通信工程管理范文

通信工程管理范文第1篇

关键词：通信工程；特点；管理

1我国通信工程管理的现状

科学合理的通信工程管理体系在我国通信工程建设的过程中起着指导性的作用，尤其是在当今信息发达的时代，通信工程作为我国建设过程中的支柱性产业，在国民经济的发展中发挥着不可替代的作用。因此，通信工程的当务之急是提升当前管理的质量水平。现阶段，我国通信工程管理的方法和策略都是沿袭过去传统的管理模式，这种模式与当今时代信息发展所要求达到的速度不相符合，这样就容易使得管理与工程运行的脱节，不能确保整个通信工程的高效运行。我国的通信工程管理具有其独特的复杂性，改革与创新的难度比较高。通信管理人员的技术以及管理方式的落后，使得我国传统的通信工程管理无法适应迅速发展的互联网信息时代。

2通信工程管理特性

2.1技术特殊性

通信工程不同于一般的技术工程，它具有独特的技术性。因此在实际的通信工程建立和施工的过程中必须要选用专业的技术人员进行作业。作为一个专业的通信工程管理人员，必须要具备丰富的通信信息相关的基础知识，还需要具备实际的通信工程操作经验。对于一些新上岗的技术人员必须要进行前期的培训，并通过相关基础知识的考试合格后才可以上岗，上岗时需要有经验的技术人员在现场进行指挥和指导。

2.2工序连贯性

整个通信工程的每个管理项目都是一步步紧密联系的，整个过程具有连贯性，所以要确保每一个工序之间相互配合，协调一致才能保持整体的持续运作。在整个管理的过程中，仅靠个人或则某个人的力量是不可能实现协调运作的，需要每个部门的相互配合。管理部门负责执行整个通信信息管理过程，技术部门则负责给予技术上的支持，监督管理部门则需要对管理部门和技术部门日常进行的工作进行监督，这三个部门间应互相监督，互相建议，优化整个管理过程。

2.3应用差异性

由于市场上通信工程所使用的设备类型众多，因此在具体的实施过程中会存在着应用的差异性。由于每个应用都有自己固定的标准体系，在选择设备的时候如果不注意应用中的通用型和差异性就会造成所计算出来的定额与实际不符。这种问题虽然不时常发生，但我们也应该高度重视。

2.4过程复杂性

通信工程管理具有复杂性，涉及的管理层面比较广，层次也较强。通信工程管理过程中存在着许多影响因素，项目的审批、确认、以及项目的可行性都是进行通信工程管理工作的前期内容，在前期准备中还需制定详细的项目计划书和项目进程表。这些前期的准备工序繁多且筹备时间长，其中还会有很多不确定的因素影响工程进度的开展，所以我们需要认真的对待。在项目实施的过程中，需要严格控制项目的成本，监控工程质量和工程进度等。此外在工程的实施过程中，工程和施工人员的安全也是重点关注的对象之一。在工程结算后，还要对工程进行评估和资金清算以及材料的盘点等。整个通信工程的每个工序都是环环相扣的，其中一个环节发生了变化，就会影响其他环节的展开和进度。另外，除了人为的因素影响到通信工程管理的进度外，自然因素也是影响工程管理进度的另一个主要因素。暴雨、泥石流、洪涝灾害等自然灾害的发生，轻者会拖慢通信工程的进度，严重者会摧毁通信工程的设备致使整个工程无法进行施工等，进而导致通信工程管理无法开展。

3通信工程管理的优化策略

3.1成本投资管理

通信工程的规模大小决定着通信工程的成本投资多少，如何有效的提高资金的利用率降低成本投入，是整个通信工程建设过程中至关重要的一部分。首先在施工前，要请专业的工程造价人员对整个工程经济效益进行评估，要确保工程的建设是具有发展与牟利的前景。然后在规划整个通信工程的蓝图进行规划，并根据蓝图的方案，预算出所需要的投入资金。在工程进入实施阶段后，要严格根据事先的规划进行施工，在材料的选材与使用上都应与事先规划的一致。如果在工程的建设过程中，产生了额外的资金使用，应该及时记录好资金的使用用途，以及整个施工工程的可行性再进行确认，确保这一笔额外产生的资金费用不会影响到通信工程的继续建设。最后在工程的竣工验收阶段，做好工程的清算工作，应及时做好工程成本投资的核算并做好最终报表，以确定整个工程的投资成本。

3.2工程中的进度管理

合理地优化通信工程的施工程序，能够有效的提高施工工程的进度。施工工程进度的决定着工程的成本投入，进度快的工程可以有效的节省建设资金和人员费用，但在追求进度的同时还要确保工程的质量。科学合理的设计施工的程序和人员分配可以提高整个通信工程的建设进度。一旦出现脱节的现象，就应该马上进行人员和施工进度的调整，对于一些由于自然灾害等原因导致的工程拖延，切不可盲目的让通信施工技术人员日以继夜的加班赶进度，要确保施工技术人员有足有的休息时间和充沛的精力才能加快后期工程的建设进度。

3.3工程项目质量管理

通信工程的项目管理需要分三个阶段进行加强管理。第一阶段是通信工程动工前，要做好前期的准备工作，有关工程所需要的材料及设备和人员的安排要事先准备好，有关项目的建设要预先跟政府有关部门进行备案和报送审批，确保工程可以如期开展。第二阶段是在施工中，首先要进行精确的预算，编制进度工作表。其次需要根据进度表严格施工，按时按质达到进度表的要求，对出现与进度表不符进程时，需要及时重新调整进度表，以及找出阻碍进度的原因。最后在施工过程中要把控材料与人力的分配和使用，控制整个项目的资金预算。第三个阶段是工程的验收阶段，在这个阶段中，管理部门需要做好工程的清算，对施工现场进行清理。并根据验收的准则对工程进行检查，以确保工程验收的顺利通过。

3.4完善通信工程的管理流程

如今，物联网技术被广泛的应用在信息网络中，发展潜力巨大。通信工程的管理应该与物联网的技术联合，优化管理流程，提高通信工程管理的效率。要想实现通信工程管理的高效运作，就必须对物联网进行完善。完善物联网中相关的传输、定位以及信息收集的环节。因此，在通信工程管理施工前管理人员需要对工程建设进行计划和调查，要了解清楚工程的建设方案以及建设目的，包括后期的运行效果等。只有对整个通信工程进行事先的资料收集和了解才能使管理根据实际情况，利用物联网的技术进行高效的管理。通信工程的管理人员应完善项目的绩效和评估管理流程，充分调动管理人员的积极性。通信工程的技术施工人员在通信设备的安装与调试阶段，应当严格按照上级给予的方案进行安装。在安装前可以利用物联网的优势提前对项目的整体环境进行了解。

4结束语

通信工程渗透到每一个普通大众的日常生活中，对通信工程进行科学合理的管理，能够确保整个通信工程的正常运作。为了更好地的建设通信工程，我们需要认真仔细的对待管理中出现的各种问题，并找出解决对策。在通信工程管理的过程中，需要每一个部门相互配合，相互帮助。只有这样才能实现通信工程的高效运作，从而保证人们日常生活的正常开展。

参考文献

[1]孙亮彪.浅谈通信工程中的管理策略[J].通信信息，2015，7：196-198.

[2]王勇.通信工程管理特点分析及策略探讨[J].新聚焦，2015，5：13-14.

[3]何金悟.谈通信工程管理的特点和策略[J].新观察，2015，4：44-46.

[4]蒙继豪.浅谈通信工程管理的特点和策略[J].传播经纬，2014，9：286.

