的是为了更好研究通信工程设计项目成本管理与方法，解决传统成本管理在企业发展中遇到的问题，以促进通信设计企业的可持续发展，提高企业的竞争力。

5结语

当前通信事业的飞速发展，竞争日益激烈。通信工程是通信行业的主要核心，作为通信企业只有做好对通信工程设计项目的成本管理与控制工作，才能够增强在市场中的竞争力，能够完成通信工程的任务，推动整个通信领域的进步。

作者：贾继红 单位：中国铁塔股份有限公司河南省分公司

参考文献

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[3]李文彬.强化工程项目成本管理的几点措施[J].现代经济信息，2014，01：239～240.

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[5]杨团结.通信工程设计项目成本管理及控制[J].中国新通信.2015（05）.

通信工程设计范文第9篇

现代化的管理模式是一种高效的管理模式，通信工程则是一项保障通信基础设施建设的重要工程形式，必须有效地将二者进行结合，从信息共享与管理现代化上改变通信工程管理的现状。

1通信工程设计管理中存在的问题

在通信工程设计管理中主要存在以下三大问题：

1）管理理念。

工程设计管理都具有科学性、规范性、现代化的管理理念，现在的好多项目管理都需要在通信工程设计管理中体现。因此，必须加大力度，严格按照系统思想、目标管理以及风险管理这三大项目管理理念体系管理，便于通信工程设计的管理。

2）管理模式。

三维管理模式为项目生命周期理论、项目过程理论和项目职能范围理论。三维管理模式在建设通信工程设计项目中没有完全得到应用。开通三维管理模式是整个项目管理必须要完成的。

3）管理工具。

目前，国家的通信工程设计项目管理缺乏先进性，要想提高项目管理水平，就必须采用先进的管理手段。

2通信工程项目管理的发展状况及其研究

现如今，国家全面支持通信工程项目的建设。通信工程项目管理主要以管理系统的框架设计为主，对通信工程项目进行通信和开发。由于当今社会的通信项目工程管理技术发展比较晚、慢，导致国家在通信工程项目管理中存在一定的问题，比如在管理手段上依然保持着静态、被动的传统思路，对抢占市场先机活动上无动于衷，这就要求有关部门必须加强通信工程项目管理的设计和应用，以免出现通信工程项目信息保存方式落后或是通信工程项目的管理边界模糊不清的问题。我国通信工程设计管理活动主要包含以下三个技术问题：

1）既定的管控思路。

在通信工程设计的项目管理中其经验元素对于科学、规范和现代化的掌控都不合理，以至于在后期的通信工程开发中不断出现新的内容。

2）透过管理模式角度观察。

现阶段，大部分企业在设计过程中都没有明确三维管理模式，按照国家目前的内部结构质量和技术现状分析，还需要很长一段时间才会形成这种全新的管理模式。

3）项目管理手段不够明显。

通信工程设计项目管理手段一定要具有先进性，不能够只停留在网络计划上，要广泛推广现代化的研究工作，实现项目管理在通信企业中的重要意义。

3项目生命周期理论对通信工程设计的指导意义

生命周期理论对通信工程设计具有指导意义，具体为：有寿命，明确起点和终点；生命周期有不同的阶段；生命周期每个阶段的工作重点不同；生命周期的各阶段应相互管理、相互配合。通信工程设计项目主要分为可行性研究、初步设计、施工图设计和后期评估等阶段。项目的生命周期同样也存在着不同的工作重点，该工作重点是由通信工程设计项目的不同阶段决定的。主要表现在：以经济、社会的可行性为主、以实施方案为主、以实施的可操作性为主和以工程的适用性为主这四个重点。根据不同的工作重点对从事工程设计的人力资源素质要求也要进行改变。

