浅谈国有企业的管理与技术的创新

摘要：作为我国国民经济的重要支柱，国有企业的建设和发展非常重要。而随着我国经济的不断发展，国有企业的不断壮大，目前国有企业中面临越来越多的管理问题，必须对其管理进行深化改革。由于国有企业是我国国民经济的支撑，因此，在改革的过程中，应该注重对国有制高效科学实现形式的探讨，以不断实现国有企业在管理上、制度上以及技术上的创新和发展。

关键词：国有企业；管理创新；技术创新；发展

中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：

一、国有企业的管理创新及技术创新的内涵

在新时代下，我国国有企业也得到了一定的发展，但是在其发展的过程中，由于各种瓶颈的约束，使得其发展受到了一定的阻碍。因此，必须对企业管理及技术进行创新，以确保国有企业稳步发展。所谓管理创新，主要是对企业中固有的传统思想、管理模式、经营管理、战略管理等各方面的管理进行创新，还需注重企业内员工的思想政治工作，从人这一活跃因素上入手，推进创新工作的顺利进行。管理创新过程是复杂的，因此，在进行创新时，应该抓住关键因素来展开，以免浪费人力和物力。而技术创新可以从两个方面来解析，从广义上来说，是指通过发现新的科学技术，将其通过企业理念的转化，打造成适合企业的一种生产力。而从狭义上来说，技术创新主要是企业对第一次出现的技术进行应用，如开发新产品、新工艺以及新市场等。在技术创新中，应注意抓住市场需求，提高技术和市场需求的衔接程度。

二、目前我国国有企业在管理上和技术上存在的不足之处

首先，目前，国有企业由于受到经济发展的制约，其在管理创新方面仍较为滞后，呈现出不平衡的现象。现在国有企业中理念先进的企业不乏其数，例如我国的联想企业，其在世界大型企业中已经遥遥领先，占有一席之地。但是也存在着很多管理落后的国有的中型或者小型企业，其管理机制没有活力，在市场上缺乏竞争力。其次，国有企业在管理上缺乏创新的动力。很多国有企业缺乏学习先进管理理念的激情，或者在引进先进管理技术时，不顾实际情况，而照搬照做，使得其创新管理实际上并没有落到实处，无法在企业中发挥作用。国有企业在创新中没有分清我国企业经营机制和外国经营的差别，由于国内外市场环境的不同，也决定了经营战略的不同。再者，国有企业的管理主要是围绕物资管理展开的，而忽略了企业中关键因素——人的管理。同时，由于缺乏积极的激励机制的引导，导致了产权制度和企业分配制度之间的严重脱节。最后，国有企业在市场竞争中缺乏核心竞争力。由于我国市场经济的发展仍不够成熟，因此，国有企业在运营过程中缺乏丰富经验，且遗留计划经济的踪影，没有树立起先进的管理理念。另外，我国国有企业缺乏和国际市场的接轨，从而容易在国际贸易中出现纠纷，且遇到各种问题的时候大家都相互推卸责任，从而不利于问题的解决，也不能承受新时代的各种挑战。我国国有企业由于其发展起步较晚，因此，其组织结构也不尽合理，这就导致了分工的不明确，责任的重复或者疏漏，从而不利于提高其工作的效率。目前，我国国有企业仍有大部分尚处于亏损状态，为了尽快摆脱该困境，应该从整体上提高企业的核心竞争力，带来良好的经济效益。本文对我国国有企业在新时期下的管理以及技术的创新进行了分析，以进一步促进国有企业的发展。

三、国有企业强化管理和技术创新的必要性和意义

（1）国有企业强化管理是其在新时代下进行改造的重要途径，管理创新能为企业注入新的活力，实现生产要素的合理分配，从人员的分配、组织结构的配置到生产设备、生产成果的市场分配等，都具有较高的科学性，能为最大程度发挥企业的效益提供基础；其次，管理创新也有利于企业获得最大的效益，有效防范风险。通过创新管理，加强对企业存在风险的评估，建立起全面的风险控制机制，采取合理的措施及早进行预防，能大大降低企业亏损发生的几率。最后，进行管理的创新有利于促进企业的可持续发展。企业可持续发展需要建立在管理创新之上，创新是一切事物发展的源泉，因此，推进我国国有企业管理，需依靠创新作为支撑。