通信工程管理范文第2篇

关键词：通信工程管理；工程建设新模式；信息化工程管理

中图分类号：TD752 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）24-0021-02

1 通信工程管理概述

电子信息工程，包括通信工程、计算机网络工程、楼宇智能化工作等。这些工程共同特点，是技术更新快，硬件和软件紧密结合，涉及专业多，从土建、电源、管道、电子信息等专业，对管理人员要求高，需要具备一专多能的知识结构，并能灵活运用现代工程管理手段，根据信息工程有各自特点，采用不同管理模式。我们常见有三种：

1.1 计算机网络工程

计算机网络工程对通信工程来说，工程规模不大，工程涉及专业较少，但是专业性非常强。计算机网络往往同时属于通信工程子工程。通信工程网络系，一般采用计算机网络工程来实现。计算网络工程周期不长，工程管理相对比较容易，采用管理模式很灵活。

1.2 楼宇智能化工程

涉及专业多，工程和土建关联性强。智能化工程协议较多，产品更新较快，工程规模相对不大，建设周期和楼宇建设紧密结合，持续时间长。按照通信原理来说，智能化工程是在通信工程基础上的应用工程，它贴近我们生活，工程采用驻地管理模式较多。

1.3 通信工程

通信工程包括核心网、传输网、（无线）接入网，其中核心网在初期已经建设，后期扩展不多，传输网和（无线）接入网后期扩容建设规模扩展性强。根据市场需求，工程规模不断扩大，通常以年为单位分期建设。通信工程里可以划分成大量类似专业工程，如基站设备工程、传输接入工程等。每个单项工程分布零散，专业多，各个专业衔接强。

2 通信工程管理思路

针对以上特点，通信工程多采用平行发包，各个专业工程独立邀请招标，工程管理人员按照分专业进行管理工程，各个专业信息通过报表形式共享，工序衔接紧密，采用信息化工程管理手段或采用专业工程管理系统进行工程管理。通信工程管理涉及专业众多、工程规模大、工程专业性强，根据本人多年从事通信工程管理工作，总结出通信工程管理思路如下：

2.1 工程滚动模式建设开展

通信工程是一类不断扩展工程，我们可以比喻成一张正在编织的网，开始编织得很小，网孔很稀疏，随着业务需求不断增加，需要不断地扩大那张编织网，同时网孔需要不断加密。按照传统的工程管理流程，工程勘察、设计、施工、验收，工程一步步有条不紊做下来，非常慢，难以提高工程进度。在日益竞争激烈的市场，工程赶不上市场需求，工程无法尽快投入使用，意味着被竞争对手淘汰。

根据通信工程零散、分布广、单位工程多且类似的特点，就像编织一张大网一样，我们把每个网孔作为一个单元进行管理，把整个工程按照单位工程模式拆分，分别进行勘察设计、施工、验收投入使用。这样把每个单位按照不同时间投入市场，发挥每个单位经济效益。举个例子，如某城市一年需要建设1000个基站接入相关扩容建设工程，按照原来工程开展流程，先把1000个站点勘察完成，出设计文件，审核，组织1000个站点施工，全部站点验收，验收通过后投入使用。这样虽然能把投资和材料管控得很严密，但是进度却无法保证。我们采用滚动开展模式，把每个基站点作为一个网孔，对每个站点勘察设计、施工、验收投入使用，进行流水线式开展。每个站点建设就像工厂里的流水作业一样， 每生产一个产品，就马上送到消费者手上使用。我们形象地比喻工程滚动建设模式，这种模式工程管理，无论从勘察设计、材料订货、施工、验收，都有别于传统工程开展模式。

采用滚动式建设管理模式，各个程序有不同特点。在勘察设计方面，勘察设计单位每天对勘察单位工程情况进行整理出图，传送到建设组织审核，建设方一般在一个工作日完成审核，然后下发到施工方，施工方组织施工。在材料管理方面，全部施工材料（除了零星材料外）采用甲方采够材料，乙方统一到甲方仓库领料施工，建设方需要提前对工程进行备料，根据工程施工进度提前分批到货。甲方须建立仓储并进行管理，以保证施工所需材料充足，工程备料数量往往是通过设计院和施工方联合进行估算，和厂家有一个调配额度，避免工程材料不足影响施工开展，多余材料可用于以后建设。在工程现场施工方面，工程开展过程中，施工根据图纸进行材料领用、运输、安装、调试、联网测试。每个单位工程完成后马上组织验收，各接入网投入使用。在工程投资管理方面，工程材料采购采用预付款方式，提前签订框架合同进行备料，施工付款采用按照单位工程数量估算方式进行。

2.2 建设工程采用滚动开展模式，需要优化组织形式，提倡一体化工程管理模式

建设工程滚动开展模式，带来非常大的信息量，信息传递及时性要求非常高。常用工程管理模式按照专业划分人员，各专业通过会议形式沟通协商，工程管理效率低，成本高。采用一体化管理模式，成立信息化管理小组，对工程进行垂直化管理，加快信息横向（专业内）和纵向（跨专业）流通，提高工程管理效率。

信息收集越来越方便，成立信息化管理小组，安排专门人员对信息进行收集、鉴别、筛选、分发各个专业人员。各专业人员根据信息，组织勘察设计单位、采料供应商、各个专业施工单位实施或者调整下一步工作。每个单位完成下一步工作，同时把信息反馈到信息化工作小组。 信息化小组通过对信息挖掘，及时获得所需信息，发现工程存在问题，如通过分析报表信息获取哪一个环节滞后，提取该信息提交给对应管理者，由对应管理人员进行分析，采取纠正措施。一体化信息小组运用，除了在滚动性建设工程运用外，对于紧急工程大型，成立信息小组同样能有效减低信息滞后现象，加快施工进度。

2.3 建设工程滚动开展，需要运用现代传递手段，加快信息流转，提高工程进度

2.3.1 实现电子化办公。工程建设过程文件，如图纸、施工方案、进度计划、施工过程记录数据等要转化成电子格式进行共享传递，电子表格和电子文件取代传统纸质进行记录，能给工程项目管理和保存带来方便。 竣工文件使用刻录光盘进行保存，纸张版文件作为工程档案最后进行保存。使用互联网邮件，取代传真进行文件传输。邮件传输已经成为现在企业必不可少的文件传递的信息手段，它具备真实、及时、大容量的特点。通信工程管理采用邮件进行文件传输，采用电子邮件进行文件传递，节约大量纸张和印刷费用，节省路上运输花费，最重要的是传递文件不延时，几乎能即时到达，工程效率明显提高很多。

2.3.2 运用移动通信和移动互联网通信手段，增加工程现场管理。以智能手机为通信手段，越来越多得到运用。智能手机具备文件阅读、即时通信、现场拍照等功能。基于智能手机工程管理手段越来越得到运用，对于一些简单专题会议，利用微信进行网上会议，节省大家路上时间，同样能即时有效解决工程上的问题。工程管理人员现场发现问题，通过即时图片，及时传达问题图片给相关负责人，组织相关人员对问题进行有效整改，缩短问题处理时间，对问题描述能图文并茂、很直观。互联网即时通信运用，增加沟通渠道，拉近距离。利用QQ群、微信群、飞信成立工程项目群，大家日常工程管理工作都可以在网上交流，简单问题、通知、文件都可以通过群进行沟通和传递，方便且快捷，减少工程会议数量，减低工程管理成本。

通信工程管理范文第3篇

【关键词】通信工程；管理；问题及措施

随着通信行业的不断发展，许多通信企业在逐渐寻求新的发展道路，在过程中节省成本、保证优质的工程质量是通信工程管理的最终目标，通信工程管理中包含人才、技术、设备、成本、质量和安全等方面的内容，通信管理中应用项目管理措施是市场发展的必然趋势，项目工程中存在标准化的组织规范措施，能有效解决项目建设过程中存在的问题，使项目管理更加简便。在实际的通信工程管理应用中会存在许多问题，降低管理效率和管理品质，因此研究通信工程管理中的常见问题具有十分重要的意义，并对存在的问题进行深入分析，探索有效的解决措施。

1通信工程管理的特点和实施的必要性分析

国内通信工程项目有施工流程复杂、投资总数和风险大的特点，通信工程项目建设过程中容易受到外界因素的影响，比如天气环境和市场需求的变化均会对通信企业管理和经济效益带来影响，因此通信工程建设过程中必然要引入项目管理措施，来保证通信工程顺利开展。在通信工程项目中会存在一些管理混乱的问题，例如在通信工程建设的前期会有许多工作流程的开展，工程项目的发起、工程项目的立项审批、计划书的下达和施工可行性分析等环节包含许多管理方面的内容，施工过程中涉及采购、成本、进度和质量管理内容，在施工后期还存在数据分析统计和资料的考核归档等内容。通信工程中包含的管理项目层次范围多且广，给管理过程中增加了许多困难，因此通信建设单位要对管理中的程序进行合理的配置，对其进行高效的计划和规划，对通信工程建设过程提供有效的指导与控制。项目管理还具有管理简洁和针对性强的优点，能对项目工程的施工全过程进行协调，对施工过程中的各个环节进行动态控制，项目管理人员对先进的管理知识进行学习，然后应用到实际管理工作中，通信建设单位建立完善的管理制度，实现标准化的工程管理，项目管理能使工程施工规划更加合理化，对施工过程进行合理的控制，满足节约生产成本的要求。

2通信工程管理中常见的问题

2.1通信工程设计不合理

通信工程是一种系统工程，在进行施工前要结合施工现场的实际情况进行科学合理的规划，并做好充分的施工准备，然而在实际施工过程中会出现一些施工前计划准备不充分的现象，也没有对施工过程和工艺技术进行科学论证，施工所需的器材准备不充分，而建设工程项目为了赶工期，会在准备不充分的情况下进行开始施工，使施工人员在日常工作中缺乏有效指导性方案，凭着经验进行施工。有些通信工程设计上也存在不规范现象，一些通信工程项目的设计没有严格按照设计要求进行，通信工程项目设计会存在私下设计的情况，工作人员对施工现场勘查不仔细，造成数据不准确，设计内容与实际情况有出入。

