加强成本预算管理对企业经济效益的提升作用研究

摘要：随着企业在市场经济中的竞争愈加强烈，同行业企业更多的是在打“价格战”，用性价比来搏得更多的消费者，企业的利润空间就会降低，这就要求企业要更好的控制成本预算。本文重点提出加强成本预算管理对企业经济效益的作用，以及加强成本管理的方法。

关键词：企业 成本预算管理 经济效益 竞争

成本预算管理是一种短期性、阶段性的管理，其主要是为了控制企业下一步发展的计划预算，成本预算管理要对企业的各个部门、各种资源分配、控制、考核等进行有效控制和协调的经营活动，其主要目标是在不影响企业正常运作的情况下，最大缩小企业内部成本，优化企业内部管理结构。企业要将成本预算管理贯彻到底，对管理模式不断更新、完善，在市场经济中不断提升自身的竞争力。

一、加强成本预算管理对企业经济效益的作用

（一）企业成本预算管理是企业管理重要组成部分

企业各个部门之间更多的是一种木桶效应，任何管理部门出现短板都会影响企业的整体运作，纵观现如今企业和市场环境，成本预算管理已成为企业关注的重点，成本预算管理也成为了企业运转的核心之一，企业做好成本预算管理能有效的降低财务风险，提升企业利润及市场竞争力，而且对于企业整体的内部管理同样是一种完善，能够促进企业全面发展。但是，企业在降低成本预算的过程中，同样也要注重企业产品的质量，想要获得更多的市场，就要做到货真价实，产品的性价比要高于同行业，企业要通过自身内部完善，加强成本预算管理，进而实现企业价值。

（二）加强企业成本预算管理能够促进企业向前发展

现如今企业的竞争愈发强烈，很多企业都把降低成本、提高效率作为发展目标，这一目标充分体现了加强成本预算管理对企业的重要性，而且作为发展目标，能充分体现出成本预算管理对企业发展的积极作用。企业的发展更多的体现在企业规模、效益，企业的发展与企业的经济效益是相辅相成的，而企业成本预算管理就是企业发展以及效益重要因素。所以，企业不断加强、完善成本预算管理是非常必要的，如果一个企业想要有更好的发展前景，对于成本管理的把控是重中之重。

（三）加强成本预算管理是企业提高经济效益的保证

企业的成本预算管理与财务管理是紧密相联的，作为一个企业最重要的就是资金保障，二者都是保证企业正常运行的基础，成本预算管理更多的是保证企业短期的发展方向，也可以说成本管理是企业财务管理的一部分。以现如今的市场环境来看，企业的成本预算管理对企业在市场中的生存至关重要。随着社会经济不断的发展，很多小型企业不断成立，很多投资人都想在经济市场中分一杯羹，这就导致竞争不断增强，企业之间的“价格战”更是愈演愈烈，很多企业通过降低质量来降低成本，最终这种企业逐渐被市场抛弃，现如今很多成功企业推出的产品都物美价廉，既不牺牲商品质量，而且价格上更有竞争力，这样的成功企业必将有一个短期成本预算，而且还有一个企业长期的发展预算。企业只有降低成本预算才能获得更宽的利润空间，才能在经济市场中获得更多效益。

二、加强企业成本管理及提高经济效益的有效对策

（一）建立企业成本数据分析表

成本数据分析表可以体现出企业各个阶段的经营情况，以及企业成本预算情况，能够为企业领导提供企业成本控制情况。企业建立成本数据分析表要做到全面性、连贯性，一是要保证数据分析表覆盖的要全面，涉及到企业内部的各个部门；而是要保证数据表中数据的连贯性，让企业各个阶段数据能够有效联接，提供更好的便利性。建立成本数据分析表可以让企业通过对过去的成本管理模式进行分析，企业通过借鉴往日的成本预算记录，对现如今的成本预算管理模式进行完善。建立成本管理数据表中的重要性主要体现于两点：第一，建立一个系统的成本管理数据分析表能够有效让各个部分对成本的有效预算，对于财务部的财政收入与支出有一定的借鉴性，而且通过数据分析能有效找出企业成本变化的原因，进而进行有效调整，加强成本预算管理；第二，成本数据分析表能够将各个部门之间的成本管理做一个有效对比，找到具体原因，把得到的原因归纳到档案中，为企业以后发展提供有效数据分析。企业也可以把成本数据分析表中加入实际所需成本，将各个时期、各个项目的成本预算与实际成本进行有效对比，之后制成表格进行公开，这样不仅能让企业管理更加透明，让员工享有知情权，而且还能激励一个成本管理较差的部门加强成本管理。这样才能有效加强企业成本预算管理，进而提高企业经济效益。

（二）建立计算机成本预算管理系统

现如今的计算机几乎是无所不能，其功能非常全面，只要有一个正确的编程、软件，就能让计算机发挥更大的作用，有效提高企业成本预算管理水平。企业应该利用现代先进科技，建立计算机成本预算管理系统，作为一种管理系统，其软件完善程度才是重点，企业要建立一个完整的编程以及实力过硬软件系统支持。成本预算管理系统应该具备数据解析能力、数据分析能力、风险比例、预算控制系统、预算编制系统、预算处理系统等。

（三）加强日常成本控制

企业成本控制也要从点滴做起，企业日常成本控制也是成本预算管理中的一部分。虽然每个企业中成本预算管理模式不尽相同，但是日程成本控制是每个企业都要注意的，对于企业一些“公费思想”的员工要进行责任追究，建立一个成本管理的追究制度，将企业多余开支的情况进行严查，对于滥用公司公款的员工进行严厉惩罚。企业要将高层研究的成本预算指标下发到各个部门，让部门人员进行理解、消化，是员工更加了解成本预算管理制度，将成本预算管理理念落实到实处，从细节上加强成本预算管理系统，进而提高企业经济效益。

三、结束语

综上所述，企业想要加强成本管理，首先，要建立一个成本数据分析表，为企业未来成本管理提供有关依据；其次，利用现代科技，建立健全成本预算管理系统；最后，加强日常成本预算管理，把成本预算落实到实处。总之，加强成本预算管理是提高企业经济效益的基础。

参考文献：

[1]苏凤萍.加强我国企业成本预算管理的对策探讨[J]时代经贸，2010

[2]赵建梅.浅义我国企业成本预算管理[J].管理学家，2012