4更新项目管理理念

在激烈的竞争环境下，要想全面实现项目管理，就必须在管理理念上进行调整。管理必须结合系统内部和外部之间的关系，从系统的整体出发进行研究，要把整个项目看作一个完整的系统，并根据“整体-分解-综合”的原理将通信工程设计项目进行分解、整合，以此促使管理者要注重任何阶段的汇总、综合。将通信工程设计项目作为一个完整生命周期的过程，以免造成效果不佳甚至失败的局面。

5项目管理在通信工程设计中的应用

项目管理在通信工程设计中有着重要的作用，相对应的，项目过程管理在项目管理中也有着重要的作用。项目过程管理主要分为：开始过程、计划过程、执行过程、控制过程和结束过程。项目过程管理与以往的职能管理相比，有过之而无不及，这种管理在基础思想和内容上都有所突破。强化项目过程管理，有利于增强获得期望结果的高效性。要实现过程的有效管理，就要将特定的工程设计转化为输入/输出的关系，在转化的过程中要注意：相对独立活动的输入，一般情况下是其他活动的输出；这些在受控条件下进行的活动，其真实目的就是为了实现期望的结果。在通信工程设计项目中，项目管理职能的领域涉及非常广泛：范围管理、时间管理、人力资源管理以及风险管理等。在不同的工程设计项目中，其职能管理的侧重点也各不相同，为了使项目的内部消息和会议制度能在项目组内流动，必须建立有效的流程结，才能使工程设计效率有所提高。

6结语

项目管理在通信工程设计中的应用前景相当壮观。面对这样一个相对复杂的系统工程，要充分利用创新管理思路和先进的控制手段，还需要结合良好的文化氛围对素质进行改造，要充分调动员工的积极性使网络的发展目标尽快得到落实。还要从管理思想理念、管理模式以及现代化的管理手段进行综合考量，从而实现项目的预期目标，使通信工程技术管理向科学化、现代化、规范化的发展方向迈进，并确保国家的综合经济能够有所上升。

通信工程设计范文第10篇

1 关系营销理论概要

关系营销的概念。关系营销由“交易性营销”发展演变而来，起源于工业企业和服务企业。关系营销就是把营销活动看成是一个企业与消费者、分销商、供应商、政府机构、竞争者及其它相关公众发生互动的过程，它改变了传统营销将交易视作营销活动关键和终结的狭隘认识，而是认为互惠互利地处理企业与这些组织及个人的关系是企业营销的核心，是企业经营成败的关键。如今，人们已经普遍地接受了这样一个概念：即企业真正的经营目标，在于与相关各方――尤其是主要的客户――建立并维持的良好关系。

市场营销学大师菲利普・科特勒在他的《营销管理》一书中对关系营销的概念是这样描述的：关系营销（relationship marketing）是与关键成员（客户，供应商，分销商）建立长期满意关系的实践，保持他们长期的业绩和业务。营销者通过不断承诺和给予对方高质量的产品、优良的服务和公平的价格来实现关系营销。关系营销使有关各方建立了经济、技术和社会方面的纽带关系。关系营销还可以减少交易成本和时间。

关系营销的特点。20世纪50年代市场营销学提出的“4Ps”理论，但如今的市场环境已大不一样，消费者变得越来越挑剔，消费者和客户对同类商品有了更多选择的余地，许多商品的市场都开始趋于成熟或饱和。在这种情况下，消费者和客户对品牌商品的忠诚度已经大不如前，“4Ps”理论已经很难继续发挥赢得和留住客户的作用。关系营销便应运而生，成为人们普遍接受的新环境下的营销理论和实践范例。

关系营销与以前的传统营销理念有着几点明显的不同。

首先，关系营销强调留住客户，增加客户的“终身价值”――即客户长期从企业购买产品或服务所创造的价值。关系营销理论认为，最大程度地提高客户的“终身价值”是关系营销的基本目标。所以，企业需要根据客户的特点，灵活地设计关系营销策略，甚至有必要与客户建立所谓的“一对一”的营销关系。挽留客户为企业带来的利益，比赢得客户带来的利益更大。这主要是因为：