2.2施工管理较混乱

有些通信工程建设人员专业素质不高，项目建设单位缺乏有效的管理，对施工标准没有进行严格的控制，施工所用材料的管理度不高，导致施工现象比较混乱，员工的分工不是很明确，没有全面的规划，在一定程度上降低了通信工程的施工质量，当项目工程缺乏综合管理的时候，会出现员工间不配合、施工队伍各行其是和进度不协调等现象。在通信工程施工现场还会存在监管人员责任心不强的现象，监管人员不能及时发现施工过程中存在的不安全行为和违章作业现象，不能对施工现场的情况做出正确的判断，会造成返工等资源浪费问题。施工队伍违反操作规章进行施工，私自使用质量不合格的材料，没有严格按照施工工艺和设计要求进行施工，为通信项目工程埋下来隐患。

2.3施工队伍综合素质偏低

随着通信行业的不断发展，目前市场上承揽通信工程施工任务的队伍有许多，有的是通信工程专业施工队，有的是通信工程非专业单位，还有一些非通信工程的专业施工队伍等，除了专业施工队，其他的施工队伍缺少完善的组织管理体系，工作人员的施工经验不高，没有定期对员工进行技术培训，一些小型的通信施工队伍属于二包或者三包施工队，基本的施工能力较差，无法确保施工质量。通信技术在飞速地发展和变化，通信施工队伍中的技术人员没有及时掌握到先进的通信技术，不能与通信技术的发展需求向适应，在实际施工中不能有效地指导员工的施工过程，并且缺乏实地考察后作出施工建议的能力。

2.4信息管理没有引起足够重视

信息管理对通信工程的开展有重要的作用，能为建设单位提供及时有效的施工信息、市场信息、技术信息等内容，而在实际施工中，一些对工程项目有价值的信息没有引起相关部门的足够重视，使这些信息不能有效指导通信工程的管理过程，使工程管理与实际情况相脱节。当工程项目完成后，有些施工单位没有对施工管理技术和财务等相关信息进行归总，使得一些有价值的管理经验技术没有得到有效的总结和利用，如果在以后的管理中遇到类似问题时没有可以参考的资料，对工程项目的开展和管理有不利的影响。

3通信工程管理中常见问题的解决措施

3.1提高设计人员水平，把好设计关

质量是通信工程使用价值的最终体现，质量的好坏是保障通信工程安全的重要基础，因此在通信工程施工过程中，建设单位要坚持质量第一的指导思想，向员工普及质量对通信工程的重要性，提高员工对通信工程质量的认识，在施工前对计划和准备工作进行详细的检查，施工过程中使用的材料质量进行严格审核，明确员工的职责，对每个岗位要确定一位责任人，制定规范的质量检查规范，对通信工程的设计、施工环节进行严格把关，还要进行科学的论证，以检测所得的数据为依据，及时发现通信工程施工过程中存在的问题，并采取有效解决对策，做好通信工程的质量管理工作。

3.2做好施工管理工作

通信工程建设单位要坚持以人为本的原则，定期对施工人员进行通信施工技术培训，建立完善的施工现场管理制度，管理人员要及时指出员工存在的施工问题，制定明确的施工计划，提高各专业施工队间的配合性，当存在一些交叉施工任务的时候，施工人员要以一个高度责任心的态度与其他专业施工队伍联系，两者协商解决施工中存在的问题。通信工程施工单位还要建立有效的制约机制和规章制度，避免通信工程施工中发放随意性问题的发生，提高管理人员的胜任力，严格审查和论证通信工程的施工计划和工程设计，对工程的验收工作要严格按照规范进行，及时发现通信工程中存在的问题并提出有效的解决措施。根据施工现场的具体情况对技术人员和施工人员进行合理的分配，提高人力资源的利用率。

3.3加强施工队伍引进把关，强化施工队伍的管控力度

通信工程建设单位要组织相关专家对施工队伍的施工资质、技术水准、内部管理进行充分的评价，对施工人员的资格进行审查，综合评定结果优选的施工方可以签订施工合作，并签订安全协议，明确双方应该承担的安全责任。建立“四评三考”奖惩制度，考核施工队伍的安全管理、质量管理和施工进度管理工作，定期不定期抽查施工人员进行专业技术的安全规范考试，并结合施工人员的考试成绩给出正确的改正措施。加强对施工队伍的现场管理工作，组建安全稽查队，对施工现场工作票执行、安全产生落实情况、施工人员规范操作等情况进行经常性检查，及时发现并制止施工过程中存在的违章作业情况。

3.4高度重视信息管理

通信工程建设单位要建立工程项目信息管理系统，通过计算机网络技术有效利用并监管施工过程中的信息资源，并将记录、储存、过滤和数据处理结果反馈给项目管理人员，使通信工程项目进展实现全程动态监控，能有效加强管理者、施工人员在项目实施过程中的信息流通，促进通信工程管理的顺利开展。

4结束语

本文对通信行业的项目管理特点和措施进行分析，发现项目管理在通信工程的施工管理中能发挥重要的作用，能有效节约施工成本投资，对人力资源进行有效的分配，防止资源流失，通信工程建设单位要充分认识到在管理中存在的问题，针对存在的问题采取有效的改善措施，提高通信工程管理效率，提升通信工程建设单位的经济效益。

参考文献

[1]程燕.论通信工程项目风险管理中存在的问题及措施[J].信息系统工程，2015（09）：48.

[2]田仁德.通信工程项目风险管理分析[J].通讯世界，2015（11）：27~28.

[3]王磊.通信工程项目风险管理的探究[J].信息通信，2014（03）：212~213.

通信工程管理范文第4篇

近些年，我国工程项目建设规模越来越大，项目管理水平也随之提升，相应的项目管理技术在不断发展，越来越多的企业开始了项目管理的探索。在通信行业当中，各项技术和业务的变更速度更快，对于管理技术的要求也更高。因此，本文将围绕通信工程管理技术进行展开，对通信工程管理技术的特点以及其应用进行分析，以供参考。

【关键词】

通信工程；管理技术；特点；应用

1引言

通信工程建设是我国经济建设当中的一项重要内容，不仅直接关系到我国通信主干网运行的稳定性和安全性，而且直接影响到各相关企业的经济效益。另外，通信工程管理水平在一定程度上决定了通信工程的建设成果，所以，我们必须要对通信工程的管理应用引起重视，引进和吸收先进的管理技术，并对其进行科学合理的应用，实现我国通信行业的进一步发展。

2通信工程及其管理概述

2.1通信工程概述随着我国经济建设速度的不断加快，科技水平不断提高，在通信行业当中，通信工程的相关技术也在迅速发展，通信工程已经成为了计算机领域当中的一个基础内容。在如今的社会环境当中，通信工程主要是属于电子信息这一大类，是电子工程当中的一项重要内容。从通信工程的主要发展趋势来看，信息处理、多媒体技术、数控等等是通信工程的主要研究领域和发展方向。在当前的通信工程传输技术当中，常见的就是光纤传输技术和无线传输技术。光纤传输的主要载体是光缆，传输的主要内容是数字信号、语音信号、模拟信号等各种信号。无线传输是相对有线传输而言的，与有线传输相比，无线传输更加灵活方便，而且应用范围十分广泛。

2.2通信工程管理技术特点概述通信工程管理技术主要有以下几个显著的特点：①通信工程的投资成本高，建设难度大，技术要求严格，专业化程度高；②通信工程专业技术具有较强针对性，需要专门的技术人员进行操作；③在通信工程的管理活动当中，不同的材料用途，其价格也会有所不同。因此，在成本核算当中，不能完全进行定额核算；④在通信工程当中的各子项目之间，具有很大的关联度；⑤通信工程的管理范围很大，而且管理的层次性很强，管理活动较为复杂。

3通信工程管理技术的应用管窥

3.1成本管理技术应用成本是保证工程效益的一个重要因素，所以必须要利用相应的成本管理技术来对通信工程的成本加以有效的控制。在工程的设计阶段，应该从设计方案入手来对成本加以控制，对设计方案加以不断的优化，从而有效地对工程成本加以控制。在工程的建设过程中，也应该采取措施来对成本加以控制，比如说对施工材料加以充分的利用，不能够浪费任何的资源，同时重视对于材料费和机械使用费的控制，对于材料采购和机械设备租赁或采购等工作进行有效的监督，严格按照合同规定的内容来履行各自的经济责任，从而使得工程成本能够得到有效的控制。

