建筑项目全生命周期造价管理

1建筑项目中工程造价存在的问题

1.1决策阶段存在的问题。根据调查结果显示，近年来建筑项目中工程造价在决策级阶段普遍存在两个问题：第一，三个严重超标。也就是工程项目的概算数目过大，概算的数目超过了估算，与此同时预算的数目相比较于概算又出现超标现象，这就使得结算的数目比预算还高，这三个严重超标所导致的直接结果就是使整个项目工程在还没有实际进入建造阶段就负担着高额建筑经费。第二，对投资决策的重视程度不够，投资决策实际上也是影响工程造价的一项重要因素。正是由于投资决策阶段在整个工程建设中所占的比例较小，投入的经费也比较少，所以经常被忽视。而实际上，决策阶段对工程造价的控制是非常重要的，合理规划这个阶段的造价，就会在很大程度上大提升工程造价的质量。

1.2设计阶段存在的问题。工程建设项目中在设计阶段同样存在两个问题，第一，为了缩短建筑时间，建筑工程中普遍存在设计、施工、修护同时进行的现象，这就导致建筑项目规划不合理，出现多项漏洞。第二，在建筑设计方面，收费混乱。负责设计的操作人员如果在工作中出现设计纰漏，造成的后果是不可估量的。而且，我国目前在建筑行业中，建筑机制还不完善，对超支没有明确的限制，这样就使得设计人员更倾向于加大预算，而不愿意关注建筑经济是否合理。

1.3招标标阶段存在的问题。工程建设项目中在招标阶段依然存在两个主要问题，第一，建筑工程在招标阶段被国家行政束缚。国家行政对建筑招标的管理过于严格，这就使得建筑行业无法发挥自身管理建筑项目的职能，不能完成工程造价管理的工作。工程造价一方面被行政管理，一方面被建筑行业管理，就会出现种种偏差，降低工程造价的效率。第二，建筑工程进入到招投标阶段没有针对性。建筑项目在招投标阶段经常提前实施招投标，以此来抢占市场，没有根据建筑公司的建筑规划有针对性的进行招投标。如果建筑公司不能满足招投标的条件，就会在建筑施工过程中一再改动建筑计划，工程造价就无法实现对预算的控制。

1.4实施阶段存在的问题。工程建设项目中在实施阶段存在两个主要问题分别为：第一，建筑公司对工程造价的管理出现断层。建筑项目中的工程造价是一项非常繁重且需要连续实施的工作，但是很多建筑公司的造价管理人员并不负责合同管理，这就使得工程造价不能连续进行，不能全面系统的对工程造价进行控制，使工程造价工作受到限制。第二，工程造价前后不平衡。工程造价是一项连续性工作，而很多建筑公司只重视施工阶段的工程造价，使得工程造价前后不一致，并不能全面的缩减工程造价。

2全生命周期造价管理模式探究

2.1决策阶段的工程造价控制。决策阶段是工程造价控制的基础阶段，在80%到90%上影响着建筑工程的经济效益，建筑公司为了获得最大经济效益，必须严格控制决策阶段的工程造价。首先，确定建筑规模。在造价控制中，建筑规模与造价成本成正相关关系，合理规划建筑规模，也就确定了工程造价的质量。确定建筑规模必须充分结合行业特点、公司可使用资源、资金周转限度、市场发展现状、投资者的发展方向等，合理控制各种资源，从而达到公司经济效益与社会效益最大化。其次，建筑技术的选择是影响工程造价的关键因素。生产技术影响着建筑效率、施工器械、建筑数量以及物流周期，最终影响着工程造价。建筑公司要在自身发展现状以及拥有的条件基础上选择适合自己的建筑技术方案，控制投资，使其与整个建筑工程相适应。再次，建筑工程位置的选择。建筑工程位置不仅在建筑前期影响着造价的多少，还影响着运营成本的高低，建筑公司要分析建筑初期与后期运营之间的关系，确定建筑周期。最后，对建筑工程风险进行分析，并制定相应的风险对策。这项工作的实施是为项目工程造价添一份保障，在建筑工程实施之前有效的风险分析能够避免建筑风险、控制风险并合理转移风险，尽最大努力减低风险的发生率。

2.2设计阶段的工程造价控制。工程设计决定建筑项目，这个阶段是控制工程造价的关键点，设计费用以1%的比例，影响着整个工程80%的造价费用。首先要从制度上规范工程设计，按规定实施招投标以及招投标方案竞选制。建筑公司通过吸引设计公司，公开竞选设计方案，以此来促进工程设计优化管理，通过先进技术提高设计方案的使用价值，减少工程造价，为建筑公司减少造价风险，提高经济效益。其次，建筑公司要积极推行限额设计，将初步设计造价控制在一定范围内，并在此基础上设计总概算以及确定设计图。实施限额设计，必须严格监控不合理变动，发挥估算、概算、预算的作用，根据各项开支情况计算总的投资额。

2.3招标标阶段的工程造价控制。招投标制度的制定是控制工程造价的必要手段，并直接影响着工程建筑施工的造价效果，必须在这一环节上加大关注，合理规划。第一，根据招投标规定形成招投标清单，这是招投标工作的首要工作。并且招投标必须经过调查分析、详细设计，确保各项招投标文件衔接紧密、可操作性强。第二，工程各个项目必须满足招标的要求，确定各个项目的内容与规定，避免出现暂定项目，追加工程造价。第三，合同条件是保障造价的重要因素，合同的形式要确定，不应随意变动。在合同中必须明确赔偿的相关事宜，减少变动次数，简化纠纷处理，避免工程事件拖延工程时间，增加工程造价。

2.4实施阶段的工程造价控制。实施阶段是控制工程造价的必要手段，可以有效降低建筑项目的工程造价。第一，重视建筑项目管理，建筑公司应该组织专门的管理部门，对项目管理的程序、内容进行量化，优化资源配置，根据市场的需求情况管理投资，提高效益。第二，建筑施工必须合理规划，形成设计方案。施工组织设计方案就像教学大纲，指导着建筑工程的施工进程，必须在充分分析经济、技术的优劣，配置人力、物力、财力。对现场施工实施全程监理，应用新技术、新工艺，减少项目支出。结束语全生命周期造价管理贯穿于建筑项目的全过程，与建筑项目的每一个环节都有着千丝万缕的联系。在建筑工程中既要保证质量又控制工程造价，优化设计建筑项目全生命周期造价管理模式，提高建筑工程的经济效益与社会效益。

作者：赵宇 单位：黑龙江省八五三农场建设局