（2）由于企业竞争力提升的核心主要是创新，而其中的技术创新对企业发展壮大起到了重要作用，目前，国有企业仍是我国国民经济的主要支撑，但是普遍存在着技术含量低，创新能力弱等问题，很多核心技术的掌控者都是国外的创业者，这就拉大了国内外的差距，因此，技术创新不仅有利于提高国有企业在国内市场的竞争力，促进我国经济的快速发展，也有利于追上发达国家的脚步，在国际市场上一个技术创新型的崭新形象出现。

（3）国有企业管理与技术创新所带来的经济效益。创新是一切事物发展的动力。追求最大化效益是企业等生产经营实体的首要目标，因此，创新是提高其经济效益的重要途径。通过管理创新，发挥企业的综合优势和潜力，优化其资金的合理配置。而技术创新则为产品更新换代带来了新的机遇，随着市场上各种产品不断被淘汰，不断推陈出新，国有企业通过技术创新，也能为产品创造更多的附加价值，从而促进其经济效益的提高。

（4）管理和技术创新之间的关系。管理主要是优化生产要素的配制，科技则是第一生产力，两者是一种互相促进的关系。管理创新能为技术创新提供坚实的基础，而技术创新则进一步巩固了管理创新的成果。要进行技术创新的首要前提是管理创新。目前，全球中各个企业之间的竞争是科技间的竞争，知识文化的竞争，但归根到底，实际上是企业组织管理的一种较量，因此，进行技术创新的前提是制度和管理的创新。只有创新企业管理，才能为技术创新提供渠道。生产力解放需通过改革，而改革成果则主要在市场竞争中体现，因此，在新时代下，企业技术创新应和管理创新紧密结合，才能真正促进其发展。

四、国有企业进行管理创新的途径

（1）从意识上强化国有企业的管理

为了进行管理创新，首要的是从意识上进行转化。转变企业一味追求利润的行为，形成盈亏自负的责任心和管理思想。未来的企业发展所需要的人才类型是专业化的企业家，非官员化的企业家。市场经济体制下，市场是企业发展的导向，市场需求影响着企业的开发方向，也制约着企业的发展效益。在利润最大化的当今社会环境下，企业创新理念是需要首先确定多元化的经营目标。开拓思维，寻找更好的经营目标至关重要。另外，随着当代知识经济时代的到来，制定良好的竞争与合作并存战略，已是企业生存发展的重要战略手段，是企业创新型文化之一。随着市场竞争力加剧，价格战也是企业战术，在市场经济体制下尤其兴盛。因此，强化管理意识是必然趋势。

（2）加强国有企业和国际市场的交流

为了使我国国有企业更好地在市场上生存和发展，其生产应该与市场接轨，并对市场进行充分调研，在此基础上不断开发新产品，以开拓新的市场空间，带来新的盈利。很多企业在最大程度寻求利润的时候，应该明确其自身所处的市场环境，分清国内和国外不同市场环境，积极投入到国际市场竞争当中。由于国际市场的竞争更为激烈，因此在管理的过程中应该更新传统理念，在广泛的市场调研下，对产品进行开发，在开发过程中，可以对国外成功企业的方法和经验进行借鉴，但同时还要根据企业自身实际，选择科学的目标市场。在价格战中，除了要确保其竞争力之外，还要强化售后服务、品牌宣传等工作，以不断提高其竞争力。

（3）提高国有企业员工的素质，提高管理水平

首先，思想政治工作。做好国有企业职工的思想政治工作就必须要深入基层，才能准确地了解职工的思想动态，上级领导与员工面对面沟通，可以具体了解到企业职工的具体要求，对满意的方面继续发扬，解决不满意的地方，把不稳定因素消除，最大程度留住人才，确保企业的和谐稳定。还要注重个性问题，企业职工流动性和规模都较大，职工思想政治工作更是要因人而异，针对具体问题要具体分析和对待，根据不同企业职工的不同工作岗位，不同的教育背景，采用因人而异的鼓励和教育方法。其次，激励措施。只有在人才中实行有效的激励措施，才能最大程度提高其工作的积极性，在激励过程中，应该注重绩效和工作过程所展现出来的潜能，切实为企业职工制定良好的发展路径，以提升他们对企业的信赖感和归属感。在激励中，既可以通过物质激励，也可以采用精神激励。最后，人才的选拔和培训。国有企业管理最为重要的是管理人才的干涉，因此，在人员选拔上应该优化选拔机制。