3.2进度管理技术应用通信工程项目的进度对整个工程建设有着非常重要的影响，所以对其进度进行管理也是非常有必要的。在进行通信工程的建设时，必须要协调好项目工期和成本消耗之间的关系，因为进度和成本对于通信工程而言都非常的重要，不能够只重工期，而不计成本，也不能够只计成本而不重工期，必须要使得二者相协调。为此：①应该保证资源与工期的协调，利用有限的资源来将工期加以压缩，而要实现这一点，就必须要对施工工序加以优化，对于有限的资源加以充分的利用，虽然资源有限，但是必须要保证各种资源都能够发挥其最大的效益，从而使得工程建设的工期得以缩短；②要加强对于关键工作进度的管理，因为在通信工程中，关键工作对于整个工程的质量有着非常重要的影响，所以必须要统筹好资源、进度与质量三者之间的关系，在合理利用资源、有效保证质量的基础上对工期加以一定的压缩；③要对工程进度加以有效的管理，还必须要加强各个部门之间的合作，只有各部门之间的工作都能够协调的开展，工作效率才能够得到提高，从而缩短工期。

3.3质量管理技术应用通信工程的质量要想得到有效的保证，在对其进行管理的时候，必须要采取合理的质量管理技术。而通信工程质量管理技术主要包括以下几个方面的内容：①事前控制技术，在开始通信工程的施工之前，必须要做好工程各方面的设计工作，确保设计是符合工程实际和规范要求的，同时还需要做好施工前的准备工作，施工准备工作关系到工程是否能够得以顺利开展，所以必须要对其引起足够的重视；②要注意事中控制技术，事中控制是保证通信工程质量的一个重要环节，因为通信工程的质量在很大程度上都受到建设过程中各个因素的影响，所以必须要在对通信工程进行建设的时候加强管理，落实质量管理措施，从而对建设过程中所遇到的问题加以解决；③事后控制技术，通信工程完成建设并不意味着工程管理工作的结束，在完成工程建设之后，还应该对工程进行整体的质量检验，确保工程质量合格后才能够投入使用。

参考文献

[1]王鸿.浅谈铁路通信工程管理技术的特点及应用[J].黑龙江科技信息，2015（25）：55.

[2]侯方律.对通信工程信息系统管理技术之我见[J].世界华商经济年鉴·城乡建设，2012（9）：163.

[3]原光明.通信工程项目管理优化研究[J].华人时刊（中旬刊），2013（12）：163，194.

通信工程管理范文第5篇

关键词：通信工程；项目管理；进度管理；质量管理

随着最近一些年我国通信产业持续升温，不管是从客户的规模上，还是产业的规模上来说在世界范围内都是较为领先的，并且通信产业已经成为了我国经济发展的支柱性产业，而通信产业对我国人民的生活质量、社会进步、经济增长等度有着一定的促进作用，同时还有效的推动了我国的通信化建设步伐。而在通信工程管理的过程当中，质量管理、工程进度等都需要进行优化。

1通信工程管理中存在的问题

1.1进度管理存在的问题

通信工程在实际的开展过程中，可能会出现进度延迟的情况。为了有效保持按照进度计划进行，有必要对进度延迟的原因进行分析，从而针对性的做出控制措施，确保进度目标能够顺利实现。经过分析，工程进度可能会出现与实际进行状况不符合情况，潜在的原因有如下两个方面：（1）对时间的估算过于乐观：通信工程对于的技术难度、建设周期、风险因素等都缺乏充足的认识，虽然相关人员有一定的经验，也有类似的可以借鉴。但是由于地域环境等不同，所以很可能会出现过于乐观的估计时间，使得整个进度计划并不符合实际情况。从而造成执行的困难。（2）监督进度的机制尚未完善：在通信工程执行和发展都有着负面的影响，但是对于进度来说还是有着非常大的影响的。在管理当中最难的是如何在一个组当中建立起更为完善的监控管理机制。当前建立该机制实际情况是进度赶不上计划，虽然项目的有些成员也该问题有了认识，但该问题的正式提出尚无人提出。

1.2质量管理存在的问题

通信工程在具体的实施和建设当中会存在很多无法确定的因素，而这些不确定的因素往往会对工程的质量产生影响，那么在生产准备阶段就需要对各种可能对工程质量产生影响的风险因素全面考虑进去，但是由于这项工作做的不够到位，所以在施工的时候常常会出现一些质量问题。1.3工程预算管理存在的问题对于通信工程来说工程预算管理是实施有效的经济核算、成本控制的重点，在预算管理阶段需要对工程预算造价、预算成本及定额等进行。当前通信工程在生产准备管理阶段的预算管理主要存在着投资可能失控、预算超过概算、概算超出估算的情况。虽然表面上来看是全过程预算管理，但实际上却仍旧未摆脱阶段性的预算管理本质，

2通信工程管理优化措施

面对当前通信管理中进度可能出现的滞后性、投资可能失控、预算超过概算、概算超出估算、以及由于管理不到位可能出现的质量问题，将从下面几点采取优化措施。

2.1进度管理优化措施

（1）建立项目时间跟踪和反馈机制：项目进度跟踪和反馈机制的建立能够让项目负责清楚的认识和把握项目的进度，能够及时有效的发现项目实施当中潜在的问题，及时对问题进行分析，采取针对性的措施，从而避免项目进度延迟情况的出现，保证项目的如期进行。（2）建立完善的信息沟通机制：为了防止项目组成员之间出现沟通障碍，信息传达不及时问题，必须建立完善的项目沟通机制，这一机制具体包括内部沟通和外部沟通两个方面。（3）建立项目进度监督机制和考核机制：该项目开展过程中，因为其所涉及的人员非常多、覆盖面较广、任务性质异常复杂，所以为了对整个项目进行有效的监控，同时再提高工作人员的积极性，该项目组为了解决这些问题也制定了有关的考核以及监督机制。

2.2质量管理优化措施

当前随着信息技术的不断发展，传统通信技术已经无法满足通信需求，故为了保证通信工程建设的高效性、以及信息技术和通信工程的更好接轨，加强通信工程的管理工作则显得尤为重要，那么为了保证通信工程的质量管理人员做好通信网络特性的的保护是这非常有必要的，进而保证通信的安全性和信息传送的完整性。故负责通信工程管理的人员首先从通信网络发展的真实情况出发，前期做好生产准备工作，在建设的时候保证和现代信息技术相结合，从而保证通信工程的质量及效率；其次在施工的过程当中，还需要对施工的管理流程进行有效的完善，必须保证施工人员的专业性，通过制度规定工程验收及后续维修的人员都需要严格的按照相应的规定进行操作。

2.3预算管理优化措施

通信工程成本预算是指制定项目成本控制标准的一项项目管理工作，其关键是确定科学合理的成控制基准，优化的时候首先，需要根据成本估算确定通信工程管理过程中各个具体项目的成本定额；其次，确定整个通信工程的总预算。通常依据项目成本估算文件、项目工作结构分解、项目工期进度计划等来进行。在已知通信工程的工作结构分解、项目工期进度计划，而没有成本估算文件，因此必须先进行成本估算，才能够得出项目的成本预算。

3结语

本研究结合了项目管理及通信工程管理的特点，通过一系列的分析得出了当前质量管理、进度管理、预算管理都存着问题，这些问题是否能够解决将直接决定着通信工程能否更好的完成，所以提高管理效率则是通信工程经济效益得以提升的关键。

参考文献：

[1]李广宇.通信工程管理特点及策略[J].信息通信,2014(5):194-195.

[2]杨莉,李南,戴育雷.基于模糊挣值法的软件项目成本与进度监控研究[J].项目管理技术，2013（11）.4-6.

[3]王栋栋,董晓英.基于过程管理的建筑项目成本控制研究[J].建筑经济，2013(12):52-54.

[4]刘朝华.通信工程项目管理工作存在的问题及解决对策[J].水能经济.2016(1):307-307.

通信工程管理范文第6篇

关键词：通信工程； 安全管理； 制度Abstract: This paper starts from the status of project management communication analysis, and then further discusses three aspects of the specific characteristics of communication engineering project management, security management, strategy, content, for reference.