赢得新客户的成本会很大，而更多地留住已有的客户等于是以更经济的手法赢得了新客户；

现有客户将会从企业购买更多的产品，客户通常会频繁地订购相同的产品，企业在提供此类产品时所耗费的成本一般也会得到降低；

对企业的产品和服务满意的客户往往会无偿地为企业介绍新的客户；

当企业拥有稳定的客户群时，竞争者在进入市场时会遇到更大的阻碍。

其次，关系营销强调要与市场活动中 “利益相关者”建立良好的关系，而不仅是单纯地与客户完成交易，强调应该对多个“市场”同时进行营销活动。关系营销理论认为，包括供应商、企业员工、对企业有影响的机构或个人、分销商，以及其他相关企业在内多重“市场”，都会直接或间接地影响到企业赢得和留住目标客户的能力。

第三，关系营销认为，营销活动必须通过企业各部门之间的协同来完成，后台部门也会对一线营销活动产生很大影响。要做到这一点，企业需要对原来的经营管理模式进行调整，除了要培养各部门间相互合作的意识外，还要使员工认识到，企业的内部和外部同时存在着多种不同的“市场”，每一个人在工作中实际上都在直接为内部或外部的客户提供服务。

关系营销在许多重要的方面都与传统的交易性营销存在着差异。主要差异如下：

表1-1 交易性营销与关系营销的区别

交易性营销 关系营销

强调销售的数量

强调产品因素

营销活动持续时间较短

对客户服务不甚关心

与客户的联络不甚频繁

重点关注产品的质量 强调挽留能为企业带来更多利润的客户

强调为客户创造价值

营销活动持续时间长

高度强调客户服务的重要性

与客户之间的联络十分频繁

重点关注客户关系的质量

实现关系营销的主要方法。市场营销活动体现了企业和客户之间的一种“价值交换的关系”，而产品的质量和客户服务是维系这种关系的主要因素。表面上看来，这种价值交换的关系是客户在花钱购买他们所需要的产品和服务。但关系营销理论认为，客户是以忠诚换取他们希望获得的价值，这种价值不单单指产品本身所拥有的有形价值，还包括与客户服务质量有关的无形价值。

因此，企业在经营管理中应该把营销活动和产品的质量，以及客户服务的策略更加紧密地结合在一起，如图1-2所示。

关系营销理论主张将产品质量、客户服务和营销活动三者合一，这是企业保证客户对自己所提供的产品和服务完全满意，并与客户建立起长期联系的关键所在。

2通信工程设计企业关系营销应用模式

通信工程设计行业在现阶段是典型的适用关系营销的行业，其市场发展进入成熟阶段，竞争激烈，客户延续性强，设计过程就是营销过程，营销过程就会产生客户价值。设计对工程建设必须有全面的了解，梳理好通信工程建设供应链上的所有关联方，才能做好工程设计，满足客户需求，所以设计企业必须与所有关联方建立良好的关系。

通信工程设计行业现状介绍。通信工程设计是为客户提供通信工程咨询、设计、系统集成服务，并致力于为客户提供更优化通信业务解决方案的行业，是知识密集型的服务行业。而通信设计企业是“通信运营商的服务商”，这决定了通信设计企业的市场集中在几大通信运营商：中国电信、中国移动、中国联通，客户延续性强。

2014年中国移动、中国电信、中国联通三大运营商年投资额约3800亿元，其中移动2250亿元，电信、联通各约800亿元，总设计费超过180亿元，年增长率只有约5%。

现阶段通信设计行业现阶段拥有51家甲级设计院，而市场增长缓慢，竞争十分激烈。

通信工程设计行业关系营销应用模式。在通信工程设计企业中，必须将关系营销理论主张的产品质量、客户服务和营销活动三者合一进行统一管理，再设计行业中，“服务即是市场，服务过程就是营销程序”，所以需由质量管理体系、确保为客户提供贴身服务的区域负责制及营销体系构成通信工程设计企业的营销模式。

