提高房建工程施工质量的措施探析

摘要：房屋建筑工程质量的优劣关系着整个建筑施工的成败，不仅影响到建筑企业到施工单位的可持续发展，更重要的是关联着国民的生命和财产安全。建筑企业只有不断的加强对施工质量的控制，才会树立建筑企业良好的社会信誉，获得良好的经济效益，提高其市场竞争力。本文探讨了提高房建工程施工质量的措施。

关键词：房建工程；施工质量；措施

中图分类号：TU201.2文献标识码： A 文章编号：

近年来，房屋建筑工程不断出现质量问题，如上海发生的新建住宅楼整体倒塌事件等，引起社会各界的广泛关注和热议。房屋建筑工程质量的优劣关系着整个建筑施工的成败，不仅影响到建筑企业到施工单位的可持续发展，更重要的是关联着国家和人民的生命财产安全。在当前市场经济竞争日益激烈的环境下，如何提高建筑工程质量，是每个建筑行业从业者特别是管理者应当深入思考的问题。本文探讨了提高房建工程施工质量的措施，供同行参考。

一、建立质量保证体系，编制科学的质量指标计划

建筑工程质量涉及到多个方面，是多个专业多个施工单位相互协作的过程，是一个由多部分、多层次、多因素组合的整体。要想保证施工质量，首先要建立质量保证体系，制度科学合理，质量才能得以保证。因此，必须从项目立项到具体施工全过程都采取行之有效的质量管理控制手段和措施，从而提高建筑工程质量。其次，要编制科学的质量指标计划、设计计划，施工计划、各项质量管理制度、质量检验流程，在编制过程中，要考虑建筑施工的实际情况，环境因素，在施工计划中要给予充分的预防措施。根据施工过程中的质量事故，分析产生的质量原因并在进一步的施工中借鉴，避免再次发生，来进行建筑施工质量控制。

二、优选施工队伍，提升施工质量

施工队伍素质的高低直接影响工程质量的好坏。一个项目工程建设立项批准之后，一般经过招投标、或议标选择施工队伍，具体方法：一是听，即听取施工队介绍技术力量、设备、资金情况以及拟承担工程所采取的措施。二是看，看正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理。三是查，即考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书。四是访，即走访已交付使用工程的甲方，征求使用单位对工程队伍的评价，以便了解其信誉。在此基础上，按照标价合理、工期短、质量优、信誉高、素质好的原则，综合比较绝不能靠关系，走后门，特别要防止通过关系指定施工队伍。

三、加强施工人员的技术管理，不断提升员工的施工技术

为了更好地使施工质量进行提升，施工现场管理人员必须进行现场的监督工作，尤其是对施工人员的技术施工问题进行详细的观察，按照有关规定进行细致的整改，使员工的施工技术能够不断进行提升，帮助技术施工人员能够更好地加强对自身技术的提升，使用正确的方式方法将员工引向一个正确的施工轨道中去。进行现场的管理工作，将员工在进行施工建设过程中出现的违法乱纪现象，进行有效的监督，加强对员工素质的培养，保证对现场的公用财务不挪用、不偷盗，使施工材料、设备等贵重的东西能够有效的得到妥善保管，使施工企业能够不断进行造价成本的节约。

四、做好采购工作,保证原材料的质量

工程材料的质量直接影响到房建工程的质量,如果没有高品质的原材料,就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等,每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行,最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购,并做好进货检验记录。要优选采购员，挑选那些诚实守信,事业心强,并具有一定专业知识的人担任。掌握信息,优选送货厂家。广泛调查,全面掌握质量、价格、供货能力的信息,选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家。去自由市场采购,则应选购有产品合格证、有厂址下落,有社会信誉的产品。这样既可控制材料质量,又可降低材料成本。针对建材市场产品良莠混杂情况,还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。

五、加强硬件设施的检查，做好施工工序质量控制管理

对于现场施工中的硬件设施进行严格的检查，包括对一些重要施工材料的合格程度，也要进行严格的检验，保证建筑施工能够在基础性的建设条件下进行有效的施工，这样才能够保证施工质量的完整性。将施工设备的细节进行地方进行科学检验，检查是否真正是过关产品，将其中存在的一些问题呈现出来，引起施工人员的重视，并且发现有问题，必须及时进行整修，将施工设备的稳定性和完整性不断提升。施工工序质量控制管理，一方面是指每道工序所用物资的质量是否达到标准，符合质量管理要求；另一方面是指控制每道工序完成后的产品质量能否达到相关的质量标准。因此，在施工工序质量控制管理过程中，即要做好施工工序活动的前提条件质量控制，又要做好施工工序活动所产生的效果质量控制，才能有效保证整个工程的质量控制。

六、加强质量全过程管理，控制好质量管理的全过程

每个项目都要有质量计划、质量保证和质量控制，定期开例会检查分析，并把质量管理的情况上报上级公司。尤其是要重视施工现场质量管理，具体可以阐释为：首先要做好事先计划；其次是要加强事中控制；最后是要重视事后检查。根据笔者多年的实践经验表明，提高建筑工程质量加强施工现场的监督管理是关键，特别是施工中每道工序要一环紧扣一环，做到环环到位，不放过任何一个错误。事实表明，重视施工中每个工序质量的，整体质量将达到一个较高的水平。反之，整体质量问题出现的机会将大大增加。

总之，“建筑工程，百年大计”，在房建工程施工管理的众多方面中，质量管理是关键和核心，只有做好房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量控制，才能造出更多的优质工程。我们一定要牢固地树立质量第一的思想意识，不断从制度上、管理上、实践中加以完善，使建筑工程质量第一的思想深入人心，把我们完成的每一项工程都做成精品工程。

参考文献：

[1]孙敬东;浅谈建筑工程施工质量控制[J];山西建筑;2007年22期

[2]杨文红;周斌飞;提高工程工序质量控制措施[J];施工技术;2009年S2期

[3]徐建玉;建筑工程施工全面质量管理策略[J];科技致富向导;2010年26期

[4]俞国伟.加强建筑工程施工质量管理工作的对策建议[J].科技资讯，2009年01期

[5]代晓东，赵忠齐.我国工程施工质量面临的诸多问题和对策[J].工程建设与设计，2009年01期

作者简介：

姓名：尚有成

单位：宝鸡市第二建筑工程有限责任公司

职称：助理工程师

邮编：721000

注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。