Keywords: Communication Engineering; safety management; system

中图分类号：E965 文献标识码：A文章编号：

1通信工程管理的现状

现如今的通信技术高速发展，相关的配套设施却迟迟没有跟上，在管理方面也有很多的欠缺。如企业内部管理松散，没有合理而有效的制度出台。对于设备的维修也没有及时的处理，在商品的售后上面也存在漏洞，许多消费者反应，现在的通信运营完全处于垄断的境地，几乎没有选择的余地，对于发生的不良状况也很难得到重视。如何改变这些情况就成为了我们讨论的话题。

2通信工程项目管理具体特点

2.1通信工程的技术存在很多特殊性，与建筑工程的技术广谱性特点不一样，通信工程项目必须要有专业通信方面的技术人员才能够完成，通信工程的管理还必须是本专业的人才才能够胜任。

2.2通信工程项目在实施过程中，每个工序活动都有很强的连贯性，如果只依靠监督和管理部门很难完成整个工程，通信工程项目以及系统要有技术部门参与，专业的建设单位管理，共同组织实施完成，而且还要有一定的协调性。

2.3通信工程项目的投资金额非常大，而且施工的技术要求很高，难度相当大，再加上对专业化的程度要求也非常高，通信工程项目在实施过程中很容易受多种因素的干扰，比如说天气变化、市场经济体制等等，这些都会给通信工程项目的实施造成一定的影响，通信工程项目在实施的过程中面临很多方面的风险，对通信工程项目实施必要的关联措施，才能够保障通信工程项目的质量及实施。

2.4通信工程的项目在实施过程中，所应用到的主要原材料以及设备等等因为不同的应用存在很大差异，对通信工程进行核算时，不能够将工程量都按照定额进行计算。通信工程项目的定额计算还存在很严重的滞后现象，这种滞后问题很难避免或者控制。

2.5通信工程在实施中的控制和管理涉及到的问题很多，管理的过程比较复杂，层次也比较多，比如说：在通信工程进行项目管理的前期，其中包括可行性的分析、项目的发起、立项审批及计划任务书的下达等方面的内容，涉及到设计的管理、评审管理以及项目管理等多种管理事项；在通信工程建设实施过程中，包括项目的质量管理、成本管理、安全管理以及进度管理方面的内容；在通信工程竣工的阶段，还包括成本的效益考核以及统计分析等等多种事项。

3移动通信工程的安全管理

移动通信工程安全生产管理，要使参与工程建设各方重视安全生产工作，完善安全生产管理体系，即形成了施工企业负责实施安全管理、监理单位对安全监督和政府对安全监管，从而保证通信建设市场领域的安全生产。一方面，有效地防止和避免安全事故；另一方面，政府通过改进市场监管方式，充分发挥市场机制，通过监理单位的介入，对施工现场安全生产进行时时的监督管理，改变以往政府被动的安全检查方式，从而提高通信工程安全生产的管理水平。

移动通信工程的安全管理，通过有效的安全管理能最大限度的消除事故隐患，减少安全生产事故的发生。目前，通信工程的安全管理缺少不了监理单位的参与，监理工程师是既懂工程技术、经济、法律，又懂安全管理的专业人士，有能力及时发现工程施工过程中出现的安全隐患，并要求施工单位及时整改、消除，从而有利于防止或减少生产安全事故的发生，也就保障了广大人民群众的生命和财产安全，保障了国家公共利益。

移动通信工程的安全管理，有利于实现通信工程建设投资效益最大化。通过对施工现场安全生产的监督管理，防止和减少生产事故的发生，保证通信工程质量，也保证施工进度和工程的顺利开展，有利于投资的正常回收，实现投资效益的最大化。

建立、健全本单位安全生产责任制，施工单位负责人要作为本企业安全生产第一责任人，对安全生产工作负全面责任，对本企业的安全生产工作要常抓不懈，形成责任制，层层落实，并且每年都应层层签订《安全生产责任状》，交纳一定的安全生产保证金。生产部门经理作为本部门安全生产第一责任人，要对本部门全年安全生产情况进行监控，每个工程项目都要设立专职安全员，对工程安全重要部位要随时进行抽查，发现隐患立即消除。制定本单位安全生产规章制度和操作规程，编制安全技术措旋针对不同类型的通信建设工程项目，分别制定有针对性的安全生产操作规程，辨识潜在的危险源和重大危险源，制定管理目标和控制措旖，最大限度消除事故隐患。

制定安全生产奖惩措施，做到有奖有罚。施工项目负责人要认真组织编写《施工方案》和《安全技术措施》，查找事故隐患，确定安全生产具体目标，指派专职安全员，要进行分部分项工程的安全技术交底，并随时进行检查，尤其是安全关键部位的防护措施。重视培训，提高企业员工技术水平对员工进行定期教育考核，将通信工程建设安全技术知识列为员工培训、考核内容之一，保证所用员工具备一定的安全生产素质。因此，培训工作不能走过场，一定要强化细节，坚持不懈。尤其是新员工的岗前培训，一定要把安全生产培训放在第一位。

保证通信工程建设安全生产资金投入的有效实施施工单位对现场安全设施重视不够，通信工程建设安全资金投入不足是导致安全事故的重要原因。而安全设施、安全资金的有效投入是安全控制的基础。无论建设单位在旖工合同中有无单独列支安全生产费，施工单位都不能在施工中减少或不投入安全生产措施费，现场的安全防护措施必须到位，安全防护用品必须齐全，而且必须要投入使用。

督促、检查本单位的安全生产工作，突出防范，重点落实通信施工企业各级安全负责人要各司其职，做好本职工作。现场安全员要经常性检查工程中的安全生产情况，把事故隐患消灭在萌芽之中；部门的安全负责人要做好班前安全教育工作，强调当天工作中的安全重点部位，制定安全技术措施，定期或不定期检查施工中的安全生产工作，尤其是重点部位，要进行安全专项检查，发现隐患，立即制止，并提出整改意见；企业安全管理部门要随机对各个施工项目进行抽查，必要时对有重大安全事故隐患的现场要专项检查，并跟踪监控，确保安全生产无事故。制定本单位安全生产事故应急救援预案施工企业要建立、完善各种安全方面的应急救援预案，包括人身伤亡、通信阻断、交通事故、消防等，并定期进行演练，储备各种应急救援物资、机具、仪表、人员、车辆等，并及时检查更新，确保发生突发事件时，能及时进行修复，真正保障移动通信工程安全运行。

4改善通信工程管理制度的策略

通信工程管理师一件相当复杂的任务，但是安全有效的完成建设的必要程序。为了做好建设工作就要不断的改善管理制度，使得制度体系更加合理，更加的实用。

4.1严格控制进度质量根据施工的需要，建立合理的进度安排，在构建信息平台时，要做到安全的要求。在施工现场，每个生产单位都要加强对现场的有效管理，不定时的检测通信工程的信号质量，做好细致的自查自纠工作。在工作中制定责任负责人，将任务的安排采取包干制度，每个人要明确自身的相关任务，及时的完成，并做好记录的工作。

4.2提高工作效率提升企业的资质，不断的补充高素质的技术型人才，在公司的内部经常要进行相关的教育。对员工进行岗前培训和上岗教育。对于专业技术人员，还要特别开设对口的技术课程，用理论指挥实践工作。做到有目的性、多层次、宽领域的教育。增强施工人员的施工工艺，提高工作的效率，有效的减少了窝工、怠工的现象发生。不断的促进企业内部的交流，定期的安排技术交流会议，就发生过的问题及时提出，共同商议提出解决的方法，排除一切安全隐患，确保施工的安全和质量。

4.3事故发生的处理方案不排除在建设当中出现安全事故，对此我们要提早制定好解决方案。在事故发生时，要在第一时间对伤员进行救治，然后将事故的原因和结果上报公司，在做好了总结工作后将情况上报上级部门，对于情况的不同性质再做出不同的分析，将分析报告拟好上报，最终归档。

5结语

通信工程的管理是一门重要的学科，在现实中的应用也是十分的广泛。在完成一项建设任务中，它起到了至关重要的作用，认真的对待管理中出现的任务，这样才能够更好的完成通信工程的建设，才能使技术的发展满足人们的需求，做到供需平衡的状态。

参考文献

[1]韦国锋．浅析通信工程项目成本控制常见问题及对策[J]．世界家苑，2011(18)

通信工程管理范文第7篇

【关键词】移动通信；关键点；标准化安全管理

从项目生命周期理论和项目的五种过程的交错关系，我们结合通信公司工程项目管理的实际模式，分阶段的分析在工程项目管理的各个阶段中的关键点，再分析保证成功管理各个关键点的方法，才能把管理方法转化为标准化方式。

1.关键点标准化方案制定的原则分析

我们应该分阶段分析、确定各个阶段的关键点和关键点标准化方向，更重要的是利用项目管理的分析工具，制订和找到实施方法，来实现项目关键点的标准化管理。

1.1锁定项目干系人的需求

项目干系人是企业的顾客，通信行业发展过程中，用户在垄断经济时期，作为弱势的一方，开始只能被动的接受网络、服务、资费政策。但是随着垄断被移动通信市场打破，现在市场上已经有多个移动运营商，多个移动通信网络，用户可以根据自己的感觉、分析来选择使用哪个网络。而移动通信行业是一个规模效益型企业，不论使用的用户多少，网络基础建设投人、服务网络投人成本都是巨大的，而随着用户的增多，每个用户能够的建设成本和服务成本将会迅速下降，因此同样的网络覆盖效果、同样的网络容量，随着承载的用户增多，企业的利润将会成倍增加。因此网络建设中，顾客也是不能忽视的一个项目干系人，政府也是项目干系人。