质量管理体系是关系营销体系的支撑点。设计就是为客户创造价值，优良的设计方案是产品价值的最终体现，一切营销最终都要以为客户创造价值为目标，做好质量管理是关系营销的起点。质量管理体系主要目的是：质量保证体系的建设与管理、知识库及专家库的建设与管理、高新技术的研发。质量管理体系提升公司产品质量，巩固了品牌建设，提高了公司的核心竞争力，在整个关系营销体系中发挥强大的后台支撑作用。

区域负责制是设计企业关系营销体系的关键。随着客户需求的变化，设计企业营销、生产管理模式必须满足客户综合服务需求，通过这几年的发展，特别是2008后，各设计企业逐步都由专业负责制向区域负责制转型，建立了各区域支撑中心。项目团队在业务所在地驻点，推行区域经理负责制的管理模式，将经营单元由公司-分公司/部门下推一层，设立了区域支撑中心这一基础经营单元。在传统区域管理中嵌入市及日常管理职能，而不仅仅负责生产，建立了面向市场、面向客户、迅速交付，为客户提供贴身服务的区域支撑体系，使各区域成为一个个小经营单元 ，区域经理成为“小小总经理”。

营销体系是关系营销体系的具体表现。营销体系主要由公司、分公司、区域三层架构组成。公司三个层次的营销团队分别对应客户的高、中、基层渠道，既各负其责又相互协调，实施高、中、低全方位全覆盖的立体营销与客户维护策略。

三个体系互相配合，互相补位，才能真正形成良好的效果，将关系营销落实到位。

3关系营销策略的运用

关系营销的营销组合除了传统的“4Ps”理论，即产品（Product）、价格（Price）、促销（Promotion）和渠道（Place）外，还有员工（People）、业务流程（Process）和客户服务（Customer Service）等三个新的要素，通信工程设计企业最重要的要素是：产品、渠道、客户服务、员工。

产品策略。通信工程设计产品既不同于一般的商品，也不同于一般的服务产品。就实物而言，设计的产品就是设计文本，但是，还有更重要的、无形的是包含在设计文本中的技术、方案，这体现在前期规划、现场查勘过程、对施工过程的指导、参与竣工验收以及工程投产之后的技术跟踪等等，这些都是产品。同时，客户会参与了产品的“制造”过程。

对于设计企业来说，与客户一起“制造”产品的主要是设计人员。只要开始设计，设计人员就会与客户密切接触，设计人员的精神面貌、服务态度以及技术水平就展现在客户面前。技术方案的确定、施工指导以及投产后的技术支持等等能否得到客户的认可，都直接影响公司产品质量。

因此，除了通过质量管理体系强化生产过程的质量监控，设计更设置了区域支撑中心，通过区域负责制把一线产品生产人员高效地管理起来，形成一个个技术过硬、服务贴身、响应快速的区域产品制造中心。区域支撑中心的员工都非常清楚他们的服务与客户的消费往往是在同一时间和同一地点发生的，每次与客户发生直接接触的时候，都是获得一次向客户显示自身服务质量的机会。同时，也是一个倾听客户的声音，并预测客户需要的好机会。

渠道策略。在渠道方面，按照营销渠道管理理论，设计企业直接向终端客户提品，属于零级渠道，看起来好像不存在渠道成员管理的问题。

但按关系营销的理论，客户的工程管理人员就是渠道之一，搞好这方面的渠道管理，是设计企业至关重要的营销工作。设计企业主要通过区域支撑中心完成客户基层的渠道管理，客户中高层的渠道管理分别由分公司或公司层面完成，各层面既分工又相互协作，形成自上而下全方位的渠道管理模式。

