施工项目成本控制探讨

摘要：本文结合实际分析了施工项目成本控制的含义、构成、内容、实施。

关键词：施工 项目 成本控制

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A文章编号：

利润的最大化是建筑企业最主要的目标，然而建筑市场竞赛越来越激烈，企业不仅要生产出用户满意的产品，还必须保证企业合理的利润，获得最大的经济效益，才能推动企业可持续发展。基于这种情况，先进的成本管理和成本控制是建筑企业获得市场和竞争优势的基础。

1 施工项目成本控制的含义

施工项目成本是指工程承包企业以工程项目为成本核算对象，在实施其承包范围内工程的过程中消耗资源的货币体现，即在狭义上是指承包企业对承包工程项目付出的成本。其包括所消耗的主辅材料，构配件，周转材料的摊销费用或租赁费，施工机械的材料费或租赁费，支付给工人的工资、奖金以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。

2 施工项目成本的构成

直接成本：直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，具体包括人工费材料费机械使用费其它直接费。

间接成本：间接成本是指企业内部的各项目经理部为施工准备，组织和管理施工生产的全部施工费用的支出，具体包括工作人员薪金劳动保护费职工福利费等。

3 项目成本控制的内容

3.1材料费的控制

材料费一般占全部工程费的65%~75%，直接影响工程成本和经济效益。材料费得控制一般要按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。

3.1.1材料用量的控制

在保证符合设计规格和质量标准的前提下，首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度；其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等。

3.1.2材料价格的控制

材料的价格主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料；其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本；再就是要考虑奖金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。

3.2人工费的控制

人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。

3.3机械费的控制

机械费用主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制台班费用支出，主要从以下几个方面控制：

3.3.1合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置。

3.3.2加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率。

3.3.3加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置。

3.3.4做好上机人员与辅助生产人员的协调与配合，提高机械台班产量。

3.4管理费的控制

现场施工管理费在项目成本中占有一定比例，控制与核算上都比较难把握，项目在使用和开支时弹性较大，主要采取以下控制措施：

3.4.1根据现场施工管理费在施工项目计划总体成本的比重，确定施工项目经理部施工管理费总额。

3.4.2在施工项目经理的领导下，编制项目经理部施工管理费总额预算和各管理部门、条线的施工管理费预算，作为现场施工管理费的控制依据。

3.4.3制定施工项目管理开支标准和范围，落实各部门条线和岗位的控制责任。

3.4.4制定并严格执行施工项目经理部的施工费使用的审批，报销程序等。

4 施工项目成本的控制实施

在项目的施工过程中，项目经理部应坚持按照增收节支，全面控制，责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生进行有效控制。

4.1材料物资采购控制

施工项目的材料物资，包括构成工程实体的主要材料和构件，以及有助于工程实体形成的周转使用材料和低值易耗品。从价值角度来看，材料物资的价值，约占工程总价的60%以上，在工程成本中，材料成本的控制尤为重要，如果对材料管理工作的疏忽，那么项目成本控制就无从谈起，材料物资的采购控制管理必须是全过程全方位的管理。

4.1.1材料采购供应

建筑材料采购管理主要涉及材料的认证和认质认价管理，应严格执行国家、行业及地方对材料使用的标准和政策,不仅要考虑材料的质量、价格,还要考虑材料的作用、建设单位的意图和施工单位的利益，应坚持“质优、价低、路近、信誉好”的原则，对材料采购工作中的各个环节，结合材料进场入库时的计量验收，经常进行检查和控制。

4.1.2材料价格的控制

材料价格主要由材料采购部门在采购中加以控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等组成，因此控制价格主要是通过市场信息，询价，应用竞争机制和经济合同手段等控制材料、设备、工程用品的采购价格，包括买价、运费和耗损等。

买价控制。买价的变动主要是由市场因素引起的，但在内部控制方面，应事先对供应商进行考察，建立合格供应商名册。采购时，必须在合格供应商名册中选定供应商，实行货比三家，在保质保量的前提下，争取最低买价。

运费控制。合理组织材料运输，就近购买材料，选用最经济的运输方法，借以降低成本。为此，材料采购部门要求供应商按规定的包装条件和指定地的地点交货，供应单位如降低包装质量，则按质论价付款因变更指定地点所增加的费用均由供应商自付。

损耗控制。要求项目现场材料验收人员及时严格办理验收手续，准确计量，以防止将损耗或短缺计入材料成本。

4.1.3材料用量的控制

在保证符合设计规格和质量标准的前提下，合理使用材料和节约使用材料，通过定额管理、计量管理等手段以及施工质量控制，避免返工等有效控制材料物质的消耗。

定额控制。对于有消耗定额的材料，项目以消耗定额为依据，实行限额发料制度。项目各工长只能在规定限额分期分批领用，需要超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。

指标控制。对于没有消耗的定额材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据长期实际耗用，结合当月具体情况和节约要求，制定领用材料指标，据以控制发料，超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。

计量控制。为准确核算项目实际的材料成本，保证材料消耗准确，在各种材料进场时，项目材料员必须准确计量，查明是否发生损耗或短缺，如有发生要查明原因，明确责任。

4.2现场设施配置规模控制

施工现场临时设施费用是工程直接成本的一个组成部分。为了控制现场临时设施规模，应该通过周密的施工组织设计，在满足计划工期施工速度要求的前提下，尽可能组织均衡施工，以缩小施工规模，控制各类施工设施的配置数量。通常应注意以下几点：

4.2.1施工临时道路的修筑，材料工器具放置场地硬地面的铺设等，在满足施工需要的前提下，尽可能数量最少，并尽可能先做永久道路路基，再修筑施工临时道路。

4.2.2施工临时供水、供电管网的铺设长度及容量确定，尽可能合理。

4.2.3施工材料场、仓库类型、面积的确定与配置，尽可能在满足合理储备和施工需要的前提下，力求数量合理，给用低。

4.2.4现场办公、生产及生活临时用房及设施的搭建数量、形式的确定，在满足施工基本需要的前提下，尽可能做到简洁适用，充分利用已有房屋和待拆除的房屋，节省施工费用。

4.3施工机械设备使用控制

合理选择施工机械设备。合理使用施工机械设备对工程项目的施工及其成本控制具有十分重要的意义，尤其是高层建筑施工。

5结语

随着建筑行业竞争日趋激烈，企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此，建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。