1.2满足项目干系人需求的标准化方法

一是制定项目建设申请、批复的流程。在移动通信行业中，由于产品科技含量较高，工程建设中需要依靠技术人员选择建设项目内容、制定建设方案。而技术人员的期望和真正的项目干系人的期望往往非常不一致。 因此新的流程即需要将市场、财务部门、工程建设部门均纳入到项目建设中来，共同进行项目建设的决策。

二是选择科学的决策分析模型。引人多个部门参与决策后，还需要解决决策判断无法量化的问题。在以往的决策中，感性的分析充满决策过程，往往是根据当事人的工作经验、当前的了解来决策，其科学性和合理性只能在项目投产后，根据投产后的实际效果来评估。只能是事后评估，无法预防投资风险。决策的标准化需要能建立可量化的分析决策模型，提供数据，帮助相关的部门来决策。根据这一目标，从项目需求收集阶段即要收集话务量分布、覆盖现状、网络容量现状、网络利用率等数据，经过一定的模型计算，筛选出其中用户最关心，受众面最广、投资效益有保障、能提高网络安全运行程度的建设内容，在投资中重点保障。

2.计划阶段的关键点标准化方案制定原则

因为项目批复、概预算核定等方面，都有一定的流程和规范，在计划阶段关键点主要是工程实施计划安排。制定的原则总结如下：

2.1总结工程在实施各阶段的工作特点

移动通信工程虽然专业性较高，但如果将工程分类进行分析，可以发现不同的项目中，在每个阶段均具有相仿的工作内容。如果将先根据施工经验，列出各个项目在各阶段共同的工作内容，便为细化各个项目的计划安排打下了基础，如再在施工细节中完善和分类，就可以制作出实施模版了。

2.2科学的分配各个工作内容的时间

工程即使分类了，但由于每次的工程量、工程内容都不尽相同，同样的工作内容在不同的项目中所占的重要程度也相差很远，关联关系也大相径庭，因此合理的分配在每个工作内容所需要的时间多数时候需要依靠经验来完成。为了弥补工程管理人员经验上可能存在的不足，可以规范一下工程分配时间上所需进行的必要调查、讨论、分析过程，明确调查范围、参加讨论的人数和分析的要点，依靠固有的流程要求来减少工程管理人员出错的可能性，也提高工程管理人员分配时间上的科学程度。

2.3允许根据实际情况调整

模版和要求制定后，并不能一成不变。应该赋予工程管理人员修正、调整的权利。不断的完善模版和要求。在每项工程的管理过程中，进一步发掘管理上的共同点，将共性的内容纳人到模版和要求中去后，在下一次计划安排时，就能站在更高的角度看待工程安排。更合理的完成各项组织工作。

2.4明确分工界面和服务条款

在计划阶段要明确施工各单位的分界面和服务要求，这样才能合理的调配资源。

3.实施阶段的关键点标准化方案制定原则

3.1建立沟通的时间计划

在工程管理中，一般可以采取开工程协调会、定期工程进度通报、不定期电话沟通等方式来传递工程中的问题、讨论解决办法、通告进度完成情况。各种沟通方式的效果优缺点不同，全方位的有效沟通需要结合各种方式。但是对于不同的工程管理人员喜欢的沟通方式可能不尽相同，那么时间计划就是避免工程人员采用自己喜欢或者擅长的方式来沟通。在工程项目管理过程中，确定每次工程协调会的时间、通报时间、约定电话沟通方式，提高沟通效率。

3.2保证沟通的有效性

发挥不同的沟通方式的优势，可以提高沟通的有效性。向相关的工程管理人员明确规定各种沟通前需要提供的信息内容、规范沟通内容的格式，可以提高信息传递过程中的效率。

3.3及时通报沟通结果

沟通后必须将信息反馈给相关的人员，根据计划阶段确定的分工界面，将沟通结果分别传递到相应的人，是保证项目问题得以解决、项目计划得以实现的必要的工作。

4.收尾阶段的关键点标准化方案制定

项目执行完毕后，需要对项目是否达到可行性研究中预计的结果进行评估。应当避免评估过程中的人为因素的干扰，因此标准化工作的必要一环就是科学的评估项目。针对工程项目，需要进行技术上的评估、经济效益上的评估、费用计划使用上的评估。建立的评估体系就是要在这三方面对项目进行总体回顾。也需要建立这三方面的评估模型。

5.移动通信工程的安全管理

移动通信工程安全生产管理，要使参与工程建设各方重视安全生产工作，完善安全生产管理体系，即形成了施工企业负责实施安全管理、监理单位对安全监督和政府对安全监管，从而保证通信建设市场领域的安全生产。一方面，有效地防止和避免安全事故；另一方面，政府通过改进市场监管方式，充分发挥市场机制，通过监理单位的介入，对施工现场安全生产进行时时的监督管理，改变以往政府被动的安全检查方式，从而提高通信工程安全生产的管理水平。

通信工程管理范文第8篇

1.1技术的特殊性

在项目管理上通信工程存在着很多的特点，其首要的特点就是表现在技术上，存在着很大的特殊性。通信工程要求其项目管理的人员具有很强的技术性，是专业的通信人才，只有这样才能够胜任这个工作，完成最后的管理任务。

1.2工序的连贯性

通信工程的项目管理中每个工序之间都是紧密联系的，具有很强的连贯性，如果单单只是依靠监督和管理部门是不能完成整个工程的，所以在通信工程的管理过程中还需要有项目部门以及技术部门的广泛参与，从而完成和规范整个通信工程的管理。

1.3过程的复杂性

通信工程项目管理中存在着很多的影响因素，包含了投资金额的巨大性，还有就是对于技术的要求很高，最后对于整个团队的专业要求也很高等方面的内容，并且在具体的实施过程中还受到例如天气的变化影响以及外部经济发展的影响等等。通信工程项目管理的复杂性也给高质量的管理带来了一定的困难和风险。

1.4应用的差异性

在通信工程的项目管理和实施的过程中其材料和设备的应用存在很大的差异性，在进行具体的工程信息核算过程中不能够直接简单的进行定额的计算，但是现实中依然采用的是这种定额计算的形式，造成与实际情况存在的差异性，从而导致工程严重的滞后现象。

1.5问题的多样性

由于管理过程的复杂性，层次的多样性，导致在通信工程的管理和实施过程中会出现各种各样的问题。例如在通信工程项目管理的前期就存在着对项目的可行性分析、项目发起以及各种审批等等内容。并且在实际的管理实施过程中还存在着各种质量的控制、成本的管理的问题等等。

2通信工程项目管理的策略

2.1进度管理

通信工程项目的进度管理直接关系着最后的使用和耗损的成本，所以在这个阶段就应该正确的处理好成本消耗、项目的工期以及资源投入这三者之间的关系，对于关键工序的时差进行充分的利用，从而对施工的进度进行优化管理。具体表现在两个方面：一是在项目实施的过程中如果出现资源不足的情况，那么对于工程建设的进度和工期进行适当的调整和压缩，可以适当的调整和组织施工人员的组织力度和工作进度，改变固有的施工工序的逻辑关系，使得工作的灵活性更强，从而缩短最终的总工期。此外对于施工工序中的关键部分要进行控制和管理，在施工之前做好充分的安排和统筹工作，做好各个部分的衔接工作，从而提升工作完成的效率。

2.2成本管理

成本的管理分布在整个通信工程的管理过程中，在通信工程建设的前期需要对整个工程做好相应的评估工作，包含了对于相关信息的搜集，对影响通信工程成本的因素进行分析和考虑，并且根据实际的情况作出预算的报告，从而正确的引导余下的工作任务。并且在通信工程项目的实施过程中还应该做好设计和建设单位之间的协调工作，让二者之间进行有效的交流，这样就可以具体的讨论通信工程中所产生的造价问题，并且工程设计的如何也会直接影响到工程的投资额和预算。此外在通信工程实施过程中还应该将机械设备的使用费、磨损费以及修理费用等等都考虑在控制成本的范围之内，对于材料的控制和管理也应该进行加强，做好材料的验收、保管以及回收等等工序，避免材料的浪费和毁坏的情况的出现，从而降低设备的耗损情况，完成最终的成本管理任务。