客户服务策略。客户服务往往被认为是满足客户提出的要求，其实，满足客户提出的请求只是客户服务的一部分。企业必须与客户保持密切的互动联络，企业如何与客户进行互动也是客户判断企业服务质量和令客户产生满意感的重要标准。

以区域负责制为核心，提供快速响应、贴身服务的区域支撑。以区域负责制为体系，以快速响应、贴身服务、不断提高客户满意度为宗旨设立的区域支撑中心是设计企业客户服务的核心力量。一方面，区域支撑中心贴近客户，在生产上能做到快速响应，在技术支撑上可以做到随叫随到，提供贴身服务。另一方面，区域支撑中心还承担着客户关系的维护工作，是公司营销体系的重要组成部分。区域中心的员工因为工作关系经常与客户打交道，彼此之间熟悉，容易建立友好的关系，区域支撑中心担负客户基层渠道的维护工作有着天然的优势。

建立专职客服代表队伍。设计企业在营销体系中会建立了专职客服代表队伍。专职客服代表除对所负责的项目进行跟踪外，更主要的任务是保持经常与客户的沟通，组织重大节日的营销活动，即所谓客户保持工作，客服代表在为客户服务的过程中实现营销的目的。客服代表会利用一切可能的机会倾听、收集客户的意见或建议，及时反馈给生产部门或主管领导。客服代表还负责定期进行客户满意度调查。客服代表队伍在客户保持和市场拓展方面发挥着非常重要的作用。

长期向客户的关键部门派驻人员，无偿为客户工作。设计企业长期向客户的关键部门派驻人员，无偿为客户工作。这些人员既为客户工作，融洽了公司与客户的关系，也及时收集客户的需求和意见。

与相关各方建立良好的关系。流的市场营销理论多半强调的是一切以客户为主的概念，但却忽视了了解其他与企业利益相互关联的各方，并与之发展和建立长远关系的重要性。关系营销强调企业应与相关各方建立良好的关系，而不是单纯地完成交易。

设计企业在营销过程中必须处理好与其他关联各方的关系，才有可能进而与客户建立最为良好的关系。例如：设计企业必须与包括施工、监理、客户的设备供应商、客户的客户等相关方建立良好的关系，才能够真正做好设计。

人员策略。设计是一个服务行业，通信设计行业更是一个只是密集型的行业，需要大量高素质的专业人才。现阶段，通信设计行业步入了“生产市场化，市场生产化”的阶段，需要生产、市场复合型人才。

“生产市场化”是指生产过程就是市场过程。设计人员在生产过程中，需要发挥市场职能，展示公司实力，提升公司形象，收集客户信息，维护客户关系，设计人员需要一定的市场能力。而“市场生产化”是指市场人员所面对的客户，关系人都是技术人员，许多生产中存在的问题都需要在沟通交流中解决，这就需要市场人员有一定的技术能力，并了解生产。

设计企业的人员策略：把好入口关；培养鼓励生产人员从事市场工作；市场人员参与生产过程管理。

把好入口关：所有人员必须拥有较高的学历和素质，拥有通信行业背景。

鼓励生产人员从事市场工作：首先，为生产技术人员提供市场营销培训；其次：明确骨干技术人员拥有市场职能；第三：区域负责人以上人员必须拥有一定的市场经历。

市场人员参与生产过程管理：首先：主要从技术人员中选拔市场人员；其次：市场人员必须与生产紧密沟通，与生产形成利益共同体，做好对生产的支撑；第三：拥有市场经历的技术人员拥有升职的优先权。

通信设计企业在市场营销过程中，被动的运用关系营销的方式，但在现有市场环境中，只有系统地落实关系营销理论主张的产品质量、客户服务和营销活动三者合一进行统一管理，才能在激烈的市场竞争中胜出。在“市场生产化、生产市场化”的设计行业，区域负责制、生产市场复合型人才是关系营销的关键，通信设计企业只有真正推行区域负责制，培养复合型人才才能解放生产力，推动企业不断发展壮大。