2.3质量管理

通信工程的质量管理关乎着整个工程的使用和经营状态，为了积极的保证通信工程的质量管理应该做好以下几个方面的事物。首先是针对工程建设前的管理，认真的做好工程的计划和设计，根据实际情况，做好整个工程的调度和准备工作。对现在的通信技术要进行系统的了解，并且和网络进行相应的整合，不断的应用现代化的手段增强通信工程的高质量、高效率。其次是对于施工过程中的控制和管理，在施工过程中考虑好影响工程的因素，做好一定的事前和事中的防御工作，保证施工的质量。并且很多施工过程中出现的问题都是由于外部环境的影响、施工人员的流动以及设备没有做好事前的检查工作，所以为了保证施工的质量一定好做好相应的检查工作，严格的考核施工人员的技能以及设备的检验工作，从而不断的提高通信工程的质量。最后自然是事后的质量控制，在通信工程实施完成以后，项目经理需要做好相关的资料信息的整合工作，并且做出报告分析，对整个项目工程的质量进行严格的验收工作。一旦出现质量问题，就可以及时的和施工人员做好沟通和接洽工作，及时的进行修补和解决。

3总结

随着现代科学技术的快速发展，对于通信工程的项目建设也有了很大的提高。随着人们对于通信工程的需求和要求越来越高，也促使着通信工程的项目建设质量的提高。通信工程项目建设本身就是一个复杂并且技术含量要求高的过程，相应最终达到通信工程建设高质量的目的，就必须对整个工程的进度、质量以及成本做好相应的控制和管理工作。文章主要从通信工程项目管理的特点以及通信工程项目管理的策略两个方面进行了阐释，具体的论述了通信工程管理中应该注意的问题，结合现代新型的科学技术和网络技术，不断的将先进的、科学性的通信技术应用到通信工程的建设中，全面的提升通信工程的质量和水平，促进我国通信工程的快速发展。

通信工程管理范文第9篇

1总结工程各个阶段的工作特点

由于移动通信工程的专业性较强，但如果将工程分类之后再进行分析，就会发现不同的项目中的各个阶段也有相似的工作内容。企业可以根据施工经验，总结出工程各个阶段的共同点，对各个项目进行细化，再从施工经验中对这些细节进行完善，实施模版就制作出来了。

2对各个工作的内容进行科学的分配

虽然对工程的工作内容进行了分解，但是由于每次的工程量与工程内容都是不同的，同样的工作内容在不同的工程中的重要程度也是不同的。因此对各个工作内容进行合理的时间分配，是需要依靠经验来完成的。但是工程管理人员可能存在经验不足问题，为了弥补这个不足，在分配工程时间时可以先进行调查、讨论、分析，然后对调查的范围、人数进行明确，这样就可以不断提高工程管理人员在时间分配上的科学性。

3可以根据实际情况进行调整

在制定了模版和要求之后，实际工程管理中，并不一定能完全按照这个流程进行。因此需要根据实际情况，赋予工程管理人员一定的权力，来对模版和要求进行不断的完善。在每项工程管理过程中，要找出这些工程在管理上的共同点，将它们之间共同的地方放到模版和要求中去，在下一次安排计划时就会更容易，这样工程的各项组织工作也能顺利完成。

4对分工界面和服务条款进行明确

在工程的计划阶段要对各个施工单位的分工界面和服务要求进行明确，这样才能做到对资源的合理调配。

二、对工程实施阶段的关键点标准化方案制定原则

1建立沟通的时间计划

在工程管理中，对于工程中出现的问题、问题的解决方法、工程进度等信息进行传递的方式一般是采用召开工程协调会议，对工程进度通报进行定期的及不定期的电话沟通等。以上各种沟通方式都有其优缺点，而全方位的有效沟通方式是将各种方式进行结合。不同的工程管理人员可能喜欢不同的沟通方式，不管使用哪种沟通方式，只有能够提高效率就可以。

2保证沟通的有效性

不管使用哪种沟通方式，都要发挥其优势，提高沟通的有效性，向工程管理人员明确各种沟通前需要的信息，对沟通内容的报送格式进行规范，提高信息在传递过程中的准确、有效性。

3对沟通结果进行及时的通报

在进行了有效地沟通之后要将沟通结果及时向项目负责人员反馈。根据计划阶段确定的分工界面，将沟通结果汇报给相关人员。这是保证问题得以解决，项目计划得以顺利实现的重要工作。

三、对工程收尾阶段的关键点标准化方案制定

项目执行完成之后，需要对其进行评估，主要是看其是否达到了可行性研究中预计的结果。在评估过程中，要尽量避免人为因素的影响，对项目进行科学的评估。对工程项目的评估主要是对技术评估、经济效益评估、费用计划使用上进行评估，所建立的评估体系就是对这三个内容进行回顾。

通信工程管理范文第10篇

本人根椐自已在施工行业中多年积累的经验，从几个方面对通信工程成本控制进行了论述，该文虽经本人反复推敲核证，仍难免有不妥甚至疏渥之处，恳请大家提出宝贵意见。

关键词：工程、成本、管理、控制

中图分类号：C93文献标识码： A

1、工程项目成本管理的任务

工程项目成本管理是通信企业项目管理系统中的一个子系统，这一系统的具体工作内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等六项内容。

1.1工程项目成本预测

施工成本预测是通过成本信息和项目的具体情况，并运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，并能够在工程项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。

1.2工程项目成本计划

工程项目成本计划是项目经理部对工程项目成本进行计划管理的工具。它是以货币形式编制工程项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是该工程项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。

1.3工程项目成本控制

工程项目成本控制指项目在施工过程中，对影响工程项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象。

1.4工程项目成本核算

工程项目成本核算是指工程项目施工过程中所发生的各种费用和形成工程项目成本的核算。它包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对工程施工费用进行归集，计算出工程项目施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采取适当的方法，计算出该工程项目的总成本和单位成本。

1.5工程项目成本分析

工程项目成本分析是在成本形成过程中，对工程项目成本进行的对比评价和剖析总结工作，以求进一步降低成本的途径。

1.6工程项目成本考核

所谓成本考核，就是工程项目完成后，对工程项目成本形成中的各责任者，按工程项目成本责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核。

2、成本控制的依据和方法

施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程项目经营所有消耗的人力资源、物资资源进行指导、监督、调整和掌控，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各类费用开支发生在计划成本内，达到工程项目的顺利完成任务。

2．1成本控制依据

2.1.1工程承包合同

与业主签定的工程施工合同是施工过程中成本控制的主要依据，从预算开始围绕降低成本这个目标，努力挖掘各个环节中的潜力，达到收支平衡，实现利润最大化。

2.1.2施工设计

施工设计的方案和依椐就是要与工程承包合同、技术承包合同及施工现场要求等相符合，它是工程项目成本的基础，是成本控制的关健的依据之一，所以它要求设计人员不仅对现场的多次和仔细勘察，而且需要设计出能满足客户的要求又能节省施工成本上升的最佳方案。

2.1.3施工成本计划

施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是降低施工成本任务的指导性文件，分别可按施工成本组成方法、按施工项目组成方法、按施工项目进度方法等拟成本计划

2.1.4进度报告

工程实际完成量和实际资金支出，通过进度报告提供重要信息，并与预定成本计划相比较，找出二者之间的差别，发现隐患，分析原因，采取措施，避免损失。

2.1.5工程变更

工程变更包括：工程量变更、项目变更、进度计划变更、施工条件变更等，依椐变更情况，调整成本控制指标。

2.1.6工程款结算

1、工程预付款

2、工程进度款

3、竣工结算

4、双方约定的其它结算方式

2.1.7分包合同

分包合同，是作为施工过程中对分包施工队有效管理的依椐，也是成本控制和核算的依椐，除非工程发生变更，但也要按成本控制计划内操作。

2.2不同阶段成本控制的任务

对施工单位来说，工程项目的实施，通常划分为施工前期、中期和后期，各期间的任务各有不同

2.2.1施工前期的任务

该期间的主要发生成本是项目投标阶段和施工准备阶段，此时，项目经理应根椐施工现场的具体特点，认真、周密地计算工程成本，和各项费用，做好工程预算。同时根据施工合同、设计图纸、施工标准等文件，编制成本计划，层层落实到班组。

2.2.2施工中期的任务

1、材料合理用量，做好领料、用料和退料的工作

2、合理安排施工进度和施工队的调度，进退有序，及时纠正成本偏差工作。

3、做好施工中的产品质量、施工安全和客户服务等事项，减少不必要的返工。

2.2.3施工后期的任务

施工结束后应极积配合客户做好：工程量签单、材料平衡、绘制竣工图、竣工文本、工程审计等工作，在客户确认后，按合同开具发票。

2.3施工过程中成本控制的方法

人工费、材料费、机械台班、仪器仪表费属于直接成本，是施工项目的主要成本，而且又是动态成本，因此，必须实行密切关注、动态控制。

2.3.1人工费开支的控制

人工费用的开支水平应以本企业的人工费开支标准和工程项目所在地的消费不平为依据确定，合理配置管理员与施工人员、技工与普工的比例，及用工量，充分利用当地施工资源，同时尽可能扩大工作面，做到均衡施工，合理安排。

2.3.2材料费开支的控制

材料费用包含三块即材料价格、使用量和余废料的回收，所以，工程项目主管要明确规定材料的采购方式，建立材料领用制度，对工地上出现的余废料要及时回库，竣工后对领料、用料和回料进行三者平衡。

2.3.3机械台班、仪器仪表费开支的控制

在通信工程中车辆费和仪器仪表费的开支占有一定的比例，特别是在对小机房、多站点的施工中，尤其是笔很大的开销，所以在开工前，必须要核算后再作决定。

2.3.4现场管理费的控制

1施工前拟定切实可行的工作进度表，预防因突然的自然环境变化而影响施工；随时检查施工进度与计划是否匹配。

2严格按照施工规范、技术标准、质量要求施工，关注施工过程中的更变，及时组织施工模式。

3相关的费用如：临时设施费、文明施工措施费、环境保护费、材料保护费、水电费、仓储费、工伤保险费等都要关注和把控的。

4做好工程施工的预防、检测工作。如及时对工程的质量进行检测，做好隐蔽记录，建立质量安全检查小组，随时检查施工安全、进度情况，做好预防工作；

2.3.5间接费开支的控制

通信工程企业，为了企业的形象和各方面的要求，企业必定在管理工作上投入一定量的费用，如办公费、差旅费、各类劳保费、管理人员费等，还有质量管理费、安全管理费，但要进行严格管理，合理使用，同时精简机构，减少固定成本，

2.3.6分包费开支的控制

为了降低成本、为了赶工期和弥补用工不足，通信工程企业也经常将部分工程项目分包给承包商，分包工程价格的高低，必然影响到施工项目的成本，因此，要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络，加强施工验收和分包结算等管理工作。

2.3.7改进施工工艺

积极推广应用新技术、新工艺，改革落后的传统工艺和作法，提高工程质量和劳动效率，同时因减少人工、材料以及设备的投入等，可有效地降低施工成本。

2.3.8关注运输费用，对发到较远工地的材料时，应适当地放宽余量，避免因材料不足，增加运输成本，对多次运送材料的工地要进行分析，究竟是材料少发、还是材料质量有问题等。

2.3.9施工项目中纠偏

由于某种原因，使得各种费用开销会偏离计划成本的范围之外，这就需要对原因及时地分析和纠偏，纳入控制计划之内，一般采用赢得值（Earned Value Management,EVM) 或挣值（Eamed Value,EV）方法，定量地判断进度和费用的执行效果,。

2.5成本控制的分析原则和合理选用

在工程项目建设中，影响成本控制的因素很多，成本计划的拟定不是万事大吉，而是要根椐施工中出现的各种情况而调整，如实、客观地分析和评价达到进一步降低成本的途经。

2.5.1要实事求是

要根椐不同的施工场地进行成本分析，因为不同的工程项目，其所在的地理环境、施工气节、施工期间、合同要求都不一样，所以产生的成本结构也不一样，在分析中要把这些原因考虑到。

2.5.2要有翔实的统计数据

在分析中，要充分利用会计核算、业务核算、统计核算和有关辅助记录（施工台账）等相关的数椐，进行定量分析，从而达到对工程项目进行预测、决策、核算、监督、调整等工作。

2.5.3要注重时效

成本分析要及时、发现问题要及时、掌控动态要及时，施工成本是处在动态之中，所以要注重它的施工过程各阶段的成本开支，及时发现和分析各类成本走向原因，采取措施进行管控。

2.5.4要为一线提供足够的费用

特别是:当在施工环境比较复杂的情况下，为了保证施工人员的利益，和正常的施工，这时你就要多考虑有充足的资金，否则，一旦出现消极怠工和意外（如安全、质量等），发生成本就会直线直升、。

2.5.5要合理选择成本控制方法

在通信工程施工中,针对不同的专业如设备安装、线路架设、桅杆设立等施工，不同的场地如室内、室外等施工，不同的区域如省内、省外、海外等施工成本控制的方法也不一样，还有各通信施工企业的规模大小、管理水平和模式其成本控制的要求也不相同，建议，在满足工程项目的工期、安全、质量和客户的合理的要求情况下，制定出工程项目的成本控制计划，实现企业利润最大化。

3、项目管理中三个不能忽略的

除了以上成本控制的几方面，但根椐本人多年的工作经验，在实际操作中，还需考虑到以下几点：

3.1工程质量意识

一个工程项目的施工过程就是工程质量形成过程，所以在施工中应考虑到：

1、工程管理员、施工队长及队员要有质量总识，管理员是管理意识，队长和队员是操作意识，这二点在施工中尤为重要。

2、材料质量要把关严格，我们在施工中常会碰到，施工质量很好，也很美观，但是使用的个别材料不合格，不得不返工，教训惨痛。

3、现场施工环境的创立，这点也很重要，环境太，活难做，质量难把控，作为管理人员就要关注这方面的问题。

4、作为工程管理员和施工队长，始终要记着，任务书、图纸、国家标准和行业标准，是你施工的主要依椐，不要画蛇添足。

5、另外，要考虑到的是，不是质量要求越高就好，还要有效地使用竟争性招标，达到品质的性价比，避免犯下费用超预算的错误。

6、防止质量事故发生。做到以防为主，尽量避免返工、停工、返修、事故处理等费用的出现。

3.2安全管理意识

加强安全管理要着眼于预防事故的发生，要做到警钟长鸣，加强安全意识教育，做到安全工作由你要我做，转变为我自已要做。

1、建立比较完善的安全管理体系，组织上建立三级管理，即班组、部门、公司，人员上建立负责制，即兼职安全员、专职安全员和一把手责任制，建立考核制度，层层考核，每月考核一次，奖罚分明。

2、加强安全教育，提高安全意识，关健岗位定期培训，建立三级教育机制，即班组、部门和公司，。

3、制定应急预案，建立事故应急救援体系，将事故对人员、财产和环境造成的损失降低到最低程度。

4、投入一定的安全费用，如员工的劳保用品、施工现场的防护措施等，看似增加了费用，但会达到小投入，大收获的效果。

3.3建立健全工程项目IT支撑系统

建立IT支撑系统，从项目的开始到结束，实行制度统一、流程统一，远程管理，实现整套项目监控管理，及时纠正、修正在施工过程中发生的问题，达到规避风险，降低成本，IT支撑系统它的包含的内容有：工程合同，项目立项，材料采购，施工过程，完工报竣，定额核算，费用结算，风险测定，工程评估等，通过这规范的IT流程，保障工程项目的全程管理，改善、优化平台各个模块功能，并制定相应的制度加强管控,最终实现项目成本的目标。

4案例

案例一

本公司在去年承接某一联通公司枢纽大楼安装走线架工程，工程时间为5个月其中低压室和UPS机房层高近八米高，要按装走线架近二百米左右，施工难度非常大（因走线架的吊挂要固定在房顶大梁上，需搭脚手架），工程部当时未拟定整个工程的施工方案和进度，也未抓着场地尚处在空广时期，及时进行勘察设计，确定施工方案和施工进度，而是先按排其它的机房施工，同时，又由于其它工地吃紧，又抽调了部分员工去另外工地，结果，当甲方要求低压室、UPS机房和其它机房的工期在原工期内提前半个月内完成时，工程部才匆忙派人去低压室、UPS机房进行勘察设计，并发现通信设备已按装完毕，脚手架装搭已很困难，工期预计近二个月才能完成，但为了不影响甲方的电缆线铺设，本公司工程部不得不，更改施工方案，增加施工人员和施工辅助材料，等工程完工结算时超出的人工费和辅助材料费近两万多元。

本案分析：

1、工程部没有对工程进行整体勘察设计，拟定施工方案和施工进度，统筹安排，不能仅仅分别对各个机房进行。

2、对主施工难度大的，要仔细拟定施工计划，施工方案和进度，尽量减少施工过程中外介因素的干扰，确保施工的正常进行,同时对工程进度要随时关注及调整。

3、与甲方要保持经常沟通，确定各机房施工的顺序、完成时间。

4、要确保工程的正常进行，不能因为眼前甲方没催促，就可以随意延迟工期。

教训是惨痛的，事后大家对这工程进行了分析和总结，对责任人也进行了处罚。所以，工程进度的把握是成本控制的前提。

参考文献

[1]田元福.建设工程项目管理[M].清华大学出版社,2005.

[2]邱国林、王志新.工程项目成本管理.化学工业出版社,2005.6.

[3]詹姆斯.P.克莱门斯、杰克.吉多.成功的项目管理(第5版).电子工业出版社,2012.8.

[4]洛克(Lock,D.)项目管理:第9版.电子工业出版社,2009.6.

[5]全国一级建功立业造师执业资源共享格考试用书编写委员会.建设工程项目管理.中国建筑工业出